El Siglo XXI: un reto para el Coaching Ejecutivo
Olga Cañizares
SIGLO XX Era de la Información
Habilidades directivas
Vida personal vs Vida profesional
Empleo
Escasez TIEMPO DINERO
Estabilidad
Capitalismo
Dirección y jerarquía
Especialización
Eficiencia – Costes
Avances Medicina
Ingeniería Genética Burocracia
T.I.C. Transportes
SIGLO XXI Era Conocimiento
Empowerment
Flexibilidad
Negocios conscientes
Liderazgo Globalización
Cambio
Incertidumbre
Sostenibilidad
Polivalencia Corresponsabilidad
Conciliación
RSC Transformación
Conciencia Ecología
Relaciones
Incertidumbre “La incertidumbre es una posición incómoda. Pero la certeza es absurda”. Voltaire
Cambio “El secreto del cambio es enfocar toda tu energía no en luchar contra lo viejo sino en construir lo nuevo”. Sócrates
El Siglo XXI: un reto para el Coaching Ejecutivo
RRHH Agentes del
cambio
Era de la información
Era del
conocimiento
Factores estratégicos
Liderazgo Consciente
Integrar Meta
Competencias
Conectar INSPIRAR
Organiza-ciones
sostenibles
Capital Humano Globalización
TICs Medio Ambiente
Responsabilidad Social Sostenibilidad
Círculos de valor
Bienestar Corporativo Compromiso sostenible
Talento Alinear
RRHH Agentes del
cambio
• BIENESTAR CORPORATIVO – Inversión en la persona como activo • COMPROMISO SOSTENIBLE- Pasar del “qué” al “para qué” • TALENTO - - Identificar necesidades y motivaciones. Ofrecer valor integral •ALINEAR OBJETIVOS – PERSONAS : Los resultados como consecuencia de la aplicación de los VALORES
HAGO PUEDO
QUIERO
COMPE-TENCIAS
COMPROMISO
ACCIÓN
Talento
Círculo del TALENTO
Liderazgo consciente
• INTEGRAR – Doble mirada: personas y negocio. Alinear valores y resultados. Añadir valor • 6 META COMPETENCIAS – Comprensión, Comunicación, Creatividad, Consciencia, Coherencia, Carisma • CONECTAR - Visión global •INSPIRAR- Transparencia, confianza, comportamiento responsable, esperanza, resiliencia, motor.
Meta competencias : las 6 C Liderazgo consciente
COMUNICACIÓN
CREATIVIDAD
CONSCIENCIA COHERENCIA
COMPRENSIÓN
CARISMA
6C
“Las empresas con una propuesta de valor al empleado más evolucionada cuentan
con niveles altos de compromiso sostenible en sus empleados y se
diferencian de su competencia en que
sus directivos comunican una visión clara del futuro e inspiran a los empleados a dar lo mejor de sí mismos –del mismo modo éstos los
consideran eficaces en el crecimiento del negocio- y sus jefes transmiten a sus colaboradores cómo su trabajo contribuye al logro de los objetivos de la organización y les implican en las decisiones que les afectan en el trabajo diario.” Global Workforce Study 2014 y Talent Management and
Rewards 2014, realizados por la consultora Towers Watson,
Organiza-ciones
sostenibles
Capital Humano Globalización
TICs Medio Ambiente
Responsabilidad Social Sostenibilidad
Círculos de valor
Era del conocimiento
Incertiumbre y cambio
Organizaciones Sostenibles
Liderazgo Consciente
RRHH
Agentes del
cambio
Coach Ejecutivo
Casi nada es evidente. Solo el cambio es una realidad constante. Las respuestas nacen y caducan. Los nuevos paradigmas se construyen cada día, con nuevas preguntas cuyas respuestas se encuentran SIEMPRE en las personas…….
La puerta de acceso al SIGLO XXI es
la pregunta
Coach Ejecutivo
NECESIDADES
ACTITUDES
RESPONSABILIDADES
Coach Ejecutivo
NECESIDADES
Formación continúa
Información Networking Distinción
RESPONSABILIDADES
Calidad Ética Talento Competencias
ACTITUDES
Consciencia Coherencia Contribución Compromiso Coach
Ejecutivo
asociación
española
coaching
mentoring
AECOP – EMCC España es una asociación
profesional sin ánimo de lucro, cuyo objetivo
es la gestión, estandarización, defensa y
promoción del ejercicio del Coaching y el
Mentoring, exclusivamente en la dinámica
profesional, de la empresa y de las
organizaciones.
Como asociación profesional AECOP-EMCC
España es una agrupación federal,
compuesta a su vez por asociaciones
territoriales que disponen de autonomía
sobre asuntos y procesos propios, que están
delimitados por la Administración Federal.
“un nodo conectivo, una plataforma federal
de alto valor relacional”
Asociación Española de Coaching
Ejecutivo – Organizativo y Mentoring
> 250 Coaches
Certificados
18 Empresas
certificadas de
formación
14
territoriales
20 Cursos Certificados
Asociación Española de Coaching
Ejecutivo – Organizativo y Mentoring
Asociación Española de Coaching
Ejecutivo – Organizativo y Mentoring
Definir, promover y defender la práctica profesional del coaching en
representación de nuestros asociados, y en colaboración con otras
asociaciones profesionales de coaching.
Establecer y promover los mayores estándares en el ejercicio profesional del
Coaching Ejecutivo – Organizativo y el Mentoring para garantizar la
integridad profesional de nuestros coaches certificados.
Desarrollar procedimientos y metodologías orientadas a apoyar y promover
la práctica profesional en el marco competencial definido para el ejercicio
del coaching, con autonomía y apego a nuestra realidad sociocultural y
empresarial.
Facilitar y promover la relación, interacción e intercambio entre nuestros
asociados
Asociación Española de Coaching
Ejecutivo – Organizativo y Mentoring
Formación
Certificada 50 horas
Coaching
Formación Certificada
200 horas Coaching
Formación Certificada
500 horas Coaching
o a c h e r t i f i c a d o C C
Asociación Española de Coaching
Ejecutivo – Organizativo y Mentoring
Más de120 horas dedicadas al
coaching ejecutivo - organizativo Relacionados con
el coaching ejecutivo – organizativo por al menos un coach certificado
Relacionados con el coaching ejecutivo –
organizativo empresas con programa certificado
Asociación Española de Coaching
Ejecutivo – Organizativo y Mentoring
Asociación Española de Coaching
Ejecutivo – Organizativo y Mentoring
Asociación Española de Coaching
Ejecutivo – Organizativo y Mentoring
•Nuevas realidades y retos en la gestión de personas- JF Martín Gil Sevilla 2008 •Global Workforce Study 2014 y Talent Management and Rewards 2014, Towers Watson •Los Retos del Liderazgo mundial del Siglo XXI – Roberto Salem – USFQ •Consciuous Business – F Kofmann – Sounds True 2013 •El Liderazgo consciente – Objetivo estratégico de las Organizaciones – Observatorio de Recursos Humanos 2014
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS