“El liderazgo público como palanca de cambio de los procesos de innovación y
reforma de las Administraciones públicas”
I Jornada sobre Liderazgo Público, 22 de mayo de 2014.
Mi bio…
Nada del otro mundo: un poquito de politólogo, unas pinceladas de jurista y un auténtico afán
por alcanzar la perfección en todo lo que hago.
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Nuevos retos de futuro…
1. Estrategia: visión a largo plazo
2. Evaluación: mejora continua
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Estrategia.
P. Druker: “La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Estrategia.
1. Misión, visión y valores
2. Planes de Acción
3. Resultados concretos
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Evaluación.
Lord Kelvin: “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Evaluación.
1. Pasión por los datos, pero solo como herramienta
2. Incorporación a la Estrategia y a la toma de decisiones
3. La importancia del factor tecnológico
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Liderazgo.
Pero entonces, ¿quién tiene que hacerse cargo de esos retos?
• Los LIDERES PÚBLICOS,
• Sean o no estos directivos públicos
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Liderazgo.
Pero qué es un líder?
1. Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora,
RAE.
2. Persona con capacidad de influir por medio de la motivación en otras personas para que éstas alcancen metas comunes
R. Covey.@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Liderazgo.
Pero ojo, “la cultura se come a la estrategia para desayunar”
P. Drucker
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Liderazgo.
• Lo importante no es la estrategia, sino las personas que tienen que ejecutarla
• Y estas personas se comportan de acuerdo a lo que llamamos cultura organizacional
• Conjunto de experiencias, hábitos costumbres, creencias y valores que caracterizan a una organización
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Liderazgo.
• De ahí que sea tan importante el liderazgo “por pasión”
• Interés común, servicio al ciudadanos, creación de valor público…
• Esta es la principal diferencia respecto al líder privado
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Liderazgo.
Habilidades tradicionales del líder público:
1. Empatía2. Motivación3. Compromiso4. Trabajo en equipo
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Liderazgo.
El nuevo rol del líder público es gestionar el cambio en “tiempos líquidos”
1. Nuevas formas de trabajar
2. Nuevas formas de comunicarse
3. Nuevas formas de participar en política
@borjacolon borjacolon.blogspot.com
Liderazgo.
¿Cómo?
1. A través del aprendizaje continuo
2. Saliendo de la zona de confort
3. Innovando y emprendiendo
@borjacolon borjacolon.blogspot.com