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MANUALES DE LA UNESCO
PARA LAS BIBLIOTECAS PfJBLICAS - IO
EL EDIFICIO DE LA PEQUERA BIBLIOTECA PBLICA
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Manuales de la coleccin:
I . La formacin profeesionalel bibliotezario.
2. El seruicio de extensin bibliotecaria en la biblioteca pblica.
3. La biblioteca pblica y la educacin de adultos.
4. Funcin de las bibliotecas en la educacin de adultos y en la educacin fundamental.
5. Desarrollo de las bibliotecas pblicas en AmJrica Latina. Conferencia de So Paulo.
6. Le dveloppement des bibliothdques publiques en Afrique 1 Development
of
public
libraries in Africa.
7. Des bibliothques publiques pour 1Asie. Stage d&udes de Delhi 1 Public libraries fm
Asia: the Delhi Seminar.
8. La Biblioteca Pblica de Delhi. Un trabajo de evaluacin.
9. Servicios para nios en las bibliotecas pblicas.
10. El edificio de la pequea biblioteca pblica.
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Ordenacin funcional dc mobiliario y equipo. Biblioteca Pblica dc
Charlotte y del condado de Mecklenburg. Charlotte. Estado de Carolina
d< 1 Norte (Estados Unidos). Foto Joseph IV. Mo itx.
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PREMEULO
Con gran frecuencia recibe la Unesco demandas de informacin sobre la cons-
truccin de edijcios, equipo y mobiliario con destino a bibliotecas; proceden
esas demandas de bibliotecarios de los diversos pases, asi como de los propios
expertos de la Organizacin que, a menudo, se ven obligados a dar normas y
orientaciones en proyectos de edificacin de bibliotecas. Tambin los semina-
rios de la Unesco necesitan documentacin sobre la materia.
Para poderfacilitar esta informacin se requieren artculosy libros de revista
en los que se resuelvan conprecisiny adecuadamente los distintos problemas y
que estn escritos en el idioma que dominan los usuarios. La mayora de las
publicaciones referentes a esta materia estn escritas en inglsy redactadas en
funcin de los requisitos y exigencias propias del pais de cada autor. Poco se
ha publicado en idiomas latinos sobre la edificacin de bibliotecas publicas.
Por ello decidi la Unesco encargar la redaccin de un libro sobre la cons-
truccin y equipo de pequeas bibliotecas pblicas (hasta IOOOOO vol-
menes), libro que habria de ser internacional en el sentido de que las ideas y
las sugestiones que contuviera fuesen aplicables prdcticamente en todas partes,
y muy especialmente en aquellos palses donde es necesario an construir
numerosos edijcios para bibliotecas. Se decidi asimismo que el libro se pu-
blicaria inicialmente en ingls, francs y espaol.
Para ese in fueron elegidos dos especialistas que han trabajado juntos en
la construccin de numerosas bibliotecas pblicas: el Sr. Hoyt R. Galvin,
director de la Biblioteca Pblica de Charlotte y del condado de Mecklenburg,
situada en Charlotte, Estado de Carolina del Norte (Estados Unidos) y el
Sr. Martin Van Buren, arquitecto especializado de la misma ciudad. Se
seleccionaron fotograpas tomadas de uno de los edijcios en cuya construccin
colaboraron los autores - la Biblioteca Pblica de Charlotte y del condado
de Mecklenburg - que aparecen en este libro. Junto a ellas se ofrecen tam-
bin varios ejemplos relativos a la Post Library, de Fort Gordon, Estado de
Georgia (Estados Unidos), cuya disposicin interior fue modijcada por el
Sr. Van Buren.
Los Sres. Galvin y Van Buren han redactado un manual en el que
exponen principios y mtodos de comprobada eficacia para proyectar y cons-
truir una pequea biblioteca pblica. Esperamos que este libro facilite el
trabajo de los bibliotecarios y de cuantos tienen que construir y equipar una
nueva biblioteca pblica o modernizar una antigua.
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fNDICE
CAPTULO 1.
CAPTULO II.
CAPfTULO III.
CAPfTULO IV.
CAPTULO V.
CAPfTULO VI.
CAPTULO VII.
CAPfTULO VIII.
CAPTULO IX.
CAPTULO X.
BIBLIOGRAFfA
Consideraciones generales . . . .
Relaciones funcionales en la distribucin de
espacios . . . . . . . .
Planeamiento de una biblioteca .
. .
Campaa publicitaria . . . . .
Programa de construccin de una biblioteca
Emplazamiento . . . . . .
Dimensiones y coste del edificio .
. .
Materiales de construccin . . . .
Mobiliario y equipo . . . . .
Modernizacin y adaptacin de edificios .
. . . . . . . . . .
CUADRO DE EQUIVALENCIAS. .......
NDICE ALFABTICO .........
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ILUSTRACIONES
Frontispicio. Ordenacin funcional de mobiliario y equipo. Biblioteca
Pblica de Charlotte y del condado de Mecklenburg, Charlotte,
Estado de Carolina del Norte (Estados Unidos). Foto Joseph W.
Molitor
Distribucin acertada de espacios en la Biblioteca Pblica de Ecorse,
condado de Wayne, Mchigan (Estados Unidos) . . . . .
Distribucin acertada de la planta de un edificio con un rea de 380 metros
cuadrados y ,capacidad para I 2 400 volmenes. Lancaster Regional
Library, Los Angeles, California (Estados Unidos)
. . . .
Un edificio a un mismo tiempo digno y acogedor. Biblioteca Pblica de
Pensacola, Florida (Estados Unidos). Foto Stephens Studio
. .
Iluminacin de la entrada de la Biblioteca Pblica de Papatoetoe, Nueva
Zelandia . . . . . . . . . . . . .
La disposicin central de la seccin de prstamo permite vigilar el trafico.
Biblioteca de la Prefectura de Gifu (Japn) . . . . . .
Disposicin interior combinada con acertados elementos arquitectnicos,
ejemplo de buena coordinacin entre los diferentes miembros del
equipo de planeamiento. Biblioteca Pblica modelo de Oer-Erckensch-
wick, Westfalia (Repblica Federal de Alemania)
. . . .
Un buen emplazamiento. El edificio es ornato de la localidad en que
se halla. MacLaughlin Public Library, Oshawa, Ontario (Canad).
Foto Ireland Studio . . . . . . . . . . .
Una entrada al fondo de un jardn , al nivel de la acera: los cristales de la
fachada permiten ver desde fuera las exposiciones y el interior. El
edificio est cerca del centro comercial. Biblioteca Publica de Charlotte
y del Condado de Mecklenburg, Charlotte, Estado de Carolina del
Norte (Estados Unidos) . . . . . . . . . .
Su emplazamiento abierto y fcilmente accesible contribuye a dar a esta
biblioteca una apariencia acogedora (el edificio de la derecha es parte
del Hall de Conciertos de Kanagawa). Biblioteca de la Prefectura de
Kanagawa (Japn) . . . . . . . . . . .
Una entrada (detalle): madera de Acacia Koa del pais y roca de lava.
Hawaii County Library, Hilo (Hawaii). Merrill, Sims y Roehring,
arquitectos. Foto Camera Hawaii . . . . . . .
Interior: detalle de utilizacin de la madera de Acucia Koa del pas y de
roca de lava en la Hawaii County Library, Hilo (Hawaii). Merril, Sims
y Roehring, arquitectos. Foto Camera Hawaii . . . . . .
Ejemplo poco corriente de construccin con elementos estructurales
aparentes. Biblioteca para nios de Hiroshima (Japn).
. . .
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Ejemplo de construccin ajustada a mdulos. Vanse las estanteras ins-
taladas entre columnas. Biblioteca de Referencia de Accra, Ghana .
Armazn aparente de acero, con revestimiento de ladrillo y cemento,
igualmente aparentes. North Branch Library, Biblioteca Pblica de
Charlotte y del condado de Mecklenburg, Charlotte, Estado de Caro-
lina del Norte (Estados Unidos). Foto A. C. Bill, Summerville .
Proteccin contra el sol por medio de saledizos. El edificio ha sido elevado
sobre el nivel del suelo con objeto de aumentar la circulacin del aire
en un clima caluroso. Biblioteca Central de Accra, Ghana . . .
Ejemplo de exposiciones dispuestas ala entrada. Biblioteca Pblica experi-
mental de Oer-Eckenschwick, Westfalia (Repblica Federal de Ale-
mania) . . . . . . . . . . . . .
Presentacin de revistas. Ntese el techo de cristal. Biblioteca Pblica de
Dallas, Estado de Texas (Estados Unidos). Foto Remington Rand
Library Bureau . . . . . . . . . . . .
Disposicin tpica de estanteras . . . . . . . .
Disposicin de asientos y mesas : dimensiones normalizadas de mesas .
Diversos tipos de elementos para el servicio de prtstamo . . . .
Tpica instalacin del depsito de libros en estanteras sobre montantes de
acero. Este stano de techo alto permitir en lo futuro una ampliacin
de las estanteras. Biblioteca Pblica de Charlotte y del condado de
Mecklenburg, Charlotte, Estado de Carolina del Norte (Estados
Unidos) . . . . . . . . . . . . . .
Tpica instalacin de anaqueles de acero divididos en un departamento
audiovisual. Vanse tambin los aparatos para la audicin de discos.
Foto Remington Rand Library Bureau . . . . . . .
Instalacin de espacio para trabajo individual. Advirtase cmo se ajusta
a una seccin normalizada de la estantera. Foto Remington Rand
Library Bureau . . . . . . . . . . . .
Interior acertado de bibliotecas. Instalacin central del catalogo, publi-
caciones bien presentadas, mobiliario confortable y sencillo. Biblioteca
Central de Malm, Suecia. Foto Stenbergs Bilder. . . . .
Otra sala de lectura acogedora, luminosa, amplia y sencilla. Estanteras
de libre acceso, asientos confortables y un catlogo de fcil acceso dan
todo su atractivo a esta biblioteca. Biblioteca Pblica de Oshawa,
Ontario (Canad). Foto Hugh Robertson-Panda . . . . .
Una forma atractiva de exponer las publicaciones peridicas. Biblioteca
Pblica de Horsholm, Zelandia Septentrional, Dinamarca. Foto Jespes
Hom . . . . . . . . . . . .
Carretilla para el transporte de libros. Foto Sankey Sheldon Ltd . . .
Vista interior de una biblioteca modernizada: la Post Library de Fort
Gordon, Estado de Georgia (Estados Unidos). Foto Breault . .
Ejemplo de modernizacin. Vase la biblioteca primitiva al fondo.
Downers Grove Public Library. Downers Grove, Estado de Illinis
(Estados Unidos) . . . . . . . . . . .
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NOTA DE LOS AUTORES
Debemos cordial gratitud a los amigos que han ledo el manuscrito,
as como a los bibliotecarios de varios pases que nos han facilitado
fotografas para ilustrar la obra. Al Sr. Jack Dalton, director de la
Oficina de Relaciones Internacionales de la Ameritan Library
Association, que ha estudiado numerosos tipos de bibliotecas y
adquirido una experiencia de notorio valor en sus viajes alrededor
del mundo, debemos una contribucin muy importante por sus
consejos y comentarios; tambin a la Sra. Katryn A. Devereaux,
bibliotecaria de la Biblioteca Pblica de Moline, Illinis (Estados
Unidos), que nos ha prestado su valiosa ayuda para la redaccin
del texto.
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CAPTULO 1
CONSIDERACIONES GENERALES
Es un sntoma alentador comprobar que cada ao aumenta el
nmero de personas que saben leer y es cada vez mayor la sed
universal por los conocimientos y el saber. Responder a esta cre-
ciente necesidad de conocimientos es una empresa monumental,
a la que puede contribuir en gran medida la biblioteca pblica.
Ahora bien, organizar una pequea biblioteca pblica para res-
ponder a la demanda de los das presentes, tan eficiente como las
circunstancias lo exigen, no es tarea sencilla. Requiere un anlisis
cuidadoso de las condiciones y necesidades de la localidad de que
se trate, una esmerada coordinacin entre los miembros del equipo
de planeamiento, y una acendrada conviccin pero las ventajas
que todo ello representa para la comunidad justificarn plena-
mente el esfuerzo realizado.
Este captulo est dedicado a consideraciones de carcter general,
principalmente las referentes a las actividades y servicios futuros
de la biblioteca, que es menester tener presentes cuando se estudia
el proyecto.
En primer trmino, la biblioteca debe facilitar publicaciones de
carcter general, novelas, obras de filosofa, religin, arte, historia,
etc. Debe disponer de una sala de lectura, situada cerca del dep-
sito de libros y de un sistema de prstamo de libros a domicilio, de
manera que los fondos se utilicen con la mxima intensidad.
En una pequea biblioteca, los servicios de referencia e investi-
gacin pueden ser restringidos en razn del presupuesto y la limi-
tacin de espacio, si bien por su importancia capital no deben
dejar de prestarse. En atencin a una mayor eficacia es aconsejable
limitar el uso de los materiales de referencia e investigacin al
loca1 de Ia biblioteca, por varias razones: a) en gran parte, ese
material es muy costoso y con frecuencia de difcil reposicin si se
pierde; b) la contestacin a una gran mayora de consultas es
cosa de minutos y si la investigacin se realiza en la biblioteca,
puede ponerse rpidamente el material de referencia a disposicin
de otros servicios; c) sacar fuera de la biblioteca tales materiales,
ordinariamente de mucho volumen y peso, es causa de deterioro.
Es importante que la biblioteca se suscriba a revistas de temas
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diferentes. Debe disponer de diarios y publicaciones peridicas de
carcter general y sobre ciertas materias tcnicas as como tener a
la disposicin del pblico nmeros atrasados de revistas que con-
tengan informaciones de valor. En muchas bibliotecas las revistas
se encuadernan o se microfilman para su mejor conservacin o su
mayor facilidad de archivo. Una sala o seccin aparte consagrada
a la lectura de revistas, con instalacin confortable y material que
permita exponer adecuadamente los ltimos nmeros de revistas
recibidos, es un atractivo en toda biblioteca.
Desde hace algunos aos, por su valor y su utilidad, la microfoto-
grafa se ha impuesto, en forma de microfilm, de microcopia o
microficha. Este procedimiento reduce las necesidades de espacio
para el almacenado en un 90% aproximadamente y permite la
reproduccin del texto impreso con gastos mdicos, especialmente
cuando no ha de ser editado en forma de libro. Aunque una colec-
cin de materiales microfotografiados no sea esencial para una
pequea biblioteca, sus ventajas y su importancia futura deben
tenerse debidamente en cuenta. El gran obstculo para la mayora
de las pequeas bibliotecas es el elevado costo del equipo. Sin
embargo, numerosas bibliotecas parten del principio de consi-
derarlo como un elemento necesario, si no para su inmediata in-
clusin en el programa, al menos para lo futuro.
Importa prever en la medida de lo posible los cambios en la
teora y en las prcticas bibliotecarias que sin duda han de pro-
ducirse como consecuencia de los progresos de la tcnica. ste es
un factor de suma importancia. Equipos de investigacin estn
estudiando ya el desarrollo de nuevas tcnicas y su posible apli-
cacin a las bibliotecas. En otras esferas, los computadores electr-
nicos han revolucionado los mtodos y las prcticas primitivas. La
automatizacin es un ejemplo tpico. No cabe la menor duda de
que esto se extender a la biblioteca. Es fcil concebir que en una
fecha prxima un organismo central dotado de un vasto material
de referencias e informacin, as como de colecciones para investi-
gacin, podr transmitir instantneamente, mediante procedi-
mientos automticos o electrnicos, a toda biblioteca que se halle
includa en la organizacin creada al efecto, la informacin re-
querida. Ese progreso influir considerablemente en la necesidad
de acumular grandes lotes de libros e incluso suprimir quiz las
pequeas bibliotecas. Naturalmente, es muy difcil prever con
cierto grado de precisin qu influencia podrn ejercer tales inno-
vaciones sobre la naturaleza y el carcter de los edificios. Los planes
debern tener por ello la suficiente flexibilidad para que los edifi-
cios sean adaptables a los requisitos que se les exijan en su da. No
puede afirmarse que las prcticas actuales sean necesariamente la
ltima solucin respecto a la organizacin y servicios de una
biblioteca.
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La biblioteca no es meramente un almacn de libros. Debe ser
un centro social que ofrece a la comunidad diversos medios de
educacin y de cultura y que dispone de instrumentos para trans-
mitir informacin a quienes lo desean. Los materiales audio-
visuales, las pinturas, etc.,
lo mismo que los libros, son medios en
virtud de los cuales las mejores fuentes del conocimiento pueden
ser puestas al servicio del pblico sin confusin ni esfuerzo.
Uno de los elementos hoy indispensables a un servicio bien or-
ganizado de bibliotecas es la existencia de un departamento audio-
visual. Debe comprender toda clase de facilidades para poder ver
una pelcula y oir un disco de gramfono, as como para poder
retirarlo en prstamo. Las artes grficas deben incluirse igualmente
y, por tanto, ha de disponerse para el prstamo de estampas, gra-
bados, pinturas, etc.
Deben tambin preverse las exposiciones. De ordinario ello no
requiere ms que la disposicin de un espacio suficiente bien sea a
la entrada o en otro lugar de fcil acceso donde poder colocar
vitrinas, atriles, mesas y dems material necesario, fijo o porttil.
En algunas bibliotecas modernas se abren grandes ventanales a la
calle, para ofrecer al pblico un aspecto atractivo y acogedor. En
tales casos, esas ventanas son utilizadas tambin para presentar
. exposiciones conforme a la tcnica que emplea el comercio en sus
escaparates: mucho puede aprenderse de la tcnica y de la psico-
loga de los comerciantes, para su aplicacin a las bibliotecas,
aunque sea grande la diferencia en los propsitos, ya que en la
biblioteca se persigue la prestacin de un servicio pblico, nunca
un beneficio privado.
Con frecuencia, la comunidad no dispone de un lugar adecuado
para celebrar pequeas reuniones. En los primeros tiempos en los
Estados Unidos el centro de la comunidad era el Town Hall,
lugar de reunin donde se discutan los asuntos de la localidad y se
celebraban las actividades sociales. En Europa las iglesias fueron
con frecuencia el centro de esas actividades. En la actualidad, se
han desarrollado tanto los estudios y la transmisin de los conoci-
mientos que se requieren cada vez ms locales para el intercambio
de ideas. La biblioteca, como centro educativo y cultural, ofrece en
nuestros das un lugar ideal de reunin. Este hecho debe tenerse
en cuenta en el planeamiento de toda biblioteca pblica, que debe
estar dotada de salas de reuniones y de un saln de actos. El n-
mero y dimensiones de estas salas dependern desde luego de las
necesidades propias de cada localidad. Convendr consultar a las
entidades locales acerca del espacio que necesiten para celebrar sus
reuniones antes de establecer el programa de construccin de una
biblioteca.
Incluso en el proyecto de la ms pequea biblioteca debe pre-
verse un servicio de extensin. Aunque no parezca inmediata-
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mente necesario, puede asegurarse que con el tiempo, siempre
habr de desarrollarse.
El incremento de la poblacin y la expansin de la localidad
pueden crear en lo futuro una demanda que rebase las posibilidades
de un solo edificio. La biblioteca habr de convertirse necesaria-
mente en un sistema bibliotecolgico y hacer frente a las nuevas
situaciones que se presenten, mediante la organizacin de biblio-
tecas sucursales permanentes o bien de bibliotecas mviles. Quiz
los bibliobuses sean la mejor solucin para atender a una poblacin
cuyo incremento es imprevisible o irregular. Son camiones, camio-
netas 0
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CAPTULO II
RELACIONES FUNCIONALES
EN LA DISTRIBUCION DE ESPACIOS
En un edificio construdo con un solo objetivo fundamental, como
lo es una biblioteca pblica, cada una de las partes que lo integran
ha de guardar estrecha relacin con las otras. Mas el curso de las
tareas, diferentes segn las horas y los das, altera la importancia
relativa y el grado de actividad de cada elemento. Flexibilidad es,
por tanto, el factor clave: flexibilidad en el funcionamiento, direc-
cin e inspeccin, y por tanto en la distribucin del espacio. De ah
que los departamentos y el espacio que se les dedique deben con-
siderarse no slo desde el punto de vista del fin a que se destinen
sino tambin de su relacin recproca.
El panorama que toda biblioteca ofrece desde la entrada prin-
cipal es la primera impresin que se recibe. Tambin es ste el
lugar donde se inicia el trfico interior de la biblioteca y su regu-
lacin. Desde la calle el acceso principal debe atraer fcilmente la
atencin. Ello no quiere decir que haya de ser ostentoso, ni impo-
nente; por el contrario, debe predominar en l una nota acogedora.
En aquellas ciudades donde la arquitectura colindante lo permita,
una entrada al nivel de la acera o de la calle, con ventanales que
faciliten la contemplacin del interior, incitar a entrar al pblico.
Tales ventanales ofrecen adems la posibilidad de instalar exposi-
ciones que despierten todava ms el inters.
Los atractivos del edificio, su disposicin interior, mobiliario y
exposiciones culturales deben percibirse tan pronto como se entra.
La invitacin ulterior a utilizar las posibilidades que brinda la
biblioteca es el papel propio del espacio destinado a la lectura,
donde el pblico ha de hallarse confortablemente acomodado,
disfrutando del uso de libros, revistas y dems publicaciones peri-
dicas. Locales confortables y acogedores dedicados a la lectura e
instalados en las proximidades de la entrada principal resultan de
gran importancia desde el punto de vista psicolgico.
Cerca de la entrada principal debe colocarse la seccin dedicada
al prstamo de libros, no como barrera que detenga al lector, sino
como su faro o amistosa gua. Esta seccin asegura, a un tiempo,
la vigilancia y la prestacin de los servicios. En las pequeas biblio-
tecas, un solo funcionario ha de prestar desde all todos los servicios.
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El prstamo de libros requiere normalmente la presencia en este
puesto de un bibliotecario durante la jornada completa. Si el lugar
elegido para situar ese servicio permite que el bibliotecario vigile
con eficacia la entrada y salida del pblico, las salas de lectura y
dems servicios, se logra una gran economa en personal y en gastos.
La entrada principal debe estar situada de manera que el trfico
de entrada y salida pueda realizarse en los diversos servicios y
dependencias lo ms directamente posible, sin cruces ni pertur-
baciones. Esta recomendacin tiene especial importancia en espa-
cios utilizados por los nios. Las salas infantiles deben situarse
cerca de la entrada principal, con acceso directo, o bien habr de
sealarse cuidadosamente su ruta desde la entrada hasta las depen-
dencias que les estn destinadas, en el subsuelo o en el primer piso
si no existe espacio disponible en la planta baja. La colocacin del
despacho de prstamo cerca de la entrada principal y a la vista
de las escaleras da al funcionario la posibilidad de ejercer una
vigilancia del movimiento y circulacin del pblico, as adulto
como infantil.
Al tratar de la entrada principal y de su relacin con las secciones
de la biblioteca, se ha partido del supuesto de una sola entrada para
el pblico, nica manera de lograr un servicio eficaz y una vg-
lanca adecuada con un mnimo de personal. Nunca ha podido
evitarse, en medio alguno, que ciertas personas cedan a la tenta-
cin de llevarse libros por salidas no vigiladas, y una prdida
constante de libros puede perturbar el buen servicio pblico. Al-
gunos edificios requieren una entrada principal a la calle y una
entrada trasera para el estacionamiento adecuado de vehculos.
Una disposicin funcional como la utilizada en la biblioteca p-
blica de Grosse Point, Mchigan (Estados Unidos), consistente en
la apertura de ambas entradas en disposicin adyacente al des-
pacho de prstamos, resulta entonces adecuada.
Pueden ser precisos otros accesos o salidas para casos de incendio
y otros fines. Esas salidas deben estar situadas de manera que sean
fcilmente vigilables por el personal. Y si se indica que son ex-
clusivamente para casos de urgencia y se equipan con un timbre o
una barra de seguridad, sern rara vez utilizadas por el pblico.
La puerta para la carga y descarga de las expediciones, as como
el muelle adecuado, indispensables en bibliotecas mayores para la
circulacin de los paquetes y envos de libros, deben ser inaccesibles
para el pblico. Si la biblioteca dispone de bibliobs, la puerta de
carga y descarga puede combinarse con el servicio del mismo. En
ciertos climas el bibliobs necesitar disponer de un local con
calefaccin dentro del edificio. En otros lugares un simple cobertizo
que avance sobre el muelle de carga y descarga ser suficiente.
Otra entrada considerada indispensable por algunos bbliote-
caros es la de acceso al saln de actos o sala de conferencias
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directamente desde el exterior. Esta puerta puede permanecer
cerrada durante el da y ser utilizada por las personas que acudan
a las reuniones despub de haberse cerrado al pblico los servicios
de la biblioteca.
En un edificio que conste de varios pisos se ha de tener muy
presente las necesidades del transporte vertical. Las escaleras desti-
nadas al pblico deben ser amplias y de fcil acceso desde la en-
trada del edificio. En edificios de slo dos pisos la instalacin de
ascensores para el pblico puede no ser indispensable, pero debe
disponerse de alguno reservado a las personas de edad o enfermas
cuando las salas destinadas al pblico estn en el primer piso. En
los edificios de tres o ms pisos debe instalarse un ascensor, que
ser de todo punto indispensable en aquellas poblaciones donde el
pblico est acostumbrado a utilizarlo.
Las manipulaciones de los libros requieren con frecuencia el
paso de stos y del personal de uno a otros pisos. A este fin, se
requieren las facilidades siguientes de desplazamiento vertical :
u) una escalera privada para el personal tcnico y administrativo;
b) un ascensor o un montacargas para la circulacin de libros
desde la oficina de recepcin a la de catalogacin y desde sta a las
estanteras; c) accesos adecuados a las estanteras para el personal
encargado del prstamo y del servicio de referencia.
En algunas bibliotecas, una sola escalera o montacargas bien
situado puede atender al servicio de varias secciones. Al proyectar
las diferentes secciones de un edificio de varios pisos, debe elegirse
en cada caso con esmero entre una escalera, un montacargas o un
ascensor. Aunque la conveniencia de los ascensores es obvia, su
instalacin, as como su utilizacin, es costosa y procede tener
presente, adems de las costumbres de la localidad, el presupuesto
disponible antes de tomar cualquier decisin. Si el presupuesto slo
permite disponer de una forma de transporte vertical, puede ins-
talarse un pequeo ascensor en el punto donde converja el mayor
movimiento de libros y del personal de un piso a otro.
Numerosos factores de carcter general influyen en la distri-
bucin de las secciones dentro del edificio. La luz exterior y el ruido
son, entre ellos, dos de los ms importantes. El ruido de la circu-
lacin o ruidos industriales y la potencia de la luz solar recibida en
ciertas direcciones y a ciertas horas del da dependen de la dispo-
sicin y el carcter del emplazamiento. Ello vara de uno a otro
hemisferio, pero arquitectos y constructores estarn probablemente
de acuerdo en la orientacin ms ventajosa del edificio.
La luz natural es la ms adecuada para la lectura y el trabajo de
oficina, con tal de que se evite la luz solar directa. Los ventanales
1. Llamaremos en el presente estudio CGascensores a los destinados al trfico de personas, libros
o material, y montacargas al aparato automtico o manejado a mano que sirve nicamente
para transportar libros.
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MUELLE DE CARGA
SALA DE
TRABAJO
SALA DE LECTURA
Distribucin acertada de espacios en la Biblioteca Pblica de Ecorse,
condado de Wayne, Mchigan (Estados Unidos)
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F
ALEFACCIN
ll
DEP6SITO DE LIBROS
BleLloss
.AVABOS
SALA DE TRABAJO
ADULTOS
PERSONAL
NIOS
Distribucibn acertada de la planta de un edificio con un rea de 380 metros
cuadrados y capacidad para 12 400 volmenes. Lancaster Regional Li-
brary, Los Angeles, California (Estados Unidos)
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dan una sensacin de libertad indiscutiblemente agradable.
Cuando haya de un lado una vista placentera y con probabilidades
de seguir sindolo, podrn abrirse ventanales en aquella parte del
edificio y las salas de lectura ocuparn un lugar adecuado para
sacar ventaja de esta disposicin.
Cuando una o dos fachadas del edificio tengan excesiva luz por
la tarde o una vista que haga indeseables las ventanas, pueden
disponerse estanteras o bien servicios interiores a lo largo de ellas.
La seleccin del emplazamiento (vase cap. v) y la orientacin
del edificio deben decidirse en atencin al principio de subordi-
nacin y coordinacin entre las diferentes dependencias y su mejor
aprovechamiento por parte del pblico.
Los ruidos debidos al trfico callejero u otras causas exteriores
pueden evitarse en parte con una insonorizacin adecuada; tam-
bin pueden reducirse mucho mediante una disposicin acertada
de las dependencias. Donde sea posible y no afecte a otros aspectos
ms importantes del plan, los espacios destinados a las estanteras
pueden utilizarse para amortiguar el ruido en las salas de lectura.
Uno de los factores ms importantes en la distribucin de las
diversas dependencias es la circulacin interior entre ellas. Cuanto
mayor sea la importancia funcional de una dependencia respecto
a otra, mayor ser el trfico entre ellas. Es necesario repetir que
toda circulacin del pblico debe ser vigilada, orientada y dirigida,
tanto en inters del pblico como de los servicios de la biblioteca.
Veamos cules son los elementos que debe comprender normal-
mente una biblioteca y sus necesidades de trfico en relacin con
otros departamentos, reas o actividades.
El trfico del pblico comienza naturalmente en la entrada del
edificio. Desde all, los visitantes se distribuyen entre dependencias
de lectura para nios, jvenes o adultos, la sala de revistas, etc.
Por otra parte, mucho pblico se ir directamente a las estanteras
y muebles donde se halla el material de lectura. La circulacin
debe permitir el acceso ms fcil posible a esos diversos puntos.
Todos los usuarios de esas dependencias necesitarn, tarde o
temprano, consultar los catlogos y las fuentes bsicas de infor-
macin y referencia tales como diccionarios, atlas e ndices de
revistas. Los ficheros y obras de referencia debern colocarse en
un lugar cntrico, bien visible y fcilmente localizable.
Si la biblioteca es lo suficientemente grande para poder disponer
de un bibliotecario encargado del servicio de referencia, el des-
pacho de ste y la coleccin de obras de referencia deben situarse
de manera que sean fcilmente visibles desde la entrada principal.
El despacho del servicio de referencia as como el de prstamo,
sern puntos vitales de vigilancia y regulacin y debern disponerse
de manera que puedan ser vigilados los espacios dedicados a la
lectura as como los destinados a las estanteras.
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Las salas de reuniones y conferencias no precisan tener un acceso
visible desde la entrada principal. No obstante, como su utiliza-
cin implica la entrada o salida simultnea de grupos de personas,
debe reservarse el espacio adecuado para su fcil acceso. A la
entrada de esas salas, deben disponerse espacios suficientemente
amplios para el pblico que se reunir en grupos durante los des-
cansos.
Debe reservarse, aunque no se mantenga en uso permanente, un
espacio consagrado a las exposiciones. Si precede al saln de actos,
pueden relacionarse las exposiciones con la materia tratada en las
reuniones a celebrarse. En algunas poblaciones la biblioteca puede
ser el nico local, o al menos el ms adecuado, para las exposi-
ciones artsticas y la presentacin visual de ideas.
No lejos de las salas de lectura deber haber telfonos pblicos y
lavabos. Tambin se necesitarn lavabos para las personas que
acuden a las reuniones o visiten las exposiciones, caso de que stas
estn aisladas de las salas de lectura. La entrada de los lavabos
ser siempre visible desde alguno de los puntos en que el personal
vigila en la biblioteca.
El personal debe disponer de fcil acceso a las diversas depen-
dencias; sobre todo lo ms rpido y directo posible desde los servi-
cios de prstamo y de referencia y desde los departamentos tcnicos
al fichero, a las estanteras y a los ndices.
En las pequeas bibliotecas, el espacio destinado a los servicios
administrativos puede reducirse a un solo despacho instalado cerca
del servicio de prstamo, sin que haya necesidad de una oficina
independiente al efecto. En ese caso, la circulacin del personal
coincide con la del pblico. En las bibliotecas mayores, con varios
despachos para el personal, ste deber disponer de vas de circu-
lacin distintas para ir a sus oficinas, lavabos y de ser posible a las
salas de servicios tcnicos y talleres. El servicio de extensin (fun-
cionamiento e inspeccin de las sucursales y del bibliobs) puede
estar adyacente a los administrativos, para simplificar las opera-
ciones, pero en ciertos casos estar cerca de los locales de expe-
dicin y recepcin, prximos al muelle de carga y descarga.
Se ha hecho mencin del acceso pblico a la galera de exposi-
ciones; ella ser tambin accesible desde las salas de trabajo, donde
se prepara y archiva el material de exposicin pudiendo as ser
montado y retirado con la menor perturbacin posible para el
servicio pblico.
A continuacin figura una lista de las diferentes secciones, de
una pequea biblioteca y la situacin de unas respecto de las otras.
Despacho de prstamo. Es el centro de vigilancia y de servicio. Ha de
estar situado cerca de la entrada principal y ser de fcil acceso.
Durante las horas de menor trfico, puede ser el nico puesto en
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que haya un bibliotecario, por lo cual habr de permitir la vigilan-
cia del espacio reservado a los nios, de las estanteras de libre
acceso y de las salas de lectura.
Oficina de la seccin de fwstamo. Debe dar directamente al despacho
del servicio de prstamo. Puede ser el despacho del bibliotecario
en las bibliotecas pequeas.
Espacio reservado a la lectura de revistas. Debe comunicar con los
locales de lectura pblica general y ser de fcil acceso desde la
puerta principal y visible desde la mesa de prstamos.
Espacio abierto al gran pblico para leer y hojear libros. Debe ser de
libre acceso y presentarse a la vista del pblico al momento de
entrar en el edificio; estarn a disposicin del lector las estanteras,
catlogos, ndices y materiales bsicos de referencia.
Seccin infantil. Debe estar adyacente a la entrada principal si se
halla en el piso bajo. Si est en el subsuelo o en el primer piso,
deber tener la escalera de acceso junto a la entrada principal. A
menudo el despacho de prstamo puede permitir su vigilancia.
Servicio de referencia. Debe ser visible y accesible al pblico con
preferencia dentro o junto a las dependencias de lectura general.
Coleccin de obras de referencia. Debe situarse cerca del despacho de
este servicio.
Coleccin de olletos. No precisa estar situada en un lugar muy visible,
mas, en todo caso, ha de ser de fcil acceso al personal y al pblico
que precise consultarla, cerca del despacho de referencia. A veces
es mejor instalarla en una sala de trabajo junto al despacho de
referencia.
Materiales audiovisuales. Pueden estar en un local independiente si
se dispone de una vigilancia adecuada.
Catlogos e ndices. Deben ser visibles desde la entrada principal y
estar centrados entre los espacios destinados a la lectura general y
a la consulta de las obras de referencia, pero tambin importa que
estn al alcance del personal de los despachos de prstamo y de
referencia y del servicio de operaciones tcnicas.
Lavabos. Deber haberlos para las salas de lectura general, para las
de reuniones y conferencias y para el personal. Accesibles y con
entradas fciles de vigilar desde la mesa de prstamo o de referencia.
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IJn edificio a un mismo tiempo digno y acogedor. Biblioteca Pblica dr
Pcnsacola. Florida (Estados Unidos). Foto Stephens Studio.
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Iluminacin de la entrada de la Biblioteca Pblica de Papatoetoe, Nueva
Zelandia.
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La disposicin central de la seccin dc pr-stamo permite vigilar el trfico.
Biblioteca dc la Prefectura de Gifu (Japn).
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Disposicin interior combinada con acertados elementos arquitectnicos.
ejemplo de buena coordinacin entre los diferentes miembros del equipo
de planeamiento. Biblioteca Pblica modelo de Oer-Erckenschwirk. Wrst-
falia (Repblica Federal dr Alemania).
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Servicios de extensiny bibliobh. Deben alojarse cerca de la puerta de
servicio que d al exterior y comunicar fcilmente con la oficina
correspondiente y el depsito de los libros destinados a la circulacin
y prstamo.
Salas de reuniones y de conferencias. Pueden hallarse a una distancia
razonable de la entrada principal, con una entrada adicional que
pueda utilizarse despus que la biblioteca haya sido cerrada al
pblico.
Espacio reservado a las exposiciones. Puede estar separado de las salas
de lectura pero adyacente a las salas de reuniones y a los locales
habilitados para organizar las exposiciones y conservar los mate-
riales destinados a ese fin.
Servicios tcnicos (pedidos, recepcin, catalogacin y clasificacin de libros).
Deben comunicar con el lugar en que se reciben los envos y con
el montacargas y tener fcil acceso al catlogo y a las estanteras.
Debern comunicar con los servicios administrativos con los que
estn estrechamente ligados. Por trabajar en ellos personal nume-
roso, deben estar cerca de la sala del personal, la cantina y el
guardarropa.
Ojicinas administrativas. Si comprenden varios despachos, deben
agruparse cerca de la sala del personal y de los servicios tcnicos y
de extensin. En una biblioteca muy pequea, pueden reducirse a
un solo despacho cerca de la mesa de prstamo, donde se atender
al servicio del pblico y a los administrativos con un mnimo de
personal.
Locales reservados al personal (sala de reposo, lavabos, cantina y guarda-
rropa). Deben estar cerca de los lugares de trabajo del personal y
a ser posible de las oficinas administrativas.
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CAPITULO III
PLANEAMIENTO DE UNA BIBLIOTECA
Construir un edificio adecuado para biblioteca no es tarea sencilla,
sino resultado de una serie de etapas consecutivas de planeamiento
cuidadosamente calculada, deducindose cada etapa de los ele-
mentos de la precedente. El proyecto va desarrollndose hasta que
cada una de las facetas queda ajustada en el complejo organismo
y el equipo de planeamiento puede, al fin, decir: He aqu el plan
definitivo de la biblioteca. Ahora podemos empezar la cons-
truccin.
Las tres etapas principales del planeamiento son: el programa,
los anteproyectos y los planos de la obra. Aunque pueden aadirse
numerosas subdivisiones, son las tres fases esenciales del trabajo.
EL PROGRAMA
Es un texto redactado por el bibliotecario, o por otra autoridad
competente, en el que se describen la finalidad perseguida, el al-
cance del proyecto y el valor funcional del edificio. Han de indi-
carse en l con el mayor detalle posible las necesidades concretas
de la biblioteca, describiendo minuciosamente las diversas depen-
dencias, con sus requisitos, relaciones recprocas y funciones dentro
del edificio. Adems, fijar las caractersticas estticas de la cons-
truccin y sealar, de un modo general, el tipo y naturaleza del
mobiliario y equipo.
LOS ANTEPROYECTOS
Son la expresin grfica que da el arquitecto a ese programa; ade-
ms de los planos de la planta baja y de los pisos, comprenden los
bocetos preliminares del exterior del edificio. Esas representaciones
grficas evolucionan gradualmente en las sucesivas etapas y a base
de ellas se llega a un acuerdo entre los miembros del equipo. Su
resultado es un proyecto concreto, con datos suficientes para hacer
un clculo inicial del costo del edificio. A menudo, en la etapa final
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de los anteproyectos, el arquitecto proporciona una maqueta del
edificio que se va a construir.
LOS PLANOS DE LA OBRA
Preparados por el arquitecto, comprenden todos los elementos
necesarios para la construccin: trazados a escala con los alzados,
dibujos detallados y pliegos de condiciones para construir el edificio.
Indican minuciosamente los materiales, el equipo mecnico, los
procedimientos de construccin y la calidad del trabajo, tanto en
los trazados a escala como en una descripcin aparte. Los pliegos
de condiciones son una descripcin escrita del conjunto de los
trabajos, de las condiciones generales, los materiales y la calidad
del trabajo que el proyecto implica. Los planos y los pliegos de con-
diciones sirven como documentos contractuales para la preparacin
de las subastas y la construccin del edificio.
EL EQUIPO DE PLANEAMIENTO
El proyecto de construccin de una biblioteca exige los esfuerzos
coordinados de diversos especialistas, reunidos en un grupo al que
llamaremos equipo de planeamiento. Para que el proyecto tenga
xito, es esencial que cada miembro de este equipo sea experto en
su especialidad, se adapte al trabajo en comn y est plenamente
al corriente de los problemas que plantea el proyecto. El plan final
debe ser producto de los mutuos esfuerzos de los miembros del
equipo, estrechamente compenetrados en el deseo de lograr una
meta comn.
Los elementos bsicos del equipo de planeamiento son: la
autoridad administrativa; el bibliotecario; el arquitecto.
Adems, es frecuente recurrir a otros dos especialistas: el ex-
perto en edificacin de bibliotecas y el arquitecto decorador.
Cada miembro del equipo tiene un papel importante y preciso
en la preparacin del proyecto. Todos deben exponer sus opiniones
y tomar decisiones en el momento adecuado.
Ciertas responsabilidades se asignan normalmente a un deter-
minado miembro del equipo. Examinaremos sucesivamente las
atribuciones de cada uno de ellos, aunque cabe distribuir de otro
modo esas funciones.
La autoridad administrativa
Desde un principio, y durante toda la ejecucin del proyecto, debe
existir una autoridad responsable de los nombramientos y de las
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decisiones de carcter jurdico y financiero. En la mayora de los
pases, es una autoridad oficial, o un grupo o junta designada al
efecto por la autoridad pblica.
Generalmente, es la autoridad
encargada de dirigir el funcionamiento de la biblioteca; tiene
calidad para firmar contratos, delegar sus poderes, designar a los
dems miembros del equipo y precisar sus atribuciones, autorizar
la inversin de fondos y tomar, en una palabra, todas las decisiones
de alcance jurdico. En muchos casos, es el nico miembro del
equipo cuyas atribuciones han sido definidas con arreglo a una
norma jurdica del municipio, provincia o pas, siendo as la
suprema autoridad en materia de decisin. Veamos algunos ejem-
plos tpicos de los organismos o personalidades que pueden as
formar parte del equipo de planificacin: la junta rectora de la
biblioteca; el ayuntamiento o una comisin delegada del mismo;
el rgano de gobierno del Estado, provincia o distrito, o sus dele-
gados; el gobierno nacional, o sus delegados; el gobernador o
intendente de la ciudad; el alcalde.
Sea cual fuere dicha autoridad, su funcin en el equipo es
esencialmente la misma. Ya se trate de una comisin municipal,
una junta de la biblioteca o un administrador individual, lo im-
portante es la existencia de una autoridad nica, pues su multi-
plicidad puede llevar a la confusin y originar desacuerdos y
retrasos en las decisiones importantes.
La autoridad puede delegar algunas de sus atribuciones en otros
miembros del equipo, y puede tambin facilitar el trabajo cons-
tituyendo un pequeo comit en el que delegue la mayor parte de
sus funciones. Sin embargo, ninguna delegacin de poderes evitar
que corresponda a la autoridad designada la responsabilidad
esencial. Un asesor jurdico puede aconsejarla en cuanto a la me-
dida en que puede delegar sus atribuciones.
He aqu algunas de las funciones de la autoridad en el equipo de
planeamiento. Las que resulten superfluas o inadecuadas en ciertos
pases, por las diferencias de sistema legislativo y administrativo,
pueden ser suprimidas sin dificultad : decidir sobre la necesidad de
construir una biblioteca pblica; si los fondos necesarios han de
obtenerse mediante votacin pblica, dirigir la campaa encami-
nada a explicar a los votantes la necesidad de disponer de un edi-
ficio para biblioteca; obtener y administrar los fondos destinados
al edificio, equipo, mobiliario y libros e intervenir las cuentas a
ellos relativas; elegir y contratar a un bibliotecario; elegir y con-
tratar a un experto en materia de construccin de bibliotecas; ele-
gir y contratar a un arquitecto; elegir y contratar a un arquitecto
decorador; decidir sobre la eleccin y compra del solar para el
edificio; aprobar el texto del programa de construccin del edi-
ficio; aprobar los anteproyectos del edificio; aprobar los proyectos
de mobiliario, equipo y presupuesto para los mismos; autorizar la
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publicacin de subastas para la contrata del edificio ; aprobar los
contratos de construccin; aprobar los contratos relativos al mo-
biliario y equipo; aprobar y pagar las facturas por obra contratada
y entregada, una vez aprobadas por los dems miembros respon-
sables del equipo de planeamiento.
Funcin del bibliotecario
El bibliotecario debe familiarizarse plenamente con la termino-
loga utilizada por el arquitecto y sus colaboradores: el tcnico en
electricidad, el tcnico mecnico y el especialista en calefaccin y
acondicionamiento de aire. Debe aprender a leer planos y a inter-
pretar los smbolos comnmente empleados en sus esquemas por
arquitectos y tcnicos. Es conveniente que empiece por llevar
consigo una regla de arquitecto, y tener a mano papel para trazar
rpidos croquis de las ideas que se le ocurran en cualquier momento.
Normalmente, el bibliotecario acta como coordinador en la
construccin del edificio. Le corresponden las funciones siguientes :
coordinar la campaa de publicidad para informar sobre el
proyecto a los votantes; coordinar la labor del equipo de planea-
miento; redactar el programa de construccin, o colaborar en el
mismo, si aqul es redactado por otro miembro del equipo; coor-
dinar la labor del comit de construccin constitudo por el personal
de la biblioteca; ser consejero del arquitecto en la preparacin de
los anteproyectos; asesorar al arquitecto decorador en materia de
mobiliario y equipo; aconsejar al arquitecto en el trazado de los
planos de la obra; actuar como consejero del arquitecto decorador
en la seleccin y fijacin definitiva de las condiciones requeridas
para el mobiliario y el equipo; aconsejar al arquitecto en la ins-
peccin de las obras ; coordinar, en nombre de la autoridad de que
depende la biblioteca, las operaciones de aprobacin y pago de las
facturas recibidas durante la construccin; coordinar los planes de
instalacin de la biblioteca en el edificio; coordinar los mtodos
que han de observarse para el funcionamiento de los servicios de la
biblioteca en el nuevo edilicio; organizar las ceremonias inau-
gurales.
Funcin del experto en edijcios para bibliotecas
No siempre se utilizan los servicios de un especialista en edificios
para bibliotecas, pero tal prctica se va imponiendo como medio
de asegurar el xito del proyecto, por las siguientes razones:
I. En general, un bibliotecario no interviene durante su vida en
ms de un proyecto de construccin de una biblioteca, y esto no
le permite adquirir la experiencia que se requiere. Adems, el
bibliotecario es elegido por su capacidad en las materias pro-
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fesionales, y frecuentemente no estar acostumbrado a los cl-
culos de relaciones espaciales, planos y materiales de cons-
truccin.
2.
El arquitecto carecer muchas veces de experiencia en proyectos
de bibliotecas u otros edificios especializados y pueden no serle
familiares muchas de las situaciones con las que habr de en-
frentarse; pero cualquier arquitecto sin experiencia en proyectos
de bibliotecas puede proyectar un edificio adecuado, con la
ayuda de un programa cuidadosamente preparado y la colabo-
racin de un especialista en tales edificios.
3. Los representantes de la autoridad de que depende la biblioteca
carecern a menudo de experiencia y tiempo para dar al biblio-
tecario y al arquitecto el consejo y ayuda necesario para resol-
ver las dificultades que el proyecto plantee.
Por consiguiente, es aconsejable contratar a un experto. ste suele
ser un bibliotecario que ha estudiado cuanto atae a la cuestin y
ha formado parte del equipo de planeamiento de una o ms biblio-
tecas construdas con xito. A veces, un arquitecto con experiencia
en la construccin de bibliotecas servir de consejero al arquitecto
local.
Cuando se contrate a un experto en construccin de bibliotecas,
deber aconsejar al bibliotecario en la redaccin del programa. A
veces, el experto lo redactar por s mismo, utilizando al biblio-
tecario como consejero. El experto ayudar al equipo de planea-
miento en la eleccin de un emplazamiento adecuado para el
edificio, pues de ello puede depender el xito de la construccin.
Una vez redactado el programa, el experto ayudar al arqui-
tecto a traducir ese programa en los anteproyectos que han de fijar
las relaciones funcionales entre las diversas dependencias del edi-
ficio. El arquitecto desarrollar entonces las concepciones de ese
programa en los planos de las diferentes plantas, que gradual-
mente evolucionarn hacia una solucin satisfactoria de las diversas
necesidades. El experto estudiar cada uno de esos planos y
sugerir los cambios oportunos. Generalmente, redactar un estu-
dio para los dems miembros del equipo, a medida que el arqui-
tecto vaya completando cada anteproyecto.
Aprobados los planos preliminares por el equipo de planea-
miento, el experto continuar trabajando con el arquitecto y el
bibliotecario en la preparacin de los planos y pliegos de condi-
ciones, cuidando de prevenir errores u omisiones que causaran
luego dificultades funcionales.
Una vez aprobados los anteproyectos, el arquitecto decorador
confeccionar los correspondientes al mobiliario y al equipo. Con-
viene contar con los servicios de una persona con experiencia
acreditada en la decoracin de bibliotecas. El experto en la cons-
truccin del edificio puede prestar una gran ayuda al especialista
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en interiores en las decisiones a l concernientes, y en la seleccin y
fijacin de condiciones para los diversos elementos del mobiliario
y equipo. Si no se utilizan los servicios de un arquitecto decorador
con experiencia en bibliotecas, el experto puede asumir sus
funciones.
Finalmente, el experto puede ayudar al bibliotecario a establecer
planes que permitan aplicar mtodos modernos y eficientes en el
funcionamiento de la biblioteca, evitando en el nuevo edificio los
procedimientos anticuados.
Los honorarios del experto en edificios para bibliotecas son
insignificantes si se comparan con el ahorro que as puede obtenerse
en la obra que se proyecta. Las equivocaciones traducidas en obra
no pueden corregirse sin grandes gastos. Si el experto redacta el
programa, sus honorarios debern ser relativamente ms altos que
cuando lo hace el bibliotecario. Los honorarios se establecen a
veces en forma de porcentaje, como suele hacerse con el arquitecto.
Otras, se calculan por das de trabajo. El propio experto podr
fijar sus honorarios al comienzo del proyecto.
El arquitecto
El arquitecto es un elemento esencial del equipo de planeamiento.
Sus servicios incluyen generalmente la ayuda de tcnicos en electri-
cidad y mecnica, sus colaboradores habituales. Si el arquitecto
tiene experiencia en construccin de bibliotecas, le ser de gran
utilidad; pero los dems miembros del equipo de planeamiento no
deben normalmente esperar hallar en l a un experto en el funcio-
namiento y diversos aspectos de una biblioteca y menos en los
propios de un caso concreto. Los arquitectos poseen la formacin
necesaria para solucionar los problemas que les plantean quienes
les contratan, pero son stos quienes deben exponerlos con claridad,
y el fijarlos ser tarea importante de los dems miembros del equipo,
especialmente del bibliotecario y del experto en estos edificios.
Ocasionalmente, el arquitecto querr redactar por s mismo el
programa de construccin, pero lo ms corriente es que se encarguen
de ello el bibliotecario o el experto.
He aqu algunas de las principales atribuciones del arquitecto:
Tratar con el bibliotecario y el experto hasta llegar a un completo
acuerdo sobre el programa redactado; aconsejar al equipo de
planeamiento en la eleccin del emplazamiento; examinar el pro-
grama para calcular el espacio necesario, y aconsejar a la autoridad
de que depende la biblioteca en la estimacin del costo del edificio,
tal como se proyecta en el programa.
Hacer los anteproyectos : a) estudiando las exigencias espaciales
y las relaciones entre las diversas dependencias; b) deduciendo del
programa la primera serie de planos de planta para su estudio con
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el bibliotecario y el experto; c) discutiendo los anteproyectos de
planta y los alzados exteriores con el equipo de planeamiento ;
d) construyendo una maqueta para su estudio por el equipo de
planeamiento; e) haciendo los anteproyectos definitivos para su
aprobacin por el equipo.
Preparar los planos y pliegos de condiciones de obra, que com-
prenden: a) los detalles de la estructura; b) los detalles de las
instalaciones mecnicas y elctricas; c) la seleccin de los mate-
riales de construccin; d) los mtodos y tcnicas de construccin;
e) la seleccin de las pinturas, de acuerdo con el arquitecto deco-
rador ;f ) el volumen de los trabajos, condiciones generales y calidad
de la mano de obra en cada fase de la construccin.
Intervenir en la aceptacin de ofertas de los contratistas.
Aconsejar al equipo en la seleccin de stas.
Dirigir la construccin mediante: a) consultas con los contra-
tistas y sus encargados; b) la inspeccin de la calidad del trabajo,
indicando al encargado el que no resulte satisfactorio; c) la vigi-
lancia de la marcha de la construccin, con arreglo a los planos y
pliegos de condiciones; d) la cooperacin con el arquitecto decorador
en lo que se refiere a pinturas e instalacin de mobiliario y equipo.
Revisar y certificar las facturas presentadas por los contratistas
a la autoridad de que dependa la biblioteca.
Aconsejar al equipo de planeamiento sobre la aceptacin final
del edificio en el momento de ser entregado por el contratista.
Por fin, inspeccionar el edificio durante el perodo de garanta
contra posibles defectos, notificando al contratista si se hace nece-
saria alguna correccin.
Cuando el arquitecto es contratado por la autoridad de que
depende la biblioteca para actuar tambin como decorador, sus
tareas incluirn las descritas para ste. Algunos arquitectos acep-
tarn ambas funciones, mientras otros recomendarn el empleo de
un especialista.
El arquitecto decorador
Aspecto muy importante de la biblioteca es el interior del edificio.
Si no se pone el debido cuidado, detrs de una hermosa fachada el
local puede resultar vulgar, poco acogedor, y ser funcionalmente
ineficaz. El plan de instalacin interior comprende: la seleccin y
disposicin del mobiliario con arreglo a las exigencias del pro-
grama; la coordinacin de pinturas, tejidos, revestimientos y mate-
riales de paredes y pisos y la fijacin de las normas de construccin
y diseo adecuadas para su uso y conservacin. En resumen, entra
en el trabajo del arquitecto decorador la seleccin y el planea-
miento de todo lo que no corresponde a los elementos arquitect-
nicos del interior del edificio.
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Su responsabilidad no se limita a la seleccin del material y
mobiliario apropiados para el funcionamiento de la biblioteca, y
rebasa las consideraciones estticas, aunque stas deban, natural-
mente, ser tenidas muy en cuenta. Ha de actuar en estrecho con-
tacto con los otros miembros del equipo, para determinar si las
diversas dependencias han sido atendidas adecuadamente en
cuanto a superficie respectiva y relaciones mutuas cuidando, por
ejemplo, de que cada una de ellas pueda acomodar el equipo y
personal necesario ; de que la circulacin entre ellas se realice sin
obstculos; de crear dentro del complejo arquitectnico una at-
msfera acogedora. Tales menesteres parecen repeticin de los que
competen al bibliotecario y al arquitecto, pero el especialista en
interiores debe considerar cada uno de ellos desde su propio punto
de vista. Por ejemplo: 2 Pueden las estanteras necesarias ser
situadas en los lugares adecuados? 2 Puede acomodarse un nmero
suficiente de lectores? iHay espacio bastante para los servicios ad-
ministrativos? ;Permite el plan general el mejor emplazamiento
posible de elementos como la seccin de prstamo, el fichero o el
servicio de referencia?
Para que el arquitecto decorador pueda atender con xito a sus
diversas tareas, debe intervenir en el proyecto con tiempo sufi-
ciente, de modo que le sea posible trabajar desde el comienzo en
estrecha colaboracin con los dems miembros del equipo.
El arquitecto decorador debe hallarse familiarizado con los
aspectos tanto tcnicos como estticos del funcionamiento de la
biblioteca y del diseo y construccin de muebles. Un bello interior
de biblioteca puede no ser prctico, y viceversa. Debe estar per-
fectamente versado en cuanto se refiere al diseo, funcin, duracin
y eficacia del equipo. Debe ser experto en apreciar y seleccionar
materiales y equipo, desde el doble punto de vista de la utilidad y
la belleza.
iCmo hallar un arquitecto decorador o un experto en deco-
racin? Tres son las posibilidades inmediatas :
I . Contratar a un profesional especializado exclusivamente en esa
esfera, acostumbrado a trabajar con arquitectos y bibliotecarios,
y que conozca por experiencia las exigencias peculiares del
funcionamiento de una biblioteca.
2. Si esto no es posible, el arquitecto -especialmente si ha proyec-
tado ya bibliotecas y tiene un cabal conocimiento de sus necesi-
dades en mobiliario- puede estar suficientemente familiarizado
con cuanto atae a duracin interior y seleccin de equipo para
hacerse cargo de esa tarea.
3. Algunos fabricantes de equipo para bibliotecas disponen de
personal especializado. Muchos son perfectamente capaces de
aconsejar sobre la instalacin interior. Sin embargo, el fin
ltimo de los fabricantes al ofrecer tales servicios es, natural-
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mente, vender lo que producen. Ello obliga a tomar algunas
precauciones al juzgar sus consejos que, generalmente, se ofrecen
gratis, puesto que sirven al fabricante para facilitar sus ventas.
Adems, un adecuado proyecto de decoracin debe incluir todos
los elementos y no tan slo los que correspondan a los objetos que
el fabricante trata de vender. Algunos representantes de fbricas
pueden proporcionar el asesoramiento global requerido, me-
diante honorarios, que son cancelados si el mobiliario y equipo
se compran al fabricante interesado.
A continuacin indicamos algunas de las tareas que llevar a cabo
el arquitecto decorador, a medida que se establecen los planos del
edificio: ayudar al bibliotecario o al experto en edificios para
bibliotecas a redactar las partes del programa que se refieren a los
interiores; aconsejar al equipo de planeamiento sobre el espacio
que se necesitar en el interior para mobiliario, equipos y asientos;
preparar un presupuesto inicial de mobiliario para emplearlo
como gua en las etapas ulteriores del proyecto de decoracin;
coordinar las necesidades en mobiliario y en equipo con las condi-
ciones generales contenidas en el programa; preparar la distribu-
cin de mobiliario y equipo segn los anteproyectos establecidos
por el arquitecto ; examinar y evaluar el equipo ofrecido por los
fabricantes; trabajar con el arquitecto en la seleccin de los colores
que se han de emplear en el interior del edificio, y coordinarlos con
los del mobiliario y equipo ; seleccionar los modelos concretos de
mobiliario, tejidos, tapicera, alfombras, equipo de biblioteca y
elementos complementarios, como papeleras, ceniceros, material
de escritorio, material de la portera, etc. ; preparar una lista
completa del mobiliario y equipo, con normas detalladas en cuanto
a los mnimos exigibles en construccin y diseo; si se abren su-
bastas, preparar las convocatorias y los pliegos de condiciones;
aconsejar al equipo de planeamiento en cuanto a la competencia
de los licitantes, y en lo relacionado con la adjudicacin de los
contratos de mobiliario y equipo; coordinar las entregas de mobi-
liario y equipo para el edificio y las fechas de tales entregas; ins-
peccionar la instalacin final de mobiliario y equipo y aconsejar al
equipo de planeamiento sobre su aceptacin y aprobacin de-
finitivas.
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CAPTULO IV
CAMPAA PUBLICITARIA
La forma de lograr los recursos necesarios para la edificacin de
una biblioteca vara segn las comunidades y de un pas a otro.
En ciertos casos el gobierno de la nacin o del Estado pueden
facilitar los recursos, en otros los gobiernos fijan los impuestos
necesarios para reunirlos. En todo caso, una campaa eficaz de
publicidad puede ser necesaria en apoyo del proyecto de cons-
truccin. Por ello se dan en este captulo algunas sugestiones rela-
tivas a la tcnica publicitaria. Se sobrentiende, naturalmente, que
slo algunas de ellas resultarn adecuadas en cada pas.
Antes de acometer la campaa publicitaria, algunas de las per-
sonas que integran el equipo encargado de ejecutar el proyecto
debern realizar un trabajo previo, el de reunir ciertos datos que
permitirn a las autoridades bibliotecarias tomar decisiones fun-
damentales como la relativa al capital que ser necesario pedir
para la construccin del edificio.
Antes de que se tome esa decisin, el bibliotecario o el asesor del
proyecto debern redactar el programa de construccin *. Un pro-
grama cuidadosamente redactado dar las indicaciones necesarias
sobre las dimensiones que ha de tener el edificio que se va a cons-
truir, as como el tamao y el emplazamiento del terreno. El
arquitecto decorador podr calcular as el presupuesto necesario
para el mobiliario y el equipo. Los miembros del equipo encar-
gado de dirigir la construccin, a la vista de todos los datos reuni-
dos, podrn fijar el presupuesto total aproximado y por tanto la
cantidad que ser necesario lograr para la edificacin.
Las personas que han de vender el proyecto, es decir las que
forman el equipo de planeamiento, deben tener la conviccin de
que el edificio para la biblioteca es una empresa fundamental de
gran importancia. Sabrn actuar de concierto y ser elocuentes. Si
se ha preparado cuidadosamente un programa por escrito, si cada
miembro del equipo lo ha estudiado suficientemente, de modo y
manera que pueda contestar a las preguntas y observaciones que
se le hagan, el equipo est en condiciones para iniciar la campaa.
1. Vase captulo v.
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Todo medio eficaz de informacin, todo procedimiento prctico de
publicidad podr utilizarse para el caso.
Si en la ciudad existe ya una biblioteca pblica, los lectores ms
asiduos podrn normalmente formar un primer ncleo de propa-
gandistas. Estos lectores deben ser informados de que los servicios
que se han de rendir en el nuevo edificio representarn un per-
feccionamiento de los que se venan ofreciendo en el antiguo.
Modalidades generales de la publicidad podrn utilizarse entre
esos lectores asiduos de la biblioteca por ejemplo: distribucin de
una versin abreviada del programa de construccin del nuevo
edificio; proyecciones de diapositivas o pelculas sobre los edificios
modernos de bibliotecas pblicas; distribucin de artculos de
publicidad como marcadores de pgina que ofrezcan concisa-
mente datos esenciales; informes completos al personal de la biblio-
teca con el fin de que pueda explicar con precisin el proyecto de
nuevo edificio; exposiciones emplazadas en el edificio antiguo y
reparto y distribucin de carteles anunciadores; distribucin y
reparto de folletos que expongan con claridad el programa de los
servicios proyectados.
La campaa publicitaria debe hacerse llegar al gran pblico por
los medios siguientes :
LA PRENSA DIARIA
Los editores y directores de la prensa local debern obtener directa-
mente de las autoridades de que haya de depender la biblioteca
una informacin completa sobre el proyecto, de manera que los
diarios no slo lo aprueben en sus editoriales sino que le asignen
redactores para que vayan preparando una serie de artculos con
el fin de presentar el proyecto de una manera favorable a los
futuros votantes. Para acompaar a esos artculos deben prepararse
ilustraciones adecuadas. Los grandes rotativos se procurarn sus
propias ilustraciones: depsitos repletos de libros; salas llenas de
lectores, poniendo de relieve la insuficiencia de asientos. Deben
adquirirse ilustraciones que subrayen y pongan de manifiesto las
facilidades que se ofrecen en otras bibliotecas pblicas. Si algunas
de esas ilustraciones se refieren a servicios prestados por bibliotecas
de una ciudad vecina, el xito ser mucho mayor, porque el esp-
ritu de emulacin y competencia entre las ciudades hace que nadie
se sienta satisfecho con la existencia de un servicio mejor en la
vecina. Los diarios modestos pueden carecer de fotgrafos, en cuyo
caso el bibliotecario debe procurarse uno o bien acudir a un
aficionado experto para que tome vistas del viejo edificio de
manera que stas justifiquen la necesidad de construir el nuevo.
En algunos casos la biblioteca misma tendr que facilitar los foto-
grabados al diario para que ste los publique.
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LA RADIO
Es un medio poderoso para fines publicitarios. Pero como se
limita a una accin auditiva, requiere una expresin dramtica
para ser eficaz. Un tema musical, por ejemplo, debe emitirse inter-
calado convenientemente en todo programa de radio relativo a la
biblioteca. En la publicidad radiada se utilizarn procedimientos
como los siguientes: grabaciones de declaraciones de las persona-
lidades ms destacadas de la comunidad; breves comunicados
cuidadosamente redactados para ser radiados intercalndolos en
los programas ; breves alocuciones de personalidades de la ciudad
o de las autoridades bibliotecarias; escenas dialogadas realizadas
por grupos de aficionados o bien por el personal de la propia emi-
sora; coloquios, ante el micrfono, entre personalidades locales, el
bibliotecario y representantes de la autoridad de que depende la
biblioteca.
ASOCIACIONES PATROCINADORAS
En algunas comunidades son muchas las personas que forman
parte de asociaciones que se renen regularmente. Si existen, se
procurar interesar en el proyecto de edificacin de la biblioteca
al mayor nmero posible de ellas y recabar su autorizacin para
publicar y radiar sus nombres en apoyo del proyecto. Algunas de
las entidades con las que conviene mantener contacto son : agrupa-
ciones filantrpicas masculinas o femeninas; asociaciones de fo-
mento local; crculos de lectura y de estudio; asociaciones para el
fomento y proteccin de flores y jardines; cmaras de comercio;
logias y fraternidades; organizaciones patriticas; asociaciones
profesionales;
asociaciones educativas, como las de padres y
maestros; asociaciones religiosas; organizaciones de trabajadores;
cooperativas y agrupaciones locales para la construccin de vivien-
das; agrupaciones agrcolas.
SECCIN DE CONFERENCIANTES
Se debe organizar y documentar a un grupo de oradores en relacin
con los diversos aspectos del proyecto de biblioteca. El bibliote-
cario o el especialista en relaciones con el pblico debe redactar
con ese fin un manual que facilite la preparacin de charlas y
conferencias. Los diversos aspectos del proyecto, servicios que han
de prestarse, sus ventajas y modalidades, las funciones y los pro-
psitos que se persiguen con el nuevo edificio y el valor de la biblio-
teca para la comunidad son temas que han de desarrollarse en el
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citado manual. Los oradores se inspirarn en esas fuentes para
interesar al pblico. La autoridad encargada del proyecto escribir
a cada agrupacin domiciliada en la ciudad, solicitando su apoyo
y una oportunidad para enviarles un conferenciante encargado de
exponer las ventajas del proyecto con anterioridad al da de la
votacin. Estas cartas deben remitirse tan pronto como sea posible,
una vez que se ha tomado la decisin de construir la biblioteca,
pues muchas agrupaciones fijan sus programas con bastante
anticipacin.
ESCUELAS
Aunque la mayora de los estudiantes resultarn demasiado jvenes
para tomar parte activa en la votacin, es evidente que pueden
ejercer gran influencia sobre sus familias y amigos. Por ello es con-
veniente distribuir en la escuela prospectos de publicidad, colocar
carteles en las paredes de los centros de enseanza y enviar art-
culos en favor del proyecto para los boletines escolares.
LISTAS DE DIRECCIONES
Pueden enviarse folletos y cartas redactadas por personalidades
destacadas, haciendo listas de lectores asiduos de la biblioteca,
dirigentes de la administracin local, de los sindicatos, del comercio,
personalidades polticas, religiosas, etc.
PROPAGANDA A DOMICILIO
En las comunidades donde la publicidad de puerta en puerta no
sea tan excepcional como para dar lugar a crticas, esta forma de
propaganda es muy eficaz, sobre todo si se encuentra una agru-
pacin entusiasta que se encargue de ello. En tal caso debe orga-
nizarse la formacin e instruccin de los voluntarios de manera
que puedan exponer las excelencias del proyecto, y contestar
adecuadamente a las objeciones que se le formularen.
PROPAGANDA POR TELFONO
Cuando la mayora de los vecinos tengan telfono y la compaa
facilite la gua de los abonados, puede utilizarse aqul para llegar
hasta la inmensa mayora de los habitantes de la comunidad. Si
se han practicado las visitas de puerta en puerta, quien las realiz
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puede -la vspera- recordar a sus visitados el da de la votacin.
En ciertas comunidades donde se ha alcanzado un alto grado de
organizacin, existe un jefe de telfonos (telephone chairman) en
cada barrio residencial o distrito escolar. Las asociaciones de padres
y maestros, por ejemplo, tienen con frecuencia un jefe de telfo-
nos para cada escuela.
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CAPTULO V
PROGRAMA DE CONSTRUCCI6N
DE CNi$ BIBLIOTECA
La nrquitectura exige qur sc formulen claramente los #roblemas.
De
dio
depnde todo. Es el clemente decisiuo I.
Le Corbusier
El programa escrito, o formulacin del problema arquitectnico,
es en muchos aspectos el elemento ms importante del proyecto de
biblioteca, el punto de partida para precisar el objetivo que se
persigue y lograrlo.
En el captulo III se dio una definicin del
programa, que repetiremos como base de nuestro comentario: el
programa es un texto redactado por el bibliotecario, o por otra
autoridad competente, en el que se describen la finalidad perse-
guida, el alcance del proyecto y el valor funcional del edificio. Han
de indicarse en l con el mayor detalle posible las necesidades
concretas de la biblioteca, describiendo minuciosamente las diver-
sas dependencias, con sus requisitos, relaciones recprocas y fun-
ciones dentro del edificio. Adems, fijar las caractersticas est-
ticas de la construccin y sealar, de un modo general, el tipo y
naturaleza del mobiliario y equipo.
AMPLITUD DEL PROGRAMA
Lo esencial ser la exposicin de la naturaleza y extensin de los
servicios que prestar la nueva biblioteca. Su redaccin presenta
dificultades, pues debe ser preciso y completo, y sin duda tendr
que ser objeto de mltiples retoques hasta resultar satisfactorio
para todo el equipo de planeamiento. Como preparacin, el biblio-
tecario deber releer las principales obras sobre la actividad y fines
de la biblioteca pblica moderna, y estudiar cuidadosamente la
comunidad a la que ha de servir.
Habr de tener en cuenta la importancia, servicios especiales y
fines generales de otras bibliotecas de la poblacin, o prximas a
ella, pues pudiera resultar factible un reparto de funciones. Por
ejemplo, una biblioteca puede convertirse en centro regional de
referencia e investigacin, mientras otra atiende a las necesi-
dades de tipo general o popular.
La conservacin de materiales sobre la historia local es tarea nor-
I. Le Corbusier (Charles-douard Jeanneret). Le Corburier el Pierre Jeannerel, ewre compl& de zgro-
192.9, 3.a ed. Zurich, H. Girsberger, ,937, 216 pgs.
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mal de una biblioteca pblica, pero si existe en la comunidad una
biblioteca que atiende ya a esa necesidad, los servicios de la que
se proyecta pueden ser proporcionalmente reducidos. Otro ejemplo
sera el acuerdo con una gran biblioteca universitaria de la regin
para que proporcione, cuando sea necesario, material de referencia
raro y costoso, poco solicitado por los usuarios de la biblioteca
pblica. Tal reparto de tareas tendr, naturalmente, que reflejarse
en el plan de construccin.
Aunque los libros y los servicios con ellos relacionados cons-
tituyen la base de la biblioteca, en muchas de ellas se dispone
tambin de otros materiales culturales, como discos, reproducciones
de obras de arte y pelculas educativas. Muy comn es tambin el
disponer de salas de reunin para debates, coloquios, conferencias,
proyeccin de pelculas y otros fines semejantes. Al redactar el plan,
ha de determinarse si tales servicios sern o no prestados en el
nuevo edificio.
Son stos algunos ejemplos de decisiones que se deben tomar e
incorporar a la relacin que fija el alcance general del programa.
Como no existen dos poblaciones iguales, no es posible dar una
lista universal de necesidades. Sin embargo, un estudio objetivo
sobre la comunidad y sus posibilidades y carencias culturales per-
mitir tomar decisiones acertadas.
ESPACIO NECESARIO PARA LIBROS
Cuando la relacin general de necesidades en materia de servicios
haya sido establecida y aprobada por todos los miembros del
equipo, el siguiente paso en la confeccin del programa ser la
fijacin detallada del espacio necesario para alojar y exponer los
libros, dejando un margen para otras necesidades espaciales. Se
debe calcular cuidadosamente la importancia de los fondos, tanto
en nmero de volmenes como en metros de estantera necesarios,
segn las categoras o secciones proyectadas para el nuevo edifcio.
Estas categoras pueden ser las siguientes, o slo algunas de ellas:
obras del gnero novelesco para adultos; otras obras para adultos;
libros para nios; libros de referencia; libros para jvenes; peri-
dicos encuadernados o sin encuadernar, o unas y otras; revistas
encuadernadas o sin encuadernar, o unas y otras; libros de historia
local; libros poco utilizados depositados aparte; fondos especiales.
Al calcular las necesidades en estanteras, debe incluirse, como
mnimo, el espacio necesario para el desarrollo previsible durante
veinte aos. Se suele emplear el mdulo de uno y medio a tres libros
por habitante como cifra aproximada, pero slo la damos como
indicacin 1.
1. Hay un anlisis completo de las necesidades que tericamente pueden preverse en libros y otros
materiales para una biblioteca pblica en: Ameritan Library Associa tions Public Library
Service. A pide IO cualuation with minimum standards, 1956, pgs 31-37.
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El tamao de los libros vara considerablemente, pero en general
se pueden utilizar las siguientes frmulas para calcular el espacio
necesario :
15 libros por pie cuadrado de espacio de almacn;
160 libros por metro cuadrado de espacio de almacn;
2
libros por
pie cbico de espacio de almacn; 70 libros por metro cbico de
espacio de almacn; 50 libros por pie de estantera de pared;
I 60 libros por metro de estantera de pared ; I OO ibros por pie de
estantera de doble cara; 328 libros por metro de estantera de
doble cara.
Esas frmulas corresponden a la plena capacidad, pero los ana-
queles de una biblioteca no deben llenarse nunca en ms de los dos
tercios. Los libros para nios y la literatura para adultos no
necesitarn tanto espacio como el indicado en las frmulas; en cam-
bio, los libros tcnicos y cientficos necesitarn ms. Los libros
infantiles se colocarn a menudo en anaqueles de menor altura, y
en ese caso las frmulas se aplicarn con bastante exactitud. Al
inaugurar una nueva biblioteca deben utilizarse las estanteras en
el 50% de su capacidad.
En las partes de la biblioteca donde se colocan o exponen los
libros ms pedidos, los pasillos entre estanteras deben ser lo
bastante amplios para que los usuarios se muevan con libertad.
As, mientras el ancho medio de los pasillos entre libros en almacn,
es de
137
cm (45 pies), la separacin en las secciones de libros ms
solicitadas debe ser de 150 cm (5 pies) o ms. En las secciones
donde se utilizan pasillos amplios, las frmulas para libros por
metro o pie cuadrado sern inadecuadas, pero las que se refieren a
libros por metro o pie lineal de estantera continuarn siendo
aplicables.
ESPACIO NECESARIO PARA LOS LECTORES
El espacio para los lectores presentes y futuros debe calcularse a
base de un perodo de, al menos, veinte aos. El porcentaje de anal-
fabetismo, tanto presente como previsible para lo futuro, afectar
al nmero de lectores que han de acomodarse. Como en el caso
de las frmulas para calcular la capacidad en libros, las que
sirven para determinar el nmero de plazas de lector son tan slo
tiles como indicacin, siendo ms importante el clculo del
mximo de lectores que se espera de la comunidad. Puede caerse
en graves errores si tal estimacin se basa en el nmero de lectores
que utilizan una biblioteca vieja y poco acogedora, puesto que un
edificio moderno y agradable atraer a muchas personas que
ignoraban la existencia del servicio cuando se hallaba en deficientes
condiciones. Las siguientes frmulas pueden servir de mdulo para
los clculos :
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Poblaci6n futura
Plazas por
I mm habitantes
Menos de IOOOO ......... 5 a 10
De IOOOO a 24000 .........
4a5
De r5ooo a 4gooo .........
3a4
De 50000 a 74000 .... .... .
*a3
De75oooaggooo.
........
1,5az
En el programa debe calcularse el nmero total de plazas en las
diversas secciones, indicando la proporcin entre asientos de mesa
y asientos auxiliares. La siguiente frmula permite convertir el
nmero de plazas necesarias en metros o pies cuadrados: I lector
sentado por cada 2,25 a 2,75 metros cuadrados o 25 a 30 pies
cuadrados.
ESPACIO PARA EL PERSONAL
En el programa debe precisarse tambin el espacio que el personal
necesita para sus diversas tareas, calculando igualmente el desa-
rrollo de los servicios previsible en un perodo de veinte aos. El
nmero de funcionarios variar, naturalmente, con la extensin del
servicio prestado. La norma general es de 0,25 a 0,5 empleados por
I ooo habitantes. Esta cifra slo debe utilizarse como mdulo aproxi-
mado, pues, por ejemplo, del nmero de horas semanales que la
biblioteca est abierta al pblico depende tambin la plantilla de
personal. No es exagerado abrir la biblioteca 80 horas por semana,
lo que en la mayora de las poblaciones exigir dos turnos de em-
pleados. La buena organizacin de una pequea biblioteca permite
a menudo que un solo empleado vigile diversas secciones, y un per-
sonal reducido puede prestar as servicios diversos, esp