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EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIÓNSiglo XVIII
ORGANIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓNREVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Sistema Domestico Trabajo a Domicilio Sistema Fabril
· Predomina a principios del siglo XVIII · Empresarios como corredores de feria rural · Se constituye con la aparición de la maquina a vapor.
· Se especializan para la producción de un bien · Contratan a familias enteras por precios fijos· Organización de base familiar · Suministran la materia prima· Invierte Capital para obtener su medio de producción.· Perduro por: Se desarrolla por Determinantes
Requiere poca inversión para iniciar una empresa
Control de oferta del comerciante
· aparición de las Factorías· Control de costo de capital
Dispersión de la población Introducción de herramientas que facilitan la producción
· Introducción de la maquinaria
· Hay barreras para la educación. · Se caracteriza por control y organización militar.
· Sin incentivos desarrollar de la administración Se observo la función administrativa de control de material
· El proceso de supervisión se desarrolla.
· El mercado desarrolló la mayoría de las funciones
Decae con el auge del fraude en la materia prima.
· Se da atención a las funciones y prácticas propias administrador.
EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIÓNSiglo XVIII
PRIMERAS PRACTICAS Y CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS
SISTEMAS DE CONTROL GRANDES PENSADORES ADMINISTRATIVOS
CONTROL DE CALIDAD JAMES STEUAR- Ejercido por los mismos compradores.- Ley CAVEA EMPTOR
Obra “Una Investigación De Los Principio De Política Económica” (1767)
Considera los factores de fuente de autoridad. Tiene en cuenta los problemas de manufacturación de bienes. Capta la administración científica. - Métodos de trabajo y salarios incentivos
CONTROL DE PRODUCCIÓN ADAM SMITH- Conducción de supervisión estricta- Bajas tasas por pieza elaborada
Obra “La Riqueza De Las Naciones” (1776). Se especializa en el tema de la división de trabajo originado
por: 1) aumento de destreza, 2) ahorro de tiempo, y, 3) Uso de maquinaria que faciliten el trabajo y capacite al hombre para hacer muchos.
Plantea la idea del Laissez-faire (en francés, ‘dejad hacer’), doctrina económica que propugna una política de no intervención del gobierno en los asuntos monetarios individuales o industriales.
CONTROL FINANCIERO RICHARD ARKWRIGT- Adoptan técnicas contables y financieras del exterior.- Relación y dependencia mutua de cuentas- Balanceo permanente.- Se aplican las ideas de Watts y Smith en la administración de la época.
Patento la maquina de tejer Proporciono el “Know How” en la administración (Coordinación
de Hombres, dinero, materia y maquinaria en la producción a gran escala)
Se destaca su capacidad de organización coordinación y planificación.
Da a conocer un modelo de aplicaciones administrativas para sus contemporáneos.
PLANIFICACIÓN- Durante el siglo XVIII se inicia a preciar la planeación (operaciones básicas)- Localización de a planta y computación de la amortización (Adam Smith)- 1759 La Metalurgia Carron adopta evidencia la planificación de la localización.
DIRECCIÓN- Se da a con la industria textil.- El dueño de la maquina hace las veces de operario, supervisor y dirige las funciones.
SUPERVISIÓN- Se dedicaba a asegurar la ejecución de las ordenes.- Impulsa a los trabajadores al tope de su producción
EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIÓNSiglo XVIII
PRIMEROS ADMINISTRADORES CIENTÍFICOSEL RENACIMIENTO DE LA APLICACIÓN
FUNDICIÓN SOHO NEW LANARK LAS PARTES INTERCAMBIABLES
Pronostico y planificación de la producción Desarrolló las teorías de Robert Owen Señala la utilidad de operaciones con esta funciónCalculan la velocidad de cada maquina y ajusta esa velocidad al trabajo
Creía que la humanidad avanzaría si se mejoraba el entorno de los individuos (ámbito moral como económico). Considera al hombre como la criatura de las circunstancias
Primeros datos carta de Thomas Jefferson en 1785
Descripción de la idea de Leblanck en su manufactura de Versailles (Francia)
Se debe destacarlos siguientes factores Los menores de diez (10) años no podían laborar en esta empresa
Utilidad de las piezas multifuncionales e intercambiables
1. Planeación con métodos científicos
Desarrolla el principio de la capacitación de los empleados Se plantea la división del trabajo por operación
2. Producción organizada sobre la base maquina - trabajador
Da paso a la legislación laboral Desarrollo de metodos de control de calidad
3. Uso extensivo de planea detallados de operación
Aplican un sistema de calificación del personal. Aplicación de Técnicas de Administración de la Producción
Reconocimiento de bienestar de los trabajadores a través de recreación y horas extras
Se aplica la restricción de horarios laborales. Ejemplo más reconocido: Hamdem Rock Hill Mill de Elí Whitney
Reconocimiento de la productividad del ambiente en el trabajo.
New Lanark sin embargo fue el claro ejemplo de la época que la suciedad y degradación industrial fue inevitable.
Esquma total de manufacura de piezas intercambiablesAplicación del método científico en la manufacturaDesarrollo del sistema de contabilidad de costos.
EL PRELUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICASIGLO XIXAMÉRICA
DESARROLLO INDUSTRIAL EN AMÉRICA MOVIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Abolición de la esclavitud Henry R. TowneExpansión de las industrias mecánicas Implementa nuevos métodos administrativos
Señala el reparto de la ganancia.Aparición de las empresas de acciones comunes Henry MetcalfeSeparación entre capitalista y empleado Aplicación de principios de administración científica
Regulación de las funciones laboralesDivisión entre capital y administración Frederick HalseyConsolidación de la empresa ferroviaria Sistemas de control de calidad
Administración científica.
NOTA: En 1881 Josefh Wharthon hace una donación de U$100.000 a la Universidad de Pennsylvania para la apertura de la Facultad de ciencias de la administración
DESPERTAR Y PRELUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
PACIFICO GIOVANNI PINEDA DÍAZ
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIAFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASTUNJA2003
DESPERTAR Y PRELUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN
PACIFICO GIOVANNI PINEDA DÍAZ
Requisito para el área de introducción a la Administración
Presentado al profesorARNALDO GARCÍA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIAFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASTUNJA2003