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CRISIS Y ESTRATEGIA ¿Para qué necesitamos una Estrategia?
“Si los tiempos son buenos, creemos una crisis”…
El estado de crisis coexiste con la empresa, formando parte de su vida y de su entorno
empresarial.
Se generan nuevas ideas y se genera mayor impulso a proyectos innovadores
Una evaluación positiva del hecho nos entregará en realidad
una oportunidad para el desarrollo de una nueva
estrategia
Buscará poner a prueba nuestra visión y
capacidad para el cambio
Generando nuevas formas de ver lo antes visto o nuevas formas de solucionar los
problemas comunicacionales que enfrentamos en el entorno local y global,
generalmente de modo predictivo
Unifica recursos con relación a
objetivos
Componentes de la concepción estratégica
Directriz teórica con un
referente práctico
Carácter normativo y unificador
Inductor del largo plazo
Define responsabilidades y propósitos a
todo nivel
Procesos de interacción y aprendizaje
Orientación teórica diseñada
para el largo plazo
Capacidad de indagación,
diagnóstico y análisis
Competencias prácticas
depende de
Busca evitar la entropía en la
implementación de soluciones
Utilización de elementos
simbólicos de la empresa
Simbiótica con el proceso de comunicación
en organizaciones
“quiénes somos”
Sistematización
señalan
Posibilidades reales de acción y mensajes de la
empresa que le aseguren consistencia
Consolidación de metas
VALOR
Obtención de objetivos
Participación de todos los miembros
•Creación colectiva•Reconocer posibilidades y dificultades•Aprendizaje
oportunidad de
Organizar y agrupar
Potencialidades y energías de las personas consideradas como recurso vital
Orientación hacía metas comunes.
Delgado Sandoval Monserrat
Piedra Miranda Ana Gabriela
Jacobo Ayala Lizbeth