CRISIS Y ESTRATEGIA ¿Para qué necesitamos una Estrategia?

“Si los tiempos son buenos, creemos una crisis”…

El estado de crisis coexiste con la empresa, formando parte de su vida y de su entorno

empresarial.

Se generan nuevas ideas y se genera mayor impulso a proyectos innovadores

Una evaluación positiva del hecho nos entregará en realidad

una oportunidad para el desarrollo de una nueva

estrategia

Buscará poner a prueba nuestra visión y

capacidad para el cambio

Generando nuevas formas de ver lo antes visto o nuevas formas de solucionar los

problemas comunicacionales que enfrentamos en el entorno local y global,

generalmente de modo predictivo

Unifica recursos con relación a

objetivos

Componentes de la concepción estratégica

Directriz teórica con un

referente práctico

Carácter normativo y unificador

Inductor del largo plazo

Define responsabilidades y propósitos a

todo nivel

Procesos de interacción y aprendizaje

Orientación teórica diseñada

para el largo plazo

Capacidad de indagación,

diagnóstico y análisis

Competencias prácticas

depende de

Busca evitar la entropía en la

implementación de soluciones

Utilización de elementos

simbólicos de la empresa

Simbiótica con el proceso de comunicación

en organizaciones

“quiénes somos”

Sistematización

señalan

Posibilidades reales de acción y mensajes de la

empresa que le aseguren consistencia

Consolidación de metas

VALOR

Obtención de objetivos

Participación de todos los miembros

•Creación colectiva•Reconocer posibilidades y dificultades•Aprendizaje

oportunidad de

Organizar y agrupar

Potencialidades y energías de las personas consideradas como recurso vital

Orientación hacía metas comunes.

Delgado Sandoval Monserrat

Piedra Miranda Ana Gabriela

Jacobo Ayala Lizbeth