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Creatividad e Innovación en los Nuevos Negocios
Esp. Lic. Rubén Darío Pelegrina
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“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos”.
Albert Einstein
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La creatividad es el resultado de un modo especial de funcionamiento de los procesos mentales del individuo, y que lo conduce hacia el logro de acciones y/o productos novedosos, originales y altamente valuables.
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Innovar es producir un viraje en la historia particular de lo tratado, con características de novedad,
originalidad y beneficio.
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01/05/2023
Comunicación Codificada• Letras, Símbolos, Números
Modelos • Interpreta, da sentido a los códigos
Capacidad • Límite en nuestra capacidad de almacenamiento de
información
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¿Existe una sola forma de pensar?
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El pensamiento vertical se mueve sólo si hay una dirección en que moverse
El pensamiento lateral se mueve para crear una dirección
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El pensamiento vertical se basa en la secuencia de las ideas: se puede avanzar sólo de modo gradual.
Con el pensamiento lateral los pasos no tienen que seguir un orden determinado
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El pensamiento vertical sigue los caminos más evidentes
el pensamiento lateral los menos evidentes
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En el pensamiento vertical se excluye lo que no parece relacionado con el tema
En el pensamiento lateral se explora incluso lo que parece completamente ajeno al tema
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En el pensamiento vertical las categorías, clasificaciones y etiquetas son fijas
En el pensamiento lateral no lo son
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Para el pensamiento lateral cualquier modo de valorar una situación es sólo uno de los muchos modos posibles de valorarla
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¿Cómo puede definirse la siguiente figura?
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¿Qué observa en la imagen?
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La vida práctica se fundamenta constantemente en supuestos de todo tipo.
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Aspectos Clave:Primero creo, luego evalúo
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Scamper Es una herramienta integradora de diferentes técnicas.
Muy completa y eficaz
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1) EtapasIdentificación del problema, situación o foco creativo. Es decir, sobre qué tema se va utilizar esta técnica.
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2) EtapasSe formulan la relación de preguntas SCAMPER desde la perspectiva del tema planteado.
Sustituir
Combinar
Adaptar
Proponer Usos
Eliminar
Reordenar
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3º. Tras un plazo de tiempo en la búsqueda de respuestas a las preguntas, se pasa a evaluar las ideas y a decidir qué ideas son validas o adecuadas para la empresa.
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Seis Sombreros para Pensar
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Poniéndose un sombrero:Los sombreros tienden a definir un rol. l ponerse un sombrero de un modo deliberado es algo muy preciso.
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Pensar no es una excusa para no hacer, sino un modo de hacer las cosas mejor. Así que manos a la obra.
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Es una herramienta de visualización que se puede utilizar para usar cada una de las funciones el cerebro.
La técnica permite un modo de pensamiento después del otro
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Sombrero Blanco: Neutral y objetivoEs una mirada rigurosa a los hechos, datos e información
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Sombrero Rojo: Visión Emocional Le asigna valor a los sentimientos, intuición y presentimiento, sin necesidad de justificarse
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Sombrero Negro: Juicios sobre aspectos negativos
Significa la crítica, la lógica negativa, juicio y prudencia el porque de algo puede ir mal.
Los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo
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Sombrero Amarillo: Optimismo, Pensamiento positivoSe vincula al optimismo, la lógica positiva, factibilidad y beneficios
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Sombrero Verde: Creatividad, nuevas ideasRepresenta la oportunidad para expresar nuevos conceptos, ideas, posibilidades, percepciones y usar el pensamiento lateral
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Sombrero Azul: Normativo, Control, calma y OrganizaciónEsta asociado al control y gestión del proceso de pensamiento
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