Download - Comportamiento organizacional
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Comportamiento
organizacionalLiderazgo profesionalMtro. Luis Carlos
Amador Betancourt
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concepto
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
Es una ciencia del comportamiento
implicada que se construye con base a las
contribuciones de diversas disciplinas del
comportamiento.
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Psicología
Sociología
Antropología
Ciencias Políticas
Psicología social
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Las áreas predominantes son:
• La Psicología: ciencia que busca medir, explicar
y a veces cambiar el comportamiento de los
humanos y otros animales.
Los psicólogos están interesados en
estudiar y tratar de entender el comportamiento humano.
• La sociología: es el estudio de la gente en su
relación con otro seres humanos.
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• La psicología social: es un área dentro de la
psicología que mezcla los conceptos de la psicología
y la sociología y que se enfoca en la influencia de
unas personas en otras.
• La antropología: es el estudio de las sociedades para
aprender acerca de los eres humanos y de sus
actividades.
• La ciencia política: es el estudio del comportamiento
de los individuos y grupos dentro de un ambiente
político.
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Modelos deComportamiento organizacional
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Modelo Organizacional
Mod. Autocratico
Mod. Custodia
Mod. ApoyoMod. Colegial
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Modelo autocrático: Fue el modelo prevaleciente
durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder; los
que controlan deben tener el poder para exigir.
• La gerencia se orienta a una autoridad oficial y
formal, que se delega por derecho de jefatura a
aquellos a quienes se aplica.
• La gerencia cree que sabe lo que hace y los
empleados deben seguir sus órdenes.
• Los empleados deben ser persuadidos y presionados a
hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos
trabajan.
• Se establecen controles rígidos.
• Orientación a la obediencia a un patrón y no a un
gerente.
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Resultado sicológico es la
dependencia del jefe.
Desempeño es mínimo, luego
los salarios también lo son. Las
necesidades que deben
satisfacer los empleados son
de subsistencia para ellos y sus
familias.
• Ventajas: una manera útil
de hacer el trabajo.
• Desventajas: elevado costo
en el aspecto humano.
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Modelo de custodia: Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos
de insatisfacción, inseguridad y frustración de los
empleados frente al modelo autocrático.
• Se comenzaron programas de bienestar social
para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad.
• Se basa en los recursos económicos, necesarios
para ofrecer todos los beneficios.
• Luego, la orientación de la gerencia es hacia el
dinero.
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Se genera dependencia del
individuo a la organización.
Necesidades satisfechas son de
mantención y el desempeño es
de cooperación pasiva.
• Ventajas: brinda satisfacción y
seguridad a los trabajadores.
• Desventaja: no logra una
motivación efectiva. Los
trabajadores producen muy
por debajo de sus
capacidades y no están
motivados para desarrollarlas a
niveles más altos. Se sienten
complacidos, pero no
satisfechos.
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Modelo de apoyo:Depende del liderazgo. A través de este, la
gerencia crea un clima que ayuda a los
empleados a crecer y alcanzar las cosas que son
capaces de realizar en conjunto con los intereses
de la organización. La orientación gerencial es la de apoyo al
empleado en su desempeño; sus papel es ayudar
a los empleados a resolver sus problemas y
ejecutar su trabajo.
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El resultado sicológico en
los empleados es un
sentimiento de
participación y
colaboración en las
actividades de la
organización. (“Nosotros”
en lugar de “Ellos” al hablar de la organización).
Este modelo funciona
mejor en países más ricos.
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Modelo colegial: El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones
de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y
circunstancias que permiten un amplio margen de
maniobra de las labores.
• Este depende de la generación por parte de la
dirección de una sensación de compañerismo con los
empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y
necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar el
papel de estos en la organización.
• En vez de ser vistos como jefes, se consideraban a los
administradores como colaboradores.
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Con esto se persigue crear un
estricto de mutualidad en el que cada persona realice sus
propias contribuciones y
aprecie la de los demás.
• La orientación se dirigió al
trabajo en equipo y la respuesta de los empleados
es la responsabilidad y
sienten a si mismo la
obligación de cumplir normas
de calidad que signifiquen un reconocimiento tanto para su
labor como para la
compañía.
• El resultado psicológico del
modelo colegial en los empleados es la
autodisciplina.