CAPITULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
1. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS
Luego de realizar el proceso de la recolección y tabulación de datos,
fue necesaria la organización y análisis de los mismos, lo cual permitió dar
respuestas a los objetivos planteados de la investigación Liderazgo femenino
y toma de decisiones. Asimismo se presentan las observaciones encontradas
y la contrastación teórica de otras investigaciones con respecto a la variable
de estudio. A continuación se presentan los resultados correspondientes a
las dimensiones con sus respectivos indicadores y las respuestas dadas por
los integrantes de la población objeto de este estudio, los cuales se muestran
en tablas y gráficos estadísticos coherentes con los objetivos de la
investigación, considerando las tendencias de cada uno de ellos.
A tal efecto, se determinó primero la aplicación de prueba piloto, la cual
arrojo una confiabilidad de 0,78 en la variable liderazgo femenino y 0,85 a la
variable toma de decisiones, la cual permitió su aplicación a cincuenta
personas del género femenino perteneciente a la Fuerza Armada nacional
Bolivariana, específicamente a las unidades del CORE 3 y de la 1º DINF.
Para la variable “Liderazgo femenino”, en su dimensión: Fortaleza, se
puede observar.
76
77
Tabla 1 Variable: Liderazgo femenino
Dimensión: Fortaleza del Liderazgo Femenino
INDICADORES item
TDA (5)
DA (4)
I (3)
ED (2)
MED (1)
FA % FA % FA % FA % FA %
NEGOCIADORA 1 19 38 17 34 11 22 3 6 0 0
2 15 30 21 42 13 26 1 2 0 0
INTUITIVA 3 23 46 18 36 4 8 5 10 0 0
4 27 54 13 26 4 8 6 12 0 0
INCORRUPTIBLE 5 13 26 10 20 8 16 7 14 12 24
6 27 54 16 32 6 12 1 2 0 0
MULTIFACETICA 7 27 54 20 40 3 6 0 0 0 0
8 12 24 33 66 3 6 2 4 0 0
PERFECCIONISTA 9 10 20 26 52 10 20 4 8 0 0
10 8 16 16 32 16 32 10 20 0 0
COMUNICADORA
11 23 46 16 32 7 14 4 8 0 0
12 21 42 22 44 5 10 2 4 0 0
HABILIDAD VISUAL
13 31 62 15 30 4 8 0 0 0 0
14 24 48 17 34 9 18 0 0 0 0
SABER ESCUCHAR
15 19 38 24 48 5 10 1 2 1 2
16 4 8 34 68 5 10 5 10 2 4
TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo
Fuente: Pereira (2011)
78
Gráfico 1. Variable: Liderazgo femenino
Dimensión: Fortaleza del Liderazgo Femenino Fuente: Pereira (2011)
De acuerdo a los resultados obtenidos se puede apreciar que para la
dimensión “Fortaleza del Liderazgo femenino, de la variable Liderazgo
femenino, la tendencia informa que la mujer dentro de la Fuerza Armada
Nacional, está totalmente de acuerdo y de acuerdo que su mayor fortaleza la
representa ser Multifacética, ya que se entrega en cuerpo y alma a su
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trabajo, pero además es ama de casa, madre y algunas veces el único
sustento del hogar. Las mujeres poseen la característica propia de aquello
que ofrece varias facetas, caras o aspectos y que tienen variadas
capacidades o saberes puede realizar diferentes actividades al mismo
momento, correspondiendo al mayor resultado porcentual. De acuerdo a
Madrigal (2005), la mujer puede efectuar tareas al mismo tiempo, eso viene
del hecho de cumplir varios papeles a lo largo de la historia
En segundo lugar posee una marcada Habilidad Visual, siendo muy
detallista aprovechando la información que recaba por este sentido, para
entrelazar imágenes en la memoria con hechos. Les proporciona la
capacidad de ver nítidamente y sin cansarse. Su sistema visual necesita
unas destrezas que permitan una visión nítida, confortable y eficaz a
cualquier distancia y durante largos periodos de tiempo. Las habilidades
visuales se pueden relacionar, con la calidad de visión o bien con la eficacia
visual, siendo esto la capacidad de discriminar y reconocer letras o símbolos a
cierta distancia.
Se evalúa tanto en visión de lejos como de cerca, mediante una serie de
opto tipos (pantalla con letras o símbolos de diferentes medidas). La
habilidad de reconocer los opto tipos depende de diversos factores: defecto
refractivo, configuración de los mismos, contraste e iluminación.
Para la variable “Liderazgo femenino”, en su dimensión: Limitaciones,
se puede observar.
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Tabla 2 Variable: Liderazgo Femenino
Dimensión: Limitaciones del Liderazgo femenino
INDICADORES
item
TDA (5)
DA (4)
I (3)
ED (2)
MED (1)
FA % FA % FA % FA % FA %
ENEMIGA DE LA PROPIA MUJER
17 2 4 6 12 11 22 22 44 9 18
18 30 60 18 36 1 2 1 2 0 0
CULTURALES
19 27 54 20 40 3 6 0 0 0 0
20 4 8 26 52 13 26 6 12 1 2
BIOLOGICAS
21 1 2 10 20 12 24 18 36 9 18
22 21 42 23 46 6 12 0 0 0 0
SOCIALES
23 19 38 24 48 4 8 3 6 0 0
24 33 66 9 18 8 16 0 0 0 0
STRESS
25 33 66 9 18 0 0 8 16 0 0
26 25 50 14 28 8 16 0 0 3 6
MORALES
27 12 24 29 58 8 16 1 2 0 0
28 6 12 12 24 14 28 16 32 2 4
ADVERSIDAD
29 16 32 17 34 14 28 3 6 0 0
30 22 44 15 30 15 24 1 2 0 0
TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo
Fuente: Pereira (2011)
81
Gráfico 2. Variable: Liderazgo Femenino
Dimensión: Limitaciones del Liderazgo femenino Fuente: Pereira (2011)
Este aspecto es muy importante, pues señala cual es la limitación más
marcada que posee la mujer dentro de la FAN, en ese sentido los resultados
indican que corresponden al Aspectos Social y el Stress, el primero la
mujer teme de las criticas de su posición e la FANB, donde la sociedad la
palpa muy diferente a las mujeres que se desarrollan en el campo civil y la
segunda es la respuesta del cuerpo a condiciones externas que perturban el
equilibrio emocional de la persona.
82
El resultado fisiológico de este proceso es un deseo de huir de la
situación que lo provoca o confrontarla violentamente. En esta reacción
participan casi todos lo órganos y funciones del cuerpo, incluidos cerebro, los
nervios, el corazón, el flujo de sangre, el nivel hormonal, la digestión y la
función muscular.
El estrés es un estímulo que agrede emocional o físicamente. Si el
peligro es real o percibido como tal, el resultado es el mismo. Usualmente
provoca tensión, ansiedad, y distintas reacciones fisiológicas.
Para la variable “Liderazgo femenino”, en su dimensión: Estilos, se
puede observar.
Tabla 3
Variable: Liderazgo femenino Dimensión: Estilos del Liderazgo femenino
INDICADORES item
TDA (5)
DA (4)
I (3)
ED (2)
MED (1)
FA % FA % FA % FA % FA %
AUTORITARIA 31 7 14 17 34 14 28 12 24 0 0
32 5 10 15 30 20 40 10 20 0 0
DEMAGOGICA 33 3 6 2 4 16 32 15 30 14 28
34 0 0 16 32 27 54 6 12 1 2
DEJAR HACER DEJAR PASAR
35 3 6 14 28 12 24 20 40 1 2
36 11 22 6 12 7 14 19 38 7 14
DEMOCRATICA 37 25 50 16 32 8 16 1 2 0 0
38 29 58 17 34 2 4 2 4 0 0
TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo
Fuente: Pereira (2011)
83
Gráfico 3. Variable: Liderazgo femenino
Dimensión: Estilos del Liderazgo femenino Fuente: Pereira (2011)
De acuerdo a los resultados obtenidos, el estilo de liderazgo que
utiliza la mujer dentro de la Fuerza Armada Nacional, es Democrático, es
decir, permite la participación de sus subalternos y trabaja en conjunto con
ellos, permitiendo que expongan sus puntos de vista, escuchándolos con
atención para poder tomar una decisión. En este estilo de liderazgo, ella está
consciente que debe servir a los demás, no abusa de su cargo ni poder,
ofreciendo su ayuda sin condiciones ni interés personal. Madrigal (2005)
84
Para la variable “Toma de decisiones”, en su dimensión: Proceso, se
puede observar.
Tabla 4
Variable: Toma de decisiones Dimensión: Proceso de toma de decisiones
INDICADORES item
TDA (5)
DA (4)
I (3)
ED (2)
MED (1)
FA % FA % FA % FA % FA %
ESTABLECIMIENTO DE METAS
39 37 74 10 20 3 6 0 0 0 0
40 24 48 21 42 5 10 0 0 0 0
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
41 3 6 25 50 14 28 8 16 0 0
42 29 58 16 32 2 4 0 0 3 6
ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES
43 21 42 19 38 10 20 0 0 0 0
44 17 34 23 46 8 16 2 4 0 0
CONSIDERACIONES DE CAUSAS
45 26 52 20 40 2 4 2 4 0 0
46 17 34 26 52 4 8 3 6 0 0
DESARROLLO DE SOLUCIONES ALTERNAS
47 11 22 33 66 6 12 0 0 0 0
48 5 10 29 58 13 26 3 6 0 0
EVALUACIÓN DE SOLUCIONES ALTERNAS
49 6 12 26 52 13 26 2 4 3 6
50 5 10 18 36 18 36 8 16 1 2
SELECCIÓN DE SOLUCIÓN
51 3 6 21 42 21 42 3 6 2 4
52 9 18 17 34 21 42 3 6 0 0
INSTRUMENTACIÓN 53 9 18 29 58 10 20 2 4 0 0
54 17 34 24 48 6 12 3 6 0 0
SEGUIMIENTO 55 13 26 22 44 15 30 0 0 0 0
56 9 18 24 48 17 34 0 0 0 0
TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo
Fuente: Pereira (2011)
85
Gráfico 4. Variable: Toma de decisiones
Dimensión: Proceso de toma de decisiones Fuente: Pereira (2011)
Dentro del proceso de toma de decisiones, como un aspecto muy
importante en la conducción de hombres y mujeres y la selección de
decisiones que influirán en el cumplimiento de la misión encomendada. En
este sentido los resultados indican que el Establecimiento de Metas y las
Consideración de Causas en el proceso de toma de decisiones son los
aspectos más importantes, al momento de desarrollar el proceso de toma de
decisiones. En la primera la mujer toma en cuenta las metas y objetivos que
se necesitan para influir efectivamente en la organización, y si estas se
establecen de manera adecuada dictarán los resultados que se quieren
obtener.
86
En la segunda, la mujer se preocupa por las causas que originaron los
hechos para iniciar una toma de decisiones, así como tiene la capacidad de
determinarlas y brindar una solución efectiva. Kinicki y otros (2004).
Para la variable “Toma de decisiones”, en su dimensión: Modelos, se
puede observar.
Tabla 5 Variable: Toma de decisiones
Dimensión Modelos de Toma de Decisiones
INDICADORES item
TDA (5)
DA (4)
I (3)
ED (2)
MED (1)
FA % FA % FA % FA % FA %
RACIONAL 57 13 26 29 58 5 10 2 4 0 0
58 5 10 22 44 21 42 2 4 0 0
NORMATIVO DE SIMON
59 1 2 14 28 30 60 4 8 1 2
60 7 14 25 30 15 30 3 6 0 0
KEPNER Y TREGUE 61 11 22 19 38 14 28 4 8 2 4
62 9 18 28 58 10 20 2 4 0 0
MINTZBERG 63 7 14 27 54 13 26 3 6 0 0
64 3 6 16 32 12 24 16 32 3 6
ARCHER 65 14 28 23 46 4 8 9 18 0 0
66 10 20 23 46 14 28 3 6 0 0
VROOM-YETTON 67 5 10 21 42 15 30 6 12 0 0
68 8 16 21 42 15 30 6 12 0 0
POLÍTICO 69 1 2 22 44 19 38 6 12 2 4
70 7 14 11 22 25 50 6 12 1 2
TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo
Fuente: Pereira (2011)
87
Gráfico 5. Variable: Toma de decisiones
Dimensión Modelos de Toma de Decisiones Fuente: Pereira (2011)
El modelo de toma de decisiones que adopta la mujer dentro de la
Fuerza Armada Nacional Bolivariana, corresponde al “Archer” y
“Racional”, el primero indica que la mujer vigila el ambiente de la decisión
en todo su proceso, que asegura corregir y acertar lo más cerca a la decisión
más favorable. El segundo corresponde a que la mujer decide sobre hechos
que se presentan regularmente y donde se tiene información completa,
siendo objetivas en la toma de decisiones.
Para la variable “Toma de decisiones”, en su dimensión: Estilos, se
puede observar.
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Tabla 6 Variable: Toma de decisiones
Dimensión Estilos de Toma de Decisiones
INDICADORES item
TDA (5)
DA (4)
I (3)
ED (2)
MED (1)
FA % FA % FA % FA % FA %
DIRECTIVO 71 4 8 4 8 28 56 14 28 0 0
72 11 22 19 38 15 30 5 10 0 0
ANALÍTICO 73 7 14 19 38 21 42 0 0 3 6
74 17 34 25 50 8 16 0 0 0 0
CONCEPTUAL 75 10 20 21 42 12 24 7 14 0 0
76 7 14 16 32 18 36 7 14 2 4
DE COMPORTAMIENTO
77 16 32 19 38 14 28 1 2 0 0
78 14 28 15 30 18 36 3 6 0 0
TDA Totalmente de acuerdo – DA De acuerdo – I Indiferente – ED En desacuerdo - MED Muy en desacuerdo
Fuente: Pereira (2011)
Gráfico 5. Variable: Toma de decisiones
Dimensión Modelos de Toma de Decisiones Fuente: Pereira (2011)
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De acuerdo a los resultados, el estilo que emplea la mujer en la toma de
decisiones, va a corresponder el estilo Analítico, la cual señala que la mujer
posee mucha mayor tolerancia a la ambigüedad y se caracteriza por la
tendencia al análisis excesivo de las situaciones. Le gusta considerar más
información y alternativas que quienes tienen estilos directivos. Toman
decisiones cuidadosas, que requieren más tiempo para decidir, pero también
responden satisfactoriamente a situaciones nuevas e inciertas.