Download - Cadena y Red de Valor
Universidad Católica Andrés Bello
Facultad de Humanidades y Educación
Mención Ciencias Pedagógicas
Asignatura: Fundamentos de la administración
Integrantes:
Cardinali Alba
Contreras Andrea
Tapia Johana
Viloria Vaneska
Profesor: Salinas Hernán
Donde hay una
empresa de éxito,
alguien tomó
alguna vez una
decisión valiente.
- Peter Drucker
ValorCualidad que confiere a las
cosas, hechos o personas una
estimación, ya sea positiva o
negativa.
Valor
Empresarial
Satisfacción
Del Cliente
Nivel del estado de ánimo de una
persona que resulta de comparar el
rendimiento percibido de un
producto o servicio con sus
expectativas.
Socio Externo
(Verticales)
Protagonistas
importantes fuera del
entorno de la
compañía.
Socio Interno
(Horizontales)
Protagonistas
importantes dentro
del entorno de la
compañía; conocidos
como participantes
directos de la cadena.
Visión global de la empresa, a
través de sus actividades para el
costo relativo y diferenciación.
Cadena De Valor
Disgrega a la empresa y a
socios externos, en sus
actividades.
Red De Valor
(Ecología
Administrativa)
Disgrega a la empresa en sus
actividades. (Socios Internos)
Red de Valor
Cadena
del canal
Cadena del
CompradorCadena de
la Empresa
Cadena de valor
Cadena de
la Empresa
Cadena de
la Empresa
Cadena
del
Proveedor
Cadena
del canal
Cadena del
Comprador
Cadena
del
Proveedor
Cadena de
la Empresa
Cadena de valor
Red de valor
Coordinación Y Colaboración
Inversión en Tecnología
Procesos Organizacionales
Liderazgo
Empleados y Recursos Humanos
Cultura y actitudes organizacionales
Primarias
Logística interna
Operaciones
Logística Externa
Mercadotecnia y Ventas
Servicio
Apoyo
Abastecimiento
Tecnología
RRHH
Infraestructura de la
empresa
Directa
Indirectas
Aseguramiento de
calidad
Eslabón
Vertical
(Empresa)
Proveedor
Distribuidor
Comprador
Eslabón
Horizontal
(Empresa)
Departamento 1
Departamento 2
Departamento 3
OPTIMIZA
COORDINA
Panorama de segmento
Grado de integración
Panorama Geográfico
Panorama Industrial
AMPLIO ESTRECHO
Definir el negocio
Estructura industrial
Estructura organizacional
Horizontal Vertical
Barreras Organizacionales
Rehusarse / Resistencia
Actividades Culturales
Confianza y Respeto
Capacidades RequeridasEducar
.Personal
Compromiso
http://www.fing.edu.uy/iimpi/academica/grado/adminop/Teorico/AO_8por
ter2.pdf
Conceptos principales del tema, explicación de cada una de las actividades y los panoramas en la empresa.
http://www.electronicosonline.com/2007/10/04/Ventaja-Competitiva-vs-
Ventaja-Comparativa/
Definiciones de la ventaja competitiva y sus herramientas para
evaluarla.
http://www.youtube.com/watch?v=0JXzpEx7DXc&feature=related
Video del área agroindustrial para la explicación de la cadena de
valores.
Virtuales
http://www.managementweb.com.ar/Marketing2.html
Esquemas y conceptos, para el desarrollo de eslabones
horizontales.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Valor-
Empresarial/460692.html
La perspectiva de la empresa en cuanto a los eslabones
verticales y horizontales.
Libros
ROBBINS, S. y COULTER, M. Administración Pearson Educación.
8va. edición. México, 2010.
Bibliografía base, para el desarrollo de la exposición. Ejemplos del
uso de cadena de valor en otras empresas; beneficios y obstáculos
como ventaja competitiva.
ROBBINS, S. y COULTER, M. Administración Pearson
Educación. 10ma. edición. México, 2010
Bibliografía base, para el desarrollo de la exposición. Ejemplos
del uso de cadena de valor en otras empresas; beneficios y
obstáculos como ventaja competitiva.
Dubrin, Andrew Fundamentos de administración
International Thomson Editores. 5ta. edición. México, 2001
Datos básicos para la comprensión de la cadena de valor y los
distintos ejemplos en otras empresas.
El juego de la negociación. (manual de entrenamiento)
de Christopher Elizabeth y Smith, Larry. Bogotá : Legis
Editores, 1992.
Dinamicas para la comprencion de estrategias que expliquen de
mejor forma el uso de la cadena de valor y otros componentes.