Download - AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2014. Presupuesto anual 2014 USD $ 55’883.423,81
AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS
2014
Presupuesto anual2014
USD $ 55’883.423,81 33%
32%
28%
7%
Presupuesto ejecutado
Gastos directos Gastos de personalActivos fijos Otros gastos
ECÓGRAFO DE ALTA DEFINICIÓN 3D 4D PARA EL SERVICIO DE GINECOLOGÍA DEL HSFQ
218 mil
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO ANUAL DE LOS EQUIPOS DE IMAGEN
217 mil
BISTURÍ ARMÓNICO 160 mil
REPOTENCIACIÓN DEL TOMÓGRAFO 140 mil
Principales adquisicionesEcógrafo 3d y 4d
Bisturí armónico
Tomógrafo
VENTILADORES CPAP FOTOTERAPIAS, INCUBADORAS-TERMOCUNAS PARA EL AREA DE NEONATOLOGIA
152 mil
SISTEMA DE CLIMATIZACION 77 mil
SERVICIOS DE LABORATORIOS 100 mil
Principales adquisicionesFototerapias
Incubadoras
Química sanguínea
INSTRUMENTAL QUIRÚRGICO E INSUMOS DE TRAUMATOLOGÍA 76 mil
EQUIPOS GINECOLÓGICOS DESCARTABLES 26 mil
Principales adquisiciones
1.4 millones de dólares invertidos
Adquisiciones en farmacia
Clopidogrel 75 mg
Ketorolaco 30 mg/mlDoxazocina 4 mgMetformina 850 mg
Piperacilina + tazobactam 4.000 mg + 500 mg
Imipenem + cilastatina 500 mg + 500 mg
Ampicilina + Sulbactam 1.000 mg + 500 mgTamsulosina 0.4 mg
Mometasona 50 mcg
Norepinefrina 1 mg/ml
Presupuesto general medicina
2’690.695,45
Materiales de curación
5’387.483,07
ATENCIONES REALIZADAS EN EL 2014
Las especialidades médicas están al alcance de todos los pacientes, actualmente atendemos a nuestros usuarios con 20 especialidades médicas
Se ha detectado oportunamente 162 casos de cáncer mama y 17 cáncer cervico uterino.
Se realizaron 89.043 procedimientos por consulta externa
En cada consulta ginecológica se invierte 55,80 USD
Cada vez que se atiende un niño/a en pediatría invertimos 82,86 USD
GINECOLOGIA CEX
MEDICINA INTERNA CEX
OFTALMOLOGIA CEX
PEDIATRIA CEX
TRAUMATOLOGIA CEX
CIRUGIA GENERAL CEX
DERMATOLOGIA CEX
UROLOGIA CEX
NEUMOLOGIA CEX
CARDIOLOGIA CEX
18,665
15,843
13,846
13,126
10,338
9,256
7,755
7,668
7,251
6,572
Consulta externa141.634
Se atendieron a 34. 324 niñas y niños y adolescentes
Se han atendido más de 2.000 emergencias por accidente de tránsito.
Cada vez que atendemos una emergencia invertimos 40,14 USD
Embarazos
FARINGITIS AGUDA
DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO
AMIGDALITIS AGUDA
RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN]
DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO
INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO
CEFALEA
SINUSITIS AGUDA
LUMBAGO CON CIATICA
9761
8906
7846
7675
7267
4463
3119
1681
1604
1455
EMERGENCIAS 119.360
Más de 17 mil niños de la primera infancia (1 a 4 años) fueron atendidos en emergencias en el 2014
En 2014 se atendieron más de 11 mil personas, cuya vida se salvo gracias a una atención oportuna
44 personas con infarto al miocardio
1.315 personas con politraumatismos
404 personas por traumatismos en la cabeza
1.674 USD invertidos en hospitalización de pacientes por cirugía
Tenemos un equipo altamente profesional conformado por 138 cirujanos y 18 anestesiólogos
Contamos con 8 quirófanos equipados con tecnología de punta
CIRUGIA GENERAL
GINECOLOGIA
TRAUMATOLOGIA
CENTRO OBSTETRICO
OFTALMOLOGIA
UROLOGIA
OTORRINO
CIRUGIA VASCULAR
2778
2673
1528
1275
710
419
322
58
Cirugías9.777
Hemos atendido 1283 partos normales 1004 cesáreas a un costo promedio de 800 USD
Para garantizar la vida de los neonatos se han realizado 10.281 exámenes de laboratorio
El HSFQ ha realizado 2.460 tomografías contrastadas, que representan 861 mil dólares
Se ha realizado 166 mil exámenes de laboratorio a nuestros jubilados, que permiten la detección oportuna y tratamiento de enfermedades
Química SanguíneaHematología y Coagulación
Exámenes de imagenUrianálisis
InmunologíaHormonal
Ionograma y GasometríaCoprología
MicrobiologíaHistopatología
Electro diagnóstico
243,459 114,770
85,435 46,522
36,776 34,431
29,166 20,168 18,646
11,272 8,717
Exámenes de laboratorio y diagnóstico572.572
PRINCIPALES LOGROS2014
Principales logros de gestión
PROBLEMAEl HSFQ no contaba con instrumentos de planificación para una adecuada gestión de los recursos y la gerencia estratégica
SOLUCIÓNSe estructuró un área de planificación para garantizar la pertinencia y eficiencia en el gasto institucional con el involucramiento de todos los actores del HSFQ
LOGROPrimera planificación del Hospital San Francisco de Quito articulada con los todas las áreas de esta unidad de salud.
PROBLEMANúmero de médicos insuficiente
SOLUCIÓNLevantamiento y priorización de necesidades de talento humano en las áreas de atención directa al usuario.
LOGRO15% más de médicos, enfermeras y auxiliares al servicio de nuestros pacientes en el 2014
Principales logros de gestión
PROBLEMAEl país enfrenta una carencia de especialistas médicos para brindar atención adecuada a los pacientes, que ha tocado al HSFQ.
SOLUCIÓNSe han destinado recursos económicos para los estudios de postgrados de acuerdo a las especialidades que se brindan y las demandas de los pacientes
LOGROFormación de nuevos profesionales en el Ecuador: 100 postgradistas en 17 especialidades de 5 universidades del país se forman en nuestro hospital.
Principales logros de gestión
PROBLEMAEl área de cirugía carecía de organización en los procesos quirúrgicos, lo que no permitía administrar adecuadamente el tiempo de los quirófanos
SOLUCIÓNSe reorganizó la gestión de los quirófanos
LOGRO25 cirugías se realizan diariamente en el Hospital San Francisco de Quito, mejorando la calidad de vida de nuestros afiliados
Principales logros de gestión
PROBLEMA Sistema de pagos excesivamente burocrático afectó la ejecución financiera.
SOLUCIÓNSe implementó un sistema simplificado para pagos articulando el trabajo de las diferentes áreas como bodega, administradores de contrato y financiero.
LOGROMás del 90% de gastos de los recursos recibidos en el 2014 han sido ejecutados garantizando la prestación de servicios a nuestro pacientes.
Principales logros de gestión
PROBLEMA No existía un seguimiento a las quejas, sugerencias, y recomendaciones de los usuarios
SOLUCIÓNSe estableció un sistema de incentivos y sanciones que ha permitido que las áreas reduzcan considerablemente el número de quejas.
LOGRODisminución de reclamos en un 47% demuestran una mejor gestión cada día.
Principales logros de gestión
OPORTUNIDADSe ha respondido a las observaciones en los informes de seguridad en el trabajo
SOLUCIÓNSe ha aplicado correctivos para salvaguardar la salud del personal a través de un sistema de monitoreo permanente.
LOGROEl Hospital San Francisco de Quito ha recibido la calificación más alta en la evaluación de riesgos del trabajo a las unidades de salud del IESS.
Principales logros de gestión
PROBLEMALa atención del personal de admisiones era distante con el paciente, lo que causaba desorientación y molestias en los usuarios.
SOLUCIÓNSe ha capacitado al personal de admisiones a fin de que puedan estrechar su relación con el paciente de tal manera que se vuelva una verdadera guía al momento de ser atendidos.
LOGROMás de 140 mil pacientes guiados por los admisionistas del Hospital San Francisco de Quito en el 2014.
Principales logros de gestión
PROBLEMANo existía la priorización de pacientes de emergencia
SOLUCIÓNSe ha implementado una metodología de triage que permite optimizar los casos según su complejidad
LOGROMás de 119 mil personas atendidas en emergencia en el 2014, salvándose la vida de muchas de ellas.
Principales logros de gestión
PROBLEMANo existía un plan de mantenimiento de los equipos y de la infraestructura
SOLUCIÓNSe ha elaborado un plan de mantenimiento, lo que permite que el personal que utiliza el equipo se convierta en gestor del mantenimiento oportuno
LOGROLas mejoras continuas en instalaciones, infraestructura y el mantenimiento de equipos hacen que el usuario califique como excelentes a los servicios hospitalarios.
Principales logros de gestión
Retos 2015
Inicio de la construcción de la segunda torre
Reducir al menos un 15 % el tiempo de espera de los pacientes para consulta externa, cirugías, hospitalización y emergencia
Realizar a todos los niños que nazcan en el HSFQ el tamizaje neonatal para la prevención de discapacidades
Consolidar la plantilla óptima de profesionales para atención en salud en el hospital