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GRUPO ARGOS S.A LUZ VERDE PARA EL FUTURO
CLAUDIA BARRIOS OBREGÓN
LISSET CASTILLO CARVAJAL
SANDRA GIRALDO VIZCAÍNO
OLGA LOPEZ RECUERO
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
PROGRAMA DE COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
BARRANQUILLA II SEMESTRE-2014
GRUPO ARGOS S.A LUZ VERDE PARA EL FUTURO
CLAUDIA BARRIOS OBREGÓN
LISSET CASTILLO CARVAJAL
SANDRA GIRALDO VIZCAÍNO
OLGA LOPEZ RECUERO
Módulo de Ventaja Competitiva y Entorno Internacional
Docente: CARLOS FABREGAS RODADO
Economista
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
PROGRAMA DE COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
BARRANQUILLA II SEMESTRE-2014
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ANÁLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos
Claudia Barrios-Lisset Castillo-Sandra Giraldo-Olga López
Fortalezas
Argos S.A., es la compañía cementera Líder el único productor
de Cemento blanco en Colombia. Sus altas perspectivas de
crecimiento y la conexión estratégica de regiones solidifican el
más del 50% de participación en la industria, siendo uno de los
productores líderes de Cemento en Centroamérica y el segundo
mayor productor en el Sureste de Estados Unidos; Principal
transportador de Carga Terrestre y el más grande Operador
Logístico en Colombia.
Su presencia con 13 plantas de producción de cemento, 390
plantas de concreto, 2.600 mezcladores, 20 puertos/terminales,
55 instalaciones de despacho y bodegas, y 10 moliendas de
clínker por su incursión comercial en 27 países alrededor del
mundo, constituyen sus Activos físicos más valiosos.
Su calidad humana, con más de 18 años de experiencia
promedio en la industria, la constituyen 8.529 colaboradores,
5.310 se ubican en Colombia, 2.312 en Estados Unidos y 907
en el Caribe, incluidos contratistas para un total de 14.868,
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quienes son sus Activos Humanos más valiosos. Por ello la compañía posee sus
propios Pilares de Cultura entre los cuales se encuentran:
Su Plan Empresarial es basado en un Modelo de Negocios del cual hacen parte 7
pilares fundamentales, que están enfocados al entendimiento de las necesidades
específicas de sus clientes creando propuestas de valor para los mismos, lo que
constituye sus Activos Organizacionales más valiosos:
Consolidación: Crecimiento en una zona geográfica determinada
Estructura de Capital: Flexibilidad financiera
Excelencia Organizacional: Gestión de Mercados, Operaciones y
Administración
Proyectos Estratégicos: Mejora de la rentabilidad y sostenibilidad
Modelos de Operación: Sinergia como grupo empresarial
Innovación: Reinvención continua
Sostenibilidad: Gestionar el impacto y riesgo.
Así mismo, dentro de sus capacidades competitivas considera el incremento en la
capacidad de empaque y despacho de sus plantas así como también la búsqueda de
nuevos mercados, optimización de sus costos y de su red de distribución.
En su mismo orden, los Activos intangibles valiosos de Argos lo constituyen la
emisión de acciones preferenciales por $1,6 billones (USD 880 millones) por su
récord histórico (#9 en el ranking por Market Cap en la BVC) en el EBITDA (índice
que proyecta el grado de rentabilidad de una Empresa o de un Proyecto) y puesta en
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marcha de una única plataforma de homologación en procesos ‘Core’ a través del
SAP.
En materia de innovación, Argos en busca de nuevas ideas y proyectos ha fortalecido
el sistema Ideaxion que cuenta con 981 usuarios inscritos y casi 400 más al cierre del
año 2012. En cuanto a investigación y desarrollo fue aprobada la construcción del
Centro Argos para la Innovación (Universidad Eafit) dedicada a la exploración y
desarrollo de productos y procesos innovadores; así mismo la responsabilidad con el
medio ambiente en la utilización de combustibles alternativos en sus plantas de
producción.
Su más reciente logro o atributo es el ingreso al Dow Jones Sustainability Index, en la
categoría plata, por sus constantes políticas de sostenibilidad y reinvención.
Entre sus productos innovadores están: Concreto permeable, Sacos verdes, Cementos
con bajo contenido Clínker, entre otros.
En el área Competitiva, Argos se encuentra comprometido a través de su Código de
Conducta, la creación de la libre empresa que hace respetar las leyes antimonopólicas
y de lealtad comercial (Política Corporativa de Competencia) cuyos principios son los
siguientes: sanas costumbres mercantiles; usos honestos en materia comercial; libre
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entrada y salida al mercado; libre elección de los consumidores y competencia leal.
Monitoreado por el área de auditorías y el oficial de conducta.
Con los proveedores y contratistas, construye relaciones armónicas y equitativas
dentro de una cadena productiva responsable, que propenda por las mejores prácticas
en materia laboral, social y ambiental.
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Debilidades
La administración estratégica efectiva requiere de la identificación de las debilidades
a través del análisis interno, que pueden variar desde el precio del producto hasta
problemas de recursos humanos. Para el análisis interno, es importante aproximarse a
las debilidades del negocio tanto desde la perspectiva interna (quienes vienen del
interior de la organización) y de la perspectiva del mercado como un todo, es decir,
cómo está posicionada la empresa en relación a la competencia y productos
alternativos.
Debemos tener en cuenta que Cementos Argos es una firma que pertenece al holding
denominado Grupo Argos; por lo tanto existen dos tipos básicos de debilidades desde
la perspectiva interna en el Grupo Argos que afectan directamente a la cementera, las
primeras de carácter financiero; y las segundas, de carácter del manejo gerencial, tal
como se describen a continuación en ese orden.
El modelo presenta una gran debilidad para el crecimiento de las empresas
cuando la economía colombiana alcance tasas superiores al 5%, pues los recursos
de crecimiento reales cuando exceden capital de retención es de suma cero; es
decir, que toda la capitalización debe provenir de las mismas empresas del
Grupo, lo cual limita la entrada de capital fresco, ya que sólo aproximadamente
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un 30% de las acciones de las empresas pertenece a miembros distintos del
Grupo Argos.
Se presenta una mezcla de actividades industriales y comerciales en una misma
empresa, con actividad inversionista en un amplio portafolio de compañías de
diversos sectores en cabeza de cada una de las tres empresas líderes del Grupo, lo
cual genera confusión no sólo para potenciales socios estratégicos, sino para
claridad misma del Grupo Argos.
Y, finalmente en este tema, la baja búrsatilidad de las acciones en términos
universales, debido a la alta concentración de propiedad accionaria entre las
mismas empresas del Grupo.
La primera gran debilidad, desde la óptica del manejo empresarial, es que el
poder real reside en los administradores y no en los accionistas; este poder es
muy alto y encierra diversos riesgos. El primero de ellos hace referencia a que la
responsabilidad de suministrar la información y de efectuarla rendición de
cuentas (o accountability)de la empresa recae sobre muy pocas personas del nivel
directivo; fruto de lo anterior, y aunque hasta el presente los principios éticos que
han regido al Grupo Argos y sus directivos han sido, en general, una muralla de
contención, en términos genéricos en ausencia de tales valores o de
administradores sin motivación hacia ellos, podría afectar la asignación de
recursos y adoptar medidas para su beneficio personal, lo cual configura el
conocido problema del riesgo moral.
Sumada a la anterior, también es una debilidad en el manejo gerencial la
presencia de los administradores de las diferentes empresas del Grupo Argos en
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ANÁLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos
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las juntas directivas de las otras compañías del Grupo. Aunque se haya manejado
esta situación con cautela y bajo unos principios comunes, existe un alto riesgo
de dos tipos de situaciones indeseables para las compañías y que pueden generar
perjuicios, ya sea por retaliación o por omisión. La primera puede acontecer
cuando las opiniones y decisiones por parte de uno o varios miembros de la junta
directiva, que a su vez son administradores de otras empresas del Grupo, no sean
del agrado del administrador; quien, posteriormente, podría asumir actitudes de
oposición en la junta directiva respectiva de quien favoreció inicialmente las
decisiones en su contray de la cual sea el administrador. La segunda es
consecuencia de la anterior, y es que el temor latente a que esto suceda pueda
generar una actitud pasiva y de omisión en el cumplimiento de sus
responsabilidades como miembro de junta, por lo que tiene, quizás, mayor fuerza
que la primera.
La menor agilidad en la toma de decisiones del Grupo, ya que deben ser por
consenso.
Por último es importante tener en cuenta que Cementos Argos no posee alianzas
estratégicas con otras firmas, sólo cuenta con colaboradores estratégicos con los
cuales mantiene relaciones limitadas, por lo tanto, se puede convertir en una debilidad
el hecho de que una empresa ambiciosa como Cementos Argos que está desarrollando
su expansión internacional hacia nuevos mercados no tenga aliados estratégicos.
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Estructura Económica de Cementos
Argos
Desde un punto de vista patrimonial y contable el activo es la estructura económica
de la empresa, esto es, el conjunto de bienes y derechos que posee la empresa.1
En la compañía CEMENTOS ARGOS S.A podemos observar una estructura
económica eficiente y con tendencia al crecimiento de manera significativa, esto se
puede afirmar teniendo en cuenta los resultados de las estrategias implementadas para
el incremento de activos y cubrimiento de pasivos.
El Ebitda2 consolidado se ubicó para el 2012 en $791.190 millones de pesos lo que
representa un incremento del 16% en pesos y 19% en dólares frente al año anterior el
cual fue de $681.544 millones de pesos. Igualmente presentó una utilidad neta de
$387.619 millones de pesos lo que representa un 5% de incremento en comparación
al 2011.
En el año 2011 adquirió a Lafarge de los activos cementeros y concreteros de Estados
Unidos, con el fin de generar sinergias importantes integrándolos a las plantas ya
1 Definición de estructura económica 2 Ganancia obtenida por la empresa sin tener en cuenta los gastos financieros, los impuestos y demás gastos contables que no implican salida
de dinero en efectivo, como las depreciaciones y las amortizaciones.
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existentes en las zonas Surcentro y Sureste. Cementos Argos para el 2012 se consagra
como el cuarto productor más grande de Estados Unidos.
Actualmente cuenta con 6.044 accionistas a nivel mundial, donde el 60.4% de las
acciones corresponden al Grupo Argos. La acción se apreció en un 83% en el año
2012, siendo la acción más valorizada en la Bolsa de Valores de Colombia.
Presentó el perfeccionamiento del proceso de escisión por absorción, donde Grupo
Argos absorbió los activos de los negocios portuario, carbonífero, inmobiliario y la
mayor parte del portafolio de inversiones; permitiendo que sus accionistas y el
mercado financiero logren valorar mucho más fácilmente a la empresa.
Emitió bonos por un billón de pesos de forma
exitosa en el primer trimestre del 2012. Recursos
que se usaron para el pago de deudas financieras y
documentos comerciales.
Los pasivos actuales no representan mayor riesgo, ya que el 76% de la deuda es a
largo plazo con vencimientos repartidos entre los años 2014 y 2027, el 53% de esta
deuda corresponde a endeudamiento en bonos y el 47% restante, a deuda bancaria. El
monto total de la deuda disminuyó un 11% con relación al año anterior.
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Atribuyéndole a lo anterior resaltamos estrategia de diversificación geográfica muy
necesaria e importante para compensar los tropiezos económicos de las regiones,
manteniéndose en un proceso de internacionalización con importantes resultados.
En miras hacia el futuro la compañía se encuentra iniciando proyectos de expansión
de capacidad de las plantas Rioclaro, Nare y Cairo, ubicadas en el centro del país.
Igualmente, atenderán el crecimiento del sector industrial desarrollando estrategias de
localización de plantas móviles de concreto en proyectos de infraestructura a lo largo
del país. Su constante crecimiento en infraestructura y demanda, su calidad y
dinamismo al incursionar en mercados extranjeros muestran lo sólida que es la
estructura económica de Cementos Argos, lo que la convierte en una empresa de un
perfil generador de valor.
AMBITO
GEOGRÁFICO
AMBITO GEOGRÁFICO:
Desde el Norte de SurAmérica, Pasando
por CentroAmérica y el Caribe y EEUU.
CAMPO DE LA ACTIVIDAD: Cemento,
Concreto, Clinker y agregados.
TPO DE PROPIEDAD:
PRIVADA, Con 51% De participación de
Mercado.
EDAD DE LA EMPRESA:
70 Años de Crecimiento Continuo.
ESTRÚCTURA JURÍDICA:
HOLDING
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¿Cómo está funcionando la
Estrategia actual?
En el negocio del cemento,
GRUPO ARGOS es líder en
Colombia, quinto productor
más grande en América Latina
y segundo más grande en el
sureste de Estados Unidos.
Cuenta con nueve plantas en
Colombia, tres en Estados
Unidos y una en Honduras;
nueve moliendas de clínker
ubicadas en Estados Unidos,
Haití, Panamá, República
Dominicana, Honduras, la
PARTICIPACIÓN DE MERCADO
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Guayana Francesa y Surinam; y veintitrés puertos y terminales de recepción y
empaque. La capacidad instalada total es de 19,26 millones de toneladas de cemento
al año.
En el negocio del concreto, GRUPO ARGOS es líder en
Colombia y tercer productor más grande en Estados
Unidos. Cuenta con 388 plantas ubicadas en Colombia,
Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana
y Surinam. La capacidad instalada total es de 18
millones de metros cúbicos de concreto al año.
El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el
desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable,
respetuoso de las personas, responsable y amigable con
el medio ambiente.
El GRUPO ARGOS, participa en un mercado
competido en el cual presenta una oferta de valor a los
clientes, lo que los ha llevado a ser líderes del mercado
y en el cual los precios, como en cualquier mercado con
libre competencia, son ajustados de acuerdo a la oferta y
la demanda, pero además en consideración a la
particular estructura de costos y canales de distribución
de cada país.
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Por esta razón, se ha desarrollado una estrategia de valor agregado, basada en
servicio, soporte, facilidades de acceso al producto y acercamiento al cliente final.
Esta estrategia, es la que les permite mantener una alta participación en el mercado
masivo de sacos y en el segmento industrial.
Con el objetivo de conservar una amplia solidez financiera, para Argos es muy
importante contar con diversas fuentes de flexibilidad financiera, así como mantener
MARGENES DE UTILIDAD
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un nivel de endeudamiento óptimo en el largo plazo, con la capacidad de aprovechar
oportunidades de crecimiento.
Por esta razón y consciente de la oportunidad histórica de crecimiento, la compañía
decidió realizar una emisión de acciones con dividendo preferencial, en el mercado
nacional e internacional, en la cual se recaudaron cerca de 1,7 billones de pesos
(USD880 millones). Esta emisión evidenció la confianza que los inversionistas tienen
en la compañía, la cual, al sumarse al know-how adquirido en el proceso, genera una
fuente de flexibilidad financiera adicional para soportar el crecimiento futuro de la
organización.
Asimismo, durante el ejercicio se logró la reducción de la deuda neta de $2,873,948
millones de pesos (USD1,491 millones) a $1,915,665 millones de pesos (USD994
millones) de forma consolidada, aprovechando la caja generada durante el año 2013 y
el capital proveniente de la emisión de acciones preferenciales. En este sentido, vale
la pena mencionar que el bajo nivel de deuda neta presentado al cierre del ejercicio
brinda, en caso de ser conveniente, oportunidades de recurrir al mercado de deuda en
2014 para continuar financiando nuestros objetivos de crecimiento orgánico e
inorgánico, manteniendo solidez financiera.
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De manera consolidada, Argos incrementó un 5.3% los
despachos de cemento, para alcanzar 11.4 millones de
toneladas, y un 9.7% los volúmenes de concreto
premezclado, para un total de 9.4 millones de metros
cúbicos. Lo anterior le permitió tener unos ingresos
operacionales consolidados cercanos a los $4.97
billones (USD2,656 millones), un 13.4% más que los
reportados en 2012.
En 2013, la compañía generó un ebitda récord que
alcanzó los $978,108 millones (USD524 millones), lo
que representó un crecimiento de 23.6%, con relación
al resultado de 2012, y un margen ebitda de 20%, unos
162 puntos básicos por encima del margen del año
anterior. Este incremento es muy alentador porque muestra que la compañía está
creciendo en los mercados donde tiene operaciones, de una forma rentable y siendo
cada vez más eficiente.
Un trabajo consistente en las tres regionales, enmarcado en el programa de excelencia
operativa, produjo resultados significativos en la estructura de costos de producción
TENDENCIAS EN LAS UTILIDADES NETAS DE LA INDUSTRIA
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de la compañía. Es así como los costos de producción de cemento disminuyeron en
términos reales el 2% a nivel consolidado.
Las principales iniciativas adelantadas del programa de excelencia operativa incluyen
el mejoramiento en el factor de confiabilidad de los hornos, la reducción en los
factores de clínker la mayor coprocesamiento y uso de combustibles alternativos y la
mayor eficiencia energética.
Producto de ese apalancamiento operacional, la utilidad operativa crece un 40.2% al
ubicarse en $581,115 millones (USD311.3 millones). La utilidad antes de impuesto
alcanza $403,307 millones (USD215 millones), un 3% inferior al año anterior, y no
es comparable, ya que en 2012 cerca de $277,000 millones (USD148.4 millones)
provenían de desinversiones de activos. Si se compara en términos proforma, al
excluir el efecto puntual y no recurrente, de la venta de esos activos, la utilidad antes
de impuesto crece un 189%. La misma situación, además de cambios en la base
impositiva, hace que la utilidad neta en los dos periodos no sea fácilmente
comparable.
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ESTRUCTURA DEL BALANCE
Alineada con una gestión financiera responsable y basada en el
capital obtenido en la emisión de acciones preferenciales y en el
flujo de caja generado gracias al ebitda histórico alcanzado en
2013, Argos continúa con una estructura de capital adecuada y
balanceada. Lo anterior nos permite mantener una amplia
flexibilidad financiera y aprovechar las oportunidades de
crecimiento orgánico e inorgánico.
BALANCE
En cuanto a los activos, Argos cerró 2013 con un balance de
$11,631,718 millones (USD6,037 millones) presentando una
variación positiva de 13.3%, ya que incluye la consolidación del
100% de los activos en Honduras, así como el saldo del portafolio
de inversión en acciones, valorado a la fecha en $1,449 millones
(USD752 millones). Con respecto a los pasivos, estos
disminuyeron un 10.1% en pesos, para un total de $4,019,411
millones (USD2,086 millones).
FORTALEZA FINANCIERA Y CLASIFICACION DE CREDITO
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Por último, el patrimonio, que se ubicó en $7,242,551 millones (USD3,759 millones),
tuvo una variación de 26.8% con respecto al año anterior, representando un 62% de
los activos totales, lo cual demuestra la solidez de nuestro balance y la posibilidad de
apalancamiento en un futuro lleno de oportunidades de crecimiento.
ENDEUDAMIENTO
Al cierre de 2013, la deuda financiera consolidada ascendía a $2,443,678 millones
(USD1,268.6 millones), un 19% inferior al cierre de 2012. Las amortizaciones de
deuda de corto plazo que se realizaron durante el año resultaron en un perfil de la
deuda concentrado en un 82% en el largo plazo, con una vida media de 5.4 años, con
vencimientos de capital hasta 2027. Las mejoras logradas en el perfil de la deuda no
afectaron su costo promedio, que cerró el año en 7% E. A. para la porción en pesos y
1.9% E.A. para la denominada en dólares.
Por otra parte, a cierre de 2013, la relación deuda neta/ebitda más dividendos se ubicó
en 1.19 veces, reflejando una disminución de 45% frente al mismo indicador en 2012,
el cual estaba en 3.48 veces. Esta mejoría es el reflejo del impacto positivo que tuvo,
para el endeudamiento de la compañía, tanto la emisión de acciones preferenciales
como el incremento en la generación de ebitda.
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TENDENCIAS EN EL PRECIO DE LAS ACCIONES DE LA COMPAÑIA
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ESTRUCTURA DE CAPITAL:
El año 2013 fue retador para el mercado accionario colombiano, pero, a su vez, marcó
un hito muy importante para Argos por su oferta primaria de acciones con dividendo
preferencial y sin derecho a voto. Esta oferta, realizada de manera simultánea en el
mercado colombiano y en los mercados internacionales en mayo, utilizando por
primera vez en Colombia el mecanismo de construcción de libro, se constituyó en la
mayor colocación de acciones en este país durante 2013.
Dicha oferta tuvo una sobresuscripción de 1.5 veces y en ella se colocaron un poco
más de 209 millones de acciones preferenciales, a un precio de $7,700 por acción, lo
que representa el 15% del capital social de la compañía. El 64% de la emisión fue
colocada entre inversionistas colombianos y el 36%, entre internacionales. Este
proceso le permitió a la organización recaudar un total de $1.6 billones, equivalentes
a alrededor de unos USD880 millones, los cuales emplearía en el financiamiento de
sus principales iniciativas de crecimiento.
El desempeño de la nueva especie durante 2013 fue muy satisfactorio, al alcanzar una
valorización, al final del año, de 26.6% con relación al precio de emisión. Por otra
parte, las acciones ordinarias lograron contrarrestar el efecto de la caída del 12.4%
del Colcap, para cerrar el año con una variación negativa de 3%. La valorización de la
acción ordinaria desde la fecha de la escisión hasta el cierre del año equivale a un
77.5%. En las siguientes gráficas se puede observar el comportamiento de los dos
títulos a lo largo de 2013 y su comparación con el Colcap.
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Gracias a la introducción de las acciones preferenciales al mercado de valores
colombiano, el flotante de la compañía pasó del 31% al 42% y los volúmenes
promedio transados se incrementaron en más del 100%, al pasar de operar en
promedio USD3 millones diarios a más de USD7 millones al día.
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Cementos Argos es una Compañía que se ha caracterizado por la búsqueda
permanente de mejoramientos en materia de eficiencia operativa, factor que seguirá
siendo uno de los pilares en nuestra gestión. Una clara evidencia de los resultados
obtenidos en esta materia, tal como se evidenció en la información recientemente
entregada al mercado, es la reducción del 7% en los costos directos de producción de
cemento en Colombia durante el primer semestre de 2013. El mejor comportamiento
VELOCIDAD DE INCREMENTO EN LAS VENTAS VS EL MERCADO
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de los costos directos ha sido el principal inductor del incremento de los márgenes
operacionales exhibidos por la Compañía durante el año en curso.
De acuerdo a lo anterior y considerando que la compañía evidencia márgenes
operacionales alineados con la industria a nivel mundial, tal como se evidencia en la
gráfica presentada a continuación, reforzamos nuestra posición en contra de los
planteamientos que afirman erradamente que el precio al cual se comercializa el
cemento en Colombia es desmedidamente alto. Como lo hemos mencionado
anteriormente, dichos precios son definidos por un mercado de libre oferta y
demanda, factor que lleva a una auto regulación eficiente de los mismos.
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EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
Para Argos, la excelencia organizacional es una forma
de hacerle frente al entorno competitivo, protegiendo la
generación de valor y la continuidad y sostenibilidad
del negocio en el largo plazo.
Teniendo presencia en países con atractivos mercados
de cemento y conscientes de que esto incrementa el
nivel de competencia, han contemplado cuatro ejes en
el tema de la excelencia organizacional: mercados,
operaciones, administración y activos.
La excelencia en sus mercados y el objetivo de ofrecerles a sus clientes la mejor
propuesta de valor son el eje principal de lo que ellos llaman Modelo Argos. Para esto
cuentan con cinco elementos:
Una marca valiosa que vincula emocionalmente a sus clientes
Un servicio diferenciado
La posibilidad de brindarles la mejor asesoría comercial
Asesoría técnica cuando se requiera
Herramientas tecnológicas para optimizar los procesos.
IMAGEN Y REPUTACION DE LA COMPAÑIA
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* A partir de esto, han dividido a sus clientes en dos grupos: los de consumo masivo y
los de consumo industrial. Los clientes del negocio masivo los prefieren por la
cercanía que se tiene con ellos, en la cual aseguran la disponibilidad del producto y
brindan apoyo al dueño de la ferretería, a los mayoristas y a los maestros de obra,
para que desarrollen su negocio.
Por su parte, los clientes del negocio industrial los eligen por el relacionamiento
directo que les brindan, el conocimiento técnico y el ofrecimiento de soluciones a la
medida de cada proyecto, así como por la excelencia operacional que les da la
seguridad a los constructores de contratarlos para todo tipo de obras, desde los
pequeños hasta los grandes proyectos de infraestructura y vivienda que hoy se
construyen y que impactarán el crecimiento del país y, por supuesto, el crecimiento
futuro de Argos.
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ANÁLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades | Cementos Argos
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POSICIONAMIENTO
Asimismo, vale la pena recordar que el indicador de Top of
Mind (TOM) en el público en general refleja el sentir de los
consumidores respecto a una marca. Para 2013 el resultado
alcanzado por Argos en esta medición fue de 64,
mejorando 8 puntos el TOM de 56 logrado en 2012 y los
coloca entre las 10 marcas más recordadas en el país.
El programa de excelencia operativa es uno de los ejes
estructurales de trabajo en la Regional Colombia; entre las
principales iniciativas implementadas destacamos: la
utilización de gas natural como combustible en los hornos
de la línea seca de Cartagena y la planta Yumbo, el
comienzo del uso de combustibles alternativos en la planta
de Cartagena, el mejoramiento de los factores de marcha en
los hornos en tres puntos porcentuales, la optimización de
los factores clínker/cemento globales en un 2.4 puntos
porcentuales y la optimización de los costos logísticos en
un 5.7%. Gracias a las iniciativas del programa de
eficiencia operativa implementadas en 2013, la compañía
logró disminuir el costo directo de producción de cemento
en $4,934/TM y generó eficiencias en costos cercanas a los
$50,000 millones.
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MODELOS DE OPERACIÓN
Argos, productora y comercializadora de cemento y concreto sabe que sin
innovación, las empresas están condenadas a desaparecer. Por eso la compañía
destina parte de su presupuesto a proyectos de investigación y creación de productos,
lo que le ha significado 7% de sus ingresos que provienen de productos y servicios
innovadores. Argos invierte en el desarrollo de tecnologías limpias; así como también
adquiere compañías que cuentan con tecnología de última generación para producir
cemento con cero emisiones de CO2, así, Argos construye una ventaja competitiva
basada en la sostenibilidad y la innovación.
Actualmente la industria desarrolla diversos métodos de producción de cemento con
tecnología limpia, lo produce a partir de fly ash o ceniza volante (residuo que resulta
de la combustión de carbón usado para generar energía eléctrica). En el mundo, cerca
de la mitad de la energía se produce de esta manera, en Estados Unidos se generan
anualmente cerca de 70 millones de toneladas por año de fly ash, de este volumen,
solo un 30% es aprovechado en usos benéficos como la adición al concreto, mientras
que el resto debe ir a rellenos sanitarios. Es por ello que este subproducto constituye
una de las fuentes de materia prima más prometedoras en la generación de cementos
verdes, al reemplazar recursos no renovables, reduciendo la huella de carbono y
evitando disponer este material en rellenos sanitarios.
LIDERAZGO O NO EN TECNOLOGIA
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Este tipo de adquisición es coherente con el modelo de negocio de Argos, centrado en
el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso
de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente. Lo anterior, en
sintonía con la investigación y el desarrollo, la creación de nuevos negocios y la
relación universidad – empresa – Estado; arrojando resultados que se pueden
clasificar en cuatro categorías: eficiencia energética, reducción de emisiones,
desarrollo de materiales y de aplicaciones.
En el desarrollo de nuevos productos se destaca el Cemento Petrolero, dirigido a la
industria de los hidrocarburos; este se produce en la Planta San Gil, en Colombia, y
recibió la certificación API Spec 10A, es decir, el sello internacional de calidad del
Cemento Petrolero Clase G Tipo HSR (altamente resistente a los sulfatos).
En cuanto a la relación universidad – empresa – Estado, en los últimos tres años la
Organización ha promovido proyectos innovadores en 12 universidades, alcanzando
significativos logros y desarrollando importantes recursos como el Centro de
Investigación y Desarrollo en la universidad Eafit, en Medellín, Colombia. “En esta
relación, la empresa aporta su experiencia y necesidades tangibles; el Estado, el
apalancamiento y las facilidades de emprendimiento; por su parte, las universidades,
la metodología y la ciencia básica”, afirma Tomás Restrepo, vicepresidente de
desarrollo de negocios en Argos. Es importante recordar que Colombia fue incluida
en el grupo de los CIVETS (grupo de países emergentes con interesante proyección
de crecimiento, donde además se incluyen: Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y
Suráfrica) y Argos está acorde con esta dinámica, al ser una empresa de origen
colombiano en proceso de internacionalización con presencia en Estados Unidos, el
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Caribe y Colombia, pionera en inversión extranjera para el desarrollo de tecnología
de punta amigable con el medio ambiente.
“Argos inicia la construcción de un portafolio de cementos verdes, y apostándole a
este producto ambientalmente sostenible, se convierte en un pionero y líder de la
investigación y el desarrollo en Colombia, al invertir en tecnologías disruptivas más
allá de sus fronteras”, concluye Tomás Restrepo, vicepresidente de desarrollo de
negocios en Argos.
La meta de esta división del Grupo Argos es crecer en esa cifra hasta un 10%
intercambiando conocimiento y al mismo tiempo aportando a la protección del medio
ambiente. Por eso continuarán trabajando por crear nuevos productos de punta desde
el departamento de investigación y desarrollo como lo han venido haciendo en la
última década.
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Referencias
Reporte de Cobertura Cementos Argos, Investigaciones Económicas,
SERFINCO Gestión en Riqueza, 2013.
La Industria del Cemento en Colombia 2014, Estudios Sectoriales, AKTIVA
Servicios Financieros, 2014.
Informe de Gestión 2013, Grupo Argos, 2013.