ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES
TRADICIONES Y ACTUALES
GERALDIN JIMENEZ DIAZTEORIAS ORGANIZATIVAS
UNIVERSIDAD ECCI2017
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES Las organizaciones tradicionales son dirigidas por gerentes que se identifican en organizar, planificar, direccionar y controlar las actividades de una entidad.
Las organizaciones actuales se identifican por efectuar actividades de panificación, organización, dirección y control, de las actividades de una entidad.
Usan eficazmente los recursos a su cargo como, recurso humano, físico, tecnológico, financiero etc. con el fin de lograr los objetivos para beneficios generalmente sociales. Dando resultados eficaces.
Usan eficazmente los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos con la finalidad de lograr objetivos relacionados con beneficios comunes y sociales. Dando resultados eficaces.
Las organizaciones tradicionales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado.
Las organizaciones actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado,
Buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.
Buscan una ganancia con la generación del menor costo posible. Ramos Sofia. (2015)
SIMILITUDES
DIFERENCIASORGANIZACIONES TRADICIONALES
ORGANIZACIONES ACTUALES
Una organización tradicional puede generar demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción.
Una organización actual permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.
Máximo control de operación de actividades individuales
Conexión en red de los diversos procesos
En la tradicional el desarrollo de productos nos obliga a estar preparados para las fallas que se presenten sobre el producto y remediarlo
En las actuales se debe fabricar un producto sin errores desde el comienzo
Inspira sus resultados en un grupo de funcionarios generalmente directivos
Se comunica a través de las TIC y logra interacción de mentes pensantes
Rotación del personal por ausencia de compromiso o ineficiencia
Participación activa en procesos de equipos eficientes. Nancy Dalida. (2014)
CARACTERISTICASORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Liderazgo autocrático Estructura piramidal
Liderazgo participativo Gerencia del conocimiento
Basada en funciones
gerenciales Toma de decisiones
centralizadas
Proactiva, estratega y visionaria Se adapta a los cambios del
entorno
Beneficios compensan los costos
Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener
Propicia la capacitación y formación del recurso humano
Implementa técnicas modernas y enfoques gerenciales
No fomenta la participación Define objetivos y
responsabilidades
Espíritu innovador y creativo Gerentes integrales
Conlleva el uso eficaz de los recursos
No estimula la creatividad ni visión institucional
Sociedad más informada Oportunidades económicas para ella
y la sociedad. Torres Alex. (2015)
Nancy Dalida. (2014) Teorías organizativas. Bogotá: Universidad escuela colombiana de carreras industriales. Recuperado (20, 02, 2017). https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdfRamos Sofia. (2015). ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES. Recuperado (20, 02, 2017).http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/Torres Alex. (2015). ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y MODERNAS. Recuperado (20, 02, 2017).http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
BIBLIOGRAFIA