ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES

TRADICIONES Y ACTUALES

GERALDIN JIMENEZ DIAZTEORIAS ORGANIZATIVAS

UNIVERSIDAD ECCI2017

ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES Las organizaciones tradicionales son dirigidas por gerentes que se identifican en organizar, planificar, direccionar y controlar las actividades de una entidad.

Las organizaciones actuales se identifican por efectuar actividades de panificación, organización, dirección y control, de las actividades de una entidad.

Usan eficazmente los recursos a su cargo como, recurso humano, físico, tecnológico, financiero etc. con el fin de lograr los objetivos para beneficios generalmente sociales. Dando resultados eficaces.

Usan eficazmente los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos con la finalidad de lograr objetivos relacionados con beneficios comunes y sociales. Dando resultados eficaces.

Las organizaciones tradicionales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado.

Las organizaciones actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado,

Buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.

Buscan una ganancia con la generación del menor costo posible. Ramos Sofia. (2015)

SIMILITUDES

DIFERENCIASORGANIZACIONES TRADICIONALES

ORGANIZACIONES ACTUALES

Una organización tradicional puede generar demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción.

Una organización actual permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.

Máximo control de operación de actividades individuales

Conexión en red de los diversos procesos

En la tradicional el desarrollo de productos nos obliga a estar preparados para las fallas que se presenten sobre el producto y remediarlo

En las actuales se debe fabricar un producto sin errores desde el comienzo

Inspira sus resultados en un grupo de funcionarios generalmente directivos

Se comunica a través de las TIC y logra interacción de mentes pensantes

Rotación del personal por ausencia de compromiso o ineficiencia

Participación activa en procesos de equipos eficientes. Nancy Dalida. (2014)

CARACTERISTICASORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES

  Liderazgo autocrático Estructura piramidal

 

  Liderazgo participativo Gerencia del conocimiento

Basada en funciones

gerenciales Toma de decisiones

centralizadas 

 Proactiva, estratega y visionaria  Se adapta a los cambios del

entorno 

 Beneficios compensan los costos

 Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener

 

Propicia la capacitación y formación del recurso humano

 Implementa técnicas modernas y enfoques gerenciales

  No fomenta la participación  Define objetivos y

responsabilidades 

Espíritu innovador y creativo  Gerentes integrales 

Conlleva el uso eficaz de los recursos

 No estimula la creatividad ni visión institucional

 

Sociedad más informada Oportunidades económicas para ella

y la sociedad. Torres Alex. (2015) 

Nancy Dalida. (2014) Teorías organizativas. Bogotá: Universidad escuela colombiana de carreras industriales. Recuperado (20, 02, 2017). https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdfRamos Sofia. (2015). ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES. Recuperado (20, 02, 2017).http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/Torres Alex. (2015). ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y MODERNAS. Recuperado (20, 02, 2017).http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/

BIBLIOGRAFIA