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Actualidad informativa
15 de septiembre de 2017
15 de septiembre de 2017
Ciudadanos pág. 4
Herido grave un operario de una
empresa cárnica del antiguo matadero de
Zorroza que intentó frenar a unos
ladrones
«Le llevó a rastras agarrado a la puerta y al soltarse la furgoneta le pasó por encima»
Un trabajador de 33 años resultó ayer herido grave al ser arrollado por la
furgoneta de los ladrones a los que intentó frenar cuando robaban a un cliente de
la empresa cárnica para la que trabaja, una mayorista ubicada en el antiguo
matadero de Zorroza. «Le llevó a rastras agarrado a la puerta y, cuando se soltó,
la furgoneta le pasó por encima», explicaba, aún conmocionada, una tía del
herido. El joven se encontraba ayer ingresado en Evolución de Urgencias con
«fracturas de escápula, costillas y vértebras, y magulladuras por todo el cuerpo».
Ocurrió sobre las 8.50 horas en la calle Marino Archer, según informó un
portavoz del Ayuntamiento de Bilbao. A esa hora, atendían a un cliente habitual
que había dejado el vehículo con el portón abierto mientras iba metiendo la carne
que compraba, explica una de las socias de la empresa. Ella se encontraba en la
planta de arriba, en la oficina, cuando al levantar la vista hacia las cámaras de
seguridad contempló a un individuo que corría con una caja. «Oye, que están
robando», gritó la mujer. Su sobrino, que realiza los trabajos de mantenimiento,
«salió corriendo» detrás del ladrón.
Al volante de una furgoneta blanca le esperaba su compinche, así que se montó
en el asiento del copiloto. El empleado le siguió y llegó a sujetarse a la puerta. El
vehículo arrancó y le llevó arrastrando varios metros. «Primero le ha intentado
aplastar contra el muro y como se ha soltado, le ha pasado por encima», explica
la tía. Los trabajadores de otras naves del polígono habían salido a la calle al
escuchar el revuelo y «todos vieron cómo le atropellaba». «Le destrozó la ropa al
pasarle por el torso».
La furgoneta se dio finalmente a la fuga. Sanitarios de una ambulancia
trasladaron al herido, que «no podía mover un brazo», hasta el cercano hospital
de Cruces. Agentes de la Policía Municipal de Bilbao, encargados de investigar
el caso, se desplazaron hasta el matadero para recoger los testimonios y una
descripción de los sospechosos.
«Una cosa es que te roben, que nos roban todos los días, hasta las alcantarillas;
otra cosa es que cualquier día nos van a robar a nosotros mismos si te descuidas;
y otra lo que ha pasado... La realidad supera la ficción», se duele la tía del herido,
que prefiere mantener el anonimato. «Ya veníamos a trabajar aterrorizados, y a
partir de ahora ni te cuento».
15 de septiembre de 2017
SOCIEDAD
En Barcelona
Confinan a trabajadores de una empresa
de Mollet por una fuga química
El origen podría ser el vertido de un líquido no gaseoso en la planta de KAO
Los trabajadores de la planta de KAO en Mollet del Vallès (Barcelona) ubicada en la
zona del Calderí --al sur de la población-- están confinados el mediodía de este jueves
por una fuga de un producto químico.
BARCELONA. Así lo han detallado fuentes municipales a Europa Press y han apuntado
que el origen podría ser el vertido de un líquido no gaseoso.
Se ha activado el Plan de Emergencia Exterior del Sector Químico de Catalunya
(Plaseqcat), tras recibir el aviso a las 12.06 horas, y se han cortado preventivamente los
accesos a la planta.
Hasta el lugar se han desplazado ocho dotaciones de los Bomberos, así como tres de los
Mossos d'Esquadra, una del Sistema de Emergencias Médicas (SEM) y la Policía Local.
Protección Civil ha detallado, mediante su perfil de Twitter, que no por ahora constan
heridos y que no tiene afectación ni a las vías C-17 y AP-7 ni al paso de trenes de
Rodalies.
15 de septiembre de 2017
Sociedad
Claves para mantener un buen ambiente
de trabajo Este contenido ha sido desarrollado por UE Studio, f irma creativa
El rendimiento de un trabajador está directamente relacionado con el clima
laboral (medio físico, material y humano) en el que una persona desarrolla su
actividad cotidiana. Su calidad influye directamente en la satisfacción y
productividad de los trabajadores.
María Inmaculada López Núñez, experta en clima laboral y doctora en
Psicología por la Universidad Complutense de Madrid, explica que “hay
estudios que indican que el 60% de los trabajadores tienen su talento dormido,
no aprovechan sus capacidades ni se encuentran motivados para desempeñar
su trabajo”. Desde la crisis económica muchas organizaciones y compañías han
dejado de preocuparse por la “salud” de la organización. Esto puede llegar a
crear un ambiente tóxico.
“Desconfianza, miedo, disfunciones dentro de la empresa”, son algunas de las
consecuencias de un mal ambiente que enumera Idoia Gorroño, consultora de
Recursos Humanos. Los efectos adversos para la salud de los trabajadores
pueden llegar a ser físicos (problemas musculares) o psicológicos (estrés
laboral, desmotivación, ansiedad). Por eso, el buen ambiente en el entorno
laboral es necesario. Factores que hay que tener en cuenta para propiciarlo:
1. Confianza y comunicación. Uno de los principales problemas con los
que Idoia Gorroño se encuentra, son los problemas de confianza, que van
ligados directamente a la credibilidad y a la comunicación dentro de las
relaciones en la empresa.
2. Estilo de gestión de personas o liderazgo. El fracaso de los programas
de gestión de las organizaciones se debe en un 70% a una salud frágil de
la misma organización: baja motivación, alta rotación, absentismo, falta
(y mal) liderazgo de la organización.
3. Sintonía con la misión y compromiso. El empleado tiene que tener
claros sus objetivos dentro de la empresa. Es un valor añadido para la
organización y debe tener cierta influencia dentro de su entorno.
4. Valores corporativos. Según algunas investigaciones, el bienestar
psicológico no está asociado a una mayor cantidad de ingresos, sino al
valor y satisfacción con esos ingresos. La gente no quiere simplemente
realizar tareas, sino “ofrecer sus ideas, debatir con libertad, crecer
profesionalmente y contribuir al futuro de la compañía”, aclara la
doctora en Psicología.
5. Apoyo social. Es el mejor protector del estrés laboral. La falta de apoyo
social genera más insatisfacción y estrés que una gran carga de trabajo.
“La gente prefiere sentirse a gusto en el trabajo que un aumento de
sueldo”, explica María Inmaculada López Núñez.
Simplificar Inteligentemente la #SST
#PRL
¨Por lo general las empresas responden a las situaciones complejas haciendo
todo más complicado y disolviendo los problemas en procesos NO solucionándolos¨. A pesar de todos los avances tecnológicos que vemos con el pasar del tiempo
todavía hay muchos ¨Profesionales¨ de la prevención que lo único que venden
es la generación de más burocracia (de la mala) en forma de papeles
programas y normativas que al final NO PREVIENEN NADA, Ya que mis
amigos invisibles, hasta el sol de hoy el papel ni evita accidentes ni
enfermedades en el trabajo, que el papel soporta todo es cierto, pero
objetivamente NO previene nada. Y lo peor en algunos lugares se exige
coordinar esta burocracia mala.
Un programa de seguridad puede ser excelente en el papel o una notificación o
análisis de riesgo puede ser muy completa, pero, por ellas mismas son solo
papeles que si no se llevan a la acción (entiéndase SE EJECUTAN o
APLICAN) no se logra nada. Hay que tener en cuenta que el trabajo a medida
que se hace más complicado conlleva mas riesgos, y este es nuestro problema
hay que simplificar inteligentemente la prevención para evitar trámites
engorrosos,excesos de documentación y procedimientos que al final no sirven
para nada y poder hacer PREVENCIÓN , que es importante documentar
muchos aspectos de la gestión lo es, no solo por gestión interna sino por
cumplir aspectos legales que en todos lados se deben cumplir de manera
obligatoria, pero todo esto se puede SIMPLIFICAR.
Existen muchas empresas ¨de maletín¨ con una documentación excelente
pero sin un músculo que mostrar realmente a la gente. Ya que se trabaja mas
en burocracia (llenando informes en reuniones etc) que de verdad matan la
productividad y para nada ayudan a la prevención, y para nada se le agrega
valor a la empresa como tal, OJO MAS BUROCRACIA GENERA MAS
TRABAJO PERO NO MAS PREVENCION. La idea es crear más VALOR a
menos costo y con menos trabajo eso mis amigos en GANAR GANAR.
En estos tiempos de cambios complicar las cosas no es la solución, la solución
es simplificar inteligentemente y aplicar, no es darle la vuelta al problema 20
veces, ni disolverlo para hacerlo mas llevadero, es solucionarlo. Recuerden
TIEMPO ES DINERO.
El temor a los cambios aquí se nota mucho ya que con el advenimiento de la
automatización de procesos, inteligencias artificiales y robotizacion. Hacer las
cosas más complejas es lo que nos da la patadita para desaparecer y eso ya
esta pasando.
Fíjense en este ejemplo en nuestra área SST /PRL Hace unos días me
encontraba en USA y visite un sitio de construcción de una ampliación de una
autopista en la Florida, se estaban realizando 5 obras en 5 lugares distintos de
manera simultánea , hace 2 años cuando se iniciaron estos trabajos cada obra
contaba con un supervisor de seguridad, hoy solo hay 1 y supervisa los 5
proyectos , PERO , desde el centro de control de la empresa se vigila por
cámaras todo lo que hacen los trabajadores usando software de análisis de
imagen muy avanzado , el software de reconocimiento de imágenes es tan
poderoso que permite la identificación de trabajadores y equipos, es capaz de
reconocer el trabajo que se hace y quien lo hace y hasta si se produce un
accidente notificarlo en tiempo real ¿QUE TAL? , ahorrando dinero y
generando resultados NO burocracia, las empresas buscan hechos concretos
no promesas inútiles en lo que es prevención, como verán los cambios se
están sucediendo más rápido de lo esperado y en los próximos 5 años
estaremos viendo nacer una Nueva prevención casi hecha en su totalidad por
Inteligencias Artificiales y sacando la subjetividad humana del juego
FOREVER. Y el que no lo vea o crea simplemente vive en Narnia.
“Hoy hay que hacer más prevención que seguridad, motivar más y regañar
menos”
AB
La idea hoy debe ser integrar la SST/PRL a la gestión de personas dentro de
las empresas y que sirva para apalancar no solo la seguridad y salud de las
personas sino también la productividad de la empresa y no actuar aisladamente
como se viene aplicando desde el siglo XIX ya que de seguir en solitario una
maquina hara nuestro trabajo en menos de 5 años. Todo el planteamiento de lo
que es SST/PRL debe ser replanteado ya que si no simplificamos lo que
hacemos de manera que sea menos burocrático y genere más beneficios
(VALOR) visibles y tangibles vamos inevitablemente a desaparecer .
Si no asumimos los cambios que se nos vienen encima y aceptamos que las
cosas van a cambiar queramos o no simplemente seremos execrados por el
sistema o por las maquinas que haran nuestro trabajo, eso siempre pasa tarde
o temprano, en el desarrollo de nuevas habilidades NO solo relacionadas a la
SST/PRL esta el secreto, y donde nos debemos centrar, no es ser
ESPECIALISTAS es ser POLIVALENTES y de la forma que lo recomienda
hacer el BOSTON CONSULTING GROUP les comentare en mi próximo post.
¨Lo simple puede ser más difícil que lo complejo. Tienes que trabajar duro
manteniendo tu mente clara para hacer las cosas simples. Vale la pena llegar
hasta el final con esto, porque cuando terminas puedes mover montañas»
Steve Jobs
RRHHpress.com
Crean la primera herramienta del
mercado para la medición de
competencias digitales
The Valley, ecosistema de formación, coworking y talento, ha creado la primera
herramienta del mercado que permite analizar los conocimientos y
competencias digitales de los empleados.
Esta herramienta, denominada The Valley Digital Index, es test que permite medir
el nivel de digitalización de los equipos de trabajo, identificar los perfiles más
idóneos para liderar la transformación del negocio y detectar las necesidades
formativas de la plantilla.
A diferencia de otros instrumentos, The Valley Digital Index dispone de un modelo
conceptual que analiza los comportamientos que se dan en el entramado digital.
“El momento de transformación que está experimentando el tejido empresarial
requiere de un diagnóstico exacto y adecuado a la situación de la que parte la
empresa. Por ello creemos que The Valley Digital Index es el instrumento perfecto
para analizar la digitalización de una compañía y actuar en consecuencia”,
afirma Arantxa Sasiambarrena, CEO de The Valley.
The Valley Digital Index ofrece un diagnóstico de la compañía o colectivo a partir de
una 'Matriz de Talento' de competencias y conocimientos digitales, posicionando a los
individuos y colectivos en seis perfiles diferentes:
Thinker. Se corresponde con la persona que elabora visiones de largo plazo,
comprende el entorno en un sentido amplio y anticipa las consecuencias de las
iniciativas y proyectos llevados a cabo. Es más inspiracional que ejecutivo.
Influencer. Este perfil genera opinión e influencia en las personas. Consigue
atraer a un gran número de seguidores con sus comunicaciones.
Pusher. Dirige y coordina el esfuerzo de un equipo remoto o en red. Escucha,
motiva y vence resistencias. Produce resultados y maneja los recursos que
tiene a su alcance eficientemente.
Supporter. Colabora y coopera con otras personas en entornos digitales.
Refuerza la acción de otros y ayuda activamente a concluir tareas.
Explorer. El individuo Explorer abre su canal de búsqueda de recursos e
información de manera autónoma, participa en comunidades de aprendizaje y
desarrollo, y comparte su conocimiento.
Relational. Conecta a los profesionales entre sí. Busca puntos de interés
compartido, armoniza y fomenta el networking presencial y virtual.
Dentro de las competencias que analiza esta herramienta, disponible a partir del 15 de
junio, destacan aspectos específicos como creación, búsqueda, selección, difusión y
elaboración de contenidos, asunción de incertidumbre y riesgos, flexibilidad para la
transformación, anticipación en contextos digitales, agilidad en la toma de decisiones,
gestión emocional en red, integración de la diversidad, colaboración en el entorno e
influencia digital.
En cuanto a los conocimientos digitales, los campos que se tienen en cuenta son
Digital Design, eCommerce, Mobile Strategy, Reputación Corporativa, User
Experience y SEO/SEM.
INFORMAZIO TEKNIKO ETA ZIENTIFIKOA
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INFORMACIÓN TÉCNICA Y CIENTÍFICA
“20 años de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales: Avances y retos de
las profesiones sanitarias”
Resumen:
1995 marca, en nuestro país, una fecha de cambio en la protección de la salud de
los trabajadores. La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL), como
trasposición de la Directiva 89/391 - Directiva marco sobre salud y seguridad en el
trabajo, ha significado por encima de cualquier lectura la armonización, del derecho
a la salud en el trabajo con nuestro entorno europeo.
Esta Directiva marco implica que los Gobiernos de los Estados Miembros deben
articular políticas y organizaciones que permitan que cualquier trabajador europeo,
con independencia del entorno laboral o país en el que desarrollara su actividad
profesional, tendrá el mismo acceso a unas condiciones de trabajo seguras y
saludables.
“Nuevas perspectivas para la Salud Laboral en un marco público y privado”
Resumen:
Actualmente, la Vigilancia de la Salud (Salud Laboral), se mantiene aislada del
resto de las especialidades médicas en curso del sistema sanitario vigente. Se
desarrolla dentro un ámbito privado, dependiente de criterios de contratación de
tipo empresarial, siendo un proveedor más de los servicios que precisa una
empresa. Se constituye en la práctica diaria, como un servicio destinado a cumplir
requisitos mínimos dispuestos en la actual normativa laboral, cuyo objetivo
principal es la protección de la salud laboral del trabajador, pero en la que éste
tiene un poder de decisión mínimo.