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Actualidad informativa

15 de septiembre de 2017

15 de septiembre de 2017

Ciudadanos pág. 4

Herido grave un operario de una

empresa cárnica del antiguo matadero de

Zorroza que intentó frenar a unos

ladrones

«Le llevó a rastras agarrado a la puerta y al soltarse la furgoneta le pasó por encima»

Un trabajador de 33 años resultó ayer herido grave al ser arrollado por la

furgoneta de los ladrones a los que intentó frenar cuando robaban a un cliente de

la empresa cárnica para la que trabaja, una mayorista ubicada en el antiguo

matadero de Zorroza. «Le llevó a rastras agarrado a la puerta y, cuando se soltó,

la furgoneta le pasó por encima», explicaba, aún conmocionada, una tía del

herido. El joven se encontraba ayer ingresado en Evolución de Urgencias con

«fracturas de escápula, costillas y vértebras, y magulladuras por todo el cuerpo».

Ocurrió sobre las 8.50 horas en la calle Marino Archer, según informó un

portavoz del Ayuntamiento de Bilbao. A esa hora, atendían a un cliente habitual

que había dejado el vehículo con el portón abierto mientras iba metiendo la carne

que compraba, explica una de las socias de la empresa. Ella se encontraba en la

planta de arriba, en la oficina, cuando al levantar la vista hacia las cámaras de

seguridad contempló a un individuo que corría con una caja. «Oye, que están

robando», gritó la mujer. Su sobrino, que realiza los trabajos de mantenimiento,

«salió corriendo» detrás del ladrón.

Al volante de una furgoneta blanca le esperaba su compinche, así que se montó

en el asiento del copiloto. El empleado le siguió y llegó a sujetarse a la puerta. El

vehículo arrancó y le llevó arrastrando varios metros. «Primero le ha intentado

aplastar contra el muro y como se ha soltado, le ha pasado por encima», explica

la tía. Los trabajadores de otras naves del polígono habían salido a la calle al

escuchar el revuelo y «todos vieron cómo le atropellaba». «Le destrozó la ropa al

pasarle por el torso».

La furgoneta se dio finalmente a la fuga. Sanitarios de una ambulancia

trasladaron al herido, que «no podía mover un brazo», hasta el cercano hospital

de Cruces. Agentes de la Policía Municipal de Bilbao, encargados de investigar

el caso, se desplazaron hasta el matadero para recoger los testimonios y una

descripción de los sospechosos.

«Una cosa es que te roben, que nos roban todos los días, hasta las alcantarillas;

otra cosa es que cualquier día nos van a robar a nosotros mismos si te descuidas;

y otra lo que ha pasado... La realidad supera la ficción», se duele la tía del herido,

que prefiere mantener el anonimato. «Ya veníamos a trabajar aterrorizados, y a

partir de ahora ni te cuento».

15 de septiembre de 2017

SOCIEDAD

En Barcelona

Confinan a trabajadores de una empresa

de Mollet por una fuga química

El origen podría ser el vertido de un líquido no gaseoso en la planta de KAO

Los trabajadores de la planta de KAO en Mollet del Vallès (Barcelona) ubicada en la

zona del Calderí --al sur de la población-- están confinados el mediodía de este jueves

por una fuga de un producto químico.

BARCELONA. Así lo han detallado fuentes municipales a Europa Press y han apuntado

que el origen podría ser el vertido de un líquido no gaseoso.

Se ha activado el Plan de Emergencia Exterior del Sector Químico de Catalunya

(Plaseqcat), tras recibir el aviso a las 12.06 horas, y se han cortado preventivamente los

accesos a la planta.

Hasta el lugar se han desplazado ocho dotaciones de los Bomberos, así como tres de los

Mossos d'Esquadra, una del Sistema de Emergencias Médicas (SEM) y la Policía Local.

Protección Civil ha detallado, mediante su perfil de Twitter, que no por ahora constan

heridos y que no tiene afectación ni a las vías C-17 y AP-7 ni al paso de trenes de

Rodalies.

15 de septiembre de 2017

Sociedad

Claves para mantener un buen ambiente

de trabajo Este contenido ha sido desarrollado por UE Studio, f irma creativa

El rendimiento de un trabajador está directamente relacionado con el clima

laboral (medio físico, material y humano) en el que una persona desarrolla su

actividad cotidiana. Su calidad influye directamente en la satisfacción y

productividad de los trabajadores.

María Inmaculada López Núñez, experta en clima laboral y doctora en

Psicología por la Universidad Complutense de Madrid, explica que “hay

estudios que indican que el 60% de los trabajadores tienen su talento dormido,

no aprovechan sus capacidades ni se encuentran motivados para desempeñar

su trabajo”. Desde la crisis económica muchas organizaciones y compañías han

dejado de preocuparse por la “salud” de la organización. Esto puede llegar a

crear un ambiente tóxico.

“Desconfianza, miedo, disfunciones dentro de la empresa”, son algunas de las

consecuencias de un mal ambiente que enumera Idoia Gorroño, consultora de

Recursos Humanos. Los efectos adversos para la salud de los trabajadores

pueden llegar a ser físicos (problemas musculares) o psicológicos (estrés

laboral, desmotivación, ansiedad). Por eso, el buen ambiente en el entorno

laboral es necesario. Factores que hay que tener en cuenta para propiciarlo:

1. Confianza y comunicación. Uno de los principales problemas con los

que Idoia Gorroño se encuentra, son los problemas de confianza, que van

ligados directamente a la credibilidad y a la comunicación dentro de las

relaciones en la empresa.

2. Estilo de gestión de personas o liderazgo. El fracaso de los programas

de gestión de las organizaciones se debe en un 70% a una salud frágil de

la misma organización: baja motivación, alta rotación, absentismo, falta

(y mal) liderazgo de la organización.

3. Sintonía con la misión y compromiso. El empleado tiene que tener

claros sus objetivos dentro de la empresa. Es un valor añadido para la

organización y debe tener cierta influencia dentro de su entorno.

4. Valores corporativos. Según algunas investigaciones, el bienestar

psicológico no está asociado a una mayor cantidad de ingresos, sino al

valor y satisfacción con esos ingresos. La gente no quiere simplemente

realizar tareas, sino “ofrecer sus ideas, debatir con libertad, crecer

profesionalmente y contribuir al futuro de la compañía”, aclara la

doctora en Psicología.

5. Apoyo social. Es el mejor protector del estrés laboral. La falta de apoyo

social genera más insatisfacción y estrés que una gran carga de trabajo.

“La gente prefiere sentirse a gusto en el trabajo que un aumento de

sueldo”, explica María Inmaculada López Núñez.

Simplificar Inteligentemente la #SST

#PRL

¨Por lo general las empresas responden a las situaciones complejas haciendo

todo más complicado y disolviendo los problemas en procesos NO solucionándolos¨. A pesar de todos los avances tecnológicos que vemos con el pasar del tiempo

todavía hay muchos ¨Profesionales¨ de la prevención que lo único que venden

es la generación de más burocracia (de la mala) en forma de papeles

programas y normativas que al final NO PREVIENEN NADA, Ya que mis

amigos invisibles, hasta el sol de hoy el papel ni evita accidentes ni

enfermedades en el trabajo, que el papel soporta todo es cierto, pero

objetivamente NO previene nada. Y lo peor en algunos lugares se exige

coordinar esta burocracia mala.

Un programa de seguridad puede ser excelente en el papel o una notificación o

análisis de riesgo puede ser muy completa, pero, por ellas mismas son solo

papeles que si no se llevan a la acción (entiéndase SE EJECUTAN o

APLICAN) no se logra nada. Hay que tener en cuenta que el trabajo a medida

que se hace más complicado conlleva mas riesgos, y este es nuestro problema

hay que simplificar inteligentemente la prevención para evitar trámites

engorrosos,excesos de documentación y procedimientos que al final no sirven

para nada y poder hacer PREVENCIÓN , que es importante documentar

muchos aspectos de la gestión lo es, no solo por gestión interna sino por

cumplir aspectos legales que en todos lados se deben cumplir de manera

obligatoria, pero todo esto se puede SIMPLIFICAR.

Existen muchas empresas ¨de maletín¨ con una documentación excelente

pero sin un músculo que mostrar realmente a la gente. Ya que se trabaja mas

en burocracia (llenando informes en reuniones etc) que de verdad matan la

productividad y para nada ayudan a la prevención, y para nada se le agrega

valor a la empresa como tal, OJO MAS BUROCRACIA GENERA MAS

TRABAJO PERO NO MAS PREVENCION. La idea es crear más VALOR a

menos costo y con menos trabajo eso mis amigos en GANAR GANAR.

En estos tiempos de cambios complicar las cosas no es la solución, la solución

es simplificar inteligentemente y aplicar, no es darle la vuelta al problema 20

veces, ni disolverlo para hacerlo mas llevadero, es solucionarlo. Recuerden

TIEMPO ES DINERO.

El temor a los cambios aquí se nota mucho ya que con el advenimiento de la

automatización de procesos, inteligencias artificiales y robotizacion. Hacer las

cosas más complejas es lo que nos da la patadita para desaparecer y eso ya

esta pasando.

Fíjense en este ejemplo en nuestra área SST /PRL Hace unos días me

encontraba en USA y visite un sitio de construcción de una ampliación de una

autopista en la Florida, se estaban realizando 5 obras en 5 lugares distintos de

manera simultánea , hace 2 años cuando se iniciaron estos trabajos cada obra

contaba con un supervisor de seguridad, hoy solo hay 1 y supervisa los 5

proyectos , PERO , desde el centro de control de la empresa se vigila por

cámaras todo lo que hacen los trabajadores usando software de análisis de

imagen muy avanzado , el software de reconocimiento de imágenes es tan

poderoso que permite la identificación de trabajadores y equipos, es capaz de

reconocer el trabajo que se hace y quien lo hace y hasta si se produce un

accidente notificarlo en tiempo real ¿QUE TAL? , ahorrando dinero y

generando resultados NO burocracia, las empresas buscan hechos concretos

no promesas inútiles en lo que es prevención, como verán los cambios se

están sucediendo más rápido de lo esperado y en los próximos 5 años

estaremos viendo nacer una Nueva prevención casi hecha en su totalidad por

Inteligencias Artificiales y sacando la subjetividad humana del juego

FOREVER. Y el que no lo vea o crea simplemente vive en Narnia.

“Hoy hay que hacer más prevención que seguridad, motivar más y regañar

menos”

AB

La idea hoy debe ser integrar la SST/PRL a la gestión de personas dentro de

las empresas y que sirva para apalancar no solo la seguridad y salud de las

personas sino también la productividad de la empresa y no actuar aisladamente

como se viene aplicando desde el siglo XIX ya que de seguir en solitario una

maquina hara nuestro trabajo en menos de 5 años. Todo el planteamiento de lo

que es SST/PRL debe ser replanteado ya que si no simplificamos lo que

hacemos de manera que sea menos burocrático y genere más beneficios

(VALOR) visibles y tangibles vamos inevitablemente a desaparecer .

Si no asumimos los cambios que se nos vienen encima y aceptamos que las

cosas van a cambiar queramos o no simplemente seremos execrados por el

sistema o por las maquinas que haran nuestro trabajo, eso siempre pasa tarde

o temprano, en el desarrollo de nuevas habilidades NO solo relacionadas a la

SST/PRL esta el secreto, y donde nos debemos centrar, no es ser

ESPECIALISTAS es ser POLIVALENTES y de la forma que lo recomienda

hacer el BOSTON CONSULTING GROUP les comentare en mi próximo post.

¨Lo simple puede ser más difícil que lo complejo. Tienes que trabajar duro

manteniendo tu mente clara para hacer las cosas simples. Vale la pena llegar

hasta el final con esto, porque cuando terminas puedes mover montañas»

Steve Jobs

RRHHpress.com

Crean la primera herramienta del

mercado para la medición de

competencias digitales

The Valley, ecosistema de formación, coworking y talento, ha creado la primera

herramienta del mercado que permite analizar los conocimientos y

competencias digitales de los empleados.

Esta herramienta, denominada The Valley Digital Index, es test que permite medir

el nivel de digitalización de los equipos de trabajo, identificar los perfiles más

idóneos para liderar la transformación del negocio y detectar las necesidades

formativas de la plantilla.

A diferencia de otros instrumentos, The Valley Digital Index dispone de un modelo

conceptual que analiza los comportamientos que se dan en el entramado digital.

“El momento de transformación que está experimentando el tejido empresarial

requiere de un diagnóstico exacto y adecuado a la situación de la que parte la

empresa. Por ello creemos que The Valley Digital Index es el instrumento perfecto

para analizar la digitalización de una compañía y actuar en consecuencia”,

afirma Arantxa Sasiambarrena, CEO de The Valley.

The Valley Digital Index ofrece un diagnóstico de la compañía o colectivo a partir de

una 'Matriz de Talento' de competencias y conocimientos digitales, posicionando a los

individuos y colectivos en seis perfiles diferentes:

Thinker. Se corresponde con la persona que elabora visiones de largo plazo,

comprende el entorno en un sentido amplio y anticipa las consecuencias de las

iniciativas y proyectos llevados a cabo. Es más inspiracional que ejecutivo.

Influencer. Este perfil genera opinión e influencia en las personas. Consigue

atraer a un gran número de seguidores con sus comunicaciones.

Pusher. Dirige y coordina el esfuerzo de un equipo remoto o en red. Escucha,

motiva y vence resistencias. Produce resultados y maneja los recursos que

tiene a su alcance eficientemente.

Supporter. Colabora y coopera con otras personas en entornos digitales.

Refuerza la acción de otros y ayuda activamente a concluir tareas.

Explorer. El individuo Explorer abre su canal de búsqueda de recursos e

información de manera autónoma, participa en comunidades de aprendizaje y

desarrollo, y comparte su conocimiento.

Relational. Conecta a los profesionales entre sí. Busca puntos de interés

compartido, armoniza y fomenta el networking presencial y virtual.

Dentro de las competencias que analiza esta herramienta, disponible a partir del 15 de

junio, destacan aspectos específicos como creación, búsqueda, selección, difusión y

elaboración de contenidos, asunción de incertidumbre y riesgos, flexibilidad para la

transformación, anticipación en contextos digitales, agilidad en la toma de decisiones,

gestión emocional en red, integración de la diversidad, colaboración en el entorno e

influencia digital.

En cuanto a los conocimientos digitales, los campos que se tienen en cuenta son

Digital Design, eCommerce, Mobile Strategy, Reputación Corporativa, User

Experience y SEO/SEM.

INFORMAZIO TEKNIKO ETA ZIENTIFIKOA

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INFORMACIÓN TÉCNICA Y CIENTÍFICA

“20 años de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales: Avances y retos de

las profesiones sanitarias”

Resumen:

1995 marca, en nuestro país, una fecha de cambio en la protección de la salud de

los trabajadores. La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL), como

trasposición de la Directiva 89/391 - Directiva marco sobre salud y seguridad en el

trabajo, ha significado por encima de cualquier lectura la armonización, del derecho

a la salud en el trabajo con nuestro entorno europeo.

Esta Directiva marco implica que los Gobiernos de los Estados Miembros deben

articular políticas y organizaciones que permitan que cualquier trabajador europeo,

con independencia del entorno laboral o país en el que desarrollara su actividad

profesional, tendrá el mismo acceso a unas condiciones de trabajo seguras y

saludables.

“Nuevas perspectivas para la Salud Laboral en un marco público y privado”

Resumen:

Actualmente, la Vigilancia de la Salud (Salud Laboral), se mantiene aislada del

resto de las especialidades médicas en curso del sistema sanitario vigente. Se

desarrolla dentro un ámbito privado, dependiente de criterios de contratación de

tipo empresarial, siendo un proveedor más de los servicios que precisa una

empresa. Se constituye en la práctica diaria, como un servicio destinado a cumplir

requisitos mínimos dispuestos en la actual normativa laboral, cuyo objetivo

principal es la protección de la salud laboral del trabajador, pero en la que éste

tiene un poder de decisión mínimo.