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REUNION DE DIRECTORES SEGUNDA PARTE
LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y EL PLAN ESTRATEGICO
Buenos Aires,15 de abril de 2008
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LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y EL PLAN ESTRATEGICO
1. Aspectos instrumentales Plan Estratégico ANLIS.
2. Instalación de capacidades institucionales.
3. Modelo de gestión institucional.
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DIRECTRICES POLÍTICO-ESTRATÉGICAS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA ANLIS
1.1. Consolidar la capacidad organizacional de la ANLIS en la Consolidar la capacidad organizacional de la ANLIS en la perspectiva de la jerarquización institucional dentro de la figura de perspectiva de la jerarquización institucional dentro de la figura de Institutos Nacionales de Salud Pública (INSP).Institutos Nacionales de Salud Pública (INSP).
2.2. Lograr integrar a la Institución en torno de propósitos, objetivos y Lograr integrar a la Institución en torno de propósitos, objetivos y metas estratégicas, claramente alineados con las políticas y las metas estratégicas, claramente alineados con las políticas y las directrices sectoriales del Estado Nacional.directrices sectoriales del Estado Nacional.
3.3. Transformación del clásico encuadramiento de acuerdo con las Transformación del clásico encuadramiento de acuerdo con las estructuras institucionalizadas de ejecución, por la formulación de estructuras institucionalizadas de ejecución, por la formulación de ejes estratégicos horizontales cuyas acciones y objetivos ejes estratégicos horizontales cuyas acciones y objetivos atraviesan diversos institutos, laboratorios, grupos de atraviesan diversos institutos, laboratorios, grupos de investigadores y otros trabajadores de la ANLIS, siempre investigadores y otros trabajadores de la ANLIS, siempre referenciados a los principales problemas de salud del paísreferenciados a los principales problemas de salud del país
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1. Consolidación del rol Referente en materia de Investigación y Producción en Salud.
2. Participación activa en el Campo de Ciencia e Innovación Tecnológica.
3. Fortalecimiento del proceso de integración y articulación de la red ANLIS
4. Definición de Prioridades estratégicas y Líneas de investigación, producción y asistencia para los
Institutos, Centros y Laboratorios.
5. Formulación del Plan Estratégico 2008-2011
6. Proceso de asociación con Brasil para Investigación y Producción.
7. Alianzas Estratégicas con Actores Relevantes a nivel Nacional y Regional
8. Desarrollo Polo Productivo de Reactivos.
9. Proyecto del Banco Depósito de Microorganismos.
10. Incorporación a diversos Programas del Ministerio de Salud.
Agenda: Marcar el RUMBO ESTRATEGICO DE ANLIS
Rendiciónde cuentas
Gestión
Agenda
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Balance
Selección de problemas
Institucionalización y formalización de las decisiones.
Calidad institucional de instancias orgánicas.
Infraestructura.
Comunicación intrainstitucional.
Apropiación de las herramientas de gestión por el conjunto.
Actualización y mantenimiento de equipamiento.
Desconcentración administrativa.
Política institucional de RR HH.
Informe Cierre de Gestión 2003-2007 ANLIS
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Eje I: Fortalecimiento de la capacidad de respuesta de ANLIS frente Eje I: Fortalecimiento de la capacidad de respuesta de ANLIS frente al sistema de saludal sistema de salud
Áreas estratégicas, orientadas por la demanda social y alineadas con las Áreas estratégicas, orientadas por la demanda social y alineadas con las principales Funciones Esenciales de la Salud Pública – FESP, que traducen principales Funciones Esenciales de la Salud Pública – FESP, que traducen los compromisos de la ANLIS con el sistema de salud:los compromisos de la ANLIS con el sistema de salud:Área Estratégica 1Área Estratégica 1. Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud. Investigación y Desarrollo Tecnológico en Salud
Área Estratégica 2Área Estratégica 2. Vigilancia en Salud y control de brotes. Vigilancia en Salud y control de brotes
Área Estratégica 3Área Estratégica 3. Programas de Prevención y Control de Enfermedades. Programas de Prevención y Control de Enfermedades
Área Estratégica 4Área Estratégica 4. . Producción y Abastecimiento de Insumos Estratégicos Producción y Abastecimiento de Insumos Estratégicos
para la Saludpara la Salud
Área Estratégica 5Área Estratégica 5. Enseñanza y Formación de Recursos Humanos para la . Enseñanza y Formación de Recursos Humanos para la
SaludSalud
Área Estratégica 6Área Estratégica 6. Información y Comunicación en Salud. Información y Comunicación en Salud
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Eje II: Fortalecimiento de la capacidad InstitucionalEje II: Fortalecimiento de la capacidad Institucional
Comprende 2 áreas estratégicas orientadas “hacia adentro de la Comprende 2 áreas estratégicas orientadas “hacia adentro de la Institución”, referidas a acciones cuyo objetivo es el de viabilizar un Institución”, referidas a acciones cuyo objetivo es el de viabilizar un compromiso gerencial-organizativo capaz de facilitar la ejecución de compromiso gerencial-organizativo capaz de facilitar la ejecución de los ya asumidos en el eje 1.los ya asumidos en el eje 1.
Área Estratégica 7Área Estratégica 7. . Cooperación Técnica Nacional e InternacionalCooperación Técnica Nacional e Internacional
Área Estratégica 8Área Estratégica 8. . Gestión y Desarrollo InstitucionalGestión y Desarrollo Institucional
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Área estratégica Visión Capacidad
Investigación y desarrollo tecnológico
Institución de referencia nacional
Acuerdos interinstucionales.
Organismo reconocido en S. CyT.
Reconocimiento institucional.
Infraestructura.
Vigilancia en Salud y control de brotes
Ejecutor instrumental del Ministerio de Salud.
Generador de iniciativas.
Laboratorio de referencia nacional.
Funcionamiento de redes a nivel nacional.
Integración a redes internacionales.
Programas de Prevención y Control de Enfermedades
Responsable instrumental para el Ministerio de Salud.
Compromisos de gestión
TBC; Lepra; Leishmaniasis; FHA; I. H.;
P.F.; Parasitosis; Violencia; Envenenamiento de A. P.; Chagas; Zoonosis en general.
Plataforma de Capacidades Institucionales
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Área estratégica Visión Capacidad
Producción y
Abastecimiento de
Insumos Estratégicos
para la Salud
Liderar científica y tecnológicamente la provisión autosuficiente de insumos estratégicos.
Constitución del Complejo Productivo ANLIS
Instalaciones.
Capacidad de desarrollo propio.
CANDID I
PAE
PI-TEC
Trayectoria productiva (reactivos, sueros terapéuticos)
Vínculo FIOCRUZ.
Trabajo conjunto con Hemoderivados (UNCba.)
Acuerdo con Laboratorios Chaqueños SA
Plataforma de Capacidades Institucionales
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Área estratégica Visión Capacidad
Enseñanza y Formación de Recursos Humanos para la Salud
Institución proveedora y asesora en formación de RR HH para el sector Salud y el SCT.
Estrategia de “Escuela Gubernamental”
Acuerdos interinstucionales.
Maestrías y actividades en curso.
Información y
Comunicación en Salud
Organismo de información sanitaria y documentación científica
Instrumento de democratización de información
Generación de contenidos y materiales.
Reconocimiento de la comunidad.
Acuerdos insterinstitucionales.
Plataforma de Capacidades Institucionales
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Acto administrativo formal:1. Aprueba “Lineamientos estratégicos del Plan Institucional ANLIS”
2. ApruebaComité Ampliado de Planificación EstratégicaConsejo Gestor de Desarrollo InstitucionalGrupo Operativo de Planificación EstratégicaComités gestores
Operacionalización
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Lineamientos Estratégicos Plan Institucional ANLIS
Marco Normativo Institucional
Plan Estratégico
Plan Operativo
Instrumentación
Actividades SustantivasDesarrollo de Capacidades Institucionales
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