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TEMA No. 1

GENERALIDADES DE LA INTELIGENCIA DE COMBATE

I.- CONCEPTO DE INFORMACIÓN

Es un concepto específico, normalmente parcial y localizado sobre personas, acciones o cosas, que no ha sido sometido a ningún proceso intelectivo y que sirve como parte de los elementos utilizados para la producción de Inteligencia (Icia).

II.- TIPOS DE INFORMACIÓN

A.- Según existe o no el objeto a actividad de información requerida

1.- Información Positiva

Aquella que está confirmada por la existencia misma del objeto que la identifica.

2.- Información Negativa

Aquella que no está confirmada por la existencia del objeto que la debe identificar. Normalmente es una falta de actividad del enemigo (Eno.) y tiene gran valor.

B.- Según su ubicación en el tiempo

1.- Información Básica

Es la información de un pasado más o menos remoto, de carácter descriptivo y enciclopédico, de naturaleza estática o lentamente mutable, puede o no relacionarse con la situación vigente.

2.- Información Actual

Es toda información cuyo origen tiene lugar en el presente, permite tener actualizado el conocimiento proporcionado por la Información Básica.

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III.- CONCEPTOS DE INTELIGENCIA

A.- Concepto General

Es el producto resultante del proceso a que se someten dos o más informaciones reunidas durante la ejecución del Ciclo de Inteligencia.

B.- Desde el punto de vista de la Conducción Militar

Es el conocimiento de las posibilidades y debilidades del enemigo (Eno.) u oponente (Op.), real o potencial, externo o interno que de cualquier forma puede afectar la propia conducción. Es también el conocimiento de los ambientes geográficos de interés que influyen o son utilizados por el Eno. o la propia fuerza.

IV.- TIPOS DE INTELIGENCIA

A.- Inteligencia Básica

Es la resultante de procesar información básica. Este conocimiento podrá constituir un punto de partida para el Planeamiento de Operaciones Militares u otros estudios.

B.- Inteligencia Actual

Es la resultante de procesar información actual, en forma exclusiva y/o integrada con Información o Inteligencia Básica. Tiene carácter cambiante y su vigencia abarca un lapso menor que la Inteligencia Básica.

V.- CAMPO DE LA INTELIGENCIA

A.- Funciones de Dirección y Planeamiento

Son todas las actividades que son desarrolladas por el Órgano de Dirección de Inteligencia (ODI.) que son realizadas en función a la MISIÓN recibida y sirven para planificar las órdenes necesarias para obtener la información faltante. Incluyen el Procesamiento de la Información para la obtención de la Inteligencia necesaria para el Comandante (Cmte.) y su Estado Mayor o Plana Mayor (EM. o Pl. M.), así como su difusión y uso.

B.- Actividades de Ejecución

1.- Actividades Especiales de Inteligencia

a.- Reunión de Información

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Es una actividad abierta o subrepticia que consiste en la explotación sistemática de las fuentes y la transmisión de la información obtenida. Incluye el ESPIONAJE que utiliza técnicas especiales para la explotación de fuentes altamente protegidas o clasificadas por el Eno. y a las que únicamente se tiene acceso mediante formas de acción ocultas o disimuladas.

b.- Sabotaje

Es una actividad que, a través del empleo de procedimientos subrepticios, procura perturbar o neutralizar las operaciones o actividades del Eno., mediante el daño o destrucción de sus bienes materiales, que afecten su potencial y capacidades.

c.- Subversión

Es una actividad subrepticia, planeada y ejecutada por individuos nacionales o extranjeros, tendientes a afectar el potencial militar, económico, político o psicosocial del Eno., para debilitar la autoridad de su gobierno y logar el control de la población, territorio y sus recursos.

2.- Actividades de Contrainteligencia

Es una actividad de ejecución abierta o subrepticia destinada a :

Negar información clasificada o restringir su difusión. Proteger documentos, materiales, instalaciones, actividades,

comunicaciones y personas de las actividades de Icia. del Eno.

Detectar, identificar, localizar y neutralizar a las personas, redes u organizaciones internas o externas que a través de Actividades Especiales de Inteligencia afectan la propia seguridad.

Comprende:

a) Actividades Especiales de C/Icia.

1) Contraespionaje2) Contra sabotaje3) Contra subversión.

b) Medidas de Seguridad

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Es la ejecución de actividades destinadas a negar y neutralizar el accionar Eno. contra todo lo que sea de interés militar y así evitar la sorpresa. Estas pueden ser :

Activas Pasivas

c) Censura.

Es la ejecución de actividades destinadas a examinar la información que se cursa con el objeto de modificar o anular todo lo que pueda perjudicar al desarrollo de las operaciones o a la seguridad.

3.- Actividades Psicológicas Secretas

Es el desarrollo de Procedimientos Subrepticios de acción psicológica, con la finalidad de lograr el efecto o motivación que coadyuve al logro de objetivos propios y a su vez perturben las actividades del Eno. u Op.

4.- Actividades de Operaciones Especiales

Son procedimientos subrepticios que se desarrollan en el marco de las Operaciones Convencionales, No Convencionales y de Operaciones Contra-subversivas cuya finalidad es dificultar la conducción del Eno. u Op. Utiliza técnicas diferentes a las empleadas en las Actividades Especiales de Icia. y C/Icia.

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TEMA No. 2

DOCTRINA DE INTELIGENCIA

I.- GENERALIDADES

Es el conjunto de principios, normas y reglas, lógicamente enlazadas entre sí acerca de la Inteligencia.

II.- CATEGORÍAS FUNCIONALES DE INTELIGENCIA

Son métodos de distintas características destinados a la obtención de Icia. Sobre aspectos particulares de alta especialidad referidos al Eno. u Op. y ambientes geográficos. Se integra con otras informaciones para posibilitar un conocimiento más integral y exacto.

A.- Inteligencia Técnica

Es el conocimiento sobre aspectos científicos y técnicos de interés militar y acerca de las características técnicas y de empleo del material militar.

B.- Inteligencia de Comunicaciones

Es la resultante de procesar con fines específicos las informaciones obtenidas a través de la interceptación de las Comunicaciones alámbricas o electrónicas del Eno. Incluye el estudio para la detección y localización de los sistemas utilizados.

C.- Inteligencia sobre emisiones electrónicas

Es el resultado de procesar las informes obtenidos sobre elementos que emitan radiaciones electromagnéticas como ser: implementos para la navegación, dispositivos para identificación, radares, sistemas de proyectiles autopropulsados, espoletas electrónicas y otros elementos similares.

D.- Inteligencia Química, Biológica y Nuclear

Es el conocimiento alcanzado sobre el Eno. u Op. Desde el punto de vista de dichos aspectos, que se obtiene después de procesar informaciones relacionadas con el uso.

E.- Inteligencia Psicológica

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Es la resultante de procesar información obtenida sobre los medios, métodos y procedimientos de acción psicológica empleados por el Eno. u oponente.

F.- Inteligencia del Orden de Batalla del Enemigo

Es el conocimiento parcial del Poder Militar o de Combate de un Eno. u Op. Real o potencial, y que surge de procesar información relacionada con los siguientes factores : Identificación, Dispositivo, Efectivos, Organización, Tácticas o Procedimientos de Empleo, Personalidades y dtos varios.

G.- Estudio del Terreno

Es la Inteligencia que se realiza sobre las características físicas, naturales y artificiales del ambiente geográfico y la consideración de los aspectos militares de los mismos, con el objeto de proporcionar bases desde el punto de vista del terreno (Tno.) a los Órganos de Dirección de Inteligencia.

III.- NORMAS PARTICULARES QUE RIGEN LA INTELIGENCIA

A.- Espacio

El accionar de Icia. debe materializarse en la Zona de Interés de la propia fuerza.

B.- Sencillez

En Icia. Se debe desechar todo lo complejo. Los procedimientos ingeniosos deberán traducirse en órdenes claras y formas fáciles de ejecución, siempre tratando de averiguar, preguntar e informar sobre : QUÉ, QUIÉN, CUÁNDO, DÓNDE, CÓMO.

C.- Exactitud, Integridad, Oportunidad

Referidas a la información a reunir o difundir. La OPORTUNIDAD tiene prioridad sobre las otras condiciones; no obstante y si ello es factible, la información debe ser completa y evaluada, agotando la explotación de la mayor cantidad de fuentes y aplicando los más variados procedimientos de reunión.

D.- Continuidad

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La Icia. Desarrollará su accionar en forma ininterrumpida, tanto en tiempo de paz como de guerra, se estén realizando operaciones o no, de día y de noche.

E.- Objetividad

Esta norma debe constituir la característica permanente de los trabajos de Icia., con absoluta abstención de prejuicios y sentimientos personales de los que participan.

F.- Máxima explotación de fuentes de información

Cuanto mayor sea la actividad y variedad de fuentes de información que se explotan, tanto mayor será la posibilidad de ampliar el conocimiento y efectuar eficaces comprobaciones.

G.- Engaño

La posibilidad de engaño por parte del Eno. debe considerarse constantemente; no deberá aceptarse lo demasiado evidente sin un cuidadoso análisis de comprobación.

H.- Previsión

Las actividades de Icia. Deberán desarrollarse en forma previsora, ya que proporcionarán bases sobre las que se apoyará la conducción ulterior.

I.- Intención y posibilidades del enemigo

Norma de Ida que considera las intensiones que el Eno. éste realmente capacitado de llevar a cabo, sin pretender adivinar las mismas, analizadas sobre bases reales o potenciales.

J.- Secreto

Vinculado al principio de seguridad, por lo que es menester reafirmar que en las actividades del campo de Icia., el secreto adquiere particular significación.

K.- Trabajo en equipo

La unidad espiritual y el estrecho contacto entre el personal de los distintos organismos que desempeñan tareas afines, posibilitará un eficiente trabajo en equipo.

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L.- Alcance

La difusión deberá efectuarse con criterio selectivo a fin de satisfacer los requerimientos que se formulen, como también anticipar Icia. Que se aprecie pueda resultar de interés para determinados usuarios. Debe cuidarse la difusión de Icia. A usuarios que se estime no harán explotación de la misma, aplicando el concepto de necesidad de saber.

IV.- FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA

A.- Misión propia

Es el factor fundamental que orienta las funciones y actividades del campo de inteligencia. El conocimiento, comprensión completa y adecuado análisis desde el punto de vista de Inteligencia es muy esencial para lograr una adecuada dirección y un exitoso cumplimiento.

B.- Características del Enemigo u Oponente

Las fuerzas enemigas presentan las más variadas características, por lo que el esfuerzo en procura de lograr’ el conocimiento de su Orden de Batalla, de la situación de sus servicios, de su campo de Inteligencia, situación psicológica, aérea, naval y de sus actividades presentes y significativas deberán ser incrementadas para determinar el poder militar de combate del enemigo, y el Oficial de Ida aprecie las distintas posibilidades que ese enemigo u oponente podrá llevar a cabo contra nosotros.

En el ámbito interno, el oponente está conformado por organizaciones político-militares constituido por partidos, movimientos frentistas, entidades y organizaciones de diferente naturaleza, individuos aislados y elementos de combate en áreas urbanas o rurales, casi siempre conducidos, orientados o inspirados por extremistas ideológicos y apoyados por aliados permanentes o circunstancias en acción conjunta o abierta subrepticia.

C.- Características del Conflicto

Es otro factor que influye significativamente porque la modalidad que presenta la guerra, exigirá volcar todo el esfuerzo para la satisfacción de las actividades del área.

D.- Ambiente Geográfico

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La tarea más importante consiste en reunir información sobre el ambiente geográfico en el Area de Interés y de Influencia. La magnitud de esta actividad variará de acuerdo a las zonas sobre las que puede existir abundante o ninguna cartografía.

E.- Características del propio poder de combate

El poder de combate debe guardar armonía y relación con el potencial nacional; sin embargo, la Icia debe estar permanentemente dotada tanto en tiempo de paz como de guerra, de medios y personal adecuados para la ejecución de las funciones y actividades propias del área.

V.- AREAS DE RESPONSABILIDAD

A.- Área de Influencia

Área en el cual el Cmte. es capaz de influir directamente en las operaciones mediante el empleo de sus propios medios.

B.- Área de Interés

Porción del terreno que contiene el Área de Influencia y los objetivos de las operaciones futuras de una Unidad. Incluye el área ocupada por el enemigo que, si actúa en el área de influencia, puede afectar la misión de la Unidad.

VI.- ORGANIZACIÓN DE LA INTELIGENCIA

A.- Comunidad de InteligenciaSe denomina al conjunto de agrupamientos de Sistemas de Icia, existentes en cada nivel de conducción, que cumplen tareas especificas con vistas a satisfacer sus misiones de lcia.

No tiene una estructura orgánica, son empleados en todo tiempo y bajo cualquier forma o naturaleza de conflicto. No conforman una entidad orgánica, aún cuando puede designarse, de mutuo acuerdo: una autoridad de coordinación para dirigir las tareas. Según el nivel Nacional -Departamental - Regional.

B.- Sistemas de Inteligencia

Es una combinación de órganos y Medios de inteligencia, procedimientos, equipo, etc., integrados en forma armónica y equilibrada para obtener, registrar, procesar y difundir información y/o inteligencia, desarrollando actividades de dirección y ejecución en apoyo de los diferentes niveles de la conducción (Ejemplo : Sistema de

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Ida del Ejto., Fuerza Naval, FAB., Policía).

Los órganos componentes de un sistema de inteligencia, tienen relaciones de dependencia con los otros órganos correspondientes a los escalones a los cuales apoyan; pero, son conducidos particularmente mediante relaciones funcionales, por el órgano de más alto nivel del sistema.

C.- Órganos de InteligenciaTodo Sistema o Comunidad de Inteligencia está constituido por Órganos de Dirección y Ejecución, que actúan en el marco de la Fuerza correspondiente y a cualquier nivel.

1. Órgano de Dirección de Inteligencia. (ODI.)

Es el Jefe de un Sistema de Icia. responsable de asesorar en aspectos de Icia. y C/Icia., relacionados con el Eno., Terreno, CC.MM. y Seguridad.

Son los órganos de Ida de los Comandos, cuya misión fundamental es de dirigir la actividad de búsqueda, planear las actividades de Icia., procesar la información para lograr la Icia. y difundir la misma.

Los Órganos de Dirección de Icia. están constituidos por los Jefes de Inteligencia de los EM-P1. M. en los diferentes niveles de conducción y sus respectivos organismos de trabajo: Departamentos y/o Secciones de Inteligencia.

2. Órganos de Ejecución de Inteligencia.

Son los que realizan las actividades de ejecución de inteligencia; Actividades Especiales de lcia., Actividades Psicológicas Secretas, Operaciones Especiales de Inteligencia y Contrainteligencia.

Los órganos de ejecución de inteligencia están constituidos por los Estados Mayores General y Especial, Plana Mayor y Plana Mayor Especial, las Unidades de Inteligencia, las Tropas y los Servicios.

D.- Ciclo de Producción de Inteligencia

Es la secuencia de actividades que se divide en Fases, a través de las cuales, se procura en forma racional: obtener la Inteligencia requerida, cualquiera sea el nivel en el que se emplee.

Las Fases mencionadas son:

1.- Orientación del Esfuerzo de Búsqueda

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Análisis de la Misión desde el punto de vista de Inteligencia. Determinar los requerimientos necesarios y su prioridad. Impartición de Órdenes y formulación de Pedidos. Elaboración del Plan de Búsqueda.

2.- Reunión de Información

Consiste en obtener la información y su transmisión al ODI. Correspondiente.

3.- Procesamiento de la Información

Para extraer las conclusiones (Icia.) resultantes en relación con las necesidades de la conducción.

4.- Difusión y uso

Del producto obtenido, que consiste en la remisión y utilización de la Icia. Producida hacia y por parte de los diferentes escalones de la conducción.

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TEMA No 3

ORIENTACION DEL ESFUERZO DE BUSQUEDA

I. GENERALIDADES.

Los resultados finales de la obtención de la información necesaria, en gran medida dependerán de una adecuada planificación y las previsiones que realice el Órgano de Dirección de Inteligencia (ODI).

El oficial de inteligencia constantemente debe anticiparse a las necesidades de inteligencia de su comandante y unidades subordinadas.

Una dirección adecuada evitará una innecesaria superposición de esfuerzos y desgaste de los medios empleados.

Se materializa a través del planeamiento que realiza el ODI y se concreta con el Plan de Búsqueda.

II. ETAPAS.

Comprende las siguientes etapas:

A. Determinación de las necesidades de Inteligencia.El comandante y el oficial de inteligencia.

B. Preparación del Plan de Búsqueda.Oficial de Inteligencia.

C. Distribución de las ordeñes y pedidos a los órganos de búsqueda.Oficial de Inteligencia.

D. Control permanente del rendimiento de los órganos de búsqueda.Oficial de Inteligencia.

III. ANÁLISIS DE LA MISIÓN.

Desde el punto de vista de Inteligencia, para compenetrarse de la misión y determinar la finalidad y las fases que involucra la misión.

Determinar exigencias en tiempo y espacio de interés para Icia.Precisar ala actividades de Icia impuestas y deducidas, encuadrándolas en el espacio de tiempo e interés.

IV. PLAN DE BÚSQUEDA.

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Es un documento escrito (esquemático) que se emplea como ayuda en la orientación del esfuerzo de búsqueda, contribuirá a integrar los esfuerzos y mantener a todo el personal de inteligencia informado, sobre la inteligencia requerida por el comandante de unidad. El Plan de búsqueda permite:

Asegurar un análisis lógico y ordenado de los requerimientos de Icia. Establecer un sistema de reunión práctico y ejecutable. Integrar y coordinar el esfuerzo de los órganos y medios de reunión de

Información. Facilitar el control del cumplimiento de las órdenes y pedidos. Comprobar la información recibida y el rendimiento de los órganos de

búsqueda.

V. VIGENCIA DEL PLAN DE BÚSQUEDA.

Puede abarcar una operación completa, una fase de la misma o un periodo necesario para cumplir con la misión. Este Plan debe ser continuamente revisado y actualizado en función a la situación que se viva.

En tiempo de paz rara vez se prepara un Plan de búsqueda completamente nuevo, en razón que las actividades de Inteligencia se las realiza sin solución de continuidad.

VI. REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA.

Son interrogantes acerca del enemigo u oponente, del ambiente geográfico y las condiciones meteorológicas que son necesarias determinar para facilitar la conducción de las operaciones militares.

VII. RESPONSABILIDADES DE LA DETERMINACIÓN DE LOS EEI Y ONI.

Del Comandante y su Estado Mayor o plana mayor. También participa el oficial de inteligencia en calidad de asesor, proponiendo al Cmte. EEI u ON, así como su modificación o cancelación..

VII. FORMA Y CONTENIDO DE LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA.

Deben se formulados en lenguaje simple, claro y conciso y preferentemente en forma de pregunta.Por lo general se referirán a lo siguiente:

1. Capacidades del enemigo u oponente que afecten el cumplimiento de la misión.

2. Orden de Batalla del Eno.3. Debilidades y vulnerabilidades del Eno u oponente.

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4. El ambiente geográfico y sus efectos sobre el Eno y las propias tropas.5. Condiciones meteorológicas.6. Cualquier información adicional que requiera el ODI.

VIII. PARTES CONSTITUTIVAS DE LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA.

Interrogante fundamental.Actividad principal que se requiere conocer. Ej. Atacará el Eno?

Interrogante de detalle.

Interrogante de información complementaria, con referencia a la interrogante fundamental. Ej. Si ataca el Eno: con que fuerzas? Como lo hará, donde? Etc.

Indicio o evidencia.

Actividad o detalle para orientar al órgano de búsqueda. Ej. Especial atención al adelantamiento de la unidad blindada en el flanco derecho de nuestra posición defensiva.

En síntesis la redacción final del EEI seria:

Atacará el enemigo? De ser así: con que fuerzas, donde? Y como? Especial atención al adelantamiento de la unidad blindada en el flanco derecho de nuestra posición defensiva.

IX. INDICIOS Y EVIDENCIAS.

Indicio.

Acción o señal, positiva o negativa, referida al enemigo u oponente o características del ambiente geográfico, que posibilita adquirir conocimientos sobre hechos o casas ocultas o que no se las manifiesta en forma fehaciente.

Evidencia.

Es un indicio cuyo significado estimado con respecto al requerimiento de inteligencia ha sido comprobado.

X. OBJETO DEL ANÁLISIS DE LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA.

Para determinar los indicios cuya existencia o inexistencia confirman o desvirtúan las incógnitas contenidas en cada requerimiento. Estos indicios normalmente existen cuando el Eno se prepara para adoptar una de sus capacidades.

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XI. CARACTERÍSTICAS DE LAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA.

A. Capacidades del Enemigo.Son las de más alta prioridad, difíciles de satisfacer con exactitud y pueden cambiar rápidamente. Son satisfechas a través de respuestas parciales.

B. Orden de Batalla.Tienen a menudo alta prioridad, abarcan un periodo largo de tiempo, requiriendo un trabajo desde tiempo de paz.

C. Debilidades del Enemigo. Son de alta prioridad, pueden definir el resultado del combate, cuando se determina las debilidades y estas pueden ser explotadas. Diferencia entre debilidad y vulnerabilidad.

D. Terreno.Por lo general se refieren a determinar la existencia de obstáculos, naturales y artificiales que pueden influir en los cursos de acción y las capacidades del Eno. Son de alta prioridad, especialmente cuando se opere con unidades blindadas o motorizadas.

E. Condiciones Meteorológicas.Normalmente no se formulas porque esta información es difundida ampliamente, pero cuando se realicen operaciones aerotransportadas o se opere en regiones con climas extremos o muy cambiantes, estas se convierten en alta prioridad.

F. Determinación de Blancos.Son esenciales para definir el tipo de armas a emplear y exigen mucho detalle porque deben permitir definir los blanco a destruir y su priorización.

G. Adicionales.Cualquier información que no esté relacionada directamente con los requerimientos de Icia, pero que pueden convertirse en cualquier momento en información de mucha importancia.

XII. FACTORES QUE DETGERMINAN LA APTITUD DE LOS MEDIOS DE REUNION DE INFORMACION.

A. Capacidad.Las ordenes y pedidos se distribuyen aquellos órganos que estén en aptitud de satisfacerlos.

B. Adecuación.Se debe considerar la capacidad de lo órganos, considerando la misión específica de cada uno de ellos. Además de considerar al órgano que represente mayor economía de personal y medios.

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C. Multiplicidad.En lo posible se asignará a más de un órgano de búsqueda el requerimiento, para lograr mayor exactitud.

D. Oportunidad.La información fuera de tiempo pierde su utilidad. Impartir el requerimiento a quien tenga mayores posibilidades de cumplir los plazos establecidos.

E. Equilibrio.Evitar recargar demasiado a los órganos de búsqueda, distribución equitativa.

XIII. BASES PARA LAS ÓRDENES Y PEDIDOS.

Los requerimientos son formulados de tal manera que el órgano de búsqueda entienda claramente el mismo y tenga ciertos elementos complementarios que lo orienten y faciliten la búsqueda de la información requerida. Se los formula normalmente de la siguiente manera:

Requerimiento de Inteligencia. Lo que se desea saber.

Indicio. Acción o señal positivas o negativas

Bases para las órdenes y pedidos. Características del objetivo o fuente

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TEMA No 4

BÚSQUEDA Y REUNION DE INFORMACIÓN

I. GENERALIDADES.

El hecho de que los objetivos del Eno. u Opo. resulten opuestos a las propias tropas y que su voluntad es independiente, hace que dicho enemigo disponga de la necesaria libertad de acción para organizar. instruir y emplear sus fuerzas; es consecuencia, el conocimiento de dichos aspectos normalmente será incompleto en toda situación.

Sin embargo, el Eno. u Opo. carecerá también de similares conocimientos, especialmente con respecto a nuestros objetivos y a la organización e instrucción de nuestras tropas.

La necesidad de obtener un “conocimiento más completo del que pueda existir en los Comandos propios será la causa de la acción permanente que desarrollarán los medios de Inteligencia, imponiendo la permanente ejecución de reunión de información, que será influida en mayor o en menor grado por los distintos factores que conforman la situación.

II. REUNIÓN DE INFORMACIÓN.

Es la actividad de ejecución, consistente en la explotación sistemática de las fuentes de información por los medios de ejecución, y en la transmisión de la información así obtenida a los órganos de dirección de inteligencia que corresponda.

El valor de la información reunida dependerá en gran medida de su transmisión oportuna y exacta al órgano de Dirección de Inteligencia: el medio empleado deberá ofrecer una eficiente seguridad para evitar el conocimiento, por parte del Eno. u Opo. de la propia actividad de reunión.

Tanto el Cmte como su ODI., obtendrán por si mismos información para ser integrada con otra información disponible. La transmisión de información se efectúa a través de los canales: De Comando y Técnico de Inteligencia.

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III. CANALES DE COMUNICACIÓN.

A. Canal de Comando.

Es el que une a los Cmtes. entre sí, dentro de las relaciones de comando, se emplea básicamente para la remisión de apreciaciones y requerimientos de Icia., Ordenes y Pedidos, aprobados por el Cmte.

B. Canal de Técnico de Inteligencia.

Es utilizado para descongestionar el Canal de Comando, transmitiendo todas las comunicaciones que tengan relación con el cumplimiento de las órdenes que impartan los Cmtes. y que no necesariamente deben ser transmitidos de Cmte. a Comandante.

Empleado Básicamente para remisión de ordenes para ejecución de actividades y procedimientos encubiertos y secretos de interés del campo de Icia, que tengan carácter urgente y en todos los casos, para la remisión de información que demanda idéntica prioridad.

Los informes transmitidos por este canal no comprometen la opinión del Cmte.

El empleo del canal técnico de Icia, posibilitará el rápido u oportuno conocimiento de la información a todos los elementos que conforman el Sistema de Inteligencia de la Fuerza.

IV. FUENTES DE INFORMACIÓN.

Personas, hechos, cosas, organismo o acción donde se origina la información y hacia donde concurren los órganos de búsqueda para obtenerla. Las fuentes constituyen el origen de las informaciones.

Los archivos y registros de Información e Icia. Básica serán las fuentes a las que el Órgano de Inteligencia recurrirá en los primeros momentos hasta tanto se vayan explotando otras fuentes, a fin de obtener información actual.

Al seleccionar la fuente que será explotada, el ODI. deberá considerar el Tipo de Información requerirá y analizará cuales son las más rentables de todas las disponibles.

A. Clasificación de las Fuentes de Información.

1. Requisitos y archivos de ODI.2. Actividad del Enemigo u Oponente.3. Personal Militar Enemigo

a. Prisioneros de guerra.b. Desertores.c. Heridos y muertos.

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4. Personal Civil.5 Personal Militar propio recuperado.6. Documentos.7. Vestuario, equipo y material enemigo.8. Comunicaciones y otras emisiones electromagnéticas del

enemigo. 9. Proyectiles sin explotar fragmentos y caracteres producidos10. Zonas Contaminadas.11. Cartografía13. Datos, estudios e informes meteorológicos14. Prensa. Radio TV. y filmes.15. Bibliografía oficial o privada, pública o clasificada.16. Órganos de Gobierno y Administración Pública.17. Partidos políticos, agrupaciones gremiales, sociales, ideológicas

de todo tipo; abiertas y clandestinas.18. Públicos Independientes.19. Instituciones técnicas, científicas y culturales.20. Entidades comerciales, bancarias y financieras.21. Instalaciones de asistencia social u hospitalarias.22. Cárceles23. Editoriales e imprentas.24. Antecedentes en la Comunidad de Inteligencia.25. Otras fuentes.

V. MEDIOS DE REUNIÓN DE INFORMACIÓN.

A. Tropas.

1. La Unidad en General.

Independientemente de la misión específica que cumplen, están capacitadas para reunir información y transmitirla al ODI. correspondiente.

Las UU. de reconocimiento, constituyen el principal medio orgánico que dispondrán las GG-UU. durante las operaciones para la reunión de información.

Las UU de reconocimiento, constituyen el principal medio orgánico que dispondrán las GG.UU. durante las operaciones para la reunión de información.

Las UU de PM son valiosos medios de reunión de información acerca de las actividades de retaguardia.

2. Plana Mayor Especial.

Asesora sobre las actividades enemigas similares a las correspondientes a su campo de interés, estas son las siguientes:

a. Oficial de Artillería.b. Oficial de Guerra QBR.

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c. Oficial de Ingeniería.d. Oficial de Sanidad.e. Oficial de MB.f. Comandante de la PM.g. Oficial de Intendencia.h. Oficial de Comunicaciones.i. Oficial de Transportes.

B. Unidades de Inteligencia.

Constituye el elemento de apoyo: organizado, equipado e instruido para que desde tiempo de paz, en la zona asignada o de interés, ejecute las actividades de Icia. que requieren un cierto conocimiento y tecnicismo por parte del personal que las integra.

Es un agrupamiento orgánico-técnico altamente especializado que normalmente será agregado o puesto en apoyo del Cmdo. que oportunamente se determine.

En ocasiones y por lapsos breves, elementos aislados de Icia, podrán encontrarse en apoyo de UU. de armas.

C. Elementos de la Comunidad de Inteligencia.

Este personal esta constituido por el personal superior y subalterno militar o civil que haya sido instruido en Icia.

Está capacitado para actuar en aspectos especializados del campo de Icia.

Su capacitación estará referida a los conocimientos que permitirán un eficaz desempeño en la ejecución de los procedimientos inherentes a las actividades de área.

VI. PROCEDIMIENTOS DE REUNIÓN.

Son modos de obrar en inteligencia, en forma abierta o subrepticia para explotar la información que contienen las fuentes de diferente naturaleza. Estos procedimientos se materializan a través de operaciones tácticas o mediante el uso de técnicas especiales, se consideran como procedimientos de reunión de información las siguientes:

A. Exploración

Este procedimiento se aplica sobre el ENO.-OPO. y sobre el Ambiente Geográfico, especialmente en campaña.

El ODI. participará con el órgano de operaciones en el planeamiento de la exploración sobre la base de las necesidades derivadas de los EEI. y ONI.

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B. Vigilancia de Combate.

Procedimiento que consiste en la observación continua y sistemática, de día y de noche, bajo cualquier condición meteorológica en la zona de interés, con el objeto de proporcionar seguridad y reunir información para la conducción de operaciones tácticas terrestres. Esta vigilancia puede ser aérea o terrestre.

C. Determinación de Blancos.

Consiste en la detección, identificación y ubicación de blancos terrestres. con la finalidad de permitir el análisis de blancos y el eficiente empleo de las armas.

La detección determinará la existencia o presencia de blancos la ubicación consiste en la determinación del emplazamiento del blanco con respecto a puntos conocidos o mediante las coordenadas.

Las posibilidades u eficiencia de este procedimiento podrán incrementarse con el empleo de equipos sensibles.

D. Interrogatorios y Entrevistas.

Se efectúa a personal militar o civil, propio, Enemigo y Oponente. Proporciona valiosa información. Por ello, el personal especializado participa en los interrogatorios de fondo, pudiendo obtener información de valor estratégico referida al OB. del Eno. a aspectos: económicos, técnicos, científicos, etc. que sean de interés para los escalones superiores.

E. Examen de Documento.

La documentación capturada del ENO.-OPO. demanda un análisis permanente y minuciosos con el objeto de extraer la máxima cantidad de información útil a todos los niveles de comando. La revisión detallada y/o del ENO.-OPO. incluirá documentos, tales como: cartas, imágenes, informes de Icia., estadísticas y otros cuyos análisis facilite la conducción.

F. Examen de Materiales.

El material capturado al ENO.-OPO., exige que el personal este debidamente capacitado y con conocimientos particularizados para explotar eficientemente dicha fuente importante de información técnica.

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El proceso pertinente al examen de materiales deberá ser debidamente orientado, en lo posible mediante documentos.

G. Espionaje.

Procedimientos que desarrolla en forma subrepticia con la finalidad de explotar fuentes altamente protegidas o clasificadas y a las que únicamente se tiene acceso mediante modos de acción secretos, ocultos o disimulados. Para ello se requiere una capacitación especializada y el empleo de personal que reúna ciertas condiciones.

H. Técnicas especiales y operativas.

Se llevan a cabo mediante el empleo de: Informantes, enlaces, descripción de personas, allanamientos, registros, levantamiento de huellas, recolección de pruebas, detector de mentiras, penetración técnica, vigilancias fijas y móviles.

ClasificaciónUNIDAD SUPERIOR UNIDAD AL MANDO TIGOUNIDAD CONSIDERADA QUE UNIDAD ESTA INVOLUCRADA EN ESTO INFORMATICAP-2 ING.BLA BLA BLANo 001/JAT

DESDE CUANDO HASTA CUANDO, NO SON PARA PERIODOS LARGOS.. MAX 2 DIAS

REDACCION EEI Y ONI

FORMATO DE HORA271200-ABR-13

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TEMA No 5

PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN

I. CONSIDERACIONES BÁSICAS

Es la fase del ciclo a través de la cual la información reunida se transforma en INTELIGENCIA. Comprende tres etapas: el Registro, la Evaluación y la Interpretación.

La concreción de las etapas dependerá en cada caso: de la naturaleza, urgencia y contenido de la información.

Generalmente el Registro de la información será la primera etapa del proceso, no obstante y por razones de urgencia podrá efectuarse simultáneamente con la evaluación e interpretación teniendo en cuenta que nunca debe retardarse su difusión; esto será normal si se trata de una información importante y urgente que exija una acción inmediata, teniendo en consecuencia su difusión prioridad especial, por ejemplo: si la información proviene de una fuente que destaca la inminencia de un ataque, tal información se difunde inmediatamente utilizado el Canal Técnico de Inteligencia.

En algunos casos, la información se transmite al Escalón Superior sin ser sometida a proceso (si se ordena así) ; ejemplo: si fuera necesario deponer con urgencia de inteligencia referente a las actividades enemigas, se ordenara a las UU, DD, que toda la información disponible sobre determinadas UU. ENAS. Se transmitan inmediatamente y sin proceso al ODI. Correspondiente.

A menudo, la información recibida será incompleta y/o no confirmada; en situaciones de apremio en las que es imprescindible adoptar decisiones en tiempo, esa información constituiría la única base disponible y será usada en consecuencia, después de someterla a un proceso sumamente abreviado.

El apropiado Registro, Evaluación e Interpretación de la información permite producir inteligencia concisa, libre de aspectos innecesarios y lista para su utilización, Tal inteligencia comprenderá los hechos, su significado y todas las deducciones provenientes de su estudio y comparación con otras inteligencias disponibles.

II. ETAPAS DEL PROCESO

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A. Registro de la información.1. Asentar el material reunido.

El mismo que pondrá estar conformado por información o bien tratarse de inteligencia cuando provenga de otros escalones responsables de su producción y difusión. En este ultimo caso el propio ODI. La considerara como una información mas, la que deberá ser procesada con sus similares. Cuando la información original no sea escrita, por Ejemplo: comunicaciones verbales, telefónicas, cintas grabadas, rumores, transmisiones radiales, etc, debe dársele forma escrita.

2. Agrupar la información por asuntos afines

El registro no puede ser reducido a una simple operación mecánica, puede utilizarse sistemas de procesamiento de datos especialmente en los escalones superiores hasta las GG. UU, CC., porque en ellos el registro se incrementara en importancia y complejidad.El mecanismo de registro se llevara a efecto en el ODI. Utilizando para ello:- Diario de informaciones - Carta de situación del ENO-OPO.- Cuaderno de trabajo- Registro de Coordenadas- Archivos.

a. Diario de informacionesEs el registro oficial, cronológico y permanente de actividades del ODI. Constituye un registro de los informes y mensajes que se reciben y transmiten de los acontecimientos importantes ocurridos y las acciones o medidas resultantes de la novedad producida, generalmente cubre períodos de 24 horas.

El llenado del diario se lo hace de la siguiente forma:1) Hora

a) Entrada: hora de entrada al ODI.b) Salida : hora de salida de pedidos y ordenes que tengan

origen en el ODI.2) Nro. de Orden

Se coloca el numero a cada información o acontecimiento, según vayan llegando y ocurriendo.

3) Hora de expediciónHora en que la información fue expedida en su origen.

4) Incidente, mensaje, orden, etc.Se coloca un resumen de la información recibida o suceso acaecido.

5) Medidas tomadas

Se coloca sucintamente y abreviadas las medidas adoptadas (no la intención); es decir, a quien se dio a conocer, o si se solicitó

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apoyo, Pueden usarse las siguientes claves CU, Ca, P, U, A, que significan : Cu: Cuaderno de trabajo; Ca: Carta de situación (podrá incluir el Registro de Coordenadas); P: Comandante y miembros de la Plana Mayor; U: Unidades superiores, vecinas y subordinadas; A: Archivos de inteligencia.

Tanto al abrir y cerrar el diario, se colocará la hora en que se realiza la apertura y cierre respectivamente. Al final del día se hace un resumen de la información registrada. Para llevar el diario se designa a un elemento idóneo del ODI., o el responsable de turno.

b. Carta de situación.Es el registro gráfico de la actividad que se encuentra desarrollado el ENO - OPO.Los datos podrán confirmarse en forma escrita o gráfica en papeles o plásticos transparentes, colocados sobre la carta a fín de preservar la misma, así como permitir la eliminación de anotaciones pasadas: Pueden llevarse los calcos que la situación imponga.

La carta de situación debe ser actualizada permanentemente para servir de ayuda en la evolución e interpretación de la información colocándose a un lugar visible la fecha y hora de la ultima actualización.

Existirán diferentes tipos de cartas de acuerdo a la modalidad del conflicto y disponibilidad de medios.

En el marco de operaciones no convencionales o contra subversión podrán emplearse las siguientes cartas:

1) De subversión.Contiene la situación general de las actividades subversivas detectadas en una determinada zona de interés. Se registra la información aislada sobre determinadas áreas o bien la inteligencia resultante de procesar información consignada en cartas de incidentes.

2) De incidentes.Es un registro gráfico sobre la carta.Se consignan informaciones detalladas acerca de hechos ejecutados por irregulares y/o oponentes subversivos (robos, secuestros, atentados, sabotajes, propaganda, etc.)

3) De blancos potenciales para el OPO.Se señalan los objetivos que se aprecia puedan constituir blancos de interés y sobre los cuales exista cierta posibilidad de que acciones.

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4) De rutas de desplazamiento de OPO.Abarca la descripción de todos los caminos, DD,AA., Vías marítimas o fluviales que se aprecie utilizará el OPO. En sus operaciones.

5) Gráfico de contactos.Es la diagramación literal y gráfica de las actividades que desarrollan personas y organizaciones encubiertas del OPO. Representa una carta de situación donde se abocarán las acciones de dichos elementos que se realicen en forma aislada o vinculadas entre sí.

c. Cuaderno de trabajoEs una copilación de "hojas de Trabajo", organizadas por asuntos o temas e identificadas mediante los índices correspondientes. Sirven para preparar la información con vistas a su procesamiento y posterior confección de documentos de difusión., Es un documento interno de trabajo de los organismos de inteligencia.

El P - 2 mediante una NVA:, determinará el detalle de su confección, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

1) Confeccionar un índice marginal, en el que se consignaran los temas o asuntos en que se subdividen el documento, con el fin de facilitar su uso.Para ello no existe forma rígidas; se atendra a que las subdivisiones coincidan con los títulos y/o asuntos de los documentos de difusión a confeccionar.

2) Registrar la información en forma resumida en el asunto correspondiente si el parte contiene dos o mas asuntos diferentes se la fraccionara o asentara bajo distintos títulos.

3) Toda anotación será encabezada por el número de orden del Diario de Información correspondiente y por el día y hora en que se recibió la información, especificando además la Unidad u órgano de búsqueda de origen; para así facilitar la consulta del documento original.El cuaderno de trabajo debe mantenerse actualizado.

d. Registro de CoordenadasEl registro de coordenadas es un plan de registro ideado para proporcionarle al P-2 un duplicado práctico de los extensos archivos y hojas de trabajo de Inteligencia, llevados en el Escalón Superior.

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Cuando el registro de coordenadas se usa correctamente, este le proporciona al P -2 un medio para organizar el material para su estudio y al mismo tiempo es lo suficientemente compacto y pequeño para poder llevarlo consigo. Debe consistir en una libreta de hojas sueltas correspondiente cada página a una cuadrícula de la carta, pudiéndose utilizar tantas páginas como cuadrículas correspondan al área de influencia o interés de la unidad.

Las páginas del registro de coordenadas son de dos tipos:1) Un tipo de página esta ideado para las entradas escritas, las

cuales describen la actividad, las localizaciones, las armas, etc., del enemigo. Estas se ingresan por grupo de fecha/hora, coordenadas, el contenido de la información registrada y una casilla de observaciones en la que se puede añadir comentarios o anotaciones personales.

2) El segundo tipo de página esta ideado para representar esquemáticamente una sola cuadrícula. Las entradas se trazan en el cuadriculado de un modo comparable al usado en la graficación de la carta de Situación. Este tipo de página muestra gráficamente todos los datos aplicables a una sola cuadrícula que el P - 2 desee trazar.

e. Usos del Registro de Coordenadas.Los usos más importantes que puede hacer el P -2 de su registro de Coordenadas son.1) Interpretación.

Ejemplo de este tipo son el desarrollo de la actividad enemiga. La observación del progreso de los trabajos OT., etc.

2) Planeamiento.Los datos en el registro pueden usarse ventajosamente para determinar las rutas de movimiento, direcciones de ataque, etc., sirve de guía en cuanto a las misiones que deben ser asignadas a las patrullas de reconocimiento, ayudar a formular el plan de fuegos propios, etc.

3) Referencia.Sirve fácilmente de referencia par satisfacer las múltiples preguntas del Comandante sobre las zonas que le interesan.

e. Mantenimiento del Registro de Coordenadas.1) El registro debe ser organizado periódicamente. Esta

reorganización puede resultar del movimiento a una nueva zona o con el fín de retirar las entradas obsoletas. Es conveniente disponer de hojas en blanco para las cuadrículas en las cuales se prevé el futuro empleo de la Unidad.

2) La escala de la página esquemática debe ser la misma en todas las Unidades subordinadas a fín de ayudar en la divulgación de la información o inteligencia.

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Por razones de seguridad, normalmente no debe trazarse la situación propia en el registro de coordenadas.

f.- Archivos de Inteligencia.Los más comunes referidos a personas, organizaciones, asuntos o temas específicos, pudiendo emplearse en su confección desde la escritura corriente hasta complejas técnicas de computación microfilmación etc.Los archivos constituyen compilaciones de documentos de distinta naturaleza sobre la base de un ordenamiento preestablecido, destinados a facilitar la guarda y consulta de su contenido. Asesoran información de inteligencia básica y actual, de acuerdo a las tareas y necesidades del ODI. Los archivos que mas comúnmente se llevan son:1) Archivos del Diario.

Contiene una copia o registro de cada uno de los mensajes o documentos inscritos en el Diario del P - 2 sirve para certificar, en caso necesario, los datos contenidos en el Diario.

2) Archivos de referencia.También llamado Archivo de Informaciones, es un documento con varios índices, que contiene todas las informaciones que pueden tener un valor futuro, ya que muchas informaciones se reúnen sin que tengan un interés inmediato, pero que pueden resultar de gran valor en el futuro.

3) Otros.Como el Archivo del Orden de Batalla del Enemigo, el Archivo de informes de inteligencia, de Resúmenes de Icia., Archivo de Contrainteligencia, etc.

B.- Evaluación de la información.

La evaluación es un examen y una decisiva valorización de la información, como base para su posterior interpretación.

Incluye la determinación de: Pertinencia, Urgencia, y Valor Futuro, así como la determinación del grado de credibilidad de la fuente y el órgano de búsqueda y finalmente la exactitud de la información.

En los escalones inferiores, la evaluación resulta siendo relativamente sencilla en relación a los superiores; debido en parte a que la información recibida del Escalón Superior ya ha sido procesada y además por el hecho de que la información obtenida por los órganos de búsqueda orgánicos es adquirida generalmente por medio de la observación directa al enemigo o por contacto con él.

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1. Pertinencia de la información.Inmediatamente después de recibida la información, será examinada con el fin de determinar su pertinencia, es decir:a. Se refiere al enemigo, oponente o al AMBGEO.?b. Es una información de necesidad inmediata?

Si es así, para quién?c. Es de posible valor presente o futuro. Si es así, para cuándo? y a quién

le interesa?La satisfacción de los requerimientos señalados indicará el trámite que corresponda dar a la información en cuestión.Si la información no se refiere al enemigo o la zona de interés, carece de importancia y en consecuencia no se procesa. Si es de urgencia inmediata para el escalón superior, vecino o subalterno, deberá ser difundida rápidamente. El proceso será en éste caso abreviado o se realizará concurrentemente con la difusión. Si tiene valor futuro, deberá ser procesada en forma completa antes de su difusión.

2. Calificación de la información.

La información pertinente (por más insignificante que sea), será juzgada para calificarla, según el grado de credibilidad de la fuente y el medio del grado de exactitud de su contenido.

a. Determinación de la CREDIBILIDAD de la fuente y medio.

La credibilidad de fuente y medio, es la confianza que merecen, basada en el conocimiento que se tenga de los mismos, la experiencia acumulada a través de las informaciones reunidas por ellos y el examen de las circunstancias en que cada información fue obtenida.

Una comparación adicional de la confianza de la fuente y del medio estará dada si se responde afirmativamente a las siguientes interrogantes:

1) Hasta que grado se puede considerar confiable (creíble) la fuente?.

2) En las condiciones existentes en ese momento (tiempo, espacio, medios, empleados, visibilidad, etc.), pudo haberse obtenido esa información?.

3) Tiene el Órgano de Búsqueda suficiente entrenamiento, experiencia y habilidad para proporcionar en forma precisa la información recibida?.

Para la asignación del grado de credibilidad de la fuente y medio, se establecen los siguientes valores:

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A. Absoluta credibilidad (en contadas oportunidades)B. Buena credibilidad (medio-fuente de reconocida integridad)C. Regular credibilidad (medio-fuente de poca integridad)D. Mala credibilidad (falta de integridad)E. Increíble (por falsedad comprobada)F. Su credibilidad no puede ser juzgada (cuando no existen bases suficientes)

Generalmente, el grado de credibilidad se asignará en conjunto a la fuente y el medio.

Cuando sean calificados por separado, deberá colocarse la letra correspondiente al MENOR grado de credibilidad asignado.

Cuando se trate de fuentes abiertas, el medio de reunión debe describirlas, enunciando las circunstancias en que se obtuvo la información. En caso de que las fuentes sean secretas o subrepticias no se las identificará, ni se mencionaran las circunstancias de su explotación, debiendo ser valorizada directamente por quien ejecuta la reunión. Normalmente todos los comandos aceptaran como propio el grado de credibilidad asignado a una fuente por comandos inferiores, en consecuencia solo consideran el grado de confianza que les merezca el órgano informante.

b. EXACTITUD del contenido de la información.

Conjuntamente con la evaluación de la Fuente y medio, debe concretarse el grado de exactitud de la información, ello se lograra mediante la confrontación de dos o más informaciones referidas al mismo asunto en tal sentido, deberá tratarse de obtener la misma información a través de la mayor cantidad de fuentes explotadas por los medios más diversos.

El grado de exactitud puede ser determinado convenientemente si se logra una respuesta a las siguientes interrogantes.

1) Es posible el hecho informado?2) La información es lógica y no revela contradicciones?3) Esta la información confirmada por informes procedentes de otros medios o fuentes de información?4) En que aspectos concuerda o no, esta información con otra disponible, en especial con aquella que se conoce como verdadera?5) Si la información no concuerda con la recibida de otra fuentes u órganos, cual tiene mas probabilidad de ser verdadera?6) Concuerda esta información con la situación táctica y la doctrina conocida del enemigo u oponente?

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Puede concurrir marcadas diferencias en la determinación de la exactitud de la información entre los diferentes escalones, ya que a mayor nivel se dispondrá de mayores fuentes y medios, por lo que se tendrá mas elementos de juicio para confirmar o refutar la información. Sea cual fuere la fuente, la exactitud de la información recibida es revaluada en cada escalón superior.

Para la asignación del grado de exactitud de una información, se darán los siguientes valores.

1). Confirmada por otras fuentes.Cuando existe información disponible sobre el mismo asunto proveniente de otras fuentes que la ratifique en su totalidad.

2).Probablemente exacta.Cuando no existe información disponible que la ratifique en todo su contenido pero si en sus partas esenciales.

3).Posiblemente exacta.Cuando los hechos informados sobre los cuales no se tiene aun información adicional disponible, están de acuerdo con los procedimientos o actitudes normales atribuibles al enemigo, oponente u objetivos observados hasta ese momento, o si los antecedentes conocidos sobre una persona permiten llegar a la conclusión de que es posible que la misma haya llevado a efecto los hechos informados.

4).Dudosamente exacta.Cuando el contenido de la información recibida, aun no confirmada, se contradice con la apreciación sobre el desarrollo o conducta del enemigo u oponente conocido hasta el momento.

5).Improbable.Cuando la información no es comprobada por los datos disponibles y es contradictoria con la que se presume como creíble. La misma calificación es dada a la información se contradice la información existente sobre un asunto originalmente calificado 1 o 2.

6).La exactitud no puede ser juzgada.Cuando el estudio revela que no se dispone de bases necesarias para calificar a una información de 1 a 5.

La afirmación de que una información no puede ser juzgada respecto a su exactitud, deberá ser siempre preferida, a un uso inexacto de calificaciones 1 a 5.

INTEGRACIÓN (relacionándola con la inteligencia e información disponible) DEDUCCIÓN (estableciendo conclusiones).

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C. Interpretación de la Información.

Mediante la interpretación se determinará el significado de la información reunida y evaluada, misma que será materializada a manera de conclusiones. Esta interpretación estará orientada por la misión del elemento.

La correcta interpretación de la información evaluada requiere determinar primero su conformidad o no conformidad, descomponiéndola en sus partes constitutivas), INTEGRACIÓN (relacionándola con la inteligencia e información disponible) DEDUCCIÓN (estableciendo conclusiones).

Las consideraciones que deben tomarse en cuenta son:

Que significa esta información en relación a la conocida?

Altera, confirma, refuta o añade significado a la información conocida previamente?

Confirma o rechaza el conocimiento sobre la situación del enemigo?

1. Análisis de la información

Es el paso de la interpretación que consiste en el estudio y la clasificación de la información valorizada y registrada, para determinar y separar los aspectos de importancia relacionados con la misión y operaciones previstas.

Requiere buen criterio, profundos conocimientos de los principales factores o características del enemigo u oponente y del ambiente geográfico.

Cuando el volumen de información sea grande y se requiera el empleo de numerosas personas para efectuar el trabajo de análisis, será imprescindible que cada individuo tenga presente en forma clara; la misión del elemento al cual sirve, para evitar un desgaste inútil de esfuerzo, tanto en personal como en el trabajo de equipo de las Planas Mayores.

2. Integración de la Información.

Es el paso de la interpretación que consiste en la COMPARACION y COMBINACION de las partes constitutivas de la información (descompuesta en el análisis con la inteligencia e información AFINES disponibles, para conformar un panorama lógico o formular hipótesis del ENO – OPO o el AMBGEO.

El OI no formulará las hipótesis basándose en ideas preconcebidas, ni en lo que el haría si fuera el Cmte. enemigo.

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Todas las hipótesis formuladas, deberán ser analizadas y en lo posible comprobadas.

A los fines de la comprobación mencionada, las hipótesis formuladas constituirán nuevos requerimientos de inteligencia, que serán insertados en el plan de Búsqueda correspondiente a efectos de obtener la información y/o inteligencia que posibilite corroborar o refutar dichas hipótesis.

Según la naturaleza del problema, la integración podrá ser un proceso mental realizado en pocos minutos o requerirá mucho tiempo e incluirá la reunión de un gran volumen de información adicional.

3. Deducción (Conclusiones de Inteligencia)

Es el último paso de la interpretación que consiste en la formulación de conclusiones acerca de la hipótesis desarrollada, comprobada y considerada válida, teniendo en cuenta su significado en relación con el enemigo u oponente a enfrentar y el ambiente geográfico donde se operará.

A su vez, estas conclusiones podrán constituir nuevas hipótesis o interrogantes acerca del ENO-OPO y el AMBGEO; en tal caso, se transformarán en nuevos requerimientos de inteligencia, debiéndose seguir el procedimiento mencionado en esta U.D.

Las conclusiones responden a las siguientes preguntas:

a) Que significado tiene esta información con relación a la situación del enemigo y a la zona de combate?

b) Que significa esta información con relación al uso por parte del enemigo de cobertura y engaño táctico?.

La respuesta resultante reducirá la vulnerabilidad de las fuerzas amigas a ser engañadas o de la falsa creencia de que las operaciones de cobertura y engaño propias han logrado engañar al enemigo.

Tan pronto una nueva información es procesada, la interpretación determina si afecta de alguna manera el examen de situación existente. Las conclusiones ya obtenidas se modifican o confirman; nuevas posibilidades del enemigo son determinadas y las anteriores se descartan; la Probabilidad Relativa de Adopción (PARA) se va aclarando; el análisis del terreno y la condiciones meteorológicas es completado. El examen de Situación de Inteligencia existente es revisado continuamente y mantenido actualizado a la luz de la nueva inteligencia.

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ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA “Mcal. Antonio José de Sucre”

BOLIVIA

TEMA No 6

DIFUSIÓN Y USO DE LA INTELIGENCIA

I. CONCEPTO.

Constituye la cuarta fase del ciclo de producción de Inteligencia, está referida al uso de la información y/o inteligencia por parte del Comandante, Pl. My., y su remisión a quiénes resulte pertinente.

II. FINALIDAD.

Hacer llegar las informaciones a los interesados en tiempo oportuno y con las máximas medidas de seguridad de acuerdo a sus necesidades. Luego, cada escalón difunde a sus unidades subordinadas solamente la información que le es necesaria y la inteligencia utilizable por ellas. Es necesario establecer un orden de urgencia.

III. GENERALIDADES.

A. Formas de Difusión.

Las formas de difusión dependen de los siguientes aspectos:

1. Detalle2. Pertinencia3. Urgencia de la Información y/o Inteligencia.

B. Requisitos da la Difusión.

1. Oportunidad.2. Alcance de lo difundido.3. Seguridad.

IV. MEDIOS DE DIFUSIÓN

La difusión a las UU. superiores, subordinadas y vecinas, se realiza por medio de las siguientes actividades y documentos:

Contactos personales frecuentes. Informes orales y estudios formulados de acuerdo a las necesidades

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Visitas de EM.-Pl.M. Estudios e informes formulados periódicamente. Planes y órdenes de operaciones. Cartas e informes especiales. Informes especiales escritos enviados y recibidos

A. Documentos de Difusión.

La difusión de Inteligencia de Combate se materializa en los siguientes documentos:

1. Partes e informes urgentes.

Se efectúa por radio, estafetas o teléfono.

2.- Estudios Especiales:

Informes de Icia. Básica.Estudios del Clima.Cartas de transitabilidad.Libros y manuales del Orden de Batalla del Eno.

3. Informes periódicos

Son resúmenes o compilaciones de actividades o aspectos de interés producidos durante un período de tiempo entre estos tenemos los siguientes:

Resúmenes de inteligenciaInformes de inteligencia.Pronósticos MeteorológicosResúmenes Climáticos y Meteorológicos.

4. Informes Específicos.

Son realizados por personal especializado, normalmente el P-2 solicitará al Escalón Superior para satisfacer sus requerimientos entre estos tenemos los siguientes:

a.- De interrogatorio.b.- De entrevistas.c.- De interpretación de Imágenes.d.- Sobre examen de documentos.e.- Traducción de documentos.

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f.- Sobre empleo de medios QBR.g.- Sobre técnicas de investigación.h.- Sobre antecedentes.i.- Sobre Operaciones Especiales.j.- De Inteligencia Técnica.

5. Otros documentos de difusión.

a. Estudio Táctico de las Condiciones Meteorológicas y del Terreno. (ETCMT)

Es el análisis de las características de una zona de operaciones y la interpretación de la forma como ellas afectarán a las operaciones propias, como a las del enemigo. En operaciones convencionales se confecciona a nivel de GUC. en otras operaciones en todos los niveles.

b. Examen de Situación de Inteligencia.

Se presenta en forma oral o escrita. En el nivel Batallón el P-2 realiza exposiciones orales al Comandante y la Pl. M. utilizando al máximo las ayudas gráficas.

c. Plan de Inteligencia.

Es el documento en el que se consignan previsiones relacionadas con el campo de Icia, concebidas para abarcar una operación completa o una fase de la misma. Es el resultado de las diferentes fases del planeamiento, no es un documento de difusión, sino que sirve de base para confeccionar el Anexo de Icia. a la OGO.

d. Anexo de Inteligencia a la Orden de Operaciones.

Es un documento de difusión que se adjunta la OGO., constituyendo el medio natural para:

Hacer conocer información o inteligencia.Transmitir instrucciones de inteligencia.Impartir órdenes para las operaciones de Icia.

e. Cartas militares e imágenes.

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B. Procedimientos de Difusión.

La oportunidad y la importancia de la información o inteligencia, deben ser cuidadosamente evaluadas, como base para elegir los procedimientos o medios de difusión para que así puedan cumplir sus propósitos en el lugar previsto, así tenemos:

1. Contactos personales.

El intercambio de información entre los organismos de Inteligencia de las Unidades Superiores, Subordinadas y Vecinas, es enormemente facilitado por los contactos personales mediante oficiales de enlaces, visitas de Plana Mayor, conferencias, llamadas telefónicas, etc.

2. Mensajes.

Todos los mensajes deban ser claros, concisos y completos. Las medidas de seguridad para la transmisión de un mensaje, debe estar de acuerdo a la clasificación de su contenido.

C. Normalmente la información o Icia es utilizada por:

1. El Cmte. Para adoptar sus decisiones y evitar sorpresas.

2. El estado mayor o Plana Mayor en sus tareas específicas.

3. El P-2 y sus auxiliares para satisfacer las exigencias del ciclo de producción de Icia y otras actividades de ejecución.

4. Comandos Superiores, Subordinados y Vecinos.

5. Elementos de la Comunidad a los que resulte pertinente.