COMUNICACIN CORPORATIVA2. DOMINIOS INSTITUCIONALES:2.1 REALIDAD INSTITUCIONAL:HISTORIA:Sodimac se origina en la dcada de los aos 40, en Chile, cuando un pequeo grupo de empresarios de la construccin, liderado por Walter Sommerhoff, form Sogeco. Esta empresa abri su primera oficina como Sociedad Distribuidora de Materiales de Construccin Annima en la ciudad de Valparaso y estaba enfocada principalmente en crear un sistema de distribucin eficiente para las necesidades del gremio. Posteriormente, debido al desabastecimiento que la Segunda Guerra Mundial gener en el pas, la Cmara Chilena de la Construccin vio la urgente necesidad de formar una cadena nacional dedicada a distribuir materiales de obra gruesa y estabilizar los precios. As, en 1952 se cre Sodimac, con una estructura de cooperativa y numerosas sucursales a lo largo de Chile. No obstante, durante la recesin de los aos 80 esta cooperativa fue duramente golpeada, al punto de ser declarada en quiebra. Fruto de un proceso de licitacin, Jos Luis Del Ro Rondanelli adquiri en 1982 el control de la compaa, constituyndose Sodimac S.A. De esta forma, comenz una nueva etapa de desarrollo y crecimiento, que estuvo marcada, asimismo, por la incorporacin de la empresa, en 2003, como filial al grupo SACI Falabella. La particular historia de Sodimac ha contribuido a formar una cultura distintiva de empresa austera, involucrada con la comunidad y preocupada por las personas que conforman la organizacin. En seis dcadas, Sodimac se ha convertido en la principal empresa de mejoramiento del hogar en Chile, procurando dar respuesta a las necesidades de los maestros especialistas, familias chilenas y clientes del mundo corporativo, con un modelo que se internacionaliz, llegando a Colombia, Per, Argentina y, desde el 2013, a Brasil.PLAN ESTRATEGICO:En el marco de un proceso de mejoramiento continuo, Sodimac se ha fijado una serie de objetivos y metas que forman parte de su planificacin estratgica, en cuya definicin participaron activamente sus distintos estamentos.Los lineamientos estratgicos de Sodimac hasta el presente ao 2015 son los siguientes: Continuar creciendo en ventas. Mejorar los resultados antes de impuestos. Mantener un excelente nivel de recordacin de la marca. Ser la empresa ms admirada y querida por sus consumidores y trabajadores. Ser reconocida como una empresa socialmente responsable. Mejorar el indicador de rotacin de personal. Modernizar e incorporar ms activamente la tecnologa e internet en toda su operacin. 2.2 IDENTIDAD INSTITUCIONAL: Visin:Ser la empresa lder de proyectos para el hogar y construccin que mejorando la calidad de vida, sea la ms querida, admirada y respetada por la comunidad, clientes, asociados y proveedores en Amrica.

Misin:Dar siempre soluciones a personas y contratistas para que puedan concretar proyectos de Construccin, reparacin, equipamiento y decoracin hogar, mejorando la calidad de vida de las familias a travs de un servicio de excelencia y los mejores precios del mercado.Valores:1. Calidad en el servicio al cliente: Nuestros clientes son nuestra razn de ser, por eso nos preocupamos por satisfacer sus necesidades, ofrecindoles las mejores soluciones y una atencin personalizada.2. Trabajo en equipo: Trabajar en equipo es muy importante para nosotros porque una sola idea puede ser una buena propuesta, pero varias ideas juntas pueden concretar un proyecto exitoso.3. Espritu emprendedor: Incentivamos a todos nuestros empleados a sentir que tienen poder sobre lo que hacen, a tomar la iniciativa en la bsqueda de las mejores soluciones y a darse cuenta de que sus acciones pueden marcar la diferencia.4. Respeto hacia todas las personas: El respeto hacia los dems es parte de lo que somos y de lo que hacemos da a da.5. Honestidad: es la base de la confianza en nosotros mismos y en los dems y el inicio de una relacin a largo plazo con nuestros clientes.6. Sostenibilidad: Estamos comprometidos en ser una empresa socialmente responsable tanto con nuestros clientes, trabajadores, proveedores, el medio ambiente y la sociedad, buscando contribuir con el desarrollo del pas. Es un desafo para todo nuestro quehacer como empresa, integrando todas las reas de Sodimac y procuramos implementarla en todos aquellos lugares en los que estamos presentes.7. Bsqueda de la excelencia personal: El desarrollo integral y la excelencia individual de todos nuestros colaboradores son el camino para alcanzar la excelencia empresarial.

CULTURA DE SODIMAC:La cultura de sodimac se relaciona con las personas, seres humanos preocupados e interesados por lo que les sucede a otros. Su cultura tiene como principio entrenar a otros hacia la excelencia y superar las expectativas.

CHICOS ESTO ES PARA LOS ANEXOS LO ANTERIOR ES MI PARTE XD:ADMINISTRACIN PERLa poltica de expansin e internacionalizacin de Sodimac hace necesario contar con una estructura gil y eficiente en la direccin del negocio en los cuatro pases en los cuales tenemos presencia.

COMIT EJECUTIVO SODIMAC PEREs la instancia encargada de dirigir el desempeo econmico, social y medioambiental de Sodimac en Per. Est encabezada por el gerente general, Emilio Van Oordt Martinez y la integran las gerencias de Operaciones, Comercial, Recursos Humanos, Proyectos, Sistemas, E-Commerce y Nuevas Plataformas, Logstica, Finanzas, Planeamiento y Desarrollo Inmobiliario.