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DÓNDE EMPIEZA Y DÓNDE TERMINA LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Un enfoque de ingeniería de valor con contenido social
Ing. Luis Eduardo Niño M.TMC Innovations Group
Origen y naturaleza de los proyectos de inversión de capital
Desarrollo Social
DesarrolloEconómico
Infraestructura de Desarrollo
Qué es un proyecto de desarrollo económico
Petróleo
Gasolina, Kerosene, DieselDemanda
RecursoS
IST
EM
A D
E P
LAN
TA
S Y
E
QU
IPO
S
Qué es un proyecto de desarrollo económico
Gas natural
LGNDemanda
RecursoS
IST
EM
A D
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TA
S Y
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QU
IPO
S
Qué es un proyecto de desarrollo económico
Gas natural
ElectricidadDemanda
RecursoS
IST
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A D
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TA
S Y
E
QU
IPO
S
Qué es un proyecto de desarrollo económico
Demanda
RecursoS
IST
EM
A D
E P
LAN
TA
S Y
E
QU
IPO
S
Gas natural
LNG
Premisa Fundamental
Todo proyecto empieza con una idea de negocios
Valor intrínseco de un proyecto de desarrollo económico
Financiero
Competiti-vidad de costos
Satisfac-ción del cliente
• Efectividad de producción
• Costo unitario de producción
• Confiabilidad de suministro, As
• Disponibilidad de suministro, Rs
• Valor Presente Neto• Rendimiento sobre la
inversión de capital
Marco de responsabilidad social de un proyecto de inversión de capital
CAPITAL SOCIAL
Clientes
Conocimiento
Financiera
ProcesosModelos de simulación
Concepto Fundamental
La responsabilidad social nace con la
decisión de invertir
Éxito Sostenible de un Proyecto de Inversión de Capital
Valor para elAccionista
Valor para los Grupos de Interés
SostenibilidadEmpresarial
Concepto de Sostenibilidad Empresarial
Valor Aguas Arriba
Valor Aguas Abajo
Accionistas
Banca de Financiamiento
Junta Directiva
Unidades de Negocio
SostenibilidadEmpresarial
Concepto de Sostenibilidad Empresarial
EmpleadosClientes
ComunidadesONG´s
ContratistasProveedores
Valor Aguas Arriba
Valor Aguas Abajo
SostenibilidadEmpresarial
Accionistas
Banca de Financiamiento
Junta Directiva
Unidades de Negocio
Donde empieza y donde termina la RSE
Empieza con la decisión misma de invertir en un proyecto
Continua a lo largo del proceso de gerencia del proyecto de inversión de capital
Es esencial su aseguramiento durante el periodo de operación comercial
Termina con el desmantelamiento y disposición de las instalaciones al final de la fase de operación comercial de la planta
El Ciclo de Valor de los Proyectos de Inversión de Capital
Validación
Evaluación
Mejoramiento
Aseguramiento
Cierre
Validación de la idea de negocios
Opción de desarrollo del
proyecto
FEL y procura temprana
IPC y puesta en marcha
Op
tim
izaci
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/ E
xp
an
sió
n
Demanda
Recurso
Operación evaluación y cierre
Validación de la Idea de Negocios
Justificación de la solicitud fondos de capital Oportunidad de negocios
Necesidad operacional
Debe ser validada estratégicamente en función del plan de desarrollo de negocios de la empresa
Una vez aprobada en términos económicos, genera la necesidad del primer contacto de la empresa con los grupos de interés relevantes aguas abajo del proyecto (Interlocutores Externos)
Se conforma el Comité de Interlocutores Externos (CIE) para el proyecto
Evaluación y selección del concepto de desarrollo del proyecto
La idea de negocios se convierte en un proyecto Decisiones clave:
Localización de las instalaciones Selección de los procesos productivos a utilizar
Decisiones sustentadas en base a un Análisis de Costo Beneficio Social, ACBS, de las distintas opciones de desarrollo del proyecto
El indicador clave de selección es el Balance Social Neto, BSN Valor presente de los superávits/ déficits del Accionista y de los grupos de
interés aguas abajo • Empleados• Clientes• Comunidades• ONG´s• Contratistas• Proveedores
Propicia el primer contacto de la Gerencia del Proyecto con el CIE
Qué es un ACBS
ACBS es un método de evaluación de una política o proyecto, que permite cuantificar, en términos monetarios, el valor agregado de todas las consecuencias de esta política o proyecto con respecto a todos los miembros de la sociedad
Utilizado por banca de desarrollo para evaluación de políticas publicas y proyectos de infraestructura
Poco utilizado hasta ahora en la evaluación de proyectos de inversión de capital
Objetivos de un ACBS
Lograr la mayor eficiencia en la asignación de los recursos de la sociedad a lo largo del ciclo de vida de un proyecto en términos de: La rentabilidad financiera para el accionista (capacidad para
generar excedente para el Productor)
El Impacto Social Neto (beneficios – costos sociales)
El Impacto Ambiental Neto (beneficios – costos ambientales)
Beneficio Social Neto
El Beneficio Social Neto mide el valor social agregado de una política o un proyecto de inversión de capital (PIC)
El beneficio social neto (BSN) de una política o PIC es igual a los beneficios sociales (B) menos costos sociales (C):
BSN = B – C
BSN= EP+ ES + EA
• EP, Excedente del productor = beneficios económicos
• ES, Excedente Social = Beneficios - costos sociales
• EA, Excedente Ambiental = Beneficios – costos ambientales
Aplicaciones típicas del ACBS
• Análisis de opciones de reemplazo de generación eléctrica basada en carbón
• Análisis de escenarios de reducción de daños asociados a emisiones de plantas eléctricas
• Análisis de impactos económicos en el desarrollo y producción de yacimientos de crudos pesados
• Análisis de un proyecto de una tubería de transmisión de crudo
• Evaluación de un plan de contingencia para derrames de crudo
• Análisis de la eficiencia económica de un plan de integración vertical aguas arriba en la industria de refinación de petróleo
Metodología para la realización de un ACBS para un PIC
Identificar las alternativas de desarrollo del proyecto
Decidir cuáles beneficios y costos a incorporar en el modelo
Identificar los impactos sociales y ambientales a evaluar
Predecir los impactos cuantitativamente a lo largo de la vida del proyecto
Monetizar todos los impactos
Definir la tasa de descuento social
Descontar los flujos de caja
Calcular el Balance Social Neto, BSN, de cada alternativa
Realizar los análisis de sensibilidad necesarios
Hacer una recomendación basada en el BSN y los resultados de los análisis de sensibilidad de cada alternativa
Ingeniería básica y procura temprana
Ingeniería básica de la opción de desarrollo seleccionada
Fase clave en el proceso de mejoramiento del BSN del proyecto
Optimización de flujos de procesos en base a la predicción y mejoramiento de indicadores asociados a: Confiabilidad y disponibilidad de suministro
Efectividad de producción
Costos unitarios de producción
Consumos de energía y de agua de uso industrial
Generación de contaminantes de procesos
Riesgos de perdidas de contención
Especificación y procura temprana de equipos mayores y de largo tiempo de entrega
Elaboración del Plan de Desarrollo del Proyecto en atención a los estudios de impacto ambiental y sociocultural
IPC y puesta en marcha
Ingeniería de detalle
Planos de construcción y montaje
Procura del resto de los equipos del proyecto
Construcción y montaje de acuerdo al Plan de Ejecución del proyecto
Gerencia de decisiones de tiempo y costo en función de predicciones de impactos sobre el valor del proyecto
Arranque y puesta en marcha de las instalaciones
Caja de Herramientas de RSE
Antes de iniciar esta fase es necesario decidir sobre los instrumentos de RSE a utilizar durante esta fase y posteriormente durante la operación comercial y eventual desmantelamiento y disposición de las instalaciones Normas
• Institute of Ethical Accountability• Forética de España• ISO
Guías• ONU UNCTAD • Global Reporting Inniciative, GRI
Códigos de conducta• OECD
Indicadores de gestión • GRI• ETHOS• Dow Jones
Potencial de influenciar valor vs. desembolsos de capital
Evaluación IPC O&M
Fase de desarrollo
Potencial de influenciar el valor final del proyecto
Desembolsos de capital
Ing. Conceptual & Básica
Programa típico de ejecución de un PIC
Evaluación y concepto de desarrollo
Ingeniería Conceptual
Ingeniería Básica
Procura temprana
Ingeniería de Detalle
Procura
Construcción
Arranque y puesta en marcha
Comportamiento de los flujos de capital en el ciclo de valor de los proyectos
Evaluación
Tiempo
MM
BS
.
Ingeniería conceptual y básica
IPC Producción
Generación de empleo en el ciclo de valor de los proyectos
Total Contratado En sitio
Per
son
al
Evaluación Mejoramiento Aseguramiento Realización
TiempoTotal Contratado En sitioEvaluación Ingeniería conceptual y básica
IPC Producción
La Organización Socialmente Responsable
Para lograr los objetivos de RSE a lo largo de la vida útil del proyecto es necesario crear, dotar y adecuar una organización alineada y comprometida con los objetivos estratégicos de Responsabilidad Social Empresarial
No hay empresas socialmente responsables sin Organizaciones Socialmente Responsables
Éxito Sostenible de un Proyecto de Inversión de Capital
Valor para elAccionista
Valor para los Grupos de Interés
SostenibilidadEmpresarial
El Plan Estratégico de Responsabilidad Social Empresarial
La Organización Socialmente Responsable (OSR) tiene la responsabilidad por elaborar el Plan Estratégico de Responsabilidad Social Empresarial
El objetivo del plan es identificar, planificar y programar las acciones a tomar para minimizar costos y maximizar beneficios sociales y ambientales durante: La Fase 3, construcción y montaje de las instalaciones
La Fase 4, operación comercial de los activos de producción
Medir y evaluar resultados utilizando las herramientas de RSE reconocidas nacional e internacionalmente
Concepto de Sostenibilidad Empresarial
Valor para elAccionista
Valor para los Grupos de Interés
SostenibilidadEmpresarial
Su impacto, sin embargo, no se limita al proyecto en sí, sino que incide además de manera favorable sobre la reputación de
la empresa y en consecuencia sobre el valor de mercado de sus acciones.
Desarrollo Sustentable
Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer
las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades
Comisión Burntland: Nuestro futuro común
Riesgos legales
Venezuela Ley de Gestión Integral de Riesgos Socionaturales y Tecnológicos
(Gaceta Oficial No 39.095, 9 de enero del 2009)
Conclusiones
A pesar de este marco de referencia los proyectos siguen siendo gerenciados en base al control de los presupuestos aprobados de tiempos y costos de ejecución
En nuestra opinión esto ocurre porque las organizaciones de ingeniería no cuentan con los indicadores de gestión necesarios para apoyar y orientar el proceso de gerencia sistémica del proyecto
Además, las cajas de herramientas convencionales para la medición de RSE tampoco son aplicables para medir los resultados de esa gestión durante las fases de ingeniería de los proyectos
Máxima de Calidad
Lo que no se puede medir no se puede
gerenciar
Propuesta de TMC
Para llenar este vacío TMC ha desarrollado su tecnología propia de modelaje y simulación, para predecir indicadores de gestión a partir de información de la ingeniería del proyecto
Tecnologías de modelaje y simulación
Indicadores clave de gestión
Documentos de ingeniería
Documentos de ingeniería
• Balances de masa y energía
• Diagramas de flujo de procesos
• Diagramas de tuberías e instrumentación
• Información técnica de los equipos (data sheets)
• Estudios de impacto ambiental y socio cultural
• Estimados de costos de capital
• Programas de ejecución del proyecto
• Cronogramas de desembolsos de capital
• Estimados de costos de operación y mantenimiento
• Estadísticas e indicadores de comportamiento de equipos
• Pronósticos de la disponibilidad y costos de materia prima
• Pronósticos de la demanda y precios de los productos
• Estudios de riesgos operacionales, de procesos y de integridad mecánica
Confiabilidad, Mantenibilidad y Disponibilidad (RAM)
HAZOP
ACR
SIL-SIS
Gerencia Sistémica de Proyectos de Inversión de Capital
Uso de modelos de simulación de sistemas de planta y equipos para gerenciar las relaciones causa-efecto en el proyecto
Mediante la predicción de indicadores de gestión a lo largo del ciclo de vida de la inversión: Desempeño de planta
Calidad de servicio
Seguridad de procesos
Competitividad de costos
Valor del proyecto
Ingeniería
CAPEX OPEX
Modelos desimulación
Indicadores de desempeño de planta
Producción total en el periodo de simulación Producción promedio Efectividad de producción Pérdida de producción promedio por interrupción Producción fuera de especificación
Indicadores de calidad de servicio
Media de tiempos entre interrupciones de suministro adecuado
Media de tiempos de interrupción de suministro adecuado Tiempo máximo de interrupción en el período de simulación Disponibilidad de suministro Media de tiempos entre interrupciones totales de suministro Media de tiempos de interrupción total de suministro Tiempo máximo de interrupción total de suministro en el
período de simulación Disponibilidad mecánica
Indicadores de riesgos de procesos
Consumos operacionales Energía
Agua de uso industrial
Descargas de procesos Emisiones
Efluentes
Deshechos sólidos
Integridad mecánica Derrames
Filtraciones
Fugas
Indicadores de competitividad de costos
Costos de propiedad del activo de producción
Costos de penalización por producción perdida
Costos unitarios de producción
Indicadores socioeconómicos
Valor Presente Neto
Período de Recuperación de la Inversión
Capacidad de generación de empleo
Balance Social Neto
Referencias
1. Senge, Peter M., The Fifth Discipline, The Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday, 1990
2. Boardman, Greenberg, Vinning, Weimer, Cost –Benefit Analysis: Concepts and Practices, Prentice Hall, 2001
3. Boardman, Anthony, Usando el Análisis de Costo-Beneficio Social para medir la Responsabilidad Social Corporativa, II Simposio de RSE en la Américas, Caracas, Venezuela, 2002
4. Laszlo, Chris,The Sustainable Company, Island Press, 2003
5. Vargas, Mireya, Inversión Social Empresarial, Instrumento para la Sostenibilidad, Principios y Prácticas,, Comité de Alianza Social, Venamcham, 2004
6. Vargas, Mireya, Medición de Resultados, Inversión Social Empresarial. Caja de Herramientas, Comité de Alianza Social, Venamcham, 2005
7. Laszlo, Chris, Sustainable Value, Green Leaf Publishing Ltd, 2008
8. Niño M., Luis Eduardo, Proyectos con Ciclos de Valor Responsable, Business Venezuela, Febrero 2009
9. Niño M., Luis Eduardo, La RSE en el ciclo de valor de los proyectos de inversión de capital - Clave para el éxito sostenible de los negocios de las empresas, Infogas, Junio 2009
10. Puterman, Perla, Tendencias actuales se enfocan en códigos, normas e indicadores de gestión, Business Venezuela, Agosto 2009
Tecnologías para modelaje, simulación y gerencia al servicio de su
proyecto de inversión de capital
www.tmcinnovat ions .com
Gracias por su atención !!!