división de finanzas y administración interna (difai) · 2018-03-09 · gobierno de chile /...

Gobierno de Chile / Ministerio de Salud

División de Finanzas y Administración Interna (DIFAI)

Marzo de 2018

Subsecretaría de Salud Pública

Gobierno de Chile / Ministerio de Salud 2

• Fortalecer Autoridad Sanitaria Nacional y Regional1

• Instalar un modelo de salud en todas las políticas nacionales y regionales, de articulación e integración intersectorial

2

• Articularse virtuosamente con las redes asistenciales (públicas y privadas) para lograr coherencia entre prioridades sanitarias y el trabajo de las redes de atención de salud.3

• Cumplir el Programa de Gobierno y responder a las contingencias4

• Posicionar la Salud Pública en la agenda pública. 5

Lineamientos Estratégicos SSP


Contexto. Misión / Visión (Propuesta).

Misión: Administrar y gestionar recursos humanos, financieros y físicos paracontribuir al logro de objetivos institucionales del Ministerio de Salud.

Visión: Ser un referente de apoyo a nivel interno, agregando valor a los procesos degestión institucional.

División de Finanzas y Administración Interna (DIFAI)


Logros Periodo 2014 - 2018

Implementación Plan de Buenas Prácticas Laborales: a partir del Instructivo Presidencial en lamateria, se elaboró Plan Trienal 2015-2018 que detalla compromisos, acciones y plazos a cumplir.Principales productos: Política de Desarrollo de Personas; Procedimiento de Reclutamiento ySelección; Procedimiento de Egreso; Procedimiento de Denuncia y Sanción del Maltrato, AcosoLaboral y Sexual; Procedimiento de Inducción; Protocolo de Conciliación y Procedimiento deRetroalimentación del Sistema de Gestión del Desempeño.

Implementación de Política Desarrollo de Personas: se trata de la declaración principal de loscompromisos, valores y criterios que guían el desarrollo individual y colectivo al interior del Minsal.Establece orientaciones para quienes tienen responsabilidades en la conducción de personas.Alcance: Ministerio de Salud (Gabinete), Subsecretaría de Salud Pública y administración central dela Subsecretaría de Redes Asistenciales.



Cumplimiento de estándares en procesos de Reclutamiento y Selección: se actualizóprocedimiento con base en lineamientos del Servicio Civil lo que implicó establecer metodología deevaluación para identificar idoneidad de los postulantes. Entrega orientaciones, definiciones yespecificaciones técnicas para el desarrollo de los procesos, respecto del personal que ingresa a laSubsecretaría Pública, Subsecretaría de Redes Asistenciales del nivel central y SecretarásRegionales Ministeriales de Salud.Se basa en principios de idoneidad, igualdad de oportunidades, mérito, no discriminación ytransparencia.

Programa de Inducción a funcionarios: el objetivo es entregar orientaciones y vincular al nuevofuncionario con su rol y procesos en los que participará. Se trata de una herramienta de gestión quebusca, de manera planificada, integrar a las personas para reducir el tiempo de adaptación alpuesto de trabajo. Alcance: Subsecretaría de Salud Pública y Subsecretaría de Redes Asistenciales

(sólo nivel central).



Asignación de fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria: mediante la Ley 20.865 se crea unaasignación dirigida al personal de planta y contrata de la Subsecretaría de Salud Pública. Tiene uncomponente fijo (100.000 pesos) y un componente proporcional.La puesta en marcha de esta Ley es un reconocimiento al rol de Autoridad Sanitaria que posee laSubsecretaría de Salud Pública.

Gestión y acompañamiento respecto de funcionarios que se acogen a retiro voluntario: un totalde 239 funcionarios accedieron al beneficio de retiro voluntario. De éstos, 187 corresponden al año2016 y 52 al año 2017.La gestión desarrollada por Gestión de Personas implicó acompañar y, sobre todo, orientar a los

funcionarios en este significativo proceso.



Red Nacional de Laboratorios: en diversos estados de avance se encuentran los Laboratorios queintegran la Red Nacional. Estas instalaciones son una herramienta significativa en la gestión de laAutoridad Sanitaria, si consideramos que ahí se realizan tomas de muestras y evaluación de éstas.Cada laboratorio responde a las necesidades de cada región, incluso alguno de ellos (PuertoMontt) responde a un lógica de macro zona, si consideramos que atiende también a las regionesde Magallanes y Aysén (énfasis en marea roja).En el norte del país, en tanto, el foco está puesto en los análisis de polimetales.Ya está en funcionamiento el Laboratorio de Arica y Parinacota y están en proceso de habilitaciónlas infraestructuras de Osorno, Valdivia y Chillán (ver más adelante gráfico de avances).

Mejoramiento de la calidad de la infraestructura / traslado: una mejora en las condicioneslaborales de los funcionarios de cuatro divisiones del Minsal, significó el traslado de cerca de 400personas. De esta manera, se resolvió el tema de atomización de inmuebles en arriendo y mejoróla coordinación entre las divisiones (más adelante se expone gráficamente qué significó este

traslado).



Mejoramiento de infraestructura de COMPIN: las mejoras en infraestructura de 20dependencias de la Comisión de Medicina Preventiva e Invalidez, desarrolladas por DIFAI,apuntaron a mejorar las áreas en donde se recibe público. De esta manera, se generaron accesospara discapacitados y varias mejoras para normalizar la infraestructura que presenta deterioropor el uso y paso del tiempo.La sede COMPIN de la ciudad de Concepción es un ejemplo de las mejoras realizadas.


Gestión de Personas. Normalizar e Implementar Buenas Prácticas Laborales

Concurso Interno: resolución N° 644: se aprueban bases del “Concurso Interno depromoción de Plantas Directivos de carrera y Profesionales”. Promovidos 4 directivos decarrera y 69 Profesionales de planta (proceso pendiente desde 2012/ Avance hasta 2015).

Acreditación de Técnicos, Auxiliares y Administrativos de Planta.

Reconocimiento de Asignación Profesional.

Reconocimiento y pago de Bienios.

Reposición de Cargos Ley de Incentivo al retiro, Circular 1289.

Nivelación de Cargos, Reducción de Brecha.

Envío a Dipres de Propuesta de modificación de DFL 4 y 5


Gestión de Personas en Salud Pública. Detalle expansión.

3.631 3.632 3.666 3.6733.777 3.789

3.885 3.9274.027

4.395

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Evolución Dotación de Cargos 18.834Subsecretaría Salud Pública

Cargos

Aumento Dotación 2014-2018 606 cargos ley 18.834

Regularización de Dotación: 355 cargos (2018)• 284 cargos por traspaso de Honorarios Suma Alzada a Contrata.• 30 cargos por regularización de Ley Médica• 17 cargos de regularización de Códigos del Trabajo• 6 cargos de Traspaso de SRA – SSP• 18 cargos Programas Alimentarios.

Incremento Proyectos de Expansión 2015-2018: 251 cargos• 2 cargos por Fondo Especial Medicamento Alto Costo (2015).• 5 cargos por Emergencias y Desastres (2015).• 10 cargos Enfermedades no Transmisibles (2015).• 33 cargos por los programas Sembrando Sonrisa, Suicidio, GES, Sename,

Demencia, Agua, ETESA, Salud Responde, Tenencia Responsable de mascotas y Hantavirus (2015-2017).

• 88 cargos para Fortalecimiento de Gestión COMPIN, Certificados de discapacidad, Fiscalización y Peritajes (2015-2018).

• 8 cargos por Ley Ricarte Soto (2016).• 16 cargos Vigilancia y fiscalización Ambientes alimentarios (2017).• 44 cargos Control y monitoreo de Aedes aegypti y otros mosquitos

trasmisores de enfermedades en Chile continental (2017).• 10 cargos por Marea Roja (2017).• 35 cargos por Laboratorios Ambientales de Salud Pública (2018).


0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2014 2015 2016 2017 2018

Evolución Horas Médicas Ley 19.964 Subsecretaría Salud Pública

N° de horas médicas Ley 19.664

0

100

200

300

400

500

600

700

2016 2017 2018

Evolución Cupos Honorarios Suma AlzadaSubsecretaría Salud Pública

N° de cupos HSA

Regularización de Cupos asimilados a Ley 18.834:

• 297 cupos por regularización de Compras de Servicios

• 38 cupos regularización de Honorarios Suma Alzada Ley Médica, 19.664

Incremento Proyectos de Expansión:

• 53 cupos Honorarios Suma Alzada para Fortalecimiento de gestión COMPIN.

Regularización de Dotación:

• Rebaja de 1.320 horas de Ley Médica, convertidas en 30 cargos Ley 18.834

Gestión de Personas en Salud Pública


Asignación de fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria


Asignación de fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria

• Origen en Ley 20.865.• Se comienza a pagar en octubre de 2015.• Tiene un componente fijo y otro proporcional (S. Base –Asig. - Sust.- Asig. Prof. - Asig. Resp. Superior)• A contar del 1 de Diciembre de 2016, la asignación entró en régimen:

1. Componente Fijo $100.0002. Componente Proporcional 10%

• Montos pagados en Asignación de Fortalecimiento


En el año 2017, se realizó nivelación de grados en los estamentos de Auxiliares, Administrativos, Técnicos yProfesionales. Además se desarrolló el cambio de estamento Auxiliar a Administrativo. Ambos casos afectósolo al personal a Contrata.

•Nivelación a grado 20 del estamento Auxiliar: 18 funcionarios.•Nivelación a grado 16 del estamento Profesional: 38 funcionarios.•Nivelación a grado 20 del estamento Auxiliar y traspaso a la Planta Administrativo: 65 funcionarios.•Nivelación a grado 20 del estamento Administrativo: 13 funcionarios.•Nivelación a grado 20 del estamento Técnico: 3 funcionarios.

Nota: al mes de Noviembre 2017, no existe ningún funcionario contrata, bajo el grado piso. (20 para Aux. –Adm.- Téc. y 16 Prof.)

Nivelación de grados


2016 2017

Número de Postulaciones

Se acogieron Incentivo al Retiro

Número de Postulaciones

Aceptaron el cupo

Mes N° Funcionarios Mes

N°Funcionari

os

294

feb-17 4

139

nov-17 2

mar-17 3 dic-17 1

abr-17 26 feb-18 1

may-17 2 mar-18 46

jun-17 1 abr-18 1

jul-17 151 may-18 1

Total funcionarios acogidos a retiro 187

Total funcionarios acogidos a retiro 52

Retiro Voluntario

*Actualizado a Febrero de 2018


Retiro VoluntarioRetiro Voluntario


• Criterios para reposición de cargos 2017

Mediante Ord. Nº 2397/ julio de 2017; se informa a nivel interno, los criterios para reponer loscargos de Seremis y nivel central, producto de la puesta en marcha de la iniciativa “retirovoluntario”.

Estos fueron los criterios:

1.- Consideración de las propuestas de grado de cupos vacantes presentadas por los Seremis,manteniendo las funciones esenciales.

2.- Distribución y reasignación de recursos desde la administración central a las regiones, demodo de no rebajar cupos de la dotación actual de las Seremis.

Retiro Voluntario



3.- Nivelar los pisos de entrada o ingreso, traspasar los cupos del estamento auxiliar alestamento administrativo, de manera de avanzar en disminuir brechas.

4.- Nivelar los grados de administrativos, técnicos y profesionales, reconociendo la realidad decada región y la disponibilidad de recursos.

5.- Proponder a Equilibrar los grados de acuerdo a funciones generales y reconocer los gradosde Jefe de Unidad, Departamento y en general, de aquellos grados indispensables para lafunción de cada región.

6.- Los cupos disponibles se deberán llenar a través de procedimientos de reclutamiento yselección preferentemente internos de carácter nacional.

Retiro Voluntario


Retiro Voluntario


Respecto de 2018, se divulgó tabla para facilitar la reposición de cargos:



En el documento se informa además que los “Cupos Contrata de la Ley Médica no podrán ser repuestoshasta que Dipres apruebe el traspaso equivalente de horas de la Ley 19.664, a cupos de la Ley 18.834”.

A su vez, “la disponibilidad presupuestaria de recursos de Subtítulo 21, generada por esta asignación,será distribuida conforme al resultado del procedimiento de movilidad interna de promoción decontratas, una vez que éste entre en vigencia”.

Retiro Voluntario


Acreditación Auxiliares: Resolución de ascensos 2015 con toma de razón ejecutada (3 personas

ascendidas).

Acreditación Técnicos: Resolución de ascensos 2015 con toma de razón. Ejecutada (17 personas

ascendidas).

Acreditación Administrativos: 97 personas, pagos retroactivos y ascensos realizados. Ya se

tomó razón.

Promoción Profesionales: 69 personas, toma de razón reciente,

en proceso de comunicación a Seremi y pago 9 de marzo del presente año

Directivos Promoción 2017: 4 personas, en espera de toma de razón.

Procesos de Acreditación y Promoción de Planta


Resolución Nº 1512 del 12 Diciembre 2016,

Aprueba Política de Desarrollo de Personas.

Gestión en Desarrollo de Personas

Implementación Política Desarrollo de Personas


Resolución Exenta Nº1476 de 2017. Actualización del Procedimiento. Se define en base a lineamientos delServicio Civil, Aplica Norma de Aplicación General en materias de Gestión y Desarrollo de Personas. “Como sedebe llevar a cabo un proceso de Reclutamiento y Selección para los cargos aContrata”.

Procedimiento de Reclutamiento y Selección

Reglamento Especial de Calificaciones y procedimiento Gestión del Desempeño

Modificación de Reglamento Especial de Calificaciones de la Subsecretaría de Salud Pública y RedesAsistenciales, en etapa de validación final de la Dirección del Servicio Civil para el envío formal Decretode Modificación.Resolución Exenta N°709 del 27 de Junio 2017, Aprueba Procedimiento de Retroalimentación delSistema de Gestión del Desempeño de la Subsecretaría de Salud Pública y Subsecretaría de RedesAsistenciales. Retroalimentación clave en la Gestión del Desempeño.


Circular N°5 / Enero 2016. La inducción tiene como finalidad entregar contenidos, orientaciones y vincular sobre el rol y procesos que se desempeñara el nuevo funcionario.

Programa de Inducción

Propósito: reducir el tiempo de adaptación al puesto de trabajo y facilitar el proceso de integración delos nuevos funcionarios/as que ingresan la institución.

Procedimiento de Egreso

Resolución Nº 670 del 12 Junio 2017. Procedimiento que instruye mecanismos que deben ejecutar lasjefaturas y unidades de Gestión de Personas, procesos de egreso que sean trasparentes, informados yrespetando la dignidad de las personas.Aplicable a toda personas que trabajen o tengan vínculo contractual (Titular, Contrata, Honorarios yCódigo de Trabajo). SSP, Redes Asistenciales y nivel central, periodo superior a un año.

Procedimiento de Conciliación

Resolución exenta N° 645/ junio 2017. Este protocolo constituye la manera institucional de informara jefaturas directas, jefaturas de gestión de personas y funcionarios en general, acerca de susderechos para facilitar la conciliación de su vida personal con el trabajo, desde los feriados legaleshasta permisos especiales.


Incorporación al Plan Anual de Capacitación, capacitaciones referidas a Norma ISO, Sistema de Gestión de Calidad, Cierre PMG 2017 y definición Plan Anual de Capacitación 2018.

Capacitación

La DIFAI ha estado trabajando en la elaboración del procedimiento de movilidad interna, para contarcon un mecanismo transparente para las mejoras de grado de cada año.

Resolución Nº52 del 19 de Enero 2016, Procedimiento interno de denuncias de acoso se encuentra enfuncionamiento hace ya casi 2 años, y a través de él, la institución busca garantizar que existanmecanismos eficientes para la denuncia de estos fenómenos que constituyen faltas graves a laprobidad administrativa.

Procedimiento de Movilidad Interna para Contrata

Procedimiento Denuncia y Sanción Acoso Laboral y Sexual


Función Comités: seguimiento a implementación de Política de Desarrollo de Personas. Si bien laresponsabilidad de la implementación es institucional, los comités deben consolidarse como instanciasde revisión del cumplimiento y también de propuestas de mejoras.

Consolidar Comités de Buenas Prácticas

Prevenir y evitar situaciones que deriven en denuncias de acoso. Ese es el foco. Por este motivo, elComité Nacional de Buenas Prácticas Laborales elaboró un protocolo de Buen Trato Laboral para quefuncionarios conozcan conductas de buen trato, esperables en la institución.

Aprueba Código de Ética de la Subsecretaría de Salud Pública, Resolución Exenta N°710 27 de Junio 2

Permite establecer estándares, procedimientos y expectativas de conducta acorde a los valores de laSubsecretaría de Salud Pública y el marco legal vigente. Entrega lineamientos de referencia respecto delactuar esperado de los funcionarios ante situaciones propias del ejercicio de su función.

Buen Trato y Gestión de Clima

Código de Ética


El objetivo es promover acciones que contribuyan a fomentar espacios que potencien el autocuidado de la salud física y mental de nuestros afiliados. A esto se suma la prevención de enfermedades crónicas y fomento de las prácticas de estilos de vida saludables y la responsabilidad personal en el autocuidado de nuestros afiliados. Existe un Gimnasio que presta servicios, esta línea, a la comunidad Minsal.

Bienestar y Calidad de Vida

Prevención de Riesgos

Oficina cuya responsabilidad es la actualización de Reglamento Interno de Higiene y Seguridad 2017; Planes de Emergencias y Procedimiento de actuación frente accidentes del trabajo.

Asimismo desarrolló instructivo para la gestión de compra de Elementos de Protección Personal (EPP).

Se realizó Renovación de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPYHS).


El Ministerio de Hacienda está ejecutando el proyecto Sistema Integrado de Comercio Exterior (SICEX).Se trata de un portal permite realizar trámites necesarios para materializar electrónicamente lasoperaciones de comercio exterior. Este debe interoperar con los distintos sistemas de los serviciospúblicos que participen en estas operaciones. Entre ellos, el Ministerio de Salud.

En el caso del Ministerio de Salud, SICEX debe interoperar con el Sistema de Autoridad SanitariaDigital (ASD), que es la plataforma para que los ciudadanos y empresas realicen trámites en líneacorrespondiente al ministerio, entre ellos Certificación de destinación aduanera, Autorización de uso ydisposición y Certificado de libre venta, los cuales corresponden a Comercio Exterior. Este sistema entróen producción para MINSAL durante el mes Febrero de 2018 y sólo para las Importaciones.

• Desafío: En el año 2018 se debe firmar un nuevo convenio con el Ministerio de Hacienda, en virtud de lapuesta en marcha.

Sistema Integrado de Comercio Exterior (SICEX)


•Contenidos estandarizados: mediante el trabajo de la oficina de comunicaciones internas de la DIFAI selogró unificar contenidos que múltiples áreas de gestión ministerial comunican a los funcionarios en elnivel central. Se trata de más de 20 temáticas de interés para la Comunidad Minsal que, al comunicarsecon oportunidad y calidad, agregan valor a los procesos de gestión.

El desafío es ampliar las comunicaciones internas a las regiones.

Comunicación Interna Estandarización de contenidos y fortalecimiento de canales


Cumplimiento. Propuesta Actualización de Plantas Subsecretaría de Salud Pública y Subsecretaría de Redes Asistenciales

Se concreta objetivo de elaborar y enviar un Proyecto de Nuevas Plantas para lasSubsecretarías de Salud Pública y Redes Asistenciales.

PLANTA N° CARGOSDIRECTIVOS 131

PROFESIONALES 330

TÉCNICOS 213

ADMINISTRATIVOS 384

AUXILIAR 107

TOTAL 1165

PLANTA N° CARGOS

DIRECTIVOS 159

PROFESIONALES 2102

TÉCNICOS 473

ADMINISTRATIVOS 1194

AUXILIAR 105

TOTAL 4.033

Actual DFL 5 Propuesta DFL 5

Subsecretaría de Salud Pública

Subsecretaría de Salud Pública, la propuesta considera realizar un concurso interno deencasillamiento en base al Decreto N°69, que permita llegar a una composición de 80% de titularesrespecto de la dotación autorizada (4.033).


Cumplimiento. Propuesta Actualización de Plantas Subsecretaría de Salud Pública y Subsecretaría de Redes Asistenciales

PLANTA N° CARGOS

DIRECTIVOS 10

PROFESIONALES 34

TECNICOS 1

ADMINISTRATIVOS 7

AUXILIAR 1

TOTAL 53

PLANTA N° CARGOS

DIRECTIVOS 16

PROFESIONALES 121

TECNICOS 6

ADMINISTRATIVOS 20

AUXILIAR 0

TOTAL 163

Actual DFL 4 Propuesta DFL 4

Subsecretaría de Redes Asistenciales

Propuesta considera realizar un concurso interno de encasillamiento en base al Decreto N°69, quepermita llegar a una composición de 67% de titulares respecto de la dotación autorizada (243).


Logros en Infraestructura y Proyectos de Salud Pública

Proyectos a través de Sistema Nacional de Inversiones• Red Nacional de Laboratorios de Salud Pública• Guía de Diseño y Modelo de Gestión

Proyectos de Mejoramiento y Mantención• Proyecto de Normalización de la Comisión de Medicina Preventiva e

Invalidez (COMPIN).• Proyecto de Mejoramiento y Concentración de las Oficinas de las

Seremi y Nivel Central.


Logros en Infraestructura y Proyectos de Salud Pública

• Remodelación Acceso Principal Minsal y habilitación de Acceso aDiscapacitados.

• Mejoramiento Jardín Infantil Nivel Central.• Normalización Oficinas Seremi, en todas las regiones.• Reparaciones Post terremoto Oficinas Región de Coquimbo.• Rampas para acceso de Discapacitados en la Oficina

Provincial Isla de Pascua.• Traslado de Cámara de Frío Atacama a Hospital de Copiapó.• Reparación eléctrica y comedor Oficina Acción Sanitaria de Viña del Mar• Habilitación Centro Comunitario CRIPAC Arica.• Habilitación puntos de datos oficinas Antofagasta.• Habilitación Sala de Zoonosis Atacama Habilitación oficinas de

movilización Araucanía.• Habilitación comedor Monjitas 565 para funcionarios.• Mejoramiento infraestructura OIRS, nivel central, con el propósito de

dotar a los funcionarios de mayor calidad en sus condiciones laborales.


- - - - -

Estado de AvanceInversión TotalM$ 14.514.991

Estudio Preinversional y Definición de terreno

Diseño de proyecto

Licitación y construcciónde Obras Civiles

Habilitación y puesta en Marcha

En funcionamiento

Simbología de las Etapas

Arica

Iquique

La Serena

QuilpuéSantiago

RancaguaTalca

Chillán

TemucoValdivia

Osorno

Puerto Aysén

Punta Arenas

Copiapó

- - -

- - -

- -

- - -

-

-

-

- - -

- -

- -

- - - -

- - - -

-

M$2,260,877

M$2,100,478

M$2,203,325

M$500,345

M$3,460,377

M$99,000

M$80,000

M$20,000

M$1,934,445

M$80,000

M$59,723

M$1,704,871

M$2,701,659

M$20,000

-

Construcción Red Nacional Laboratorios de Salud Pública


Laboratorio de AricaEn funcionamiento

Laboratorio de Osorno / En Habilitación

Laboratorio de Aysén / En Habilitación

Laboratorio de ChillánEn Construcción, entrega en Nov. 2017

Laboratorio de Iquique / En Licitación de Obras

Laboratorio de Copiapó / En licitación de Obras



Laboratorio de Valparaíso / En licitación de Obras Civiles

Laboratorio de Valdivia / En Diseño

Laboratorio de Temuco / En Diseño

Laboratorio de Coquimbo / Compra de Terreno y diseño



Estandarización de la Red Nacional Laboratorios de Salud Pública

Adquisición de Equipamiento:Foco en reposición de equipos críticos para el funcionamiento de los laboratorios. Paraesto, se dispusieron recursos a nivel nacional (450 millones). Se distribuyeron en base a lasnecesidades priorizadas para cada región. Asimismo se realizaron adquisiciones deequipos y equipamiento para los laboratorios en habilitación (Osorno, Chillán y Aysén).

Desarrollo “Guía de Diseño de Laboratorios de Salud Pública”:Dado que no existía un documento que compilara los requerimientos, normativas,exigencias -que se debían considerar al momento de diseñar un laboratorio de SaludPública-, surge esta publicación.

Objetivo: configurar una norma técnica de referencia para Laboratorios de Salud Pública.Este documento está en fase final de impresión.


Mejoramiento y Concentración de Arriendos. Oficinas MINSAL Nivel Central

Nuevo Arriendo Monjitas 565


Sala de Lactancia

• Funcionarias del nivel central acceden a Sala de Lactancia,emplazada en el edificio de Monjitas 565.

• Próxima a inaugurar, existe una segunda Sala de Lactancia,ubicada en el Edificio Principal (acceso Mac Iver).


Proyecto de Normalización de Infraestructura de COMPIN

PropósitoMejorar condiciones de servicio de COMPIN mediante infraestructura para atención de público que considere la normativa vigente sobre habitabilidad y servicio para personas con capacidades distintas.

Usuarios Directos: 744.300

Monto Expansión

M$678.039

División Dotación St. 21 St. 22 St. 24 St. 29 TotalDIFAI 678.039 678.039

¿Qué haremos?

Región Descripción

Seremi TarapacáRemodelación para mejorar las condiciones de atención

y normalización del Sistema Eléctrico

Seremi AtacamaConservación de Infraestructura (Pintura, Pisos, Cielo,

Luminarias, accesorios)

Seremi CoquimboConservación de Infraestructura (Pintura, Pisos, Cielo,

Luminarias, accesorios)

Seremi ValparaísoConservación y Mejoramiento de Terminaciones 4

recintos (2 Viña del Mar, 1 San Antonio, 1 San Felipe)

Seremi ValparaísoHabilitación Nuevas Dependencias COMPIN Calle

Esmeralda - Los Andes

Seremi Metropolitana Ampliación COMPIN Puente Alto

Seremi MetropolitanaConservación de Infraestructura COMPIN Santiago,

Independencia y San Miguel

Seremi Libertador Bernardo O`higgins Remodelación y Ampliación COMPIN Rancagua

Seremi Libertador Bernardo O`higgins Conservación de Infraestructura COMPIN San Fernando

Seremi MauleConservación de Infraestructura COMPIN Talca y

Curicó, Reparaciones Menores

Seremi Bio-BioRemodelación y Habilitación dependencias COMPIN

Chillán, Lebu y Los Angeles

Seremi Los Lagos Conservación de Infraestructura

Seremi Aysen Conservación de Infraestructura COMPIN Coyhaique

OTRA

INICIATIVA

REASIGNACIÓN

PRESUPUESTARIA


Presupuesto 2018. División de Finanzas y Administración Interna

SUBTíTULO GLOSA MOVIMIENTO Monto M$

21. Gastos en Personal

Remuneraciones 3.089.143

Horas Extras 204.235

Viáticos Nacionales 10.398

Honorarios Suma Alzada (HSA) 181.430

Función Crítica 115.320

Total 21. GASTOS EN PERSONAL 3.600.526

22. Bienes y Servicios de Consumo 1.143.606

Total 22. BS Y SERVICIOS 1.143.606

CUPOS GLOSAS

Dotación Vehículos 0

N° cupos contratos HSA (ley N° 18.834) 12

Cupos Función Crítica 5

Dotación Personas Protocolo Financiada (Ley 18.834) 159

Dotación Personas Protocolo Financiada (Ley 19.664) 0

división de finanzas y administración interna (difai) · 2018-03-09 · gobierno de chile /...

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