distributif presentation1.pptx
TRANSCRIPT
![Page 1: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/1.jpg)
KEPIMPINAN DISTRIBUTIF
MOHD. EZRAF BIN MOHD LIZANM20151000177
KUMUTHA A/P KANVIDIM20142001314
NARAINI A/P NARAINAM20142001600
![Page 2: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/2.jpg)
PENGENALAN
proses ini hanya berkesan apabila wujud interaksi yang
baik antara ahli-ahli
Pemimpin mempengaruhi pengikutnya untuk mencapai
matlamat organisasi.
Kebolehan seseorang individu untuk memimpin ahli-ahlinya
membezaka watak-watak individu dalam organisasi
![Page 3: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/3.jpg)
Individu Kepimpinan Situasi pasukan
![Page 4: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/4.jpg)
Kepimpinan DistributifKepimpinan
berkongsi (shared leadership), Pearce
& Conger(2003)
Kepimpinan Kolabarasi,
Rosenthal (1998)
Kepimpinan Kolektif, Denis
(2001)
Kepimpinan Bersama (co-leadaership),
Heenan & Bennis (1999)Kepimpinan Muncul
(emergent leadeship), Beck
(1981)
![Page 5: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/5.jpg)
Kepimpinan Distributif
….terdapat lebih daripada seorang pemimpin (Spinllane, 2004).
Semua aktiviti kepimpinan dikongsi bersama (Harris,
2007)
….memperluaskan tanggungjawabnya daripada
individu kepada pihak-pihak yang berkepentingan melalui
hubungan dan interaksi yang baik (Aller & Iron, 2009)
….merangkumi dua aspek, iaitu aspek pertambahan pemimpin dan juga aspek
amalan (interaksi) (Spillane & Diamond, 2007).
Pengagihan kognisi dan teori aktiviti difokuskan sebagai konsep asas kepimpinan distributif (Spillane,
2004).
![Page 6: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/6.jpg)
Soratan Perkembangan Teori Kepimpinan Distributif
Gibb (1954) merupakan pengarang pertama yang menjelaskan tentang ciri-ciri kepimpinan ini dengan terperinci (Gronn, 2000).
berkembang awal tahun 1250 SM & dianggap
amalan kepimpinan yang digunakan untuk mencapai
matlamat (Odura, 2004).
….dikesan sejak pertengahan tahun 20-
an (Harris, 2009).
Mula aktif apabila dicetuskan dalam jurnal dan artikal pada tahun 1980-an dan 1990-an
(Barry, 1991; Beck dan Peters 1981; Gregory 1996; Leithwood
et al. 1997 & Senge 1993). (Gronn, 2000)
Kepimpinan distributif mampu mendapat
perhatian disebabkan oleh konsep dan
strukturnya yang logik (Alvesson, 1996).
Menjadi eleman utama dalam amalan kepimpinan
yang sesuai pada zaman moden ini.
![Page 7: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/7.jpg)
4. Ciri-Ciri Utama
Kepimpinan Distributif
*Enam Ciri-Ciri Utama
![Page 8: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/8.jpg)
Ciri-Ciri---1
–Perkongsian kepimpinan;---Pengagihan bidang dengan subordinat.---Pemimpin menerapkan amalan empowerment (penurunan kuasa).
![Page 9: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/9.jpg)
Ciri-Ciri---2
•Menggunakan idea; “tapping the expertise”---penglibatan semua orang dalam perancangan dan perlaksanaan di sekolah.
![Page 10: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/10.jpg)
Ciri-Ciri---3&4
• Memberi kuasa subordinat; ---bekerja lebih effisen, bermakna dan lebih efektif.•Kerjasama dan mempercayai;--- bukan satu persaingan--- satu misi capai matlamat sama.
![Page 11: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/11.jpg)
Ciri-Ciri---5
•Bukan semua pembuat keputusan;---setiap yang pakar dan mempunyai kemahiran boleh menyumbang kepada proses membuat keputusan.
![Page 12: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/12.jpg)
Ciri-Ciri---6
•Bersifat mengambil bahagian; ---Setiap warga mempunyai bahagian (bertanggungjawab) dalam sesuatu organisasi.
![Page 13: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/13.jpg)
5. Model-Model Kepimpinan Distributif
Gronn--Leithwood--MacBeath--Spillane--Hulpia
![Page 14: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/14.jpg)
Gronn(2002)
1. Kolaborasi Spontan2. Hubungan Kerja yang
Intuitif3. Amalan Berinstitusi
![Page 15: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/15.jpg)
Leithwood(2006)
1. Penyelarasan Terancang
2. Penyelarasan Spontan3. Ketidakselarasan
Spontan4. Ketidakselarasan
Anarki
![Page 16: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/16.jpg)
MacBeath(2004)
1. Pengagihan Formal2. Pengagihan Pragmatik3. Pengagihan Strategik4. Pengagihan Tambahan5. Pengagihan
Oportunistik6. Pengagihan Budaya
![Page 17: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/17.jpg)
Spillane(2006)
1. Pengagihan Bekerjasama
2. Pengagihan Kolektif3. Pengagihan
Berkoordinasi
![Page 18: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/18.jpg)
Hulpia(2009)
1. Penyatuan(aggregation) Kepimpinan2. Kerjasama dalam Pasukan
Kepimpinan3. Penglibatan dalam Membuat
Keputusan4. Penyeliaan kepimpinan
![Page 19: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/19.jpg)
6. Kesan Kepimpinan Distributif Terhadap
Organisasi Pendidikan
*Empat Perubahan Besar
![Page 20: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/20.jpg)
1. Centralized to Decentralized (Harris, 2002)2. Amalan Instruksional ke distributif (PPM
2013-2025)3. Budaya kebertanggungjawaban4. Cabaran masa kini = komitmen tinggi semua pihak
Pengurusan Sekolah
![Page 21: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/21.jpg)
1. Kepimpinan;lebih anjal dgn agihan tugas2. Pengagihan tugas; keadilan dan ruang kelegaan3. Saling-kebergantungan; pupuk amalan bekerjasama4. Resolusi kepada masalah
Tekanan Kerja
![Page 22: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/22.jpg)
1. Pemantapan hubungan interpersonal; PGB & staf2. Pemimpin Kompeten; rela & sedia mengagihkan kuasa3. Guru-Guru Kompeten;rasa bebas untuk laksana tugas 4. Pembolehubah budaya sekolah
Peningkatan Prestasi
![Page 23: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/23.jpg)
Kerjasama Pasukan
1. Pasukan Kepimpinan; pembangunan sumber manusia
2. Pendorong utama; ke arah kecemerlangan
3. Penglibatan bersama;impak positif kepada semua4. Mencapai visi-misi sekolah
![Page 24: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/24.jpg)
KELEBIHAN
MENGGALAKKAN HUBUNGAN
KERJA INTUITIF
PERKONGSIAN AMALAN
KEPIMPINAN
MEMANTAPKAN PENGURUSAN ORGANISASI
MEMENTINGKAN AMALAN
KEPIMPINAN
MENINGKATKAN KECEKAPAN &
KUALITI
![Page 25: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/25.jpg)
KELEMAHAN
KONTEKS KEPIMPINAN
● Kuasa & Pengaruh
● Etika & kepelbagaian
KONTEKS CABARAN
PERKEMBANGAN
● Kaedah kajian
● Pembangunan, ganjaran & pengiktirafan
![Page 26: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/26.jpg)
SOROTAN KAJIANLITERATUR
►kepimpinan distributif menjadi semakin popular► konteks sekolah - bermula dari guru besar
(Riordan, 2003) - menjayakan sekolah
(Harris, 2004 & King et al., 1996)
![Page 27: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/27.jpg)
SOROTAN KAJIANLITERATUR
►kepimpinan distributif menjadi semakin popular► konteks sekolah - bermula dari guru besar
(Riordan, 2003) - menjayakan sekolah
(Harris, 2004 & King et al., 1996)
![Page 28: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/28.jpg)
► pelaksanaan kepimpinan distributif - 74% guru menyedari
(Rosnarizah & Zulkifli, 2009) - 83% guru menyedari (Rosnarizah & Hussein, 2015)
► kajian-kajian lain - Siva Rabindarang et al.(2015) - Jamalulail et al (2013)
![Page 29: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/29.jpg)
Rumusan
► kepimpinan distributif - bukan pelan tindakan, penawar atau resipi - adalah suatu pengalaman
(Harris & Spillane, 2008)► penting bagi mengaitkan - aspirasi dan pandangan pemimpin - melihat pencapaian & kelemahan
![Page 30: DISTRIBUTIF Presentation1.pptx](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022033003/577c80a11a28abe054a984a2/html5/thumbnails/30.jpg)