diseño y evaluación de rutas de exportación y logística de transporte desde yucatán 2005
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Diseo y evaluacin de rutas de exportacin ylogstica de transporte desde Yucatn.
Mrida, Yucatn viernes 9 de Diciembre, 2005
Mario Bravo Buenrostro
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Objetivo del curso
Conocer las diferentes alternativas de
transporte, su seleccin adecuada y laestrategia de distribucin idnea.
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Temario Introduccin Enfoque Logstica
Presentacin de la oferta exportableCaso prctico
Cotizacin internacional
Contratos internacionalesGastos logsticos Transporte Trmites en la aduana de exportacin Seguros Envase y embalaje
Conclusiones Errores ms frecuentesCaso prctico
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Introduccin
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Vamos a conocernos
Nombre
Profesin
Experiencia Intereses
Empresa
Puesto Tus expectativas del curso
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IntroduccinProceso exportador
1.ViabilidadInicial
2.Viabilida
dReal
3.E
xp
orta
cin
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IntroduccinLogstica
Qu entiendes por logstica?
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LogsticaOrganigrama tradicional
Direccin
General
Direccin
Comercial
Direccin de
Operaciones
Gerencia de
Ventas
Gerencia de
MKT
Administracin
de Ventas
Gerencia de
Produccin
Gerencia de
Logstica
Gerencia de
Compras
TrficoAlmacenes o
Inventarios
Planeacin de
la demanda
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Responsabilidades de un rea tradicional de logstica: El rea de logstica es un rea de servicio y un centro decostos, debe de controlar este ltimo.
Planeacin de la demanda. Custodia y administracin de los inventarios.
Distribucin de los inventarios de producto. terminado enlos puntos de venta (CEDIS). Contratacin de las lneas transportistas. Administracin de las rdenes de compra de los clientes
(ya liberadas por el rea de crdito)
Surtido, embarque y facturacin. Recuperar las evidencias de entrega para realizar la
cobranza. Establecer y dar seguimiento estricto a sus KPIs (Key
Performance Indicators)
Logstica
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Al ser tanto un rea de servicios como un centrode costos, debe de buscar el equilibrio entre estasdos responsabilidades para el bien de la empresa,
por lo que es un rea en bsqueda continua delaeficiencia, para lograr esto sus KPIs sonvitales, as como a travs de:
Coordinarse tanto con las dems reas operativas
(produccin, calidad, compras, etc.) y lascomerciales (Marketing y Ventas)
Logstica
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Algunos ejemplos de KPIs: Fill rate (cajas totales, pedidos completos, lneas
completas) Entregas a tiempo (cuando el cliente lo quiere)
Vueltas de inventario Cajas manejadas por hora hombre Costo de hora hombre por caja Cajas daadas Costo por caja Forecast VS Ventas reales Devoluciones de clientes Rechazos de clientes
Logstica
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Sin embargo, el concepto tradicional delogstica ha cambiado.
Se concibe ahora como un modelo integral que
involucra a todos los procesos de la empresa.Ahora sus responsabilidades estn incluidasdentro de una organizacin que se llama:
Cadena de suministro o cadena de valor
Logstica
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El rea de cadena de valor, absorbe lasactividades operativas de la compaa y sesincroniza con toda la compaa en si.
Su propsito no es ya solamente el sereficiente, sino el de generar valoren toda lacadena.
LogsticaCadena de valor
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Cadena de valor(value o supply chain)
Compras
Almacn de
materiales Produccin
Almacn de
PT Pedidos
Surtido,
embarque y
facturaciny entrega
Cobranza
Servicio al
cliente
Mercadotecnia Ventas Finanzas
Planeacin
de lademanda
ClientesProveedores
Suministro Produccin Distribucin
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Cadena de valor(value o supply chain)
Proveedores Empresa Clientes
Con
sumid
ores
Oferta Demanda
Suministro Produccin Distribucin
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Las caractersticas de una cadena desuministro VIRTUOSA:
Eficientes giles
Adaptables
Alineadas
Cadena de valor(value o supply chain)
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Responder rpidamente a cambios sbitos einesperados en los mercados, a travs de:
Promover el flujo de informacin entre los proveedoresy los clientes.
Desarrollar y mantener relaciones de colaboracin conlos proveedores.
Desarrollar inventarios de reserva, manteniendo stockde materiales baratos pero claves.
Contar con un sistema o socio logstico confiable.
Contar con planes de contingencia, as como conequipos para manejo de crisis.
Cadena de valor triple Agil
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Ajustar el diseo de la cadena a cambios estructuralesen los mercados, modificar la red de suministro segnestrategias, productos y tecnologas a travs de:
Monitorear economas en regiones distintas paradetectar nuevos mercados y/o fuentes deabastecimiento.
Evaluar las necesidades de los consumidores y no slode los clientes.
Crear diseos flexibles de productos. Estar al tanto del ciclo de vida de nuestros productos,
tanto en funcin de la demanda como en desarrollo denuevas tecnologas.
Cadena de valor triple AAdaptable
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Establecer los mismos incentivos para todoslos participantes de la cadena, a travs de:
Intercambiar informacin y conocimiento
libremente con proveedores y clientes. Definir claramente los roles, tareas y
responsabilidades de proveedores y clientes.
Compartir equitativamente los riesgos, costos yganancias de las iniciativas de mejoramiento.
Cadena de valor triple AAlineada
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Presentacin de la ofertaexportable
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Correo directo y telfono
Publicidad especializada
Visitas a la plaza: agendas de negocios o misiones
de exportadores Participacin en eventos y ferias internacionales
Internet, correo electrnico Catlogos, fotografas
Muestras
Directorios oficiales
Presentacin de la oferta exportableMecanismos de promocin
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Agente o brooker: Intermediarios entre el productor y unmayorista o minorista. Recibe una comisin por parte delproductos. No cuenta con stocks
Importador/mayorista: Cuentan con un stock bajo supropios costos y riesgos. Importan volmenes altos
Minoristas: Constituyen un paso previo antes de que elproducto llegue a las manos del consumidor.
Tiendas departamentales: Se venden varios productosbajo un mismo techo.
Casas de venta por correo: Ventas por catlogo
Presentacin de la oferta exportableCanales de distribucin
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Caso prctico
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Caso prcticoTeora
1. Definir producto a exportar y conocer fraccin arancelaria(Secretara de Economa, BANCOMEXT, cmaraindustrial que corresponda)
2. Anlisis de competitividad internacional (definicin de
mercado objetivo) Investigar la posicin de nuestro producto (Mxico) con respecto aotros competidores internacionales (otros pases)
Investigar los principales pases importadores de este producto ysi actualmente existe una relacin comercial de Mxico con ellos.
Determinar el potencial del mercado en esos pases. Efectuar el anlisis FODA (por cada pas seleccionado) Determinar las barreras arancelarias y no arancelarias (arancel,
medios de transporte, requisitos de importacin, canales dedistribucin, etc.)
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3. Definir mercado objetivo y armar proyecto4. Mercadotecnia internacional
Producto (Definir exactamente cuales productos sevan a ofertar)
Precio (a partir del costo definir el precio a nuestrosclientes por los posibles INCOTERMS a utilizar)
Promocin (investigar y definir los mecanismos autilizar)
Plaza (ya estando definido el pas, determinar elnicho o segmento del mercado que se va a atacar)
3. documentar acuerdos, firmar contrato y obtener pedido
4. Contina con proceso nmero 3
Caso prcticoTeora
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Cotizacin internacional
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Una de las principales consideraciones parapoder celebrar un transaccin comercialinternacional exitosa es el conocer de forma
precisa el costo en que se ha incurrido parafabricar y comercializarun producto dedicadoa la exportacin.
Esto es nuestro punto de partida para poder
determinar al precio de exportacin denuestros productos.
Cotizacin internacionalGeneralidades
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Resulta obvio que nuestro costo de exportacin sernuestro lmite inferior del cual nuestro precio posible deventa no podr bajar y el superior lo determinar laelasticidad del mercado.
Para determinar nuestro costo de exportacin,debemos considerar elementos diferentes de los queincluimos para nuestros productos que secomercializan en el mercado nacional.
Resulta errneo considerar nuestro costo (estndar,promedio, etc.) que utilizamos localmente paranuestros productos domsticos.
Cotizacin internacionalGeneralidades
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En el marco de las operaciones comercialesinternacionales, los clientes no estndispuestos a pagar por la ineficiencia y fallasde programacin de una empresa exportadora;seguramente seleccionarn a otro proveedor.La empresa que pretenda exportar deber realizarun anlisis muy preciso de la integracin de su
costo.Este anlisis le ayudar a descubrir ineficiencias aeliminar y a encontrar un precio competitivo aescala mundial.
Cotizacin internacionalGeneralidades
C ti i i t i l
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Nuestro costo se determinar por:
Cotizacin internacionalProcedimiento para determinar el costo unitario total
(precio Ex Works)
I. COSTOS VARIABLES DE FABRICACIN
Matera prima.- Costo por concepto de los insumos o bienes por transformar que seprocesan y dependen de la cantidad de compra o produccin
$0.420
Mano de obra.- Costo del trabajo humano, vara de acuerdo al grado de especializaciny/o complejidad del producto. Incluyendo prestaciones
$0.260
Otros gastos variables.- Otros conceptos que se originan por concepto decomercializacin y que son distintos a los dos anteriores, por ejemplo depreciacin delequipo y del edificio, almacenaje, luz de planta, mantenimiento, etc.
$0.195
Total $0.875
II. Costo de exportacin
Costos constantes.- Los que son originados por la Gerencia de exportacin, o el rea acargo de sta, como sueldos y rentas.
$0.060
Costos variables.- Ocasionados por la realizacin concreta de la exportacin, porejemplo: viajes, estudios de mercado, muestrarios, ferias, gastos de representacin,asesoras, etc.
$0.125
Total costo unitario de exportacin $0.185
Costo variable unitario total de exportacin $1.060
C ti i i t i l
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En nuestro ejemplo $1.060 es nuestro costovariable unitario total y ser la base paradeterminar nuestro precio de exportacin ennuestra unidad de venta.
Cotizacin internacionalProcedimiento para determinar el costo unitario total
(precio Ex Works)
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Existen dos procedimientos para definir el precio deexportacin: Pricing (base sustractiva). Este tipo de cotizacin se
basa en el mercado/competencia. Se establece un
precio ptimo final, diferente para cada mercadodeterminado en las condiciones de oferta y demanda deproductos similares y competitivos al nuestro. No es elmtodo ms recomendable para quien se inicia en laexportacin.
Costing (base aditiva). A partir del costo variableunitario total a precio Ex Works, se adiciona elporcentaje de utilidad y se suman los gastos que laoperacin ocasionar (fletes, seguros, material deempaque, impuestos, gastos aduanales, comisiones).
Cotizacin internacionalMetodologa para definir el precio de exportacin
C ti i i t i l
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Cotizacin internacionalMetodologa para definir el precio de exportacin va
Costing (Suponiendo pedido de 10 mil unidades)
CONCEPTO IMPORTECosto Ex-Works (este dato no se presenta enla cotizacin)
$ 10,600
Precio Ex-Works (Costo Ex-Works msporcentaje de utilidad 20%)
$ 12,720
Flete y maniobras (a transporte principal oaduana)
$ 900
Gastos aduanales $ 200
Permisos y certificaciones $ 150
Flete y maniobras principal $ 1,400
Flete y maniobras en pas destino $ 750
Otros gastos (Comisiones bancarias, etc.) $ 95
Seguros (suponiendo 12 al millar) $ 195
PRECIO TOTAL DE EXPORTACIN $ 16,410
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Cotizacin internacionalINCOTERMS
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En lo referente al costo del producto Correr el modelo para diferentes tamao del pedido. Considerar una metodologa que permita prorratear aquellos
costos o gastos que no pueden identificarse a una unidad deventa.
Generar la cultura que de seguimiento a conocer nuestros
costos de producto, con el fin de buscar continuas maneras deeficientarlo y defenderlo. En lo referente al precio de exportacin
Tener presente el INCOTERM pactado, ya que estos gastosse adicionarn al costo unitario del producto, al entregar lacotizacin especifique en ella el INCOTERM utilizado.
Tener presente que el acceso a los diferentes mercadossignifican costos diferentes (despus de Ex Works), hacer elejercicio de clculo para cada mercado
Analice los precios de su competencia en el mercado destino.
Cotizacin internacionalConsideraciones finales
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Contratos Internacionales
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Los convenios que producen o transfieren lasobligaciones y derechos toman el nombre decontratos
(Artculo 1793, Cdigo Civil Federal)
El contrato internacionales el acuerdo de lavoluntad entre dos o ms partes la cual surge
cuando las partes tienen su establecimiento enestados diferentesel objeto del contrato debeversar sobre asuntos comerciales lcitos
(BANCOMEXT - Gua bsica del exportador)
Contratos internacionalesDefiniciones
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De compraventa (una sola transaccin) De suministro (modalidad de contrato de compraventa
con ms de una entrega)
De distribucin (modalidad de contrato decompraventa)
De comisin o agencia mercantil
De licencia para el uso o explotacin de una patente ouna marca
De maquila de exportacin
De prestacin de servicios
De franquicia de exportacin
Contratos internacionalesDiferentes tipos
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Pueden ser informales (por medio de unacuerdo verbal u otro documento como fax,correo electrnico, pedidos, rdenes de
compra, documentos de embarque, etc.) O formales, a travs de contratos escritos, quees lo ms recomendable.
El no contar con un contrato escrito implica una
serie de riesgos que pueden derivar enconflictos operativos, legales y financierosentre las empresas nacionales y extranjeras.
Contratos internacionalesGeneralidades
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Para regular el contrato de compraventa internacionalde mercaderas en 1980 se concluy y aprob laConvencin de las Naciones Unidas sobre losContratos de Compraventa Internacional de
Mercaderas en Viena, Austria; razn por la cual se ledenomina la Convencin de Viena de 1980. Mxicoforma parte de esta convencin internacional.
El objetivo de esta convencin es establecer los
principios que rigen en las negociaciones comercialesrespecto a la compraventa internacional demercaderas entre individuos o empresas domiciliadasen distintos pases.
Contratos internacionalesGeneralidades
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La negociacin de los trminos y condiciones de todocontrato internacional debe de partir del principiogeneral de que prevalezca la autonoma de las partes,esto es que stas gocen de absoluta libertad para
estipular en los contratos los trminos y condicionesque consideren convenientes para el buen desarrollode sus negociaciones.
El contrato regir paso a paso toda la operacin
comercial, as como los aspectos del objeto delcontrato, precio, logstica de operacin, canales decomercializacin, mecanismos de promocin y solucinde controversias internacionales.
Contratos internacionalesGeneralidades
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Objeto Precio Forma de pago
Envase y embalaje Entrega de mercanca Responsabilidad civil sobre el producto Patentes y marcas Impuestos Cesin de derechos y obligaciones Clusula compromisoria o arbitral
Contratos internacionalesClusulas que debe contener
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Es el contrato por medio del cual el distribuidor(comprador) se obliga a adquirir, comercializary revender a nombre y por cuenta propia, losproductos del fabricante, productor o
comercializador (vendedor) en los trminos ycondiciones de reventa que este ltimo seale.En este contrato se puede incluir un conveniode exclusividad, ya sea de forma unilateral o
bilateral, pero siempre especificando: El territorio que incluye la exclusiva El periodo de tiempo que dura la exclusividad
Contratos internacionalesContrato de Distribucin
Contratos internacionales
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Es el acuerdo de voluntades entre personasdomiciliadas en diferentes pases, donde unade las partes otorga a la otra y esta acepta, el
encargo (mandato) para atender pedidos demercancas y realizar la colocacin de losmismos, dentro de un territorio determinado.
Este tipo de operaciones es conocida en otros
pases como Agentes Comerciales, Agentes deRepresentacin, Representantes de casasextranjeras, etc.
Contratos internacionalesContrato de comisin o agencia mercantil
internacional
Contratos internacionales
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Es frecuente entre los exportadoresmexicanos, con el fin de incrementar susexportaciones y ante la dificultad financiera u
operativa de abrir oficinas propias en esospases, el contratar intermediarios mercantilesque, entre otras ventajas ofrecen: El conocimiento que tienen del mercado en el pas
que radican. Eliminacin de costos fijos
Contratos internacionalesContrato de comisin o agencia mercantil
internacional
Contratos internacionales
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Es aconsejable que, antes de celebrar uncontrato de este tipo, se consulten lasdisposiciones legales existentes en los pases
donde se desee contratar a estosintermediarios. Esto es particularmentenecesario en operaciones comerciales conCentroamrica, donde las regulaciones de
estos pases protegen en forma exagerada asus nacionales.
Contratos internacionalesContrato de comisin o agencia mercantil
internacional
Contratos internacionales
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El objeto de este contrato es promover y concluir contratos por cuenta del exportador.
Es importante que los productos/servicios a promover sean descritos a detalle. Puede pactarse alguna exclusividad, con el propsito de que el agente no distraiga su
atencin con otras actividades.
Ser muy claro con las obligaciones de las partes, incluir puntos como mnimo deinventarios y mnimos de ventas.
Monto de la comisin y forma de pago de sta
Forma de pago al exportador. Forma y periodo de rendicin de cuentas por parte del agente.
Publicidad a utilizar y quien la paga.
Vigencia del contrato
Patentes y marcas
Legislacin aplicable, procurando que sea la Mexicana
Clusula compromisoria o arbitral.
Contratos internacionalesContrato de comisin o agencia mercantil
internacional - Recomendaciones
C i i l
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Son dos las alternativas que existen para arreglar losconflictos derivados de una operacin de comerciointernacional. Los tribunales El arbitraje comercial internacional
Si se opta por el arbitraje debe especificarse en el mismocontrato, de no hacerse as sern los tribunales quienesresuelvan, esto ltimo sin necesidad de que se estipule enlos contratos.El arbitraje es un medio alternativo de solucin decontroversias, donde las partes someten un conflicto a ladecisin de un tercero (experto) que pone fin a lacontroversia.
Contratos internacionalesSolucin de controversias de comercio exterior
C t t i t i l
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Dentro de las ventajas del arbitraje comercial internacionaltenemos: Los son expertos en la materia de comercio exterior Estos rbitros ofrecen una mayor continuidad, ya que siguen de
cerca al negocio, lo cual los hace estar mejor informados. El procedimiento arbitral es mucho ms flexible y adaptable que el
litigio judicial Es confidencial
El procedimiento arbitral es mucho ms amigable que elprocedimiento judicial, facilita la conciliacin entre laspartes y salva la relacin entre stas en la mayora de los
casos.Otra razn para favorecer el arbitraje internacional es ladificultad para ejecutar las sentencias judiciales en elextranjero
Contratos internacionalesSolucin de controversias de comercio exterior
C t t i t i l
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Existen ms de 100 instituciones de arbitrajecomercial internacional alrededor del mundo,entre ellas tenemos:
La Comisin para la Proteccin del ComercioExterior de Mxico (COMPROMEX)
La Corte de Arbitraje Internacional de Londres(LCIA)
La Asociacin Americana de Arbitraje de EstadosUnidos de Amrica (AAA)
La Corte de Arbitraje de la Cmara de ComercioInternacional, de Pars Francia (CCI)
Contratos internacionalesSolucin de controversias de comercio exterior
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Gastos logsticos
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Gastos logsticos
En resumen, nuestros gastos logsticos seconcentran en:
Inventario Transporte (nacional e internacional)
Permisos y trmites aduanales
Seguros Empaque y embalaje
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En Origen
1. Precio de exportacin en planta
- Precio de venta en planta
- Embalaje para exportacin
- Marcas, nmeros y etiquetas
2. Tramitacin de documentos
- Permisos
- Autorizaciones- Opiniones
- Certificados
- Visas
3. Recoleccin
- Maniobras de carga
- Renta de equipo especial
- Acarreos- Maniobras de transbordo
Concepto
4. Despacho aduanal
- Documentacin
- Gastos complementarios
- Honorarios
- Financiamientos5. Seguro de la mercanca
6. Demoras o estadas
7. Flete
8. Fletes adicionales
9. Seguro internacional
Concepto
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En destino
1. Maniobras de descarga
2. Seguro de la mercanca
3. Recoleccin
- Maniobras
- Flete
- Seguro de transporte
Concepto
4. Despacho aduanal
- Impuesto de importacin
- Tramitacin
- Permisos
- Autorizaciones
- Certificados
- Otros
- Honorarios
- Gastos complementarios
5. Otros gastos
Concepto
INCOTERMS
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Transporte Internacional
Transporte internacional
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Transporte internacionalPuertos sureste
Transporte internacional
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Transporte internacionalPuertos Yucatn
Transporte internacional
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Transporte internacionalLneas navieras puerto Progreso
LNEA NAVIERA TIPO DE
SERVICIO
TIPO DE
BUQUE
DESTINOS CONTACTO
ARMAMEX Cabotaje Ro-Ro Coatzacoalcos yTampico
Humberto [email protected]
Melphi lines Cabotaje yaltura
Portacontenedor(secos ytemperaturacontrolada)
Veracruz, LaHabana y puertosespaoles
Elas [email protected]
Peninsular Altura Portacontenedor (secos ytemperaturacontrolada)
Panam CityFlorida (a Europay Asa con TMM)
Alejandro de Pedro [email protected]
P&O Ned-Lloyd Altura Portacontenedor (secos ytemperaturacontrolada)
La Habana yKingston (Europava Kingston)
Juan [email protected]
Maersk Sealand Altura Portacontenedor (secos ytemperatura
controlada)
Houston, CentroAmrica y todo elmundo
Elmer Carrillo [email protected]
Transporte internacional
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected] -
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Transporte internacionalMartimo
Ventajas Es econmico. Permite transportar tanto altos volmenes como pesos elevados. Es verstil, existe una amplia de opciones de equipo que se
adaptan a las caractersticas y requerimientos de nuestra carga. Ha incorporado los ltimos avances tecnolgicos en seguimiento
a sta. El uso de contenedores permite estandarizar la carga y coordinarse con
otros medios de transporte (martimo y autotransporte)Desventajas
Es lento. En Mxico falta infraestructura portuaria que eficiente el uso de este
medio de transporte a estndares de primer mundo. Demoras altas sin posibilidad de ser negociadas. Es un poco compleja determinar el flete a pagar.
Transporte internacional
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El flete martimo es el monto que se paga alnaviero por concepto del transporte, desde elpuerto de origen hasta del destino, algunos de
los factores (pero no todos) que afectan elprecio son: Naturaleza de la carga
Tonelaje que transportar
Valor de la mercanca Relacin peso medida
Distancia entre los puertos
Transporte internacionalMartimo
Transporte internacional
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Transporte internacionalVas frreas
Transporte internacional
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Transporte internacionalFerrocarril Chiapas Mayab
Transporte internacional
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Transporte internacionalFerrosur
Transporte internacional
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Transporte internacionalFerrocarril
Ventajas Es econmico. El ser privado le ha permitido mejorar en el servicio que ofrece. Permite transportar tanto altos volmenes como pesos elevados. El uso de contenedores permite coordinarse con otros medios de
transporte (martimo y autotransporte)Desventajas
Es relativamente lento. Se necesita instalacin especial (espuelas) para poder entregar la carga
directamente en su destino final (plantas o puntos de venta) El equipo no es tan moderno como uno quisiera.
Las tarifas estn indexadas a variables internacionales. Es un poco difcil programar exactamente su disponibilidad, pero por otro
lado las demoras se cobran puntualmente.
Transporte internacional
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Transporte internacionalRed federal de carreteras
Transporte internacional
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Transporte internacionalRed federal de carreteras
Transporte internacional
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Transporte internacionalAutotransporte
Ventajas
Es rpido. Es verstil, existe una amplia de opciones de equipo que se adaptan
a las caractersticas y requerimientos de nuestra carga. La mayora de las veces se entregan los bienes prcticamente donde
sern utilizados (en planta o en punto de venta).
Ha incorporado los ltimos avances tecnolgicos en seguimiento a lacarga. Est regulado.
Desventajas Es caro (en relacin con ferrocarril y martimo).
Existe alguna oferta de equipo chatarra, con riesgo en nuestra imagene integridad de la mercanca
Transporte internacional
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Transporte internacionalPrincipales aeropuertos
Transporte internacional
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Transporte internacionalAreo
Ventajas Es rpido.
Prcticamente todo el mundo est conectado.
Es bastante seguro disponer del equipo en la fecha
prometida. Su riesgo a siniestro o prdida es bajo. (primas de seguro
econmicas)
Desventajas
Es caro. Se limita prcticamente a mercanca con poco volumen,
poco peso y mucho valor.
Transporte internacional
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Transporte internacionalTipos de transporte
Autotransporte Caja seca
Caja refrigerada Tanques Plataforma o jaula Low boy (cama baja) Gndolas Madrinas
Ferrocarril Plataformas Tanques Furgn Piggy back (multimodal)
Areo Martimo
Buque tanque Graneleros Ro-Ro Portacontenedores
Multimodal Servicios de paquetera o mensajera (3PLs)
Transporte Internacional
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Transporte InternacionalFactores que determinan la opcin del transporte
Generales
Costo total
Utilidad tiempo/lugar Servicio al cliente
Apoyar el plan y mezcla de mercadotecnia
Transporte Internacional
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Especficos Naturaleza de la carga
Tipo de carga
Costo/beneficio
Posibilidad de dao
Valor de la mercanca Estiba
Peso excesivo
Competencia
Oferta de transportistas
Entregas o servicios especiales Seguros
Cantidad de la carga
Transporte InternacionalFactores que determinan la opcin del transporte
Transporte Internacional
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Especficos Reglamentaciones: carga peligrosa, ecologa
Localizacin de puertos de recepcin: aeropuertos, estaciones deferrocarril, puertos martimos o fluviales, centrales de carga
Distancia/tiempo
Posibilidad de robo Envase y embalaje
Relacin peso/medida
Largo excesivo
Rutas disponibles
Costo de manipulacin Cargos fijos
Instalaciones para recepcin
Transporte InternacionalFactores que determinan la opcin del transporte
Transporte Internacional
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A menos que nuestra declaracin de misin seale quesomos transportistas, generalmente esta es unaactividad muy comnmente tercerizada.
El capital de la empresa invertido en equipo de reparto
no generar el suficiente retorno que exceda los gastosque efectuaramos con un tercero, a menos quegeneremos el suficiente flujo de mercancas ymateriales que permite recorrer nuestro equipo ms del
50% de su kilometraje con carga durante la mayorparte del tiempo, y que adems dediquemos un equipode personas que lo administre.
a spo te te ac o aOutsourcing de operaciones logsticas
Transporte Internacional
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Cuando buscamos un 3PL (third part logistic)transportista, debemos de asegurarnos que seaun proveedor serio y con experiencia probada enel manejo del tipo de mercancas que nosotros
tenemos; tanto las compaas de seguros comolos certificadores de ISO se asegurarn que ennuestra compaa existan, tanto:
Un procedimiento de seleccin y contratacin de
transportistas, as como Un expediente de cada uno de ellos
pOutsourcing de operaciones logsticas
Transporte Internacional
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Este expediente debe de contener, aparte de eventos y copiasde las notificaciones que hayamos echo a l, los documentosque comprueben que este proveedor cumpli todos y cada unode los requisitos que nuestro procedimiento de contratacinindique; dentro de estos se sugieren:
1. Carta del proveedor ofreciendo sus servicios2. Relacin del equipo de transporte y operadores (as como sus
actualizaciones) dedicados a la empresa.3. Copia de su carta porte que rena los requisitos de ley.4. Referencias bancarias que incluyan el domicilio y el nombre o
razn social sealados en la carta porte.
5. Referencias y cartas de recomendacin de clientes delproveedor.
6. Copia del contrato de servicios.7. Estudio socioeconmico de los operadores del transportista
(Recurso confiable)
pOutsourcing de operaciones logsticas
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Por ltimo y no menos importante queda por definir lacuestin del costo por los servicios, hablando detransportacin nos encontraremos con dos opciones:
1. Por unidad completa
2. Por pedido o unidad parcialEl primero es el ms comn del servicio de lostransportistas, pero el segundo es proporcionado poroperadores logsticos a travs de cruce de andn o
servicio de porteo, donde no existe la contratacin deservicio de almacenaje, solamente de entrega yrecuperacin de evidencias.
pOutsourcing de operaciones logsticas
Transporte internacionalF t id l i l j
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Factores a considerar para elegir la mejorcompaa transportista
Prestigio y presencia en el medio, esfuerzos de mercadotecnia enproporcin a su tamao o especialidad Honestidad y profesionalismo al ofrecer sus servicios,
confiabilidad y frecuencia de sus servicios Infraestructura para operaciones internacionales: cobertura
geogrfica directa y sus alianzas para operaciones
complementarias Infraestructura para operaciones en Mxico: oficinas en suspuertos/aduanas de inters
Calidad y estado de su equipo: Estadsticas de sus tiempos entrnsito
Servicios al cliente: sistemas de telecomunicacin
Manejo y polticas para daos y perdidas Precios, tarifas y honorarios Servicios complementarios: asesora, almacenaje, seguridad Estabilidad financiera
Transporte internacional
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Instrucciones que requiere el transportista
Carta de instrucciones o encomienda indicando:
Remitente: en dnde se recoge la factura
Consignatario: en dnde se entrega
Caracterstica y naturaleza de la mercanca: perecederos,industriales, etc.
Cantidad de la mercanca: nmero de bultos, peso y volumen
Disponibilidad de la carga: Cundo y dnde hay que recoger
Instrucciones de maniobra: frgil, granel, etc.
Reglamentaciones: carga peligrosa, exceso largo
Tipo de servicio: carro/contenedor completo. Consolidado
Entregas o servicios especiales: valores, custodia, satlite
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Documentos para el transporte Auto transporte: Carta Porte-Taln-Gua/Inland o
Ground Bill of Lading
Ferrocarril: Carta Porte-Taln-Gua/Bill of landing
Martimo: conocimiento de embarque/Ocean Bill ofLanding Areo: Gua Area/airway bill
Lista de empaque (garantizar los requerimientos de
trazabilidad existentes) Factura
Pedimento aduanal
Documentos que requiere el transportista
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pCubicaje
Factores a considerar para cubicar: Carga a granel o paletizada Tipo y dimensiones de las tarimas Peso volumtrico (400 kgs = m3) Restricciones en cuanto a dimensiones y pesos autorizados para
circular Peso del producto a transportar Tipo del equipo (3.5 ton, rabn, torton, caja seca, jaula,
refrigerado, contenedor, etc.) Medidas del equipo (internas y considerar marcos de las puertas) El producto con ms peso debe de colocarse sobre los ejes del
equipo (parte trasera y delantera) En caso de equipos con dos semi remolques (fulles) el mayor
peso se debe de destinar al primer remolque (enganchado altrailer)
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Cubicaje Tipos de equipo
TIPO DE EQUIPO DIMENSIONES (METROS) PESO MXIMOA CARGAR
(KILOS)
CANTIDAD DETARIMAS (1.2 x
1)LARGO ANCHO ALTO
3.5 TONELADAS 3.60 2 1.80 3,500 4 A 6
RABN 5.5 2.40 2 7,500 8 a 10TORTON 7 2.40 2 15,000 10 a 12
REMOLQUE 20 HIGH CUBE 7 2.50 2.80 20,000 12
REMOLQUE 40 HIGH CUBE 12 2.50 2.80 27,000 24
REMOLQUE 48 HIGH CUBE 14.60 2.50 2.80 28,000 28
REMOLQUE 53 HIGH CUBE 16 2.50 2.80 30,000 30
Aunque en algunas ocasiones el peso y altura delos pallets nos permiten embarcar 2 X 1, en
trayectos demasiado largos no es recomendablehacerlo, se arriesga mucho.
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Trmites en la aduana deexportacin
Trmites en la aduana de exportacin
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5
Inicio
43
21
Recibe observaciones,
aclara, corrige o
complementa y
enva al agente aduanal
Recibe y verifica
informacin, fraccin
arancelaria y
documentacin
proporcionada
Comunica observaciones
al exportador, para su
solventacin y reenvo
de informacin odocumentacin.
Se inicia el
procedimiento
administrativo en
materia aduanera
Se practica
reconocimiento
aduanero
La mercanca se
exporta sin mayor
trmite
Recibe pedimento
y documentacin
y activa seleccin
automatizada
Elabora pedimento
de exportacin y
presenta junto con
documentacin anexa
La informacin y
documentacin
es correcta?
Se practica
reconocimiento
aduanero?
Existenirregularidades?
Antes de la llegada
de la mercanca a la
aduana enva docu-
mentacin para la
exportacin
SiSi
Si
NoNo
No
Fin
F1 Factura
2 Cumplimiento de regulaciones y
restricciones no arancelarias en
Mxico
3 Carta de encomienda
4 Lista de empaque
Exportador Agente o
apoderado aduanal
Aduana
Desaduanamiento de mercancas
Trmites en la aduana de exportacin
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Desaduanamiento de mercancas
Es un concepto emanado de la OrganizacinMundial de Comercio (OMC), se define comoel conjunto de protocolos acordados por lasentidades pblicas y privadas, para importar oexportar legalmente, de acuerdo con lasdisposiciones de cada pas.
Tambin se le conoce como liberar onacionalizar la mercanca
Trmites en la aduana de exportacin
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En Mxico se realiza a travs de un despacho aduanal odespacho aduanero.
La Ley Aduanera considera despacho al conjunto de actos yformalidades relativas a la entrada de mercancas al territorio
nacional y a su salida del mismo.
El desaduanamiento o despacho, aplica prcticamente para todaslas importaciones y exportaciones formales, o sea aquellas quetienen fines comerciales.
Para el caso de las muestras y en importaciones informales de mildlares, se emplea el Despacho o Rgimen Simplificado.
Desaduanamiento de mercancas
Trmites en la aduana de exportacin
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Formatos para exportar
Documento Emisor Observaciones
Factura o documento queexprese el valor de lasmercancas
Exportador
Lista de empaque Exportador - Solo si es necesario desglosar el embarque
Documentos comprobatoriosde regulaciones yrestricciones no arancelarias
Autoridadcorrespondiente en elpas de origen ydestino
Cuantitativas: permisos de importacin
Cualitativas: empaque, etiquetado
Pedimento Agenteaduanal/Aduana
Es el documento fehaciente del Despacho porla Aduana
Permisos de exportacin Autoridadcorrespondiente En Mxico rara vez es requerida: verificar lafraccin arancelarias y con el agente aduanal
Carta de instrucciones oencomienda al agenteaduanal
Exportador Usualmente el agente aduanal tiene yaformatos machote
Documentos de transporte Compaa transportistaConforme al medio y modo: martimo, areo,auto transporte o ferrocarril
Trmites en la aduana de exportacin
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Documento Emisor ObservacionesCertificado de inspeccin Compaa de
inspeccin o entidadesautorizadas
Usualmente es por requerimiento delimportador
Certificado del seguro Compaaaseguradora
Conforme cotizacin acordada, aunque sesugiere contar siempre con l
Certificado de Origen Exportador Indispensable para hacer uso de laspreferencias arancelarias con nuestros socioscomerciales
Otros documentos Conformerequerimientos
Hay una amplia variedad de documentos quese pueden requerir: contraste de metales
preciosos, contenido de fibras, etc.
No todos los formatos anteriores los requiere paraexportar. Ello depender del tipo de producto de que se
trate.
Formatos para exportar
Trmites en la aduana de exportacinDocumentos a presentar al agente
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Factura por embarque> fecha y lugar de expedicin: generales del vendedory comprador, condiciones de pago; descripcin de la mercanca, pas (es) deorigen a procedencia de mercancas; cantidades; pesos y medidas
Lista de empaque
Documentos de transporte o del embarque
Documentos para cumplir regulaciones no arancelarias Regulaciones sanitarias
Regulaciones fitosanitarias
Requisitos de envase y embalaje
Requisitos de etiquetado
Regulaciones de toxicidad
Regulaciones de seguridad Normas de calidad
Normas ecolgicas
Documentos a presentar al agenteaduanal
Trmites en la aduana de exportacinDocumentos a presentar al agente
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Otros Copia del RFC con homo clave y domiciliacin fiscal
Carta de encargo para el embarque de la mercanca
Reservacin de la agencia naviera en la que se efectuar el embarque de lamercanca
Documentos a presentar al agenteaduanal
Trmites en la aduana de exportacin
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Como agilizar el tramite aduanero de exportacin
Evale varios agentes aduanales. Aquel que se considereque con organizacin se adapta ms a sus operaciones,ser el ms adecuado
Defina con antelacin sus fracciones arancelarias, ascomo su tratamiento legal, arancelario y documentos que
intervienen. Sugerencia: Elabore una carpeta operativa, sus productos
tendrn las mismas fracciones en todos los embarques,utilice cdigos de barra.
Considere el tipo de transporte y aduana que emplear.
Considere los das y horas hbiles de su aduana de salida.
Trmites en la aduana de exportacin
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Seleccin del agente aduanal
Evaluacin de cuatro puntos
1. Desarrollo de la organizacin y posicin en el
mercado2. Infraestructura
3. Servicios y apoyos complementariosdisponibles
4. Pago de honorarios y servicios
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Seguros
Seguros
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Definicin
Riesgos que si cubre
Riesgos que no cubre
Vigencia
Importe a asegurar
Reclamacin
Seguros
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Definicin
El seguro incluye una serie de coberturas pararesarcir al asegurado por las prdidas o daosmateriales que sufran los bienes muebles osemovientes durante su transporte porcualquier medio o combinacin de medios, ascomo la responsabilidad civil. Lo debecontratar quien tenga inters en la
seguridad de los bienes durante sutransporte al destino final.
Seguros
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Seguro de responsabilidad civil
El seguro de responsabilidad civil cubre losdaos, as como los perjuicios y el dao moralque el uso del producto comerciado puedacausar a terceros y por los que se debaresponder; estos daos pueden ser por hechosu omisiones no dolosas ocurridos durante lavigencia de la pliza, que causen la muerte,
atenten contra la salud o deterioren (odestruyan) los bienes de terceros.
Seguros
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Riesgos que cubre
Los riesgos que cubre son, prdida total o parcialpor:
Incendio,
explosin,
hundimiento,
colisin,
cada de aviones,
volcaduras y descarrilamiento
SegurosRi b
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Riesgos que cubre
La cobertura puede ampliarse a otros riesgos: Robo por bulto (total o parcial),
contacto con otras cargas,
manchas, roturas,
derrame,
oxidacin y mojadura de agua (sea de agua dulce o de
mar)
SegurosRi b
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Riesgos que no cubre
Los riesgos que no cubre son:
Violacin a cualquier ley o reglamento,
demora,
prdida de mercado,
dolo o culpa grave del asegurado, robo en el que intervenga directa o indirectamente unenviado, empleado o dependiente del asegurado,
falta de peso por evaporacin o prdida de humedad,
derrames por envase o embalaje deficientes.
SegurosVi i
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Vigencia
Viaje completoLa vigencia inicia desde el momento en que los bienesquedan a cargo del porteador para su transporte ycontina durante el curso normal del viaje; terminando conla descarga de los bienes en el destino final.
Seguro intermedio o parcial
Este tipo de seguro se contrata para cualquiera de los diferentessegmentos de un trnsito, ya sea de planta a aduana o de aduanaa instalaciones del cliente.
SegurosI t
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Importe a asegurar
El importe a asegurar se integra por:
+ El valor total de la factura
+ fletes+ derechos o impuestos de importacin
+ Todos los gastos propios de la transaccin
comercial internacional
SegurosR l i
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Reclamacin
En caso de alguna seal de avera en el embarqueeste no debe recibirse sin realizar lo siguiente:
Presentar por escrito la reclamacin al porteador otransportista,
Solicitar la inspeccin de los bienes Solicitar la certificacin de los daos
Dar aviso a la empresa aseguradora
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Envase, embalaje y material deempaque
Envase, embalaje y material deempaque
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Norma Oficial Mexicana
Definiciones
Envase Embalaje
AMECE Cdigos de identificacin del producto
empaque
Envase, embalaje y material deempaque
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En 1982 se publica la norma NMX-EE-148-1982(Envase y embalaje Terminologa bsica) con
el propsito de establecer los trminos bsicos,equipos y procesos empleados en la industria deenvase y embalaje.
empaqueNorma Oficial Mexicana
Envase, embalaje y material deempaque
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El envase es cualquier recipiente que se encuentra encontacto con el producto para protegerlo y conservarlo,facilitando su manejo, transporte y distribucin.
empaqueDefiniciones
El embalaje es el material que envuelve, contiene yprotege los productos envasados; facilita, protege yresiste las operaciones de transporte y manejo eidentifica su contenido.
El material de empaque es el material o productocolocado alrededor de uno o varios artculos en elinterior de un embalaje, protegindolo contra impactosy vibraciones a lo largo de la distribucin.
Envase, embalaje y material deempaque
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Envase primario. Es el recipiente que contienedirectamente el producto para su venta yconsumo.
- Desechable
- Retornable- No retornable
- Reciclable
- De punto de venta- Para venta al menudeo
- Promocional
empaqueEnvase
Por sucaractersticas
fsicas
Por el enfoquemercadolgico
Envase, embalaje y material deempaque
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Envase secundario. Aquel que contiene uno ovarios envases primarios, su funcin principal es elagrupar los envases primarios de tal manera que
los proteja. Tambin se le conoce como envasecolectivo.
Envase terciario. Son aquellos que se utilizan para
los transportes terrestres, martimos o areos, conel propsito de proteger los productos.
empaqueEnvase
Envase, embalaje y material deempaque
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Dentro de las funciones de los envases tenemos: Contener y proteger al producto con una presentacin digna,respetable y estticamente agradable
Destacar el nombre o marca del producto de manera eficaz Describir de manera clara, breve y sencilla el uso o consumo del
producto que contiene
Procurar que el uso, consumo o aplicacin del contenido sea demanera sencilla Informar de manera grfica o textual si el contenido puede causar
riesgo o dao a la salud humana, animal o vegetal. Promocionar el producto en el punto de venta e inclusive durante el
transporte
Ofrecer un manejo fcil, seguro y eficaz para cualquier tipo deconsumidor (ergonoma)
Resistir a la compresin, vibracin, cadas, humedades ytemperatura
Proporcionar informacin acerca del cumplimiento de la legislacinen materia de medio ambiente del pas al que se dirija el producto
empaqueEnvase
Envase, embalaje y material deempaque
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empaqueEmbalaje
Dentro de las funciones de los embalajes tenemos: Proteger a los productos y envases de consumo y mantenerlos juntos.
Cumplir con las normas y requisitos que deben aparecer impresos sobresu superficie.
Adaptarse a las dimensiones estndares de la tarima.
Tener capacidad para resistir el apilado. Permanecer estable cuando est paletizado.
Contener un nmero uniforme y coherente de unidades de consumo.
Reducir el mximo de espacios vacos.
Contar con una adecuada impresin, diseo e identificacin.
Ser lo ms ligero posible y a su vez, poder soportar la carga requerida. Debe ser reutilizable, reciclable o incinerable.
Envase, embalaje y material deempaque
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Tipos de materiales para el empaque y embalaje1. Embalajes de madera
Cajas
Charolas
Tarimas
1. Envases de metal Envases de hojalata (lmina negra, estaada, diferencial y cromada)
Envases de aluminio
1. Envases y embalajes de papel Papel (Kraft, pergamino vegetal, resistente a las grasas, tissue, encerados)
Cartn (Cajas plegadizas, cajas corrugadas)
empaqueEnvase y embalaje
Envase, embalaje y material deempaque
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4. Plsticos1. Tereftalato de polietileno (PET)
2. Polietileno de alta densidad (PEAD)
3. Cloruro de polivinilo (PVC)
4. Polietileno de baja densidad (PEBD)
5. Polipropileno (PP)6. Poliestireno (PS)
Cristal
Expandido (unicel)
1. Otros plsticos
4. Vidrio
5. Aspticos (tetrapack, combiblock)
empaqueEnvase y embalaje
Envase, embalaje y material deempaque
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Los diferentes materiales de empaque se han desarrolladoa fin de incrementar la proteccin de nuestros envases yembalajes, y esto ha dependido de las diferentesnecesidades de proteccin que requiera el manejo ydistribucin de nuestros productos.
Los tipos de material de empaque que se utilizan son:
Material de acolchonamiento o amortiguamiento.
Pelcula estirable (strech film) Pelcula termoencogible Separadores
empaqueMaterial de empaque
Envase, embalaje y material deempaque
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empaqueAMECE - Cdigo de identificacin del producto
Terminologa bsica
Integracin del cdigo de barras Tipo del cdigo de barras
Clculo del cdigo de barras
Envase, embalaje y material deempaque
http://c/windows/TEMP/C?lculo%20del%20c?digo%20de%20barras.xlshttp://c/windows/TEMP/C?lculo%20del%20c?digo%20de%20barras.xls -
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empaqueAMECE Terminologa bsica
Cdigo de barras. Es un nmero de control elaborado conun formato internacional estndar que permite identificar acada uno de los productos de una empresa.
Nmero de localizacin o base. Es un nmero irrepetiblede identificacin internacional estndar para una empresa.
EAN. European Article Number UPC. Unit Product Code DUN. Dispatch Unit Number GTIN. Global Trade Item Number
SKU. Stock Keeping Unit EDI. Electronic Data Interchange AMECE. Asociacin Mexicana de Estndares para el
Comercio Electrnico
Envase, embalaje y material deempaque
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empaqueAMECE Terminologa bsica
Unidades de consumo. Son los artculos que forman unapresentacin indivisible para el punto de venta.
Unidades de expedicin. Son presentacionesconformadas para distribuir las unidades de consumo.
Envase, embalaje y material deempaque
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p qAMECE Integracin de un cdigo de barras GTIN
Variabl
logstic
verif icad
rPosicin 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1Cdigo 0 7 5 0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 3
Nmero base as ignado por AME Clave de produc
Envase, embalaje y material deempaque
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EAN 8 (se utiliza para unidades de consumo)
EAN 13 (se utiliza para unidades de consumo)
EAN 14 o DUN 14 (se utiliza para unidades deexpedicin)
EAN 128 (se utiliza para unidades de expedicin,contiene informacin ms detallada sobre el producto oembarque)
empaqueAMECE Tipos de cdigo de barras
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Errores ms frecuentes
Errores ms frecuentes
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Planeacin
de la
demanda
ComprasAlmacn de
materialesProduccin
Almacn de
PTPedidos
Surtido,
embarque y
facturacin
y entrega
CobranzaServicio al
cliente
Errores ms frecuentesPlaneacin de la demanda
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Empezar a exportar por casualidad, no por estrategia. No contar con un responsable que coordine toda la
actividad de exportacin.
No contar con una estrategia de precios a la
exportacin. Contar con un solo cliente en el exterior.
No actualizarse sobre tendencias de modas, nuevosmateriales, etc.
No aprovechar los apoyos que ofrece el gobiernofederal y/o estatal.
Planeacin de la demanda
Errores ms frecuentesCompras
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Desconocer restricciones particulares sobre algnmaterial en algn pas.
No coordinar adecuadamente la entrega de los
materiales con las reas de produccin y comercial(considerando la fecha de entrega prometida al cliente)
Compras
Errores ms frecuentesAlmacn de materiales
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Mal manejo fsico de los materiales
Mal control de stos en el sistema
Almacn de materiales
Errores ms frecuentesProduccin
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Demasiada diferencia entre la calidad de las muestras y lacalidad de produccin.
No contemplar el tiempo empleado en la curva de
aprendizaje Tener definido un sistema de Control de Calidad en lugar
de Aseguramiento de Calidad (correctivo en lugar depreventivo)
Produccin
Errores ms frecuentesAlmacn de Producto Terminado
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Mal manejo fsico del producto terminado
Errores en la rotacin (FIFO)
Almacn de Producto Terminado
Errores ms frecuentesPedidos y negociacin inicial con clientes
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No saber negociar, no saber decir no. No conocer la cultura del pas al que se est exportando. Tener el hbito de trabajar con suposiciones en lugar de
buscar una comunicacin disciplinada con el cliente No documentar todos los acuerdos con el comprador.
No contar con una estrategia de precios a la exportacin. Dependencia excesiva del diseo y desarrollo del producto
por el cliente. Incorrecta definicin del tipo de unidad solicitada, SKU
solicitado y cantidades solicitadas.
y g
Errores ms frecuentesSurtido, embarque, facturacin y entrega
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Hacer un mal clculo en las estimaciones de los costosde exportacin.
No considerar todos los imprevistos que puedenafectar una entrega a tiempo.
Completar pedidos con saldos. Desconocimiento de las condiciones meteorolgicas
durante el transporte.
Errores de surtido
Mala seleccin del proveedor del transporte. Inadecuada revisin del estado de las unidades de
embarque
, q , y g
Errores ms frecuentesServicio al cliente
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No responder a las comunicaciones del cliente dentro delas primeras 24 horas.
No dar seguimiento a las entregas y medir la satisfaccindel cliente.
No visitarlo, no conocer particularidades del cliente en larecepcin de la mercanca.
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Caso prctico
Cotizacin internacionalEjercicio
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Configuracin del producto: Utilidad deseada 20% Costo Ex Works por frasco $1.06 USD 24 frascos por caja 60 cajas por tarima 12 tarimas en contenedor 20 pies 24 tarimas en contenedor 40 pies
Tamao del pedido Cliente San Antonio, Texas 72 tarimas Cliente Barcelona, Espaa 36 tarimasCostos logsticos Flete a Nuevo Laredo, contenedor 20 pies 2000 USD, 40 pies 2700 USD Flete Nuevo Laredo San Antonio, 20 pies 300 USD, 40 pies 450 USD Flete a Progreso, Yucatn 20 pies 150 USD, 40 pies 200 USD
Gastos aduanales 150 USD (por contenedor en cualquier aduana) Transfer Nuevo Laredo Laredo 100 USD Maniobras transbordo a buque 100 USD por contenedor Flete a Barcelona Espaa 20 pies 1000 USD, 40 pies 1300 USD Seguro de mercancas, Mrida San Antonio 6 al millar, Progreso Barcelona 12
al millar.
Cotizacin internacionalEjercicio
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Equipo 1 FOB Progreso,Mxico Equipo 2 CIF Barcelona, Espaa
Equipo 3 DES Barcelona, Espaa
Equipo 4 DAF Laredo, Texas Equipo 5 DDU San Antonio, Texas
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Muchas gracias por su atencin