Instituto Universitario de Tecnología

Antonio José de Sucre

Extensión Barquisimeto

Departamento de administración

Diseño organizacional

Autor Méndez Rumalda

C.I 24201437Escuela 71

Sección.S3

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL TIENE DOS SIGNIFICADOS MUY DIFERENTES.

se refiere a la construcción de la organización en su entorno. Así, será para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales  en una organización; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización. Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestión, organización y diseño. En esencia, puede ser considerado como un campo especial dentro de los estudios de organización y gestión del cambio (de personas) aplicado al diseño. Esta perspectiva sobre la diseño de la organización se desarrolla en el espacio de la organización.

se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones. también puede ser afrontado como una metáfora que proporciona el marco a través del cual una organización aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la organización se realizan a través de los procesos desplegados dentro de la organización. De esta manera, las organizaciones tienen por objeto maximizar constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes.

En un sentido literal En otro sentido

ENFOQUES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS TAREAS

surgió en los sesenta, interviene una serie de variables internas de la organización que son muy importantes. Los estudios clásicos realizados a mediados de los años sesenta por Joan Woodward y sus colegas arrojaron que la tecnología de las tareas de una organización afectaba tanto su estructura como su éxito.

Los primeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones

ENFOQUE CLASICO

REDUCCIÓN DE TAMAÑO

Este tipo de toma de decisiones se conoce, en general., con el nombre de reestructuración. En la actualidad, la reestructuración suele entrañar una disminución de la organización, o para ser más descriptivos, una reducción de tamaño.

OTROS ENFOQUES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Woodward realizaba sus estudios, señalo la organización: el mecanicista y el orgánico. En un sistema mecanicista, las actividades de el mecanicista y el orgánico. En un sistema mecanicista, las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. En un sistema orgánico, es más probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas

Enfoque Ambiental

TIPOS DE DISEÑO

Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.

Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.

Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.

Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.

Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).

IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Desde el punto de vista empresarial, es importante señalar la importancia de tener un buen diseño organizacional de la empresa. Esto es esencial si queremos que nuestro producto, el que sea, llegue a los clientes como nosotros queremos que llegue. Si lo vemos desde un punto de vista objetivo, esta estructuración puede ser válida no sólo para todo tipo de empresas, sino para todo tipo de organizaciones que quieran conseguir un objetivo muy concreto.

REFERENCIAS ELECTRÓNICAS

http://www.ecured.cu/index.php/Dise%C3%B1o_organizacional

http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/diseno-de-organizacion.htm

http://misapunteslaura.blogspot.com/2009/03/concepto-e-importancia.html

http://www.monografias.com/trabajos93/el-diseno-organizacional/el-diseno-organizacional.shtml#enfoquesda#ixzz3HOXHutmr

http://www.importancia.org/diseno-organizacional.php