diseÑo de cargo.pptx

7/17/2019 DISEÑO DE CARGO.pptx

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RECLUTAMIENTO

SELECCIÓ

N

CAPACITACIÓN Y

DESARROLLO

EVALUACIÓNDEL

DESEMPEÑO

ADMINISTRACIÓN

DE

COMPENSACIONES



ANALISIS

DEL

CARG

O Estudios

Experienci

Iniciti!

Co"petenci

s

INTELECTUALE

S

Es#uer$o %&sico

Es#uer$o Ment'

Concentrci(n

!isu'

%ISICO

SRE)UISITO

SSuper!isi(n

Mteri'es* e+uipos,

Dinero,

Contctos

In#or"ci(n

con-denci'

RESPONSA.ILIDA

D

CONDICIONES

DE

TRA.A/O

A"0iente de

tr01o

Exposici(n



METODO

S

D

E

ANALISIS DE

PUESTOS

4 ENTREVIST

A.4 CUESTIONARI

O.4 OBSERVACI

ON

DIRECT

A.4 DIARIO

S4 MIXT

O



ENFOQUES

PARA

E

L

ANÁLISIS DE

PUESTOSIn#or"ci(

n

Persons

coss

%UNCIONAL

Recopi'ci(n de

dtos

cerc de 's tres

CUESTIONARI

O

INCIDENTE

S

CR5TICO

S

Tres

#und"ent'es

pr e' puestoINVENTARIO

DE

TAREA

S

Tres ' "edid

de un

or2ni$ci(nINCIDENTE

S

So#t6re especi'i$do

pr e' dise7o depuestos



DESCRIPCI

ON

DE

L

CARG

O 8n#sis en

'

Persons3

TAREA

S

)ue

9ce:Reco"pens

s

Soci'es

Cundo 'o

9ce:

PERIODICIDA

D Producti!idd

.sd en '

Stis#cci(n

De 's

persons

DEBERES

Y

RESPONSABI

LIDADES

METODOS C("o 'o

9ce:Lider$2

oAM.IENTE

DE TRA.A/O

Donde 'o

9ce:Co"unicci(n

E

in#or"ci(n

E"poder"ient

oO./ETIVO

S

Por +u; 'o

9ce:

T

PERI



DISEÑ

O

DE

CARGOSCon1unto de tres +ue

e'

ocupnte de0er<

dese"pe7r

CONTENIDO

DEL

CAR=O

Pr

stis#cer

Los

re+uisitos>

Co"o de0en dese"pe7rse

's

Tres o 's

tri0uciones

METODOS Y

PROCESOS

DE

TRA.A/O

4Tecno'(2icos

4Or2ni$cion'

es4Soci'es

4Person'es de'

ocupnte

?Er2ono"&@

A +uien de0er<

reportr

e' Ocupnte de'

cr2o

RESPONSA.ILIDAD

A +uien de0er< super!isr

diri2ir

E' ocupnte de'

cr2o

AUTORIDA

D



DISEÑO

DEL

CARG

O

L person co"o p;ndice de '

"<+uin

%r2"entci(n de' tr01o

8n#sis en ' e#icienci

per"nenci

CLBSIC

O

re

?T'or* =ntt*

=i'0ret9@

Or2ni$ci(n

in#or"'

MODELOS

DE

DISEÑ

O

'ider$2o

Reco"penss soci'es

Tr01o en e+uipo

8n#sis den 's

personsContexto de' cr2o

UMAN5STICO

Ls

persons

?6t9orne*

Mo@

VrieddSITUACIONA

L

Tre*

persons*

Autono"&

Si2ni#icdo de '

tre

Identidd con '

tre

L t



DISEÑ

O

DE

L

CARG

OIN=ENIERI

A

INDUSTRIA

L

En#o+ue o01eti!o

discip'indo

de' dise7o de puesto3An'i$

'os ";todos de tr01o

est<ndres de tie"poCONSIDERACIONE

S

ER=ONOMICA

S.usc dptr ' "<+uin

' person* no ' person

'

M<+uin3 T"0i;nconocid



ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS

Pr 1ustr'os

Ls

crcter&stics

De' ocupnte

OBJETIVOS

Pr "e1orr 're'ci(n

De 's persons su

tr01o

AUMENTARDELIBERADA

YGRADUALME

NTE

RESPONSABILIDADES Pr crer nue!s

oportuniddes

c"0ios en 'or2ni$ci(n en

' cu'tur or2ni$cion'

DESAFIOS DELAS

TAREAS Pr u"entr'

producti!idd



1. IDENTIFICACION DEL CARGODIA MES AÑO NOMBRE DEL

CARGOCODIG

OF GH GFF /E%E DE TALLERDEPARTAMENTO DIVISIÓ

NSECCIÓ

NSERVICIOS ADTVOS %LOTAPROPIA

MANTENIMIENTO

NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE

ELABORADOPORMALO ALVAREJ EIN DEL CARMEN

DOMIN=UEJ REDONDO /ULIAN ESTE.AN

DIRECTOR DE DEPARTAMENTO ACOSTA .ERRIO KILSON AL%ONSO

2. NATURALEZA DEL CARGO

P'ner* or2ni$r* diri2ir contro'r tods 's cti!iddes de' t''er

3. FUNCIONES DEL CARGO

G3 P'ner cuntos crros entrn ' t''er3 P'ner 'os "nteni"ientos de cuerdo ' 9o1 de !id de 'os !e9icu'os3 P'ner* or2ni$r diri2ir contro'r ' entrd* per"nenci s'id de!e9icu'os3 Rendir in#or"e de 's cti!iddes re'i$ds ' director de' t''er3 So'icitr reci0ir 'os repuestos de' deprt"ento de co"prs3 Veri#icr +ue se cu"p' e' tie"po p'nedo de 'os !e9icu'os en e' t''er3 Asi2nr respons0i'idd 'os "ecnicos pr re!isi(n de !e9icu'os3 Contctr pro!eedores de repuestosF3 Veri#icr ' correct uti'i$ci(n de 's 9err"ients e insu"os en e' t''erGH3 Contro'r e' seo presentci(n de' t''erGG3 Contro'r 'os tie"pos p'icdos ' Mno de O0r e#ectur 'os cierres dirios

G3 In#or"r periodic"ente so0re 's e!entu'iddes +ue se presenten4. ESPECIFICACIONES DEL CARGO

FACTORES SUBFACTORES GRADOS ESPECIFICACIONESG

CONOCIMIEN

TOS

ABILIDAD

ES

Educci(n x In2eniero Industri'

Experienci Q Dos 7os tres en experienci re'ciondCo"p'e1idd Q E' tr01o es "u !rido d&-ci'

0i'idd Ment' Q To" decisiones de "uc9 i"portnci

0i'idd Mnu' Q Se re+uiere poc 90i'idd "nu'

RESPONSABILIDAD

Por super!isi(n Q Super!is tecnic d"inistrti!"ente personsPor Errores Q Un error puede cusr un d7o de 2rn "2nitud

Por E+uipos Q Responde por todo e' t''er

ESFUERZO

Ment' Q Ls '0ores de"ndn 't tenci(n "ent'

Visu' Q Ls '0ores de"ndn "edin tenci(n !isu'

%isico Q Es#uer$o #&sico 'i2ero

CONDICIONES

DETRABAJO

A"0ient'es QSe est expuesto condiciones "0ient'esre2u'resRies2os Q Expuesto 'esiones de poc pro00i'idd deocurrenci3



EVALUACION DEDESEMPEÑO

DE RECURSOSUMANOS



DEFINICIÓN DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

La evaluación del desempeñopuede definirse como el

procedimiento mediante elcual se califica la actuación delempleado teniendo en cuenta

el conocimiento y el

desempeño en el cargo .

Tod e!'uci(nes un proceso

pr esti"u'r o 1u$2r e' !'or*' exce'enci 's

cu'iddes de'2un person3



OBJETIVOS E L! EV!L"!#IO$ ELESE%&E'O

Permitir condiciones de medición del potencial humano en elsentido de determinar su plena aplicación.

Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recursobásico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse

indefinidamente, dependiendo la forma de administración.

Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectivaparticipación a todos los miembros de la organización, teniendo encuenta, por una parte, los objetivos empresariales y, por la otra, los

objetivos individuales.

G



%(todos de Evaluacióndel esempeño

pueden aplicarse a través de:

écnicas orientadas a la tarea

écnicas orientadas a las personas

!istemas de retroalimentación

!istemas de mejora del rendimiento

"l sistema de evaluación del desempe#ofacilita la toma de decisiones, no sóloadministrativas $ue afectan a lostrabajadores, sino también centradas enel progreso e investigación organizacional.

G



F!"#" $# %!

E&!%'!()*+ $#%D#"#,-#/Fase de preparación

Fase de diseño del sistema de evaluación.

Fase de Reflexión

G



BE$E)I#IOS E L! EV!L"!#I*$E ESE%&E'O

&!+! EL #OL!BO+!O+,

•%onoce los aspectos de comportamientoy desempe#o $ue la empresa más valorizaen sus funcionarios

•%onoce cuáles son las e&pectativas de sujefe respecto a su desempe#o y asimismo,seg'n él, sus fortalezas y debilidades.

•iene oportunidad para hacer

autoevaluación y autocr(tica para suautodesarrollo y auto)control.

•!e siente estimulado para trabajar ene$uipo .



iene oportunidad de evaluar supotencial humano a corto, mediano ylargo plazo y definir la contribución decada individuo.

Puede identificar a los trabajadores $uere$uieran perfeccionamiento endeterminadas áreas de actividad yseleccionar a los $ue tienen condicionesde promoción o transferencias.

!e#ala con claridad a los individuos susobligaciones y lo $ue espera de ellos.

&ara la empresa

G



-&O+ "/ ES $E#ES!+I! L! EV!L"!#I*$ ELESE%&E'O0

•*arantiza el adecuado y puntual cumplimiento

de los objetivos de la organización, identificandola contribución de cada empleado en elcumplimiento de ellos.

•*enera una comunicación constante entre +efesy colaboradores para mejorar el desempe#o del

trabajo de ambos.

•acilita $ue las e&periencias diarias de trabajosean fuentes de aprendizaje, tanto para jefescomo para colaboradores y propiciar sucapacitación y desarrollo.

•*arantiza $ue el personal pueda obtenerorientación y reconocimiento, al conocer losresultados de su trabajo.•s.

G

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