Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD TCNICA ESTATAL DE QUEVEDOFACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALESCARRERA DE INGENIERA EN GESTIN AMBIENTALGRUPO N 4. DIRECCIN Y LIDERAZGOINTEGRANTES:HALLN ZAMBRANO BELNROMERO MACAS JOSELYNSALAZAR ZAMBRANO MIRIAMVERA SANTOS BETSHABADMINISTRACIN DE EMPRESASIX SEMESTRE A IGAMB2015-2016

El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompaado a lo largo de su historia.INTRODUCCIONEl papel del lder evoluciona paralelamente al desarrollo econmico. Antiguamente el lder se basaba en la direccin patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando as un mnimo de fidelidad y de cooperacin. La divisin del trabajo origin la direccin profesional en la que los puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos tcnicos. Este sistema viene determinado por la innovacin y los grandes avances en las tecnologas, por lo que se requiere una alta cualificacin por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades especializadas.

Objetivo General:Analizar la direccin y liderazgo de una empresa, y cada una de sus fases.OBJETIVOS.Objetivos Especficos:Explicar sobre direccin y sus fases, el liderazgo y los factores que lo complementan.Identificar las herramientas importantes dentro de la direccin y liderazgo en una empresa.

DIRECCIN Y LIDERAZGO.La Direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea a fin de que se cumplan de manera adecuada todas las rdenes emitidas, es decir, es el corazn o esencia de la administracin

La importancia del Liderazgo en las organizaciones se sustenta no solo en la eficiencia, sino tambin en la inspiracin que ofrecen los lideres para hacer bien las cosas.Es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los dems elementos, es decir, de nada sirve tcnicas complicadas en cualquiera de los otros elementos si no se logra una buena ejecucin, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena direccin IMPORTANCIAToma De DecisionesLa toma de decisiones es la caracterstica general que define a un ejecutivo, la importancia de este se reconoce generalmente, pero tiende a concebirse, como resolucin de problemas.Las decisiones son fundamentales para los negocios; incluso se ha llegado a decir que la facultad de tomar decisiones es de administrar

Autoridad.Algunos definen la autoridad como la facultad o derecho para ser obedecido por otros. Sin embargo, desde el punto de vista prctico se define ms bien como la facultad para tomar decisiones que sean obligatorias.ResponsabilidadEs la obligacin de una persona de desempear lo mejor que pueda las funciones que se le asignen y que estas puedan expresarse en una lista de deberes, que debe existir para realizar tales funciones.FASES DE LA DIRECCIN

COMUNICACIN Y TIPOSComunicacin.La comunicacin es un sistema nervioso de la administracin.Comunicacin es un proceso mediante el cual los conocimientos, tendencias y sentimientos son conocidos y aceptados por otros.Fallas en la comunicacin. Se debe preparar el proceso en funcin a su importancia.Se transmite en ltimo trmino un acto psquico.Son transmitidos conocimientos, deseos de convencimiento, o sentimientos de admiracin. Busca que los dems sepan bien lo que queremos transmitirles. Debe ser clara.Nunca nos comunicamos nada a nosotros, sino a otros.

ESPECIES DE LA COMUNICACIN

ESPECIES DE LA COMUNICACINRAZN DE LA OBLIGATORIEDAD QUE SE ESPERA DE LA RESPUESTAESPECIES DE LA COMUNICACINRAZN DE SU FORMAESPECIES DE LA COMUNICACIN

LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO

Debe pertenecer al grupo que encabeza compartiendo los patrones culturales que existenConocimiento y habilidad.Trata a las personas como un talento que hay que potencializar.Tiene visin de objetivos Mente abierta al cambio y adaptacinProactivoCARACTERSTICAS DE UN LDER

La importancia del Liderazgo en las organizaciones se sustenta no solo en la eficiencia, sino tambin en la inspiracin que ofrecen los lideres para hacer bien las cosas.Sin embargo, el problema es que muchas organizaciones no logran responder a esta nueva visin porque tienen demasiados administradores y pocos lderes.En la Actualidad las organizaciones estn en constante movimiento, con cambios importantesya sea tecnolgicos, estructurales o conductuales.Y se requiere para tener una ventaja competitiva lideres innovadores y flexibles que acepten y se adapten al cambio, para responder a un mundo globalizado y con una competencia creciente de los mercados internacionales.IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN

La efectividad del liderazgo demanda un comportamiento que una y estimule a los seguidores para alcanzar los objetivos establecidos en situaciones especficas.Efectividad del Liderazgo=Aspectos situacionales+Adaptacin del estilo del liderazgoCuando en la bsqueda del mejor estilo de liderazgo no se logran los resultados esperados, surgen las teoras situacionales, que sostienen que la efectividad del lder est en funcin de diversos factores de la situacionales.FACTORES SITUACIONALES EN EL LIDERAZGO

Como elementos de la Autoridad encontramos al mando y la delegacin. Pueden existir diferentes tipos de Autoridad:AUTORIDADLa autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de manera voluntariaLa autoridad es la facultad formal que se le confiere a un individuo en una organizacin, para poder emitir rdenes y que estas sean cumplidas por sus subordinados, encaminadas al logro de los objetivos.Formal LinealFuncional Tcnica o staff Personal

Sus formas: Ordenes.- Un superior transmite a un inferiorInstrucciones.- Procedimiento que ha de aplicarseEs el ejercicio de la autoridad respecto de cada funcin determinada; La autoridad puesta en actoSus elementos:Determinar lo que debe hacerseEstablecer como debe hacerseVigilar que lo que debe hacerse se haga.HERRAMIENTA.- Es aquella variable que el administrador puede emplear, ms o menos a su voluntad, para tratar de conseguir este o aquel objetivo.

PRINCIPIOSLos primeros pensadores administrativos, como Taylor, Fayol y Weber, nos dieron principios de administracin que ellos crean que eran de aplicacin universal.Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez ms productivo.Autoridad. El derecho a dictar rdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su funcin.Disciplina. Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecern, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena leccin.Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lneas de mando en conflicto.Unidad de direccin. La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Subordinacin del inters individual (al inters general). La administracin debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.Remuneracin. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un nmero de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneracin perfecto.Centralizacin (Descentralizacin). Este es un tema de grado dependiendo de la condicin del negocio y de la calidad del personal.Cadena escalonada (lnea de autoridad). La cadena escalonada se refiere al nmero de niveles en la jerarqua desde la autoridad de mayor nivel hasta el ms bajo de la organizacin.Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la prdida de tiempo y la manipulacin innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organizacin y la seleccin.Accin. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinacin de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.Estabilidad de la contratacin del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organizacin. Espritu de cuerpo. La administracin debe de fomentar la motivacin moral de sus empleados. Fayol llega an ms lejos: El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno segn sus mritos, sin despertar posibles celos y disturbar las relaciones.