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ES LA DIRECCION Y EL ALCANCE DE UNA ORGANIZACIN A LARGO PLAZO QUE PERMITE LOGRAR UNA VENTAJA EN UN ENTORNO CAMBIANTE MEDIANTE LA CONFIGURACION DE SUS RECURSOS Y COMPETENCIAS.

MODELO CLASICO EN LA ACTUALIDADPLANIFICACION ESTRATEGICA

DIRECCION ESTRATEGICA

CONTROL ESTRATEGICO

VOCABULARIO RELATIVO A ESTRATEGIAS MISION:ES LA RAZON DE SER O DE EXISTIR DE UNA EMPRESA

META: AFIRMACION GENERAL DEL FIN

OBJETIVO: CUANTIFICACION O AFIRMACION MAS PRRECISA DELA META

VISION: ES EL ESTADO FUTURO DESEADO PARA LA ORGANIZACION .ESTABLECE LO QUE LA ORGANIZACIN ASPIRA A SER.

CONTROL: EL SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES EMPRENDIDAS PARA EVALUAR Y MODIFICAR

ESTRATEGIASON DISPOSICIONES GENERALIZADAS DE LAS ACCIONES A TOMAR PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS GENERALES

EL CAMINO A SEGUIR PARA EL LOGRO DE LOS PROPOSITOS DE LA EMPRESA

CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATEGICASLA ESTRATEGIA SE OCUPARA DE LA DIRECCION A LARGO PLAZOALCANCE DE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACINTRATAN DE LOGRAR VENTATAJA COMPETITIVAABORDA LOS CAMBIOS DEL ENTORNO EMPRESARIAL (AJUSTES)CRECE A PARTIR DE LOS RECURSOS Y COMPETENCIAS(CAPACIDAD ESTRATEGICA)LOS VALORES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS

ESTRATEGIA CORPORATIVA: SE OCUPA DEL ALCANCE GENERAL DE UNA EMPRESA Y DE COMO SE PUEDE AADIR VALOR A LAS DISTINTAS PARTES DE UNA ORGANIZACION ESTRATEGIA DE NEGOCIO: TRATA SOBRE LA MANERA DE COMPETIR CON XITO EN DETERMINADOS MERCADOSESTRATEGIAS OPERATIVAS: SE OCUPAN DE COMO LAS DISTINTAS PARTES QUE COMPONEN LA ORGANIZACIN PERMITEN APLICAR EFICAZMENTE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO Y DE LA CORPORACION, EN CUANTO A LOS RECURSOS, LOS PROCESOS Y EL PERSONAL

DIRECCION ESTRATEGICA EN DISTINTOS CONTEXTOSDE LA PEQUEA EMPRESALA EMPRESA MULTINACIONALORGANIZACIONES MANUFACTURERAS Y DE SERVICIOSEN EL SECTOR PUBLICODEL VOLUNTARIADO Y DE LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRORETOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICAPREVENCION DE LA DESVIACION DE LA ESTRATEGIANECESIDAD DE COMPRENDER Y ABORDAR LAS CUSTIONES CONTEMPOANEASLA VENTAJA DE VER LA ESTRATEGIA DESDE DISTINTOS PRIMASAFECTAN EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIAINTERNACIONALIZACION Y EL COMERCIO ELECTRONICO

CAMBIO DE PROPOSITOSCONOCIMIENTO Y APRENDIZAJEPRISMA DE LA ESTRATEGIASON TRES FORMAS DISTINTAS DE ANALIZAR LAS CUESTIONES RELATIVAS AL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIAS EN LAS ORGANIZACIONES

ESTRATEGIA COMO DISEOESTRATEGIA COMO EXPERIENCIAESTRATEGIA COMO IDEAS

ESTRATEGIA COMO DISEOCONSIDERA QUE EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA ES UN POSICIONAMIENTO DELIBERADO DE LA ORGANIZACIN MEDIANTE UN PROCESO DIRECTIVO, ESTRUCTURADO, ANALITICO Y RACIONAL.

SUPUESTOS LAS ORGANIZACIONES SON:JERARQUIASSISTEMAS RACIONALES MECANISMOS QUE PERMITEN APLICAR LA ESTRATEGIASE PUEDE CONTROLAR DE FORMA RACIONALESTRATEGIA COMO EXPERIENCIACONSIDERA QUE EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA ES EL RESULTADO DE LA EXPERIENCIA INDIVIDUAL Y COLECTIVA DEL PERSONAL DE LAS ORGANIZACIONES Y DE LOS SUPUESTOS QUE SE DAN POR SENTADOS REPRESENTADOS POR LAS INFLUENCIAS CULTURALES (PARADIGMAS Y RUTINAS ORGANIZACIONALES).

IMPORTANTE: LAS EXPERIENCIAS SON MODELOS MENTALES:EL SESGO COGNITIVO ES INEVITABLE ES POSIBLE QUE EL FUTURO SE COMPRENDA EN RELACION CON EL PASADOLAS NEGOCIACIONES ENTRE INDIVIDUOS INFLUYENTES DEPENDERAN DE LAS DISTINTAS INTERPRETACIONES. ESTRATEGIA DE LAS IDEASRESULTA UTIL PARA EXPLICAR LAS FUENTES Y CONDICIONES QUE AYUDAN A GENERAR INNOVACIONES EN LAS ORGANIZACIONES (QUE SURGEN DE LA VARIEDAD Y DIVERSIDAD QUE EXISTEN DENTRO Y FUERA DE LAS ORGANIZACIONES).

RESUMEN EL PRISMA DEL DISEO OFRECE UNA VISION DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS O MAQUINAS.EL PRISMA DE LA EXPERIENCIA DISEO OFRECE UNA VISION DE LAS ORGANIZACIONES COMO CULTURAS.EL PRISMA DE LAS IDEAS OFRECE UNA VISION DE LAS ORGANIZACIONES COMO ORGANISMOS VIVOS SUMERGIDOS EN UN ENTORNO