Executive Education

www.esade.edu/executive-education

Liderazgo y RRHH

· Dirección Internacional y Gestión de la Diversidad

· Executive Coaching. Managing One-Self

· Managing Positive Change

Dirección Avanzada en Recursos Humanos

Marzo - Junio 2016Barcelona

Comprender las organizaciones como un sistema que facilita las relaciones entre servicios centrales y áreas de producción y servicios. Analizar las deci-siones de las diferentes áreas a través del Modelo de cultura corporativa. Con los nuevos marcos de aná-lisis desplegar nuevos proyectos de empresa.

Potenciar el desarrollo directivo a nivel personal y en equipo con el objetivo de crecer como líderes en su área de competencia. Este objetivo construye un Mapa de eficiencia de relaciones y un diagnóstico de inteligencia emocional que de forma conjunta in-crementará tu empleabilidad.

Establecer una valiosa red social con otros partici-pantes, profesores, líderes de empresa y Coach para explorar los desafíos del cambiante entorno actual.

Aprender y analizar en equipo las diferentes expe-riencias internacionales que se presentarán en el Programa.

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Objetivos

OBJETIVOS 3

Dirección Avanzada en Recursos Humanos· Dirección Internacional

y Gestión de la Diversidad· Executive Coaching. Managing

One-Self· Managing Positive Change

BIENVENIDO

DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS2

El programa finaliza con un Proyecto en tiempo real aplicado a su área de competencia. Para facilitar el

Proyecto cada participante tendrá un tutor escogido entre los directores del Programa y/o profesores. Este

trabajo final se presentará a todos los participantes y directores del Programa en las sesiones finales

denominadas de Intervisión para compartir y debatir el Talento de las organizaciones.

“El programa de Dirección Avanzada en Recursos Humanos me ha permitido explorar y debatir nuevos conceptos para el desarrollo de las personas y de la empresa. Como profesional

de RRHH, a medida que avanzaba en el programa, fui viendo una nueva perspectiva de

actuación, con un enfoque más estratégico y relacional, apoyado por experiencias de grupo

que me han hecho crecer como profesional y como persona. El método de enseñanza de ESADE y

la experiencia del profesorado y compañeros de programa fueron una clave para el éxito en mis

objetivos como participante.”

JOAO SIMOES NETO HR BUSINESS PARTNER

Nestlé Fabrica Nescafé/Dolce Gusto

Este programa va dirigido a profesionales del área de Recursos Humanos, con una experiencia superior a cinco años que desean

incorporar y actualizar sus conocimientos y capacidades analíticas a la luz de las nuevas realidades económicas y organizativas, y que, al mismo tiempo, consideran que la gestión de personas

constituye un elemento clave y diferenciador en la creación de valor para su empresa.

El programa también se orienta a directivos que, con una experiencia similar en otras áreas funcionales de la empresa,

deban desarrollar su actividad profesional en el área de Recursos Humanos en un futuro próximo.

DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS4

Participantes

7CONTENIDO

EXECUTIVE COACHING. MANAGING ONE-SELF.MANAGING ONE-SELF• Cuaderno Bitácora para construir

la marca personal. • El proyecto ADN del YO.• Búsqueda de la coherencia.Aprendizaje hacia la autenticidad. • Managing by Wandering Around. • Modelo Kairos: valores sociales, identidad, fascinación y

sentido de vida. • Mindfulness y homeostasis.• Estilo Personal de Relación y de la Organización (EPR-O). • Mapa de Eficiencia Relacional (MER).

EXECUTIVE COACHING • Necesidad y demanda de un proceso de coaching.• Prescripción y uso del Coaching en el desarrollo de personas. • Acción y límites del Coaching ejecutivo. • Modelos y ámbitos de Coaching. • Estilo de Relación de la Organización (ERO). • Configuraciones Relacionales Equipos (CRE) • Conversaciones para la Calidad Relacional.

NEUROMANAGEMENT• Fundamentos: evolución, función cerebral, supervivencia,

valores y recompensas.• De los valores primordiales, a la autoconciencia y el sentido del placer.• Bases neurobiológicas de las emociones, la empatía y las

conductas sociales.• La medición del valor. Evaluación, riesgo y toma de decisiones.• Adaptación, teoría microeconómica, valor y mercado.

Neuroeconomía. • Culturas y valores. Moralidad, valores y función ejecutiva.

PROFESORESCeferí Soler - Joan Quintana - Claudi Drapkin- Jordi PeñaEste módulo incorpora una sesión de coaching individual para cada participante

FECHAS: 1 y 2 de abril de 2016 (Módulo Residencial)15, 16, 29 y 30 de abril de 2016

DIRECCIÓN INTERNACIONAL Y GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD.DIRECCIÓN INTERNACIONAL DE PERSONAS• Experiencias de procesos de internacionalización.

Salarios, expatriación y encaje familiar.• Invitados con experiencia singular en situaciones

específicas.• En este módulo se expondrán experiencias innovadores

de gestión de personas en procesos de expansión internacional entre los participantes y mesa redonda de profesionales de empresas multinacionales.

GESTIÓN DEL TALENTO Y EL COMPROMISO • El estado del arte; Marcas con prestigio.• Significado del Talento: Atraer, seleccionar con Assessment

Center; Socializar con la cultura para retener el talento.• Claves para la gestión positiva. Significado, Propósito

y Conectividad como ventajas competitivas.• Construir un mapa de talento en la organización.• Diferencias ente el significado de Coste y el significado

de Valor añadido

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL COMPROMISO• El valor de la coherencia frente a las disonancias.• Por qué son importantes las culturas corporativas.• Las estrategias son derivadas de los valores de la cultura.

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD• Cambios de Paradigma. Globalización económica y social.• Las empresas multinacionales deben adaptar sus estrategias

y sus políticas de gestión.• El papel de la dirección general.

PROFESORESFrancisco Loscos- Ceferi Soler- Joan Quintana- Carlos Sánchez - Myrta Casanova

FECHAS: 8 y 15 de marzo y 5 y 19 de abril de 2016

MANAGING POSITIVE CHANGE

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SISTEMA• La empresa como un sistema. • Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa.

CAMBIOS ORGANIZATIVOS: ANTICIPACIÓN Y ACCIÓN • Modelos de desarrollo: Anticipación y Acción (2A) versus

Control y Contracción (2C). • Gestión del cambio. Stakeholders/Patrocinador. • Etapas de diseño - Evaluar grupos de interés- Planes de

acción- Comunicación- Implementar- Feedback: Indicadores.• Revisar posibles desviaciones.

DIÁLOGOS POSITIVOS – GRUPOS DE INTERÉS• Gestión y dialogo de grupos de interés.• Diálogos positivos (Appreciative Inquiry). • Modelo clave para Seleccionar, Evaluar y Retroalimentar.

PROYECTOS DE CAMBIO Y DESARROLLO DE PERSONAS Y NEGOCIO• Cada participante deberá realizar su Proyecto personal en su

Organización. Tendrá para su desarrollo un tutor profesor del programa.

• Diseño, implementación y comunicación de proyectos. • Análisis de experiencias de proyectos de desarrollo.

PROFESORESCeferí Soler- Joan Quintana -Pedro Parada- Catalina Payá - Esther Trujillo

FECHAS: 3, 17 y 31 de mayo y 7 de junio de 20168 de junio (Presentación de Proyectos)

Contenido

6 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS

Si bien es recomendable realizar los tres módulos para una formación integral, también es posible realizar cada módulo

de forma independiente.

Profesorado

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DIRECCIÓN DEL PROGRAMA

JOAN QUINTANA FORNS

Colaborador académico del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Consultor y coach de alta dirección. Director del Instituto Relacional.

es.linkedin.com/pub/joan-quintana-forns/10/2b6/9b5

CEFERÍ SOLER

Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Ha sido director de formación corporativa en “la Caixa”, gerente de desarrollo corporati-vo de consultores en PW, así como director de Executive Education de ESADE Business School.

PROFESORES

MYRTHA B. CASANOVAFundadora y Directora de “Artistas diversos”. Fundadora del European Institute for Managing Diversity.

es.linkedin.com/pub/myrtha-casanova/5/256/772/es

CLAUDIO DRAPKINSocio director de SOLO Consulting. Director del Barcelona Center for Meaning.

es.linkedin.com/in/claudiodrapkin

FRANCISCO LOSCOS

Director del Programa Gestión Estratégica del Talento. Profesor del Departamento de Personas y Organización de ESADE y Socio de Global Business Partners.

es.linkedin.com/pub/francisco-loscos/10/309/63b

PEDRO PARADAProfesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE y profesor visitante en la McDonough School of Business de Georgetown University. Codirector del Global Executive MBA de ESADE y Georgetown University.

es.linkedin.com/pub/pedro-parada/42/107/252/es

CATALINA PAYÁColaboradora académica del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Consultora en Gestión y Desarrollo de Personas. Coach de directivos en el Programa LEAD de ESADE.

es.linkedin.com/pub/catalina-payá-uranga/26/843/497

JORDI PEÑADirector de Máster de Neuropsicología y Neurología de la Conducta de la Universitat Autònoma de Barcelona. Jefe de la Sección de Neurología de la Conducta del Hospital del Mar de Barcelona.

es.linkedin.com/pub/jordi-peña-casanova/8/652/b73

CARLOS SÁNCHEZ Socio-director de e-Motiva, consultora de RRHH especiali-zada en motivación, clima, cultura y valores.

ESTHER TRUJILLOSocia Fundadora en PlanBET Estrategias S.L. Ha sido di-rectora del Gabinete Institucional y de Diplomacia Corpo-rativa del grupo Sol Meliá.

es.linkedin.com/in/latruji

DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS

El Programa ofrece un aprendizaje dinámico y plural, basado en diversas metodologías docentes donde la interacción y el intercambio de experiencias entre participantes, profesores y directivos invitados promueven el conocimiento compartido

en una potente red de contactos profesionales.

Casos de estudio diseñados de realidades organizativas

Conferencias de Directivos de empresas internacionales

Simulaciones de Gestión para tomar decisiones en equipos

Proyecto original de aplicación en la propia empresa

Tutores para los proyectos y Coach individual sobre competencias directivas

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Modelo de Aprendizaje

10 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS

El programa de Dirección Avanzada de Recursos Humanos me ha proporcionado una visión estratégica de lo que debe ser y hacer

actualmente el Área de Personas en una organización, para afrontar los nuevos retos de

una sociedad en continuo cambio.

Gracias en los conocimientos del profesorado y las aportaciones de los alumnos, el programa

proporciona los elementos de análisis y reflexión necesarios para los profesionales de recursos

humanos de hoy en dia.

Una experiencia de aprendizaje y de networking enriquecedora, tanto a nivel personal como

profesional.

JORDI CEGARRA BOJA DIRECTOR DE AREA

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSCatalunya Caixa

ESADE ALUMNI 1312 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS

Consulte la posición de ESADE en los rankings más recientes en: www.esade.edu/rankings

ESADE Alumni: Un Network de Prestigio

50.000

17.000

3212

705 21

ESADE ALUMNI EN CIFRAS

Antiguos Alumnospresentes en 115 países,

en 5 continentes

Socios

Chapters internacionales en 30 países de todo el mundo

Clubes territoriales

Delegados de Promoción Clubes Funcionales y Sectoriales

Una vez finalizado el Programa, los participantes pasan a formar parte de la extensa comunidad de antiguos alumnos de ESADE: ESADE Alumni es una de las redes

más extensas, activas e importantes de Europa. Una red de primer nivel formada por profesionales, empresas, directivos y emprendedores de procedencias y sectores diversos. Pertenecer a ESADE Alumni multiplica las opciones de networking de sus miembros y les abre nuevas oportunidades en todo el mundo tanto a ellos

como a sus empresas.

• Canadá

• Nueva York• Washington

• Miami

• Venezuela• Colombia

• Brasil

• Argentina

California •

Chicago •

México •

Costa Rica •

Ecuador •Perú •

Chile •

•EuropaAndorraAlemaniaBeneluxFranciaItaliaPortugalReino UnidoSueciaSuiza

• Turquía• Israel

• Dubai• India

• Singapur

• Taiwan

• China

Chapters Internacionales

UN APOYO PROFESIONAL CONSTANTEESADE Alumni acompaña a sus miembros a lo largo de toda su carrera profesional, independientemente del país o la orga-

nización en la que desarrollen su actividad. Su misión es:

32 CHAPTERS QUE ORGANIZAN ACTIVIDADES EN LOS 5 CONTINENTES

Desayunos, webinars, foros, Chapters… ESADE Alumni ofrece una intensa agenda de actividades destinada a la formación

continua, a la actualización profesional, al intercambio y al con-tacto entre antiguos alumnos de todo el mundo.

Fortalecer los vínculos personales y profesionales entre los alumnos.

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Orientarles y ayudarles a desarrollar su carrera al más alto nivel.

Fortalecer su posición mantenién-doles actualizados profesionalmente.

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5a MEJOR ESCUELA DE NEGOCIOS DE EUROPA Financial Times 2015

8a EN EL MUNDO EN EXECUTIVE EDUCATION Financial Times 2015

6a EN EL MUNDO EN EXECUTIVE EDUCATION América Economía 2014

LUGAR DE REALIZACIÓN

BarcelonaESADE Business School Executive Education Av. Esplugues, 92-96 08034 Barcelona

IMPORTE DE LA MATRÍCULA

Programa Completo: 10.100€/ 9.090€ Miembros de ESADE Alumni

Dirección internacional y Gestión de la Diversidad:3.200€/ 2.880€ Miembros de ESADE Alumni

Executive Coaching. Managing One-Self:4.300€/3.870€ Miembros de ESADE Alumni

Managing Positive Change:3.200€/2.880€ Miembros de ESADE Alumni

Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico. Este importe incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración.

CALENDARIO Y HORARIO

El horario del programa es de 9 a 18.30 h excepto el 16 de abril, 30 de abril y 8 de junio que será de 9 a 14 h

PARA MÁS INFORMACIÓN

Los candidatos pueden realizar las consultas que precisen sobre el Programa o el proceso de admisión y presentar la Solicitud de Admisión, dirigiéndose a:

Cristina González cristina.gonzalez12@esade.edu Tel. Dir. +34 932 806 162www.esade.edu/executive-education

Programa, fechas, importe y profesorado sujetos a posibles cambios. ESADE Business School se reserva, además, el derecho de no impartir este programa si considera que no se cumplen los requisitos necesarios para el éxito del mismo.

15INFORMACIÓN Y ADMISIÓN

JUNIO 20161 2 3 4 5

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MARZO 20161 2 3 4 5 6

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MAYO 20161

2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930 31

ABRIL 20161 2 3

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Información y AdmisiónLas personas interesadas en realizar el programa deberán mantener una entrevista personal con la dirección el programa. Esta entrevista permite un diálogo persona-lizado sobre expectativas mutuas para asegurar, no solo la máxima satisfacción de las necesidades de formación individual, sino también para conseguir la máxima ho-mogeneidad en el nivel de conocimientos y experiencia profesional entre los participantes.

Para concertar esta entrevista, el candidato debe-rá enviar la solicitud de admisión al programa. El Comité de Admisiones del programa, una vez ana-lizada la información recibida a través de la solici-tud de admisión y de la entrevista personal, con-testará todas las solicitudes recibidas, informando de la admisión o no a cada candidato.

14 DIRECCIÓN AVANZADA EN RECURSOS HUMANOS

ACREDITACIÓN ACADÉMICA

Los participantes que hayan cursado los 3 módulos y acrediten:

• La asistencia a un mínimo del 85% de las sesiones completas.

• La elaboración y presentación del proyecto indivi-dual, recibirán un certificado de participación en el programa de Dirección Avanzada en Recursos Humanos de ESADE Business School.

Dirección Internacional y Gestión de la Diversidad

Executive Coaching. Managing One-Self

Managing Positive Change

Campus Barcelona · PedralbesAv. d’Esplugues, 92-9608034 Barcelona (Spain)T. +34 932 806 162F. +34 932 048 105

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Actualizado para la impresión. ESADE se reserva la capacidad de introducir modificaciones en el programa.

Esperamos que este folleto haya superado sus expectativas. Por favor, tenga en consideración el medio ambiente y recíclelo al finalizar su lectura. Para copias adicionales o para consultar el catálogo interactivo, por favor visite www.esade.edu

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