DIPLOMADO

Alineado a la Guía del PMBOK® del PMI®Guía de los Fundamentos para la Dirección del Proyectos

Direcciónde Proyectos

Objetivos:

Dirigido:

El participante desarrollará las habilidades, competencias, técnicas y herramientas necesarias para administrar, gestionar y dirigir proyectos de manera efectiva y efici-ente utilizados en empresas de clase mundial, basándose en un enfoque estructurado en alineamiento con los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, Guía del PMBOK ® del PMI®

Gerentes, líderes y administradores de proyectos, profesionistas y en general para toda aquella persona interesada en mejorar sus conocimientos y competencias como administrador de proyectos en el sector industrial, público, emprendimiento, de servicios, consultoría y construcción

PERFIL DEL PARTICIPANTE AL FINALIZAR EL DIPLOMADO:Al concluir el diplomado, los egresados serán agentes de cambio, orientados a resultados y competentes para:

• Conocer y aplicar un proceso para la administración, gestión y dirección de proyectos apoyada en el estándar de la Guía PMBOK ®

• Evaluar proyectos y priorizar su nivel de importancia en las organizaciones

• Establecer el alcance del proyecto

• Administrar eficientemente los recursos

• Identificar y gestionar a las partes Interesadas de un proyecto

• Asignar responsabilidades

• Recopilar requisitos y administrar la Calidad del proyecto

• Desarrollar una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/

• Construir un Cronograma de proyecto, apoyado en el programa MS Project ®

• Administrar cambios y riesgos

• Administrar proyectos exitosamente, cumpliendo con los requisitos de los clientes dentro de la triple restricción (Tiempo y Alcance)

• Integrar, organizar y liderar al equipo multidisciplinarios de trabajo para la correcta ejecución de un proyecto

• Documentar lecciones aprendidas a los nuevos proyectos

• Cerrar un proyecto

Duración80 horas

HorarioSábado 8am - 1pm

Temario:

1. Administración Estratégica y Dirección de Proyectos

1.1 Fundamentos de la Administración Estratégica.

1.2 Portafolios, Programas y Proyectos.

1.3 La Administración, Gestión y Dirección de Proyectos.

1.4 Dirección de Proyectos, Guía PMBOK®

1.5 Ciclo de Vida del Proyecto y Fases de un Proyecto.

1.6 Examen e Identificación del Proyecto para el Diplomado.

2. Factibilidad e Iniciación del Proyecto 2.1 Análisis Financiero (NPV, IRR, ROI).

2.2 Caso de Negocio.

2.3 Alineación de Objetivos.

2.4 Identificar a las partes Interesados del proyecto.

2.5 Acta de Constitución del Proyecto.

2.6 Examen y Desarrollo de Estudio de Factibilidad del Proyecto.

10 horas

15 horas

Módulos

3. Planificación del Proyecto3.1 Definir el Alcance (SOW).

3.2 Desarrollo de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS).

3.3 Definir y Secuenciar Actividades.

3.4 Estimaciones: Duración de las Actividades, Recursos y Costos.

3.5 Desarrollar el Cronograma y MS Project.

3.6 Identificar y Realizar Análisis de Riesgos.

3.7 Planificar la Respuesta de los Riesgos.

3.8 Determinar el Presupuesto.

3.9 Planificar el Involucramiento de los Interesados y las Comunicaciones.

3.10 Planificar las Adquisiciones.

3.11 Integrar el Plan de Dirección del Proyecto.

3.12 Examen y Planificación del Proyecto.

4. Ejecución del Proyecto4.1 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.

4.2 Gestionar el Conocimiento del Proyecto.

4.3 Adquirir los Recursos del Proyecto.

4.4 Desarrollar y Liderar al Equipo de Trabajo.

4.5 Gestionar la Calidad e Implementar la Respuesta de los Riesgos.

4.6 Gestionar las Comunicaciones e la Participación de los Interesados.

4.7 Efectuar las Adquisiciones.

4.8 Examen y Colocando en Marcha el Proyecto.

25 horas

15 horas

Módulos

5. Monitoreo y Control del Proyecto5.1 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.

5.2 Validar y Controlar el Alcance.

5.3 Controlar el Cronograma, Costo, Calidad, Recursos y Adquisiciones.

5.4 Monitorear las Comunicaciones, Riesgos e Involucramiento de los Intere-sados.

5.5 Escalación de Problemas.

6.6 Evaluación de Desempeño.

6.7 Examen y Simulación de Monitoreo/Control del Proyecto.

6. Cierre del Proyecto6.1 Aceptación de los Entregables del Proyecto.

6.2 Análisis Post-Morten y Lecciones Aprendidas.

6.3 Examen y Presentando el Cierre del Proyecto o Fase.

Instructor: MBA. David FrezLicenciatura en Física por la UABC con una Maestría en Administración de Negocios por parte del CETYS Universidad y Certificado como Project Management Professional (PMP®) por parte del Project Management Institute (PMI®). Más de 25 años de experiencia en la industria participando y dirigiendo equipos de proyectos multidisciplinarios e Iniciativas/Programas Estratégicos, además de impartir materias, diplomados, seminarios y cursos relacionados a la Administración Estratégica y Gestión de Proyectos a nivel Empresarial, Consultoría y con CETYS Universidad.

10 horas

05 horas

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