diocesano una opción para ser persona” audiencia pÚblica

AUDIENCIA PÚBLICA INFORME DE GESTIÓN 2018

INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR DIOCESANO

Dosquebradas, Febrero 20 de 2019 Responsable: Gabriel Antonio Escobar Herrera

Rector

INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR

DIOCESANO

“Una Opción para ser persona”

CONTENIDOS

•Quiénes somos?

•Para dónde vamos?

•Cómo estamos?


“Una Opción para ser persona” AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2018

¿ Quiénes somos?

Misión

Institucional

INSTITUCIÓN EDUCATIVA POPULAR DIOCESANO “Una Opción para ser persona”

AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2018




¿QUIÉNES SOMOS ?

La Institución Educativa Popular Diocesano del

Municipio de Dosquebradas Risaralda, cimenta su

misión en ofrecer una educación integral e inclusiva

desde una pedagogía humano-cognitiva orientada a

los desafíos del conocimiento, el desarrollo del

pensamiento crítico, el fortalecimiento de valores

humanos y religiosos, permitiendo a sus

estudiantes trascender en una sociedad democrática,

pluralista y con una proyección hacia el

mejoramiento académico y laboral.

Resolución No. 2517 del 21 de Noviembre de 2002




¿QUIÉNES

SOMOS ?

SEDE RUBÉN

SANÍN MEJÍA

SEDE LUIS CARLOS

GALÁN SARMIENTO

SEDE CENTRAL POPULAR

DIOCESANO

Mañana y Tarde

POBLACIÓN ESTUDIANTIL POR SEDES 2018

SEDE UBICACIÓN No. ESTUDIANTES

CENTRAL POPULAR DIOCESANO - Bachillerato- Preescolar y Primaria

LA BADEA 1287

(668 +619)

LUIS CARLOS GALÁN SARMIENTO

LAS VEGAS 100

RUBÉN SANÍN MEJIA LA ESNEDA 50

TOTAL 1437




¿ Hacia Dónde Vamos?

Visión

Institucional



• Para el año 2025, la Institución Educativa Popular

Diocesano será referente principal de Calidad del

Municipio de Dosquebradas, con jornada única y oferta

educativa completa, incluyendo la universidad; el

fortalecimiento de principios y valores; altos estándares

de calidad en bilingüismo y bachilleres certificados en

B1. Lo mismo que, la materialización de convenios y

articulaciones en la media académica, la consolidación

de su infraestructura y la promoción de una cultura

ambiental con el fortalecimiento del sendero ecológico y

el avistamiento de mariposas, entre otras especies; todo

ello en correspondencia con una economía naranja.





Sostenibilidad del Sistema Gestión

Calidad Norma ISO 9001:2008

Desde el mes de febrero, se retomaron

las actividades propias de la

Sostenibilidad del Sistema de Gestión

de la Calidad Educativa, con el fin de

ratificar el compromiso de mejoramiento

continuo en los procesos Directivos,

Académicos, Pastorales,

Administrativos, Financieros y de

Gestión Comunitaria.

COMPROMISO CON LA CALIDAD EDUCATIVA



La Planeación Estratégica venció en 2018 y

ello nos permitió hacer todo un trabajo de

campo con la comunidad educativa a través

la Matriz DOFA, estrategias FODA, algunas

estrategias para formular visión,

interpretando los sueños de la comunidad

Educativa.




”El diseño, desarrollo y prestación del servicio de educación formal regularizada en los niveles de preescolar, básica y media académica en las sedes: Central Popular Diocesano (Jesús Maestro), Rubén Sanín Mejía y Luis Carlos Galán Sarmiento”.

EL ALCANCE DE NUESTRO SGC

Norma ISO 9001:2008 APLICA PARA:

Durante el año 2018, se evidenció el compromiso con la calidad educativa, con la graduación de la Séptima Promoción de Bachilleres Técnicos en Sistemas, y un nivel académico superior para el ingreso a la universidad.






Durante el año escolar 2018 se desarrollaron las etapas lectiva y productiva con la Séptima Promoción de Técnicos en Sistema, gracias a la articulación con el SENA.

Para dar cumplimiento al requerimiento de las prácticas empresariales se trabajaron proyectos productivos, que tuvieran impacto social y respondieran a alguna necesidad tecnológica, para ser presentados a la comunidad educativa y en algunos espacios de interés empresarial. Se agradece el apoyo de la Docente e Ingeniera Diana Cristina Carmona Gómez.




Algunos de los proyectos fueron presentados en espacios como la feria de

emprendimiento del municipio, Ruta E - 5a Feria de Emprendimiento e

Innovación del SENA, Tecnoacademia; con el fin de promocionar las actividades que se realizan en la articulación


¿ Cómo estamos ? GESTIÓN POR PROCESOS

GESTIÓN FINANCIERA Y CONTABLE

GESTIÓN ACADÉMICA

GESTIÓN DE LA CALIDAD

GESTIÓN COMUNITARIA

INFRAESTRUCTURA

DEBILIDADES / RETOS

NUESTROS ALIADOS



GESTIÓN FINANCIERA

Y CONTABLE





Ejecución Presupuestal de Ingresos

Enero- Diciembre 2018

Total de Ingresos recaudados: $150.813.381.oo que

corresponde a un 81%

Por recaudar: $35.117.167.oo

• Ejecución Presupuestal de Gastos

• Enero- Diciembre 2018

• Total de Gastos: $116.451.254.oo que corresponde a un 63%.

• Por Ejecutar $ 69.479.294.oo



• El Balance General a Diciembre 31 de 2018:

• Total Activos $ 261.374.261.65

• Total Pasivo:$ 2.751.363

• Patrimonio: $ 253.941.302.74





SECOP (Sistema Electrónico de Contratación Pública)

21 CONTRATOS INSTITUCIONALES 2018

GESTIÓN ACADÉMICA



PRUEBAS ICFES/SABER GRADO ONCE

En las pruebas SABER/ICFES,

la Institución se sostuvo en el

nivel “A” homologable al nivel

SUPERIOR que venimos

ostentando.

Se resalta EL ACUERDO DE

VOLUNTADES suscrito con los

docentes grado once como un

estímulo al desempeño de los

estudiantes en estas pruebas.



HISTORICO DEPARTAMENTAL PRUEBAS ICFES/SABER 11



EJE TEMATICO 2014 PUESTO

2015 PUNTAJE / PUESTO

2016 PUNTAJE / PUESTO

2018 PUNTAJE

META / RESULTADOS 2018

LECTURA CRITICA

31 51.14 (22) 57.14 (42) 59.9 61 – 50.2

MATEMATICAS 29 58.67 (22) 57.40 (31) 58.5 60 – 64.0

SOCIALES 49 57.46 (23) 56.54 (34) 57.5 60 – 62.0

CIENCIAS NATURALES

22 57.04 (27) 58.42 (34) 58.4 60 – 56.0

INGLES 50 54.91 (45) 58.30 (47) 58.7 60 – 68.0

PRUEBAS ICFES/SABER GRADOS 3º,5º Y 9º

Con responsabilidad se

asumió el reto en la

preparación de

estudiantes para las

pruebas SABER 2018,

con apoyo de Padres de

familia y docentes

directores de grupo.



-SIMAT

Sistema de matrícula estudiantil de Educación básica y primaria

-SIGCE

Sistema de información de Gestión en la calidad educativa

-SIA

Sistema Integral de auditorias

-SIMPADE

Sistema de información para el monitoreo, prevención y análisis

de la deserción escolar en educación preescolar, básica y media.

( En proceso )

-SIE

Sistema Institucional de Evaluación, Ajustado.

-PEI

Proyecto Educativo Institucional, actualización

Manual de Convivencia

.Actualización conforme a la Ley 1620 de 2013

SECOP

Sistema Electrónico de Contratación Publica.


AUDIENCIA PÚBLICA INFORME GESTIÓN 2018 INFORMES ACTUALIZADOS

GESTIÓN DE

LA

CALIDAD



Política de la Calidad



La Institución Educativa Popular Diocesano fundamenta su

política de calidad con la prestación de un servicio educativo

integral a través de la implementación de la jornada única y

oferta educativa completa incluyendo la universidad; el

fortalecimiento de alianzas estratégicas y convenios

interinstitucionales; el mejoramiento de su infraestructura, la

optimización de los recursos humanos, tecnológicos y

financieros; el fortalecimiento de la escuela de familia, la

consolidación de ambientes escolares, la dinamización de la

gestión pastoral y orientación escolar; teniendo en cuenta el

desarrollo del personal, la normatividad vigente aplicable al

sector y los principios de la fe y la filosofía Diocesana.

Objetivos de la Calidad.



•Fortalecer el proyecto de vida de sus estudiantes, con un servicio

educativo integral.

•Implementar la jornada única en todos sus grados y niveles

•Fortalecer las alianzas estratégicas y convenios

interinstitucionales en la media académica

•Consolidar el mejoramiento de la infraestructura en todas sus

sedes

•Optimizar los recursos humanos, tecnológicos y financieros

•Fortalecer la escuela de familia, consolidando los ambientes y la

orientación escolar

•Dinamizar el proceso gestión pastoral y los principios de la fe y la

filosofía Diocesana.

•Velar por el desarrollo del personal y su formación continua

•Cumplir con la normatividad vigente aplicable al sector educativo

en los niveles de preescolar, básica y media.

GESTIÓN

COMUNITARIA





ACTIVIDADES DE GESTIÒN COMUNITARIAS Y DE EXTENSIÒN

Se resalta el trabajo y esfuerzo del los integrantes del Comité

de Vigilancia en Salud Ocupacional por las actividades

relacionada con los simulacros, brigadas de emergencias y

capacitación en primeros auxilios.




Consolidación de la

infraestructura Sede Diocesano

para J.U.



DISEÑO Y

MANTENIMIENTO

DE LA PÁGINA

WEB Y BLOGS

DE DOCENTES.

CONTROL

TRANSPORTE

ESCOLAR




OTROS AVANCES

• Acompañamiento Personería

Estudiantil

• Fortalecimiento del COPASO

con la participación de

COSMITET

•Controles sanitarios y

chequeos periódicos al servicio

de cafetería para dar

cumplimiento a las BPM’s y al

buzón de sugerencias

• Mejoramiento de logística

para el transporte escolar.

•Mayores controles en la

distribución de refrigerios

escolares e higiene en la

prestación de este servicio.

•Planificación de manera

adecuada de las proyecciones

culturales y ocasiones

especiales.



Docente de Apoyo

La Sicóloga Lina Clemencia Torres, asumió

como profesional de apoyo y viene

desarrollando una magnifica labor.



GESTIÓN PASTORAL

Nuestra Institución Educativa Popular Diocesano, desde su fundación por manos

de Monseñor BALTASAR ALVAREZ RESTREPO ha promovido los lineamientos

cristianos, el colegio conserva su orientación Confesional en la Iglesia Católica;

sin embargo y atendiendo los lineamientos de la Ley General de Educación no

discrimina, ni rechaza a los estudiantes de otras creencias pidiéndoles participar

respetuosamente de las celebraciones litúrgicas.

La Gestión Pastoral del colegio está en manos del Diácono Permanente,

Licenciado y Especialista Fabián Henao Ocampo y el Licenciado en Ciencias

Religiosas, docente Gildardo Benjumea Ruiz.



DEBILIDADES INSTITUCIONALES

•Mantenimiento de plantas físicas y

equipos

•Terminación construcción /adecuación

sede Luis Carlos Galán Sarmiento

tercera etapa

•Honorarios consultorías

Implementación y sostenibilidad ley

general de archivos

•Falencias en la Contratación oportuna

del personal administrativo y de

servicios.

•Recursos económicos extemporáneos

•Implementación y sostenibilidad del

Programa de Salud ocupacional

•Material didáctico y tecnológico

•Inclusión en programa bilingüismo

•Sostenibilidad SGC

•Limitaciones en el presupuesto por

legislación escolar.

•Presupuesto para formación y

desarrollo del personal por parte del

Municipio o MEN.

•Gratuidad con desembolsos tardíos

por parte del MEN, y requerimiento de

financiación por parte del Municipio

con recursos propios.

• Personal administrativo, de

servicios generales y vigilancia con

contrataciones temporales e

intermitentes.

•Carencia de estímulos para

investigación y desarrollo docente.



RETOS INSTITUCIONALES

•Darle cabal cumplimiento a la VISION Institucional

•.Acondicionar la planta física Popular Diocesano e Implementar J.U.

•Fortalecer los convenios Interinstitucionales

•Afianzar las TICs como tecnología pedagógica y de apoyo en el aula

•Mejorar infraestructura de las sedes en general.

•Sostenibilidad del SGC Norma ISO 9001:2008

•Dar continuidad al programa de articulación con el SENA y aperturar el

bilingüismo con alianzas estrategicas

•Profundizar el estudio de la especialización con la implementación de

cadenas de formación.

•Fortalecer la Fe cristiana a través de la iglesia y la gestión pastoral.

•Programar actividades de acercamiento a la comunidad.

•Incrementar # Estudiantes sede Rubén Sanín y desarrollar programa

de educación para adultos con apoyo del SENA.

•Garantizar una comunicación asertiva entre miembros de la Comunidad

Educativa



RETOS INSTITUCIONALES

• Mantenimiento de plantas físicas y equipos

• Terminación construcción /adecuación sede Luis Carlos Galán

Sarmiento tercera etapa

• Darle cumplimiento a la Planeación Estratégica a 2025

• Ajustar SIE a requerimientos de la SEM

• Fortalecer el Programa del Sistema de Gestión de la seguridad y

salud en el trabajo

• Dotación permanente de Material didáctico y tecnológico

• Dotación Técnico en Sistemas

• Cerramiento canchas microfútbol sede central

• Ergonomía puestos de trabajo

• Capacitación de docentes en dimensiones humanas

• Mejorar infraestructura de laboratorio de ciencias naturales.

• Implementar el Biblio banco y fortalecer el programa de Biblioteca

Escolar

NUESTROS ALIADOS



SECRETARIA DE

EDUCACION

MUNICIPAL

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NUESTROS ALIADOS



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MUCHAS GRACIAS

POR SU ATENCIÓN

”En la carrera por la calidad no hay línea de meta”. Kearns.

INSTITUCION EDUCATIVA POPULAR DIOCESANO “Una Opción para ser persona”

AUDIENCIA PUBLICA INFORME GESTION 2018

diocesano una opción para ser persona” audiencia pÚblica

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