dinámica de grupos 2014
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PROF. MARÍA CHIRINOS.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA.
AREA CIENCIAS DE LA SALUD.PROGRAMA DE MEDICINA
UNIDAD CURRICULAR: TRABAJO COMUNITARIO I.
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GRUPOGRUPOGRUPOGRUPO
UNIDAD, QUE CONSISTE EN UN NÚMERO PLURAL DE ORGANISMOS, QUE TIENEN PERCEPCIÓN COLECTIVA DE UNIDAD, COMPARTEN NORMAS Y CUYOS PAPELES SOCIALES ESTAN ESTRECHAMENTE INTERVINCULADOS, YA QUE ACTÚAN EN LA BÚSQUEDA DE OBJETIVOS COLECTIVAMENTE PERSEGUIDOS.
UNIDAD, QUE CONSISTE EN UN NÚMERO PLURAL DE ORGANISMOS, QUE TIENEN PERCEPCIÓN COLECTIVA DE UNIDAD, COMPARTEN NORMAS Y CUYOS PAPELES SOCIALES ESTAN ESTRECHAMENTE INTERVINCULADOS, YA QUE ACTÚAN EN LA BÚSQUEDA DE OBJETIVOS COLECTIVAMENTE PERSEGUIDOS.
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DINÁMICA DE GRUPOSDINÁMICA DE GRUPOS
Conjunto de técnicas cuya aplicación procura implementar la efectividad del trabajo realizado por el grupo, a la vez que cada integrante aumenta su conocimiento acerca de sí mismo y de las relaciones interpersonales que mantiene con los demás.
Conjunto de técnicas cuya aplicación procura implementar la efectividad del trabajo realizado por el grupo, a la vez que cada integrante aumenta su conocimiento acerca de sí mismo y de las relaciones interpersonales que mantiene con los demás.
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PLURALIDAD DE PERSONAS.
ACTÚAN COMO UNA UNIDAD.
OBJETIVOS COMUNES.
COMPARTEN NORMAS.
CONCIENCIA DE GRUPO.
ROLES INTERVINCULADOS.
DEPENDENCIA RECÍPROCA.
CARACTERISTICASCARACTERISTICASCARACTERISTICASCARACTERISTICAS
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SISTEMASCERRADOSSISTEMAS
CERRADOS
SISTEMASABIERTOSSISTEMASABIERTOS
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EDUCATIVO: SU FIN ES APRENDER
TERAPÉUTICO: DESARROLLA
CAPACIDADES, AYUDA A SUPERAR PROBLEMAS
PERSONALES.
PSICOTERAPÉUTICO: LOS GRUPOS PUEDEN CURAR.
EFECTOS DE UN GRUPOEFECTOS DE UN GRUPOEFECTOS DE UN GRUPOEFECTOS DE UN GRUPO
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METAS CLARAS TIPOS DE LIDERAZGO. COMUNICACIÓN INTERPERSONAL. OPORTUNIDAD DE TOMA DE
DECISIONES. SISTEMA DE PREMIOS Y CASTIGOS. MANEJO DE CONFLICTOS.
FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPOEN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPO
FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPOEN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPO
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FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPOEN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPO
FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPOEN LA EFECTIVIDAD DE UN GRUPO
EMOCIONES Y SENTIMIENTOS. RESPETO DE NORMAS. INTERCAMBIO DE ROLES. RECONOCIMIENTO DE METAS ALCANZADAS. TRABAJO RETADOR, INTERESANTE
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RAPIDEZ EN EL TRABAJO SE APRENDEN A ACEPTAR CRÍTICAS. MÁXIMO DE ACCIÓN Y DE ESTIMULACIÓN
RECÍPROCA. ACLARA LOS PROPIOS PENSAMIENTOS. SE CONOCEN NUEVOS PUNTOS DE VISTA. LOS GRUPOS SON MAS EXACTOS QUE LOS
INDIVIDUOS. SE DESARROLLAN SENTIMIENTOS DE IGUALDAD. SE APRENDE A ESCUCHAR LA RESPONSABILIDAD DE CONDUCCIÓN SE
COMPARTE.
VENTAJAS DE LA VENTAJAS DE LA DINÁMICA DE GRUPOSDINÁMICA DE GRUPOSVENTAJAS DE LA VENTAJAS DE LA DINÁMICA DE GRUPOSDINÁMICA DE GRUPOS
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PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
ACCIÓN EN GRUPOS.
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
ACCIÓN EN GRUPOS.
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SENSACIÓN GRANO DEARENA EN EL DESIERTO
SENSACIÓN LATA DESARDINAS.
AMBIENTE FAVORABLE, CÓMODO. TAMAÑO DEL GRUPO ADECUADO. LÍDER EN CONDICIONES DE IGUALDAD. DISPOSICIÓN DE LAS SILLAS EN FORMA
CIRCULAR. AMBIENTE INFORMAL, EVITANDO
DISTRACCIÓNES TAMAÑO DEL LOCAL ADECUADO :
1.- AMBIENTE:1.- AMBIENTE:
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REDUCCIÓN DE LA INTIMIDACIÓN. RELACIONES INTERPERSONALES AGRADABLES. INTERÉS POR LOS OTROS INDIVIDUOS COMO
PERSONAS. PRESENTACIÓN INICIAL. COMPRENSIÓN DE LAS RELACIONES Y
PERSONALIDADES.
2.- RELACIONES INTERPERSONALES:2.- RELACIONES INTERPERSONALES:
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PERSONALIDADES EN LOS GRUPOS
PERSONALIDADES EN LOS GRUPOS
INTELIGENTE
CRITICON
SOÑADORSABELOTODO
CHARLATAN
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PENDENCIEROLENTOLENTO
NERVIOSO ADULADORRETRASADO
DESINTERASADO MURMURADOR
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AUTOCRÁTICO: ACTÚA COMO JEFE, TOMA LAS DECISIONES EN NOMBRE
DEL GRUPO.
PATERNALISTA: AMABLE, PATERNAL, PERO TOMA LAS DECISIONES EN
NOMBRE DEL GRUPO.
3.-DISTRIBUCIÓN DEL LIDERAZGO:3.-DISTRIBUCIÓN DEL LIDERAZGO:
PERMISIVO: NO DIRIGE EN ABSOLUTO, NO GUÍA, NO CONTROLA; CREA SENTIMIENTOS
INDIVIDUALISTAS.
LIDERAZGO DISTRIBUÍDO, TRABAJANDO JUNTOS PARA LLEGAR
A UN FÍN.
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LÍNEA DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES DE ACUERDO AL
LIDERAZGO
LÍNEA DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES DE ACUERDO AL
LIDERAZGO
PATERNALISTAPATERNALISTAAUTOCRACIAAUTOCRACIA DEMOCRACIADEMOCRACIA DISTRIBUÍDODISTRIBUÍDO
INMADUREZ
DEPENDENCIA
INMADUREZ
DEPENDENCIA
MADUREZ
INDEPENDENCIA
MADUREZ
INDEPENDENCIA
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MAYOR MOTIVACIÓN.
DESARROLLO INDIVIDUAL Y GRUPAL.
DECISIONES MAS REALISTAS Y VÁLIDAS.
MEJORES RELACIONES
INTERPERSONALES.
CONSENSO.
VENTAJAS DEL LIDERAZGO DISTRIBUIDO
VENTAJAS DEL LIDERAZGO DISTRIBUIDO
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UNA FORMULACIÓN EXPLÍCITA DEL OBJETIVO AUMENTA EL SENTIDO DEL ´´NOSOTROS´´ DEL GRUPO E INCREMENTA LA DEDICACIÓN AL PROCESO DE ADOPCIÓN DE DECISIONES.
4.-FORMULACIÓN DEL OBJETIVO:4.-FORMULACIÓN DEL OBJETIVO:
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LOS OBJETIVOS, ACTIVIDADES, AGENDA, ESTABLECIDAS POR UN GRUPO PUEDEN
SUFRIR MODIFICACIONES SI SURGEN NUEVAS NECESIDADES.
5. FLEXIBILIDAD:5. FLEXIBILIDAD:
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LOS PASOS A SEGUIR EN UNA DINÁMICA DE GRUPO SON:
PRESENTACIÓN.
FIJACIÓN DE NORMAS.
DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS
Y ACTIVIDADES.
PLANIFICACIÓN DEL PROGRAMA.
EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD.
DEBEN HACERSE SEGÚN LA OPINIÓN DE LA
MAYORÍA DE LOS INTEGRANTES DEL GRUPO.
6.- CONSENSO:6.- CONSENSO:
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DEBE EVALUARSE CONSTANTEMENTE EL FUNCIONAMIENTO DEL GRUPO, EN CUANTO A SUS RELACIONES INTERPERSONALES: PRESENCIA DE TENSIONES DENTRO DEL GRUPO, RETROCESOS CON RESPECTO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, AVANCES, ETC.
7.- COMPRENSIÓN DEL PROCESO:7.- COMPRENSIÓN DEL PROCESO:
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UNA EVALUACIÓN CONTINUA DE LOS OBJETIVOS Y ACTIVIDADES PERMITE UNA DEPURACIÓN Y UNA MODIFICACIÓN INTELIGENTE DEL PROCESO DE RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA, EN CUALQUIER FASE DE LA ADOPCIÓN DE LAS DECISIONES.
8.- EVALUACIÓN CONTINUA:8.- EVALUACIÓN CONTINUA:
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