diferentes modelos de la auditoria administrativa
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DIFERENTES MODELOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
MODELO DE W. P. LEONARD
SU FIN ES AYUDAR A LOS GERENTES A LOGRAR LA MAS EFICIENTE ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES. EL PANORAMA QUE PRESENTO ES AMPLIO Y VARIADO EN SU OBRA LO RESUME EN CUATRO ETAPAS.
EXAMEN: IDENTIFICA LAS POSIBLES AREAS QUE DEBEN REVISARSE, A SABER.
UNA O MÁS FUNCIONES ESPECIFICAS. UN DEPARTAMENTO O GRUPO DE
DEPARTAMENTOS. UNA DIVISION O GRUPO DE
DIVISIONES. LA EMPRESA EN SU TOTALIDAD.
FACTORES QUE DEBERAN SER ESTUDIADOS
PLANES Y OBJETIVOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POLITICAS Y PRACTICAS REGLAMENTOS SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS METODOS DE CONTROL MEDIOS DE OPERACIÓN RECURSO HUMANO INSTALACIONES Y EQUIPO
EVALUACION
PANORAMA ECONÓMICO ADECUACIÓN DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL CUMPLIMIENTO DE LAS POLITICAS Y
PROCEDIMIENTOS EXACTITUD Y CONFIABILIDAD DE LOS
CONTROLES ADECUACION DE LOS METODOS DE SEGURIDAD CAUSAS DE LAS VARIACIONES USO ADECUADO DEL RECURSO HUMANO Y DEL
EQUIPO
A SI MISMO ASEÑALA EL METODO CON CARÁCTER CIENTIFICO, DE ANALISIS, INTERPRETACION Y SINTESIS, A SABER.
ESTUDIO DE LOS ELEMENTOS DIAGNOSTICO DETALLADO DETERMINACION DE LAS RELACIONES Y EL
PROPOSITO BUSQUEDA DE DEFICIENCIAS BALANCE ANALITICO PRUEBAS DE EFECTIVIDAD BUSQUEDA DE PROBLEMAS DETERMINACION DE ALTERNATIVAS BUSQUEDA DE METODOS DE MEJORAMIENTO
PRESENTACION PARA ESTA
ETAPA PROPONE TRES FRASES: DISCUSIÓN ORAL SOBRE ASPECTOS
IMPORTANTES REDACCION DEL INFORME CON LOS
DESCUBRIMIENTOS Y RECOMENDACIONES
PRESENTACION DEL INFORME FINAL
SEGUIMIENTO ESTA ETAPA SE LLEVA A CABO CON ACTIVIDADES TALES
COMO:
REVISION DE LAS INSTALACIONES APOYO EN EL DISEÑO DE FORMAS Y
PROCEDIMIENTOS TERMINACION DE CUALQUIER ASUNTO
PENDIENTE VERIFICACION DEL INFORME CON ALTA
GERENCIA
MODELO DE T. G. ROSE
EN LA FUNCION DE ADMINISTRACION GENERAL , LA CUAL EL CONSIDERA COMO LA MAS IMPORTANTE, PUESTO QUE COORDINA A TODAS LAS DEMAS DEBERAN REVISARSE ASPECTOS COMO PRODUCCION, DISTRIBUCION, DESARROLLO, CONTABILIDAD Y FINANZAS, ASUNTOS LEGALES Y SECRETARIALES, PERSONAL Y RELACIONES INDUSTRIALES.
PRODUCCIÓN
COMPRAS PLANEACIÓN PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO ALMACENAJE INSPECCIÓN TRANSPORTACIÓN INTERNA Y EXTERNA CONSTRUCCIONES E INSTALACIONES
DISTRIBUCIÓN REGISTRO DE LAS
VENTAS POLITICAS DE VENTA SERVICIOS AL CLIENTE
PERSONAL Y RELACIONES INDUSTRIALES CONTRATACIÓN DE PERSONAL CAPACITACIÓN DE LOS EMPLEADOS TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN
LABORAL PRESTACIONES LEGALES Y DE
EMPRESA AMBIENTE DE TRABAJO
MODELO DE JOHN W. BUCKLEY
SEGÚN BUCKLEY, EL OBJETIVO DE LA AA ES APRECIAR LA ORGANIZACIÓN, LAS TÉCNICAS Y RESULTADOS ADMINISTRATIVOS CON MIRAS A MEJORARLOS. ES DECIR, SIN EXISTIR PROBLEMA PREVIAMENTE DEFINIDO, LA AUDITORIA SE LLEVA A CABO PREIODICAMENTE.
LAS FASES DEL MODELO DE JOHN W. BUCKLEY IDENTIFICACIÓN DEL CRITERIO DE
LA GERENCIA PREPARACIÓN PARA LA AA EFECTUAR EL ESTUDIO
ADMINISTRATIVO EFECTUAR LA AA A FONDO INFORME SOBRE LA AA REVISIÓN POSTERIOR
MODELO DE ROBERT J. THIERAUF SEGÚN THIERAUF, EL OBJETIVO DE
LA AA ES EVALUAR LA CAPACIDAD DE LOS ADMINISTRADORES PARA ADMINISTRAR, PARTIENDO DEL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, DE SU PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
EN TERMINOS GENERALES EL MODELO DE ROBERT J. THIERAUF PLANTEA LOS SIGUIENTES PASOS: OBTENCIÓN DE DATOS POR MEDIO DE
ENTREVISTAS MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DEL TRABAJO
MEDIANTE EL CUESTIONARIO DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
PRESENTACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES EN PRO DEL MEJORAMIENTO
PREPARACIÓN DEL INFORME DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
COMPONENTES DEL CUESTIONARIO DE AA, SEGÚN THIERAUF
PLANEACIÓN DE LA EMPRESA CONTABILIDAD Y FINANZAS MERCADOTECNIA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO E INGENIERIA PRODUCCIÓN PERSONAL AMBIENTE DE TRABAJO Y ELEMENTO HUMANO SISTEMA DE INFORMACIÓN
MODELO DE RODRIGUEZ VALENCIA, COMPRENDE LAS SIGUIENTES SEIS ETAPAS:
ESTUDIO PRELIMINAR PLANEACIÓN DE LA AA INVESTIGACIÓN Y EXÁMEN ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA
INFORMACIÓN OBTENIDA INFORME DE LA AA IMPLEMENTACIÓN DE LAS
RECOMENDACIONES
MODELO DE VICTOR RUBIO R. Y JORGE HERNÁNDEZ F. SU MODELO SE COMPONE DE CUATRO ETAPAS:
PLANEACIÓN EXÁMEN EVALUACIÓN PRESENTACIÓN
MODELO DE JOSE A. FERNÁNDEZ ARENA SU MODELO ESTÁ INTEGRADO REFERIDOS A CUATRO ELEMNTOS IMPORTANTES:
LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA LA DIRECCION LOS RECURSOS EL PROCESO ADMINISTRATIVO
MODELO DE ANALISIS FACTORAL ESTE MODELO ESTA INTEGRADO POR CINCO ETAPAS.
PLANEACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ANÁLISIS DEL TEMA EXÁMEN DE CADA FACTOR COMBINACIÓN DE LOS HALLAZGOS PRESENTACIÓN DEL DIÁGNOSTICO
MODELO DE EDUARDO MANCILLA PÉREZ, COMPRENDE LAS SIGUIENTES ETAPAS:
TRABAJOS PRELIMINARES DIAGNÓSTICO ADMINISTRATIVO E INVESTIGACIÓN
PREVIA ELEBORACIÓN DEL PROGRAMA DE LA AA OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN ANÁLISIS, CLASIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA
INFORMACIÓN CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL INFORME
FINAL IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO