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SOSTENIBILIDAD EN AHORRO ENERGÉTICO, IMPLEMENTACIÓN DE LAS TIC’S AMIGABLES CON EL AMBIENTE Y
LIDERAZGO EMPRESARIAL
DESARROLLADOS EN LA EMPRESA
PETROTERMINAL DE PANAMÁ, S.A.
Preparado por: Walkiria Serrano Ileana Espinosa
“PASARÉ UNA SOLA VEZ POR ESTE CAMINO; DE MODO QUE CUALQUIER BIEN QUE PUEDA HACER O CUALQUIER CORTESÍA QUE PUEDA
TENER PARA CON CUALQUIER SER HUMANO, QUE SEA AHORA. NO LA DEJARÉ PARA MAÑANA, NI LA OLVIDARÉ, PORQUE NUNCA
MÁS VOLVERÉ A PASAR POR AQUÍ”.
(DALE CARNEGIE)
CAPÍTULO I- MARCO CONCEPTUAL
CONOCER LOS PROCED. O ESTRATEGIAS QUE REALIZA P.T.P, S.A. PARA CONTRIBUIR AL AHORRO ENERGÉTICO, TIC’S AMIGABLES CON EL AMBIENTE Y TIPO DE LIDERAZGO
DESCRIBIR LAS ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR P.T.P, S.A. PARA EL AHORRO ENERGET.
ENUNCIAR EL PROCED. PARA ADQUIRIR, UTILIZAR Y DESCARTAR EQ. TECNOLOGICOS.
IDENTIFICAR TIPO DE LIDERAZGO
FALTA DE ACCESIBILIDAD A LA INFORMACIÓN YA QUE ES CONFIDENCIAL
NO SE HAN EFECTUADO INVESTIGACIONES PREVIAS ORIENTADAS A LA SOST. EN AHORRO ENERG., TIC’S AMIGABLES Y TIPO DE LIDERAZGO
PROCED. Y CONTROLES PARA LA GESTIÓN DE REC. ENERGÉTICOS Y EQUIPOS AMIGABLES CON EL AMBIENTE. INFORMACIÓN RECOPILADA DEL DEPTO. ADMON Y SEGURIDAD, DEPTO DE TECNOLOGIA Y CONTABILIDAD
PLANTEAMIENTODEL
PROBLEMA
OBJETIVOS ESPECÍFICOSLIMITACIONES DELIMITA-
CIONES
CAPÍTULO II- MARCO TEÓRICO1970
• PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO DE ALASKA• BAHÍA DE PARITA- VLCC TANQUER BRITISH RENOW Y TANQUER BRITISH RESOLUTION
1977
• PROPUESTA DE HNOS BERNSTEIN AL GOBIERNO DE PANAMÁ: CONSTRUCCIÓN DE INSTALACIÓN DE PETRÓLEO EN BAHIA DE CHARCO AZUL
• CREACIÓN DE PETROTERMINAL DE PANAMÁ, S.A.
1979
• 10 DE ABRIL COMIENZA LAS OPERACIONES DE TRANSBORDO EN CHARCO AZUL.
19801982
• CONSTRUCCIÓN DEL OLEODUCTO Y UNA TERMINAL EN COSTA ATLANTICA.
• OCTUBRE 1982 INICIA LAS OPERACIONES DE BOMBEO DE PETROLEO
Nuevos Tanques- Terminal Pacífico,
Puerto Armuelles, Chiriquí
Nuevos Tanques - Terminal Atlántico, Chiriquí Grande,
Bocas del Toro
CAPÍTULO II- MARCO TEÓRICO
Longitud del Oleoducto Transístmico
CAPÍTULO II- MARCO TEÓRICO
AMBIENTALSOCIAL
ECONÓMICO
DEPORTIVO
EDUCATIVO
PLAN DE RESPONSABILID
AD SOCIAL EMPRESARIAL
APORTES A LA COMUNIDAD
CAPÍTULO II- MARCO TEÓRICO
NORMAS ISO 9001
CÓDIGO
ISPS
REGLAS DE CARÁCTER SOCIAL Y ORGANIZACIONAL PARA POTENCIAR LAS RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN PARA MEJORAR LAS CAPACIDADES Y RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Y CONSEGUIR UN AUMENTO DE LA EXCELENCIA FINAL DEL PRODUCTO.
PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE CALIDAD:ENFOQUE DEL CLIENTE: -SATISFACER SUS REQUISITOS, -SER RECEPTIVO A LAS NECESIDADES. LIDERAZGO: -PROVEER DIRECCIÓN Y SOLUCIONES, -ESTABLECER AMBIENTE LABORAL FAVORABLE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS.
CÓDIGO INTERNACIONAL PARA LA PROTECCIÓN DE BUQUES E INSTALACIONES PORTUARIAS ES UNA REGULACIÓN DE CARÁCTER INTERNACIONAL, QUE PROMUEVE LA PREVENCIÓN DE ACTOS TERRORISTAS QUE PONGAN EN PELIGRO LA INTEGRIDAD DE VIDAS HUMANAS, BUQUES E INSTALACIONES PORTUARIAS.
NORMAS INTERNACIONALESDE CALIDAD Y SEGURIDAD
S0STENIBILIDAD CONSISTE EN SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA ACTUAL GENERACIÓN SIN SACRIFICAR LA CAPACIDAD DE FUTURAS GENERACIONES DE SATISFACER SUS PROPIAS NECESIDADES.
• Informe Brundtland de 1987
DECRETOS DE AHORRO ENERGÉTICO EN PANAMÁ:- LEY 69 DEL 12 DE OCTUBRE DE 2012: INCENTIVA LA PRODUCCIÓN E IMPORTACIÓN DE EQUIPOS, MÁQUINAS, MATERIALES Y REPUESTOS MÁS EFICIENGTES EN EL CONSUMO DE ENERGÍA. -IMPULSA LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE AHORRO Y USO RACIONAL DE LA ENERGÍA-DECRETO EJECUTIVO 398 DEL 19 DE JUNIO DE 2013: REGLAMENTA LA LEY 69
CAPÍTULO II- MARCO TEÓRICOSOSTENIBILIDAD EN AHORRO ENERGÉTICO
CAPÍTULO I- MARCO TEÓRICO
PROGRAMA DE GESTIÓN DE P.T.P, S.A.- ACCIONES TIC’S AMIGABLES CON EL AMBIENTE
LAS TIC’S QUE SON AMIGABLES AL AMBIENTE REDUNDAN EN MAYOR EFICIENCIA PARA LAS ORGANIZACIONES Y MEJOR CALIDAD DE VIDA PARA TODOS
TIC’
S A
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CAPÍTULO III- MARCO METODOLÓGICO
DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN: TIPO DESCRIPTIVA
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN: ESTUDIO DE CAMPO Y BIBLIOGRÁFICO
TRATAMIENTO ESTADÍSTICO: POBLACIÓN DE 20 COLABORADORES. MUESTRA : 10
CAPÍTULO IV- ANÁLISIS DE RESULTADOS
Gráfica 4.1 Total del personal sujeto a ser encuestado
100%
50%
PETROTERMINAL DE PANAMÁ, S.A.Personal encuestado relacionado a la
compra, uso y descarte de equipos tecnológicos y de los Sistemas de Gestión
de Calidad y Seguridad
TOTAL: 20
MUESTRA:10
CAPÍTULO IV- ANÁLISIS DE RESULTADOSPregunta 1. ¿Ha escuchado hablar sobre la
sostenibilidad en el ahorro energético en las empresas?
Cuadro 4.1 Conocimiento sobre la sostenibilidad en el ahorro energético en las
empresas
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE Si 8 80% No 2 20% TOTAL 10 100%
Gráfica 4.2 Conocimiento sobre la sostenibilidad en el ahorro energético en las
empresas
Cuadro 1
CAPÍTULO IV- ANÁLISIS DE RESULTADOSPregunta 2. ¿Conoce usted la Ley 69 del 12 de octubre de
2012? Establece los lineamientos generales de la política nacional para el uso racional y eficiente de la energía en el territorio nacional?
Cuadro 4.2 Existencia de la Ley 69 del 12 de octubre de 2012
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE Si 2 20% No 8 80% TOTAL 10 100%
Gráfica 4.3 Existencia de la Ley 69 del 12 de octubre de 2012
CAPÍTULO IV- ANÁLISIS DE RESULTADOS
Pregunta 3. ¿Conoce usted el Programa de Gestión de los Recursos que maneja Petroterminal de Panamá, S.A.?
CUADRO 4.3 Existencia del Programa de Gestión de los Recursos en Petroterminal de
Panamá, S.A.
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE Si 4 40% No 6 60% TOTAL 10 100%
GRAFICA 4.4 Existencia del Programa de Gestión de los Recursos en Petroterminal de
Panamá, S.A.
Pregunta 4. Dentro de los planes de acción que realizan los colaboradores en la empresa Petroterminal de Panamá, S.A., para hacer de las TIC’S amigables con el ambiente son:
Establece política de compra que considera la eficiencia de los equipos y la racionalidad de los recursos disponibles
Los ordenadores están configurados para ahorrar energía Se pagan los ordenadores, impresoras y demás aparatos eléctricos una vez
finalice la jornada de trabajo.
CAPÍTULO IV- ANÁLISIS DE RESULTADOS
Cuadro 4.4 Planes de acción que realizan los colaboradores de P.T.P, S.A. para hacer
de las TIC’S amigables con el ambiente (basado en los resultados obtenidos por alternativa)
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE
Políticas de compra 2 15% Ordenadores configurados en ahorro 3 23% Se apagan ordenadores, impresoras 8 62%
. Gráfica 4.5
Planes de acción que realizan los colaboradores de P.T.P, S.A. para hacer de las TIC’S amigables con el ambiente
(basado en los resultados obtenidos por alternativa)
CAPÍTULO IV- ANÁLISIS DE RESULTADOSPregunta 7. Dentro de los planes de acción que se siguen en Petroterminal de Panamá, S.A.,
basados en el Programa de Gestión de los Recursos para el uso racional y eficiente de la energía se tiene: Sustituir progresivamente bombillas incandescentes por fluorescentes Apagar las luces que no son necesarias Utilizar los aires acondicionados a temperaturas de rangos aceptables
Gráfica 4.9 Planes de acción para el uso racional y eficiente de la energía en
Petroterminal de Panamá, S.A.
100%
33.33%
66.66%
100%
66.66%
66.66%
66.66%
100%
33.33%
33.33%
Cuadro 4.8 Planes de acción para el uso racional y eficiente de la energía en
Petroterminal de Panamá, S.A.
SUSTITUIR APAGAR LUCES A/A EN TEMP. ALTERNATIVAS BOMBILLOS INNECESARIAS ACEPTABLES PORCENTAJE ENCUESTADO 1 1 33.33% ENCUESTADO 2 1 33.33% ENCUESTADO 3 1 1 1 100% ENCUESTADO 4 1 1 66.66% ENCUESTADO 5 1 1 66.66% ENCUESTADO 6 1 1 66.66% ENCUESTADO 7 1 1 1 100% ENCUESTADO 8 1 1 66.66% ENCUESTADO 9 1 33.33% ENCUESTADO 10 1 1 1 100% TOTAL 3 7 10 .
Pregunta 8 ¿Cómo considera usted el tipo de liderazgo ejercido en Petroterminal de Panamá, S.A. que permite llevar a cabo programas de responsabilidad social y ambiental?
CAPÍTULO IV- ANÁLISIS DE RESULTADOS
Cuadro 4.9 Tipo de Liderazgo en Petroterminal de Panamá, S.A.
ALTERNATIVAS FRECUENCIA PORCENTAJE Liderazgo Natural 0 0% Liderazgo Participativo 8 80% Liderazgo Burocrático 2 20% Liderazgo Carismático 0 0% TOTAL 10 100%
Gráfica 4.10 Tipo de Liderazgo en Petroterminal de Panamá, S.A.
Liderazgo Natural: Posee actitud sobresaliente pero en la mayoría de los casos su figura no está reconocida como tal.
Liderazgo Participativo: Pese a tener la última decisión, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto del equipo.
Liderazgo Autocrático: le gusta tener todo bajo control Liderazgo Burocrático: Lleva a cabo las tareas según su libro de estilo y hoj de ruta marcada. Liderazgo Carismático: Sobresale del resto por sus cualidades. Se muestran siempre enérgicos al
transmitir sus ideas
CAPÍTULO IV- ANÁLISIS DE RESULTADOS
Cuadro 4.10 FODA –Petroterminal de Panamá, S.A.
FORTALEZAS DEBILIDADES
La organización posee tecnología de última
generación (software y hardware), con solidez
financiera y personal altamente calificado, motivado y
capacitado.
Debido a las características y complejidad de la
empresa se dificulta mantener un nivel de ahorro de
energía óptimo.
Falta de divulgación del Programa de Gestión de los
Recursos lo que hace que el personal esté ajeno a las
acciones que realiza la organización en este aspecto.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Necesidad mundial de trasegar petróleo, de fortalecer
los planes de acción de responsabilidad social y
ambiental para contribuir al desarrollo de las
comunidades y ambiente.
Existen amenazas de desastres naturales donde están
ubicadas las instalaciones y de posible competencia
en el futuro de empresas que gestionan la apertura de
operaciones para transportar petróleo por el Canal de
Panamá ú otro canal en propuesta como el de
Nicaragua.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
• MANTENER LA GESTIÓN DE CALIDAD EN LOS PROCESOS TÉCNICOS Y ADMINISTRATIVOS LO QUE REDUNDARÁ EN LA BUENA IMAGEN, PRESTIGIO
• PETROTERMINAL DE PANAMÁ, S.A. MANTIENE CERTIFICACIÓN ISO 9001 – GESTION DE LA CALIDAD LA CUAL LE PERMITE MEJORAR SUS OPERACIONES Y SERVICIOS
• BRINDAR CHARLAS O SEMINARIOS SOBRE EL PROGRAMA DE GESTIÒN DE LOS RECURSOS, CON LA FINALIDAD DE QUE EL COLABORADOR SE FAMILIARIZE CON EL MISMO Y PUEDA CONSULTARLO EN SU SISTEMA DE INTRANET.
• P.T.P.,S.A. MANTIENE UN PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS DENTRO DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, LA CUAL NO HA SIDO DIVULGADA A TODO EL PERSONAL
• EL TIPO DE LIDERAZGO OBSERVADO Y CONFIRMADO POR LOS RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS ES DEL TIPO PARTICIPATIVO YA QUE SE TOMAN EN CUENTA LAS IDEAS DEL COLABORADOR
• MANTENER EL TIPO DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO EN LA EMPRESA YA QUE CONTRIBUIRÁ EN LA EFICIENCIA E INNOVACIÓN DE LAS OPERACIONES A LAS QUE SE DEDICA (TRASIEGO DE PETRÓLEO)