LIDERAZGO

PRESENTADO POR:

YENI LILIANA VILLAREAL MORALES

ANA ISABEL CABEZA BECERRA

YAJAIRA AROCA

MARCELA GONZALEZ ORELLANO

SERGIO PÉREZ

CAROLINA ARCHILA MURILLO

 

2013

LIDERAZGO

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

¿QUÉ ES UN LÍDER?

Un líder es el que interviene en el proceso de modificación y mantenimiento de su cultura, el liderazgo ayuda a articular, definir y fortalecer los valores, pensamientos y características que se dan en la organización.

¿QUÉ HACE UN LÍDER?

Promueve el trabajo en equipo y la participación

Fomentan y orientan el talento, la creatividad y la

corresponsabilidad como requisito de la organización

Resuelven los problemas en el lugar donde se originan.

Transforman, conocen y manejan las variables de su mundo en

continua mutación y evaluaciónInfluyen en el grupo para el logro de sus resultados.

CUALIDADES DE UN LÍDER

Conocimiento: Un líder debe conocer los detalles del negocio para poder trabajar para la empresa.

Confianza: La sensación de que está constantemente husmeando por encima de sus hombros

Integridad: Un líder no será eficaz si sus subordinados y sus superiores desconfían de él

Modelos de conducta: Como líder, su vida pública y privada debería ser ejemplar.

Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión

Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización completa. 

Optimismo: Sea realista, pero no fatalista.

Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que apoyarse.

Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección determinada. Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la dirección adecuada

FUNCIONES DE UN LÍDER

Delegar tareas: Consiste en ofrecer tareas, funciones y responsabilidades. Recuerda que la última responsabilidad la tienes tú como jefe-líder que eres.

Repartir responsabilidades: Proporciona a un miembro de su equipo un objetivo, un plazo, un precio y unos requisitos de calidad y dejar que él decida cómo hacerlo.

Fijar los parámetros:  La persona en la que delega ha de conocer el trabajo que ha de realizar pero también el objetivo al que responde.

Asegúrese de que le ha entendido:  Anime a la otra persona a que hable sobre el trabajo para estar seguro de que ha entendido bien lo que tiene que hacer y por qué

Dé información: Si puede, ayude a la persona en la que haya delegado.

Siga de cerca sus avances. Si el proyecto es largo, organice reuniones de seguimiento. Aun en las tareas cortas, no olvide comprobar cómo va: un seguimiento de cerca pero informal suele dar mejor resultado que una reunión formal.

Valore el trabajo:  Cuando la persona haya terminado su trabajo, prepare una reunión de evaluación. Si lo merece, felicítele y alabe su esfuerzo

FACTORES DE INFLUYEN EN LA CONQUISTA DEL LIDERAZGO

Confianza

Estimulación

Sensibilidad

El Poder Comunicación

Gestión

Nivel de Comunicació

n

CapacidadPara guiar

Habilidades

DESTREZAS DE LÍDERES

Habilidad Técnica: Conocimiento, capacidad analítica.

Habilidad Conceptual: Capacidad de entendimiento, Cómo influyen los individuos entre si.

Habilidad Humanística: Sensibilidad de relaciones.

TIPOS DE LÍDERES

Autocrático: Dominador – Determinante

Transformacional: Trasforma – Motivador

Democrático: Debate en grupo – Miembro del grupo.

Transaccional: Recompensa o sanción – Incentiva

Liberal: Participación Mínima - Comentarios Irregulares.