INTEGRANTES: Pozo Barrera, Noylinda.Arce Esquivel, Yahaira.

Espíritu Santiago, Víctor.Chávez Mondragón, Alicia.Molina Matías, Geraldine.

Ramos Rivas, Milagros Andrea.Ramos Argomedo, xiomy.

“Año de Diversificación Productiva y Fortalecimiento de Educación”

Universidad Privada San Pedro Sede Barranca

Facultad Ciencias Contables y AdministrativasEscuela Profesional de Contabilidad

ESTUDIO CONTABLE TRIBUTARIO “PURIZACA” S.A.C

La empresa esta dirigida a todas las entidades privadas con fines de lucro que desean llevar un adecuado control contable y solucionar los diversos problemas de índole tributaria y financiero que le permitan desarrollarse y obtener un mayor posicionamiento de mercado dentro del sector en el que se desenvuelva.

I.RESUMEN EJECUTIVO

HISTORIA: El estudio contable “Purizaca”, esta constituida por el Sr. Rene

Castillo Purizaca, tras varios años de servicio profesional con relación de dependencia en banca de primera línea y luego como socio de un estudio contable.

Desde el momento en que inició sus actividades como profesional independiente, se dedicó junto a un grupo de profesionales, al asesoramiento integral de negocios comerciales, como así también en servicios contables ganaderos.

Actualmente el estudio cuenta en su Staff con profesionales de impecable trayectoria académica, dotados de sólidos conocimientos en las distintas especialidades, todo ello con el fin de brindar un servicio de excelencia acorde a las necesidades de nuestros clientes.

En la actualidad contamos con 5 trabajadores la cual la empresa está formalmente constituida y se encuentra como persona jurídica.

II. DESCRIPCIÓN DEL ESTUDIO CONTABLE “PURIZACA”

El servicio que brinda el estudio contable son: La contabilidad comercial Asesoría contable a los servicios de transporte Ganaderos Asesorías en base al régimen en el que se

encuentra la empresa. Elaboración de sus libros contables mensuales Elaboración de su contabilidad de manera

computarizada Formalización de empresas Llevado de libros contables Determinación de Tributos Formulación de declaración determinativas Formulación de declaraciones informativas Otras de acuerdo a la petición de los clientes.

II.I. Servicios que brindamos

GERENCIA

REGISTRO CONTABLES SECRETARIA Asesoría y

consultoría

AREA CONTABLE TRIBUTARIA

II.II. Áreas Funcionales Y Organización

DECLARACIONES

JURADAS

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

CONCEPTO CARACTERISTICAS VENTAJAS

Es el tipo de estructura

organizacional, que aplica el

principio funcional o

principio de la especialización de las funciones para

cada tarea

• Máxima especialización.

• Mejor suspensión técnica.

• Comunicación directa más rápida

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica

• Autoridad funcional o

dividida• Línea directa de

comunicación• Descentralización

de las decisiones• Énfasis en la

especialización

MISION:

Es permanecer en el pensamiento de nuestros clientes.Ofrecer un excelente servicio Contable, Tributario y/o Laboral a todos nuestros clientes a través de la aplicación del conocimiento, experiencia y técnico que poseen nuestros trabajadores.

IV. FORMULACION Y DISEÑO

VISION:

Nuestra visión es lograr la fidelización del cliente, posibilitando un crecimiento sostenido en la prestación de servicios posicionando a nuestra firma como líderes en el segmento de prestación de pequeñas y medianas empresas lo que redundará en beneficios a toda la provincia de empresas que reciben los servicios profesionales brindados.

IV. I. CULTURA ORGANIZACIONAL

1. VALORES

Valores corporativos: Los valores corporativos son el conjunto de valores, reglas, creencias, costumbres consideradas principales para el estudio contable porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de estos, así podremos lograr un posicionamiento en el entorno.

Servicio Competitividad Confidencialidad Cumplimiento Trabajo en equipo Compromiso con la capacidad del cliente Responsabilidad social

2. Valores organizacionales:

RESPETO HONESTIDAD CONFIANZA VOCACIÓN DE SERVICIO RESPONSABILIDAD TRABAJO EN EQUIPO PROFESIONALISMO INNOVACIÓN EMPRENDIMIENTO PARTICIPACIÓN CULTURA DE CALIDAD

ANALISIS MACRO EXTERNO AMBIENTE SOCIAL

La población del distrito de barranca cada día crece más pero en estos últimos años no está pasando por sus mejores momentos, ya que día a día la delincuencia va aumentando, conllevando a estos sujetos a los robos a mano armada, saqueos, robos en carretera, ya la población cansada tanta delincuencia en el distrito.

Las actividades económicas que más destaca en el distrito de barranca es la agricultura, industria y comercio, a pesar que existen empresas establecidas dedicadas a estas actividades de prestación de servicios, hay nuevas empresas que llegan a barranca desafiantemente y con muchas ganas de quedarse en el distrito, gracias a ellas el distrito está desarrollándose en crecimiento y generando empleo, conllevando esto a un gran crecimiento del PBI, Para el año 2015 la proyección de crecimiento del PBI es de 3,5%.

AMBIENTE MACROECONÓMICO

AMBIENTE TECNOLOGICO En el distrito de barranca la

tecnología es el nuevo boom porque llegan productos innovadores, que facilitan las actividades que realizamos.

La repercusión de la tecnología se manifiesta en nuevos productos, nuevas máquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios. Algunos beneficios de la tecnología son: mayor productividad, estándares más altos de vida, más tiempo de descanso y una mayor variedad de productos

AMBIENTE DEMOGRAFICO Barranca es una ciudad portuaria del

centro noroccidental del Perú, capital de la Provincia de Barranca del Departamento de Lima ubicada a 175 km al norte de Lima, tiene una población de 65.178 habitantes según datos del INEI –

AMBIENTE POLITICO Y LEGAL

Con la oportunidad que tenemos con el TLC, estamos ante un mercado que demanda de la profesión contable mayor competitividad y es una obligación tanto de los profesionales actuales como de los futuros profesionales, y la academia actualizarse en Estándares internacionales para estar a la vanguardia de los nuevos desafíos. La burocracia excesiva, la sobrerregulación, la corrupción y deshonestidad en los contratos públicos, la falta de transparencia y honradez y la dependencia política del sistema judicial imponen un significativo costo económico para los negocios y reduce la velocidad del proceso de desarrollo económico, corrupción, tanto en el sector público como privado.

LAS 5 FUERZAS DE COMPETENCIA

COMPETENCIA POTENCIAL: Algunas empresas nuevas entran a las

industrias con servicios nuevos y de excelente calidad, precios bajos y recursos de marketing importantes, por lo tanto el trabajo del estratega consiste en identificar a las empresas nuevas que tienen la posibilidad de ingresar al mercado, vigilar las estrategias de las nuevas empresas rivales, contraatacar si es necesario y obtener provecho de las fortalezas y oportunidades existentes.

COMPETENCIA REALHay muchos estudios contables en la ciudad de barranca ya establecidas en la mente de los clientes como: A & G Chávez Asesores y Asociados

S.C.R.L.- AV. Socabaya 506, barranca – lima.

Estudio contable rosales S.A.C – José Olaya 151…. 20 años de constituido.

Pilar Dávila Smith & Asociados 20 años

Estudio Contable Tributario Rosales y Asociados 15 años

Estudio Contable P & H Asociados 20 años

APARICION DE SERVICIOS SUSTITUTOS

Esto viene a ser una gran amenaza para la empresa ya que podría reducir sus ingresos, a pesar de ser diferentes, podrían reemplazar a los servicios que actualmente se ofrecen en el mercado, y que por alguna u otra razón, dejan de ser atractivos o ya no satisfacen plenamente las necesidades de sus clientes.

Lo técnicos contables.

Pueden conocer precios y opiniones, saber ventajas y desventajas de una forma nunca antes vista. Esto les da a los compradores, aún a los más pequeños, un poder de negociación o al menos de comparación es bajo, por la competencia que hay en las demás empresas.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Los proveedores tienen un bajo poder de negociación puesto que el número de proveedores es mayor a los compradores, pueden comprar los productos que se necesita y es alto el poder para el comprador por la variedad de proveedores que existe en barranca.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

Crecimiento del PBI. Tasa de Crecimiento de la población.

Tecnología (software) Actualización de profesionales gracias

al TLC, estándares internacionales. Disminución del impuesto

OPORTUNIDADES

Aparición de productos sustitutos (técnicos contables).

Informalidad de las empresas. Creación de nuevos estudios contables y

actualizados. Burocracia excesiva.

Sanciones por parte de los organismos gubernamentales ponen en riesgo la estabilidad financiera de la empresa

AMENAZAS

ANALISIS DEL SECTOR INTERNO

FINANZAS Y CONTABILIDAD:

La empresa “PURIZACA S.A.C” cuenta con capital suficiente para solventar las operaciones de la empresa, sus estados financieros están actualizados y disponibles inmediatamente cuando están solicitados.Los gerentes de finanzas están capacitados y con experiencia, pero tienen rentabilidad por debajo del promedio del sector.

GERENCIA:

Depende de las Estrategias que usemos tendremos nuestros clientes. Empezando desde la cabeza principal hasta el último empleador que labora en la Oficina.Después de la máxima autoridad el que toma el cargo es la siguiente en jerarquía.

ANALISIS DEL SECTOR INTERNO

PRODUCCION Y OPERACIONES• Cuenta con su propio local,

no cuenta con otros establecimientos sus equipos de cómputo que son la parte y base para ejecución de las actividades a diarias en el estudio, lo que hace que cuente con clientes fijos, lo único que le falta es que no están tan ordenados en la oficina.

SISTEMAS DE INFORMACIONEs fácil porque es de uso cotidiano de la empresa.Los empleados actualizan con regularidad los datos del sistema de información.La sunat siempre va modificando y encontramos demos en el internet.Porque debemos de estar actualizados en las formulas.Los trabajadores están actualizados conforme avanza el tiempo uno se actualiza para rendir ante la competencia.

ANALISIS DEL SECTOR INTERNO

SEGURIDAD:

Según defensa civil establece cuantas personas deben de estar en un estudio contable, en lo cual el estudio contable está acorde a la norma.Pero la empresa no está entrenada para un siniestro que podría pasar en un futuro, no cuenta con entrenamiento, carece de extintor y botiquín, como también de las señales de seguridad

RECURSOS HUMANOS:

No existe el área de administración de personal, pero lo que sí existe es que hay una persona encargada de asesorar y capacitar a cada uno de los trabajadores, Buena atención al cliente, para así realizar una labor eficiente en la producción, a la vez se les designa una función, pero si el gerente quiere que los trabajadores le sigan respondiendo eficientemente tiene que motivarlos e incentivarlos así eso será motivo para que su labor realizada cada día sea mejor.

FORTALEZA DEBILIDADES

• Cuenta con clientes fijos.• Ingresos garantizados por

los contratos de venta efectuados.

• Se trabaja en equipo.• Buenas competencias

tecnológicas.• Ubicación estratégica del

local

• Rentabilidad por debajo del promedio del sector.

• Personal insuficiente para atender toda la cartera de clientes.

• tiene deficientes estrategias en promoción y publicidad.

• Falta de investigación de mercados.

• La empresa no está entrenada para un siniestro.

DIFERENCIA

Objetivo Estrategia Políticas FOCrear otro establecimiento aun 100% en un plazo en 1 año.

ya que cuenta con clientes fijos ver las competencias reubicar otro establecimiento estratégicos no solo provincial , también regional, Implementar el local con el crecimiento del PBI (F1-O1)

Los empleados deberán capacitarse anualmente para poder brindar un buen servicio al cliente.

DOIncrementar la cartera de clientes en un 20% en un plazo de 6 meses.

Contratar más personal para atender la cartera de clientes por la tasa de crecimiento del PBI (D2– O1)

. Contratar personal, por la misma necesidad de la población que cada vez crece más así se hace más rentable (D2-O2).

 

Mantener constante la promoción y publicidad de la empresa, por lo menos durante 6 meses La empresa deberá contar con publicidad especial enfocada a nuestros clientes

 

FAIncrementar la tecnología de un 20% a un largo lazo de 1 año. 

 Como cuenta con buena competencia tecnológica, actualizarse para acarrear la informalidad de las empresas dando un buen precio del servicio (F4-A2).

  El software deberá ser actualizado mínimo cada 6 meses.

DA Aumentar el buen servicio al cliente en un 50 % para la mejora de rentabilidad7

 ofrecer un buen servicio para mejorar la rentabilidad de la empresa bajando los costos y así entran las nuevas empresas a contratar nuestros servicios combatiendo la informalidad (D1-A2)

 Las visitas a las empresas deberán ser cada 3 meses, ofreciendo nuestro servicio.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS.PERSPECTIVA.SEGÚN DEFINICION O RESPONSABILIDAD.Corporativa: En el plazo de 1 año debo internalizar la visión de mi empresa

logrando la estabilidad plena de la atención de las empresas. En el plazo de 6 meses lograr internalizar los valores de los

colaboradores..De posicionamiento: Permanecer en el pensamiento de los clientes obteniendo un

crecimiento sostenible de los servicios brindados. Llevar a la práctica un sistema de gestión del componente

humano que permita que los clientes sean el centro de Servicio, obteniendo su fidelidad.

DISEÑO Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

SEGÚN VENTAJA COMPETITIVA

PERSPECTIVAOBJETIVOS

ESTRATEGICOSINDICADORES

UNIDAD DE MEDIDA

METARESPONSAB

LECOSTO

Según definición o responsabilidad

CORPORATIVA

En el plazo de 1 año.

En el plazo de 6 meses

Meses Días

Empresas Contador 2,500.00

DE POSICIONAMIENTO

Medio año Día a día

Meses

Ser reconocidos.

Tener éxito.

Contador Asistente

2,000.00

Según Ventaja Competitiva 

INTIMIDAD CON EL CLIENTE (DIFERENCIACIÓN).

 

N° de clientes.

Meses Clientes Contador Asistente

2,000.00

a. A través de la investigación se elaboró el planeamiento Estratégico y Desarrollo empresarial a

la empresa ”PURIZACA S.A.C”.b. La Investigación de este trabajo para la empresa

”PURIZACA S.A.C”, contiene todas las partes relevantes del plan estratégico.

c. Se reestructuró la Misión, Visión y los Valores de la empresa.

d. La empresa no cuenta con suficiente personal especializado

e. La empresa no cuenta con un área exclusiva para el uso de taller.

f. Se diseñó un plan de acción

CONCLUSION: