diapositivas de finanzas ii

7/24/2019 Diapositivas de Finanzas II

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJAAREA JURIDIDA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIAMATERIA: Finanzas II

UNIDAD: I

TRABAJO GRUPAL NRO. 4

FECHA: 29/10/2015

TEMA:

- COSTO DE UNA FUSION,- TIPOS DE UNA FUSION DE SOCIEDADES,

-MOTIVOS PARA UNA FUSION- TACTICAS PARA UNA FUSION

CICLO: 9no. PARALELO: F

INTEGRANTES: TERESA CUENCA !ERCEDES "ON#ALE#

!ARIA JI!ENE# !ARIANA C$OC$O

VERONICA VILLALTA

DOCENTE : DRA DUNIA M YAGUACHE MA!A

LOJA ECUADOR"#$%


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FUSI&N DE LAS EMPRESAS

INTRODUCCI%N

E&'()'*+*)n,

o

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R)*3,( 'non )+()36*)() ',*o3)3)'78'o3 &o38nn'* 'on &(),)n'*n ),*&*)3 o8nn'*+*)n,o),)(no;

A&*n


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DEFINICION DE

UNA FUSION

Fusin o consolidacin Es la reunin dedos o ms compaas independientesen una sola, es decir, es la reunin de

dos o ms sociedades preexistentes.

Una '(si)n *:+( +(an.* (na/0sa a1s*1 0* +*/023* a *3a


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CARACTERISTICAS

Los accionistassiguen siendoaccionistas de lanueva empresa.

Transmisinde los bienesa la nuevaempresacreada

Eliminacinde lasempresas quese unen


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VENTAJAS

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) C(H*,o )n&*,**o

)+o( & o( )83*on(3).

Ds4n3a5as


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Lo primero que tiene que pensar es sihay una ganancia econmica con lafusin. Hay una ganancia econmicaslo si ambas empresas valen msjuntas que separadas

Los costos de una fusinestn integrados por losegresos en los que seincurre para realizarla

CO!O "# L$

%&'()

costo de

adquirir laempresa


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Costo de una fusin

Costode laoferta

deefectivo

Costo deadquirir la

empresa *!omemos elcaso simplede que elpago sehace en

efectivo.


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* !"T! #E $%& F$"'!%

La empresa $ tiene un valor de +,, millones dedlares- y la * de , millones. La fusin de ambaspermitir/a ahorrar + millones de dlares. #sa es la

ganancia de la fusin. $s/0

1an.emp *

1an.emp $


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Ms sobre laestimacin de costos

Valor de mercado si lacompaa se cotiza en la

bolsa

Dependiendo de lo querequieren losinversionistas.

Distincin importanteentre el valor de

mercado (VM) y el valorreal

qu pasa si el precio

de las acciones de laempresa obetivoanticipa la !usin"

#l costo de una !usin esla prima que el compradorpa$a sobre el valor de la

empresa obetivo


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E& &o( ) +)('o ) B )( menos 6) )&&o( ()& ) B 'o+o )n,* 3)(; )& 'o3,o o(7 3)( n),*o.


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Es3i/a+i)n .2 +*s3* +(an.* 2a'(si)n s 6nan+ia +*n a++i*ns

E& 'o3,o ))n) )& &o( ) &3''*on)3 ) & n) 'o+7 6)3on ()'**3 o( &o3 ''*on*3,3 ) &'o+7 6) 3) )n)


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T*o3 ) ?3*n ) 3o'*))3

'(si)n 43i+a2#n$loba compaas que laboran en di!erentesetapas del proceso de produccin. #lcomprador se ampla %acia atr&s' a la !uentede materias primas' o %acia delante' en

direccin del consumidor !inal. n eemplo esla adquisicin de ayal por e*ay


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FUSION$ORI#ONTALFUSIONCON"LO!ERADAS


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FUSION POR :

ALIAN#AS ESTRATE"ICAS

A&n3 )+()33*n**&)3 '()')n ) &o3()'(3o3 n)')3(*o3 (&o(( ,oo3 33 o>),*o3)3,(,H*'o3 +)*n,) &*n)(3*n *()', o &

6*3*'*n &3 &*n),*o3 )3)'78'o3


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DESINVERSION

#n una !usin' dos o m&sempresas se unen con unaalianza estrat$ica' dos o m&sempresas independientesacuerdan cooperar sinembar$o' al$unas veces lacreacin de valor requiere quelas reestructuraciones tomenen cuenta otros aspectos-

COORORACIONESVIRTUALESHay ciertas estrategias que debenquedar claras antes de entrar enuna empresa conjunta. #l plan denegocios de la nueva empresadebe ser la consideracin msimportante. #l liderazgo- lasestrategias de comunicacin- los

recursos humanos y la adquisicinde talento son algunos de lospuntos importantes a los que se lesdebe dar la debida consideracinantes de formar un acuerdo finalsobre la empresa.


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MOTIVOS PARA LA FUSION DE UNASOCIEDAD

&$(E%T&) "$" '%*)E"!"

Los aumentos de losingresos podr/an provenir

*anancias demar+eting

)E#$'!%E" #E!"T!"

*&%&%'&"F'"&LE"

oder demercado

)E#$'!%E" #EL!"

)E-$E)'('E%T!"#E &'T&L

*eneficiosestrategicos


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T',*'3 )

n ?3*n

Una fusin ocurre cuando unaempresa absorbe porcompleto a otra.

Una prioridad fundamentalpara muchas empresas, trasimplantar de forma exitosa latransaccin, es focalizarse enla eficacia de lasoperaciones

La capacidad de retener a losprofesionales adecuadospuede ser un elementodecisivo de la operacin.

Una fusin es sencilla entrminos jurdicos no cuesta

tanto como otras formas dead!uisicin. "vita lanecesidad de transferir lapropiedad de cada uno de losactivos

de la empresa ad!uirida a lacompa#a ad!uirente.

Las empresas losaccionistas reconocen, cadavez ms, !ue el lo$ro de losobjetivos estrat$icos de unafusin o ad!uisicin dependede poder contar con laspersonas aptas, con lashabilidades necesarias, en

los puestos adecuados.


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Las economas de operacin con frecuenciase lo$ran mediante una combinacin decompa#as.

%uando se fusionan compa#as

industriales, una empresa con unproducto !ue complementa una lnea deproductos existente

podr completar esa lnea aumentar lademanda total de los productos de lacompa#a compradora.

Mar&etin$, contabilidad, compras otrasoperaciones se

pueden consolidar


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Una ad!uisicin estrat$ica ocurre cuandouna compa#a ad!uiere otra como parte de su

estrate$ia $lobal de ne$ocios.

Lo$rar una ventaja de costos puede ser el

resultado deseado.

'uiz la compa#a meta pueda ofrecer mejorasal in$reso a travs de la extensin de

productos o el

dominio del mercado.

La clave es !ue existe una razn estrat$icapara fusionar dos compa#as.


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