Porque no tengo un negocio propio?•Por temor a vender o a ofrecer lo que hago

( que diría la vecina)

• Soy cliente de la desinformación

( que periódico o revista leo comúnmente)

• Miopía de la mercadotecnia

( mala definición del negocio)

La crisis trae como consecuenia:• Contraccion del poder adquisitivo

• Cambio de ubicación de las necesidades

• Mayor competencia entre empresas

CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE INVERSION EN

LA EMPRESA PRIVADA

1.- EL PRODUCTO SATISFACE :

A.- UNA NECESIDAD ACTUALMENTE INSATISFECHA

B.- UN MERCADO YA EXISTENTE PERO DONDE LA

DEMANDA EXCEDE A LA OFERTA.

C.- EL PRODUCTO COMPITA CON OTROS SUSTITUTOS

PARA SU DIFERENCIACION (DISEÑO MEJORADO,

BAJO PRECIO, MAYOR DURACION O VIDA UTIL)

Para encontrar oportunidades

• Escudriñar el ambiente

• Analizar datos estadísticos

• Revisar noticias

• Pensar en los movimientos que tienen las personas sus necesidades y deseos

• Evitar ser parte de cultura de la desinformación.

Estrategias para innovar

• Entrar a lo grande.

• Golpear donde nadie ha golpeado.

• Encontrar nichos ecológicos.

• Cambiar los valores y características. económicas del producto o mercado.

Oportunidades de innovación

• Lo inesperado

• Lo incongruente

• La necesidad del proceso

• La estructura del mercado y la industrias

• Los cambios demográficos

• Los cambios en la percepción

• Los nuevos conocimientos

Oportunidades de negocio en mercados

mexicanos en época de crisis

• Escuelas de capacitación

• Comidas tipo casero a domicilio

• Reparaciones en general

• Viveros

• Almacenes

• Equipos de empaque y venta

• Renta de películas y videos

• Servicios médicos

• Organización de eventos

Identificación de ideas de inversión por el

método de “Planeación Estrategica”

• IMPLICA:

• Un análisis EXTERNO (Medio donde actúa la

empresa)

• Un análisis INTERNO ( introspección de la

empresa)

• Un diagnostico

• Una estrategia a corto, mediano y largo plazo

Análisis Externo

Oportunidades Amenazas

Análisis Interno

Fuerzas Debilidades

Diagnostico Estratégico

Estático Dinámico

Auditoria Estratégica Diagnostico Pronostico

Diagnostico Estratégico

• Donde estamos?

• Hacia donde vamos ( si no hay cambio en la estrategia)

• Soluciones propuestas – Reinversiones

– Nuevas inversiones

– Alianzas

– Diversificación

• Estrategias a seguir en los posibles escenarios (proferencia y prospectiva)