diagnÓstico y estrategia de cultura de …

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DIAGNÓSTICO Y ESTRATEGIA DE

CULTURA DE ECOEFICIENCIA

2021

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DIAGNÓSTICO DE CULTURA DE ECOEFICIENCIA

1. INTRODUCCIÓN

2. BASE LEGAL

3. RESPONSABILIDADES

4. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

4.1. ENCUESTA DE ECOEFICIENCIA 2020

4.2. CONCURSOS DE ECOEFICIENCIA 2020

4.3. CAMPAÑAS DE ECOEFICIENCIA 2020

4.4. PROMOTORES DESIGNADOS 2020

4.5. CAPACITACIONES DICTADAS 2020

4.6. MATERIAL AUDIOVISUAL DE ECOEFICIENCIA

4.7. MATRIZ FODA

5. PÚBLICO OBJETIVO Y CARACTERIZACIÓN

5.1. PÚBLICO OBJETIVO PRIMARIO

5.2. PÚBLICO OBJETIVO SECUNDARIO

5.3. ALIADOS

6. OBJETIVO

7. META

8. INDICADORES

9. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN

10. PROGRAMA DEL COMPONENTE CULTURA DE ECOEFICIENCIA DEL PLAN DE

ECOEFICIENCIA 2020-2022

11. ACCIONES PROGRAMADAS DE ECOEFICIENCIA 2021

12. FINANCIAMIENTO

13. MONITOREO Y EVALUACIÓN

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1. INTRODUCCIÓN

Mediante el Decreto Supremo N°009-2009-MINAM y su modificatoria Decreto Supremo N°011-

2010-MINAM, el Ministerio del Ambiente aprobó las medidas de Ecoeficiencia para el Sector

Público, en la cual se determinó que las entidades públicas dispongan, a través de sus

respectivas Oficinas Generales de Administración la adopción de medidas de ecoeficiencia

para la optimización del consumo de energía, agua y papel, gastos de combustible en sus

vehículos, entre otros.

Respecto a ello, la Contraloría General de la República del Perú en el año 2019 formó parte de

la iniciativa “Instituciones Públicas Ecoeficientes Modelo (EcoIP)” 2019 – Primera Etapa, en el

cual logró resultados satisfactorios, siendo reconocida como Entidad Ecoeficiente Modelo,

además de dos reconocimientos en Institucionalidad y Cultura de Ecoeficiencia.

Asimismo, la Contraloría General de la República del Perú en el año 2020 nuevamente participo

en la iniciativa “Instituciones Públicas Ecoeficientes Modelo (EcoIP)” 2020 – Segunda Etapa,

logrando el reconocimiento Entidad Modelo EcoIP 2020 y además tres reconocimientos

adicionales, tales como: Institucionalidad, Cultura de Ecoeficiencia y Medidas Técnico

Operativas.

En el nuevo contexto de la coyuntura de emergencia sanitaria a nivel mundial (COVID-19), se

continuo con la implementación de las medidas de ecoeficiencia, tales como la disposición de

tachos de recolección de residuos peligrosos (EPP COVID), actividades de cultura de

ecoeficiencia a través de concursos, capacitaciones manteniendo el distanciamiento social y

múltiples difusiones comunicacionales sensibilizando las buenas prácticas ecoeficientes a

través de intranet, videos en circuitos cerrados de tv, afiches y notas diversas.

No obstante, es de vital importancia continuar con el fortalecimiento de uno de los pilares de

Ecoeficiencia “Cultura de Ecoeficiencia”, cuyo objetivo es promover y sensibilizar a todos los

servidores en la práctica de buenas acciones ecoeficientes dentro y fuera de la Entidad,

logrando un hábito de eficiencia en el uso de los recursos, tales como: ahorro de energía, agua,

papel y conexos, combustible, tóner y la minimización de generación de residuos sólidos, entre

otros.

En tal sentido, en el presente documento se realizará un diagnóstico de la situación actual de

“Cultura de Ecoeficiencia”, el cual será el insumo principal para las actividades de promoción

respecto a “Cultura de Ecoeficiencia” en la Entidad, a través de una estrategia comunicacional,

cuya finalidad es motivar el cambio pensar, sentir y actuar de los servidores con respecto a la

ecoeficiencia.

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2. BASE LEGAL

2.1. Decreto Supremo N° 009-2009-MINAM, se establece las medidas de Ecoeficiencia para el Sector Público.

2.2. Decreto Supremo N°011-2010-MINAM, modifican artículos del DS N°009-2009-MINAM.

2.3. Resolución de Contraloría N° 069-2020-CG, se modifica la estructura orgánica de la Contraloría General de la República y modificatorias.

2.4. Resolución de Gerencia N° 000355-2019-CG/GAD, se aprobó la conformación del Comité de Ecoeficiencia de la Contraloría General de la República del Perú.

2.5. Resolución de Gerencia N°000492-2019-CG/GAD, se aprobó el Plan de Ecoeficiencia 2020 – 2022 de la Contraloría General de la República del Perú.

2.6. Resolución de Gerencia N°504-2019-CG/GAD, se aprobó la Directiva de Ecoeficiencia “Medidas de Ecoeficiencia en la Contraloría General de la República del Perú”.

3. RESPONSABILIDADES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS DE

ECOEFICIENCIA

En la presente estrategia de cultura de ecoeficiencia, se incluyen las responsabilidades

para la implementación de las medidas de ecoeficiencia, la cual coadyuvarán a la

realización de buenas prácticas de ecoeficiencia e la Entidad, logrando la optimización

de ahorro de los recursos, impacto negativo ambiental y ahorro económico para el

Estado.

Tabla 1: Responsabilidades generales de las unidades orgánicas en relación a la

implementación de medidas de ecoeficiencia

Unidades Orgánicas Responsabilidades

Gerencia de Administración

- Implementar las medidas de ecoeficiencia en la entidad en el marco del DS Nº 009-2009-MINAM y otras normativas relacionadas a ecoeficiencia.

- Reportar en el aplicativo web del Ministerio del Ambiente (MINAM), el consumo de los recursos e información relacionada a ecoeficiencia. Supervisar el cumplimiento del plan de ecoeficiencia.

- En el literal i) del artículo 54° del Reglamento de Organización y Funciones de la CGR, aprobado mediante Resolución de Contraloría N°030-2019-CG y sus modificatorias.

Subgerencia de Abastecimiento

- Realizar compras públicas que cumplan la normativa vigente de ecoeficiencia. - Verificar que los equipos adquiridos cuenten con el etiquetado de eficiencia

energética. - Gestión integral de residuos sólidos de la entidad. - Realizar otras medidas técnicas operativas para optimizar el consumo de

agua, energía, combustible y gestión integral de residuos sólidos, entre otros. - En el literal f) del artículo 57° del Reglamento de Organización y Funciones

de la CGR, aprobado mediante Resolución de Contraloría N°030-2019-CG y sus modificatorias.

Gerencia de Tecnología de la Información

- Implementar soluciones informáticas para la optimización de los recursos. Gestionar las video conferencias de las diversas capacitaciones con las gerencias regionales.

Gerencia de Comunicación

Corporativa

- Implementar estrategias de difusión y sensibilización en relación a ecoeficiencia.

- Difusión de campañas internas de ecoeficiencia a través de intranet. - Difusión de campañas externas de ecoeficiencia en redes sociales.

Gerencia de Capital Humano

- Sensibilizar a los servidores de la entidad el consumo responsable del plástico.

Gerencia de Modernización y

Planeamiento

- Plasmar la programación de actividades de ecoeficiencia en el Plan Operativo Institucional (POI).

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Comité de Ecoeficiencia

- Conformado por las siguientes seis (06) Gerencias y Subgerencias: Gerencia de Administración, Subgerencia de Abastecimiento, Gerencia de Tecnología de la Información, Gerencia de Comunicación Corporativa, Gerencia de Capital Humano, las cuales deben de implementar las medidas de ecoeficiencia en la entidad.

- Cuya conformación de Comité de Ecoeficiencia, fue aprobado mediante Resolución de Gerencia N°000355-2019-CG/GAD.

Gestor de Ecoeficiencia

- Coordinar con el Comité de Ecoeficiencia la planificación, implementación, ejecución, medición, reporte y monitoreo de las medidas de ecoeficiencia, de acuerdo a lo establecido en el DS N° 009-2009-MINAM.

- Gestionar, desarrollar y promover una cultura de ecoeficiencia en la entidad. - Coordinar conjuntamente con los promotores de ecoeficiencia el cumplimiento

de las medidas de ecoeficiencia en la entidad.

Promotores de Ecoeficiencia

- Difundir la política y plan de ecoeficiencia de la institución. - Promover medidas de ecoeficiencia para disminuir el consumo de recursos y

manejar eficientemente los residuos sólidos de su oficina o área de trabajo. - Promover y difundir entre sus colegas, comportamientos ecoeficientes que

puedan practicar en sus oficinas o áreas de trabajo. - Promover la participación de sus colegas en las actividades del programa de

cultura ecoeficiencia de la institución. - Colaborar con el monitoreo de comportamientos ecoeficientes a nivel de sus

oficinas o áreas de trabajo. - Comunicar al gestor de ecoeficiencia y/o comité de ecoeficiencia de la

institución las incidencias que puedan darse en el desarrollo de sus labores, a fin de mejorar el establecimiento de una cultura de ecoeficiencia en la organización.

4. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE CULTURA DE ECOEFICIENCIA

4.1. ENCUESTA DE CULTURA DE ECOEFICIENCIA 2020

Sobre lo indicado, el Ministerio del Ambiente (MINAM), evaluó la percepción inicial y final de

ecoeficiencia a las entidades públicas a través de una encuesta, obteniendo los siguientes

resultados:

Encuesta de percepción inicial 2020:

Muestra: 372 servidores

Público Objetivo:

- Género : Varón (54.6%)

- Edad : 34 – 41 (27.2%)

Nivel alcanzado: 77.7%

Gráfico resumen1:

1 Nivel Bajo/desfavorable: 0% - 33% “Presenta nivel bajo de percepción de los servidores públicos en medidas de ecoeficiencia que se desarrollan dentro de la entidad pública”. Nivel Medio/moderado: 33.4% - 66.7% “Presenta nivel moderado de percepción de los servidores públicos en medidas de ecoeficiencia, mostrando indicios de actuar según la norma e implementar buenas prácticas.” Nivel Alto/favorable: 66.8% 100% “Presenta alta percepción de los servidores públicos en medidas de ecoeficiencia de ahorro de papel, ahorro de agua, ahorro de energía y segregación”

FAVORABLE INTERMEDIO DESFABORABLE FAVORABLE INTERMEDIO DESFABORABLE

(>66.7%) (>33.3%, <=66.7%) (<=33.3%) (>66.7%) (>33.3%, <=66.7%) (<=33.3%)

372 221 146 5 59,4% 39,2% 1,3% 79,0%

372 190 166 16 51,1% 44,6% 4,3% 73,4%

372 201 164 7 54,0% 44,1% 1,9% 76,1%

372 130 232 10 34,9% 62,4% 2,7% 66,1%

372 210 158 4 56,5% 42,5% 1,1% 77,7%

PUNTAJE

ECOLÓGICO

TOTAL

CATEGORÍAS

Ahorro de energía

Ahorro de agua

Segregación

Ecoeficiencia General

TOTAL

COLABORADORES DISTRIBUCIÓN

Ahorro de Papel

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Encuesta de percepción final 2020:

Muestra: 495 servidores

Público Objetivo:

- Género : Varón (54.9%)

- Edad : 34 – 41 (31.1%)

Nivel alcanzado: 75.5%

Gráfico resumen2:

Resultados de la Encuesta:

Como se puede evidenciar, los resultados de la encuesta de percepción inicial comparados con

la encuesta final logran un promedio de 76.6% de percepción positiva de ecoeficiencia en la

Entidad.

4.2. CONCURSOS DE ECOEFICIENCIA 2020

2 Nivel Bajo/desfavorable: 0% - 33% “Presenta nivel bajo de percepción de los servidores públicos en medidas de ecoeficiencia que se desarrollan dentro de la

entidad pública”. Nivel Medio/moderado: 33.4% - 66.7% “Presenta nivel moderado de percepción de los servidores públicos en medidas de ecoeficiencia, mostrando indicios de actuar según la norma e implementar buenas prácticas.” Nivel Alto/favorable: 66.8% 100% “Presenta alta percepción de los servidores públicos en medidas de ecoeficiencia de ahorro de papel, ahorro de agua, ahorro de energía y segregación”

FAVORABLE INTERMEDIO DESFABORABLE FAVORABLE INTERMEDIO DESFABORABLE

(>66.7%) (>33.3%, <=66.7%) (<=33.3%) (>66.7%) (>33.3%, <=66.7%) (<=33.3%)

482 283 194 5 58,7% 40,2% 1,0% 78,8%

483 248 229 6 51,3% 47,4% 1,2% 75,1%

493 241 239 13 48,9% 48,5% 2,6% 73,1%

483 150 321 12 31,1% 66,5% 2,5% 64,3%

463 256 206 1 55,3% 44,5% 0,2% 77,5%

PUNTAJE

ECOLÓGICO

TOTAL

CATEGORÍAS

Ahorro de energía

Ahorro de agua

Segregación

Ecoeficiencia General

TOTAL

COLABORADORES DISTRIBUCIÓN

Ahorro de Papel

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Concurso “Crea la mascota ecoeficiente” – Realizado en el mes de octubre 2020

POR UNIDADES ORGÁNICAS PARTICIPANTES CANTIDAD

SUBGERENCIA DE ATENCIÓN DE DENUNCIAS 4

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE PUNO 3

SUBGERENCIA DE CONTROL DEL SECTOR AGRICULTURA Y AMBIENTE 3

SUBGERENCIA DE CONTROL DEL SECTOR SALUD 3

SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN DE DENUNCIAS - AREQUIPA 3

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE CUSCO 2

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE TACNA 2

SUBGERENCIA DE CONTROL DEL SECTOR ECONÓMICO Y FINANCIERO 2

SUBGERENCIA DE COORDINACIÓN PARLAMENTARIA 2

SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN DE DENUNCIAS - HUANCAYO 2

SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN DE DENUNCIAS - LORETO 2

SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN 2

SUBGERENCIA DE GESTIÓN DOCUMENTARIA 2

GERENCIA DE CONTROL LIMA METROPOLITANA Y CALLAO - OCI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COMAS 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE AREQUIPA 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE AYACUCHO 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE CAJAMARCA 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE HUÁNUCO 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE LA LIBERTAD 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE LA LIBERTAD - OCI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE GRAN CHIMÚ 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE LAMBAYEQUE 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE LIMA METROPOLITANA 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE LIMA PROVINCIAS 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE PASCO 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE PUNO - ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE TUMBES 1

GERENCIA REGIONAL DE LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO - OCI PATRONATO DEL PARQUE DE LAS LEYENDAS 1

OCI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESÚS MARÍA 1

OCI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAUYOS 1

ÓRGANO DE AUDITORÍA INTERNA 1

ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA 1

PROCURADURÍA PÚBLICA 1

SUBGERENCIA DE ATENCIÓN DE DENUNCIAS - CAJAMARCA 1

SUBGERENCIA DE ATENCIÓN DE DENUNCIAS - HUANCAVELICA 1

SUBGERENCIA DE CONTROL DE MEGAPROYECTOS 1

SUBGERENCIA DE CONTROL DEL SECTOR PRODUCTIVO Y TRABAJO - OCI EGASA 1

SUBGERENCIA DE CONTROL DEL SECTOR SALUD - OCI DE ESSALUD 1

SUBGERENCIA DE CONTROL DEL SECTOR SEGURIDAD INTERNA Y EXTERNA 1

SUBGERENCIA DE CONTROL DEL SECTOR VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO 1

SUBGERENCIA DE DESARROLLO DEL SISTEMA NACIONAL DE CONTROL 1

SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN DE DENUNCIAS 1

SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN DE DENUNCIAS - AMAZONAS 1

SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN DE DENUNCIAS - CUSCO 1

SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN DE DENUNCIAS - LAMBAYEQUE 1

SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN DE DENUNCIAS - PUNO 1

SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN DE DENUNCIAS - TUMBES 1

SUBGERENCIA DE MEGAPROYECTOS 1

SUBGERENCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA 1

SUBGERENCIAS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN 1

VICECONTRALORÍA DE SERVICIOS DE CONTROL GUBERNAMENTAL 1

TOTAL 69

% PARTICIPACIÓN

Sedes N %

Lima 36 52,17

Provincia 33 47,83

Total 69 100.00%

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Resultados del concurso:

En el marco de la matriz de actividades de la iniciativa “Instituciones Públicas Ecoeficientes

Modelo (EcoIP)” 2020 – Segunda Etapa Etapa y el Plan de Ecoeficiencia Trienal 2020 - 2022,

se desarrolló el primer concurso de ecoeficiencia denominado “Crea la mascota ecoeficiente

en la CGR” en el mes de octubre del 2020, con la finalidad de sensibilizar la cultura de

ecoeficiencia entre los trabajadores, obteniendo los siguientes resultados:

Primer puesto: Mascota ganadora

Primer Puesto : “Wiky”

Nombre : Cinthia Gómez Salcedo

Unidad Orgánica : Subgerencia de control del sector vivienda, construcción y

saneamiento

POR ÓRGANOS PARTICIPANTES CANTIDAD


GERENCIA DE CONTROL SOCIAL Y DENUNCIAS 20

GERENCIA DE CONTROL DE SERVICIOS PÚBLICOS BÁSICOS 7

GERENCIA CONTROL POLÍTICO INSTITUCIONAL Y ECONÓMICO 4

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN 2

GERENCIA DE CONTROL DE MEGAPROYECTOS 2

GERENCIA DE PREVENCIÓN Y DETECCIÓN 2

GERENCIA DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES 2


GERENCIA DE DISEÑO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DEL SISTEMA NACIONAL DE CONTROL 1

GERENCIA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 1

TOTAL 69

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Segundo Puesto : “Cleteo”

Nombre : Sandra Catalina Abarca Vera

Unidad Orgánica : Gerencia Regional de Lima Metropolitana y el Callao – OCI Patronato

del Parque de las Leyendas

Tercer Puesto : “Pacha”

Nombre : Joseph Paul Linaja Ayala

Unidad Orgánica : Subgerencia de Megaproyectos

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Reconocimiento a ganadores:

Implementación de la mascota como símbolo representativo de ecoeficiencia:

La mascota de ecoeficiencia institucional “Wiky”, jugará un importante rol como símbolo

emblemático y representativo en todas las actividades de ecoeficiencia, a continuación, se

detallan algunas difusiones:

Buenas prácticas en ecoeficiencia

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Ahorro de agua Ahorro de energía

Ahorro de papel Ley Nº30884

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Concurso “Crea la EcoNavidad en la CGR” – Realizado en el mes de diciembre 2020



GERENCIA REGIONAL CONTROL CAJAMARCA 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE HUÁNUCO 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE LAMBAYEQUE 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE PUNO 1

GERENCIA REGIONAL DE MADRE DE DIOS 1

OCI - UGEL AREQUIPA SUR 1

OCI DIRECCIÓN REGIONAL DE EDUCACIÓN - LIMA PROVINCIAS 1

OCI EDITORA PERÚ 1

OCI ELCOLLAO ILAVE - PUNO 1

OCI ESSALUD 1

OCI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CERRO COLORADO - AREQUIPA 1

OCI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA 1

OCI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CALCA - CUSCO 1

OCI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASTILLA - AREQUIPA 1

OCI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE FERREÑAFE - GERENCIA REGIONAL DE CONTROL LIMA PROVINCIAS 1

OCI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YAUYOS - GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE LIMA PROVINCIAS 1

OCI PODER JUDICIAL 1

OCI PROGRAMA REGIONAL DE IRRIGACIÓN Y DESARROLLO RURAL INTEGRADO - GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE AYACUCHO1

ORGANO INSTRUCTOR JUNIN Y PROCURADORIA SEDE JUNIN 1

SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA - COORDINACIÓN DE SOPORTE TECNOLÓGICO 1

SUBGERENCIA DE ATENCIÓN DE DENUNCIAS 1

SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN DE DENUNCIAS - AREQUIPA (TRABAJO REMOTO) 1

SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN 1

SUBGERENCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA 1


SUBGERENCIA DE FORMULACIÓN DE INVERSIONES 2

SUBDIRECCIÓN DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES 3

SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO 4

TOTAL 36

% PARTICIPACIÓN

Sedes N %

Lima 16 44.44

Provincia 20 55.56

Total 36 100.00%

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Resultados del concurso:

Continuando con el fortalecimiento de cultura de ecoeficiencia, se realizó el último concurso a

nivel nacional del 2020, respecto a la iniciativa de utilización de materiales reciclados en las

decoraciones de navidad.

Dicho esto, el concurso se denominó Crea la EcoNavidad en la CGR en el mes de diciembre,

fomentando la participación en la celebración navideña a través del armado del nacimiento

navideño, árbol navideño y muñeco navideño a base de materiales reciclados, con la finalidad

de minimizar la generación de residuos sólidos en la Entidad, a continuación, se mencionan los

ganadores:

Ganadores Lima

Primer puesto:

Categoría : Árbol Navideño

Nombres : Virginia Emilia Condo Ortega

Freddy Omar Ampuero Aparcana

Unidad Orgánica : OCI Editora Perú

Segundo puesto:


Nombres : Ana Soledad Salcedo Luyo

Olga Fressia Ruiz Hurtado

Nohelia Josefina Diaz Cáceres

Unidad Orgánica : Subgerencia de Abastecimiento

Tercer puesto:


Nombres : Ivonne Yanina Espinoza Chuquimantari

Sandra Beatriz Manco Menéndez

Nancy Punil Guillen

Unidad Orgánica : Subgerencia de Formulación de Inversiones

Primer puesto:




DIRECCIÓN GENERAL DE LA ESCUELA NACIONAL DE CONTROL 4

GERENCIA DE CONTROL SOCIAL Y DENUNCIAS 1

GERENCIA DE CONTROL SOCIALY DENUNCIAS 1

GERENCIA DE PREVENCIÓN Y DETECCIÓN 1


GERENCIADE CONTROL SOCIALY DENUNCIAS 1


TOTAL 36

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Categoría : Nacimiento Navideño

Nombres : Celia del Milagro Aury Cervera Callacná

Patricia Cristina Capcha Arévalo

Zoraida Amelia Lozada Ojeda

Unidad Orgánica : Subgerencia de Fiscalización

Segundo puesto:


Nombres : Ivonne Yanina Espinoza Chuquimantari

Sandra Beatriz Manco Menéndez

Nancy Punil Guillen


Tercer puesto:


Nombres : Ana Soledad Salcedo Luyo

Olga Fressia Ruiz Hurtado

Nohelia Josefina Diaz Cáceres


Primer puesto:

Categoría : Muñeco Navideño

Nombres : Ner Josue Novoa Reategui

Luis Alberto Arias Soria

Elio Modesto Chavarry Espinal


Segundo puesto:


Nombres : Dick Fran Arboleda Sánchez

Unidad Orgánica : Subgerencia de Atención de Denuncias

Tercer puesto:


Nombres : Eliana Patricia Leyva Poma

Ximena Alejandra Rivero Luque

Rafael Gonzales Burga


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Ganadores Provincia

Primer puesto:


Nombres : Raúl Centeno Chocano

Unidad Orgánica : OCI Municipalidad Provincial de Calca – Cusco

Segundo puesto:


Nombres : Hebert Alex León Oscanoa

Jackelyn Juliana Daviran Ruiz

Unidad Orgánica : Órgano Instructor Junín y Procuraduría sede Junín

Tercer puesto: (empate)

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Nombres : Katherine Lidia Barriga Triviños

Vicente Ruelas Quispe

Eliette Valensky Tupayachi Uribe

Unidad Orgánica : OCI Municipalidad Distrital de Cerro Colorado - Arequipa

Tercer puesto: (empate)


Nombres : Ana María Meléndez Pérez

Unidad Orgánica : OCI – UGEL Arequipa Sur

Primer puesto:


Nombres : Jhershino Garcia Janampa

Andrea Zulema Rojas Marin

Cynthia Gladys Gutiérrez Cabello

Unidad Orgánica : Gerencia Regional de Control de Pasco

Segundo puesto:


Nombres : Jenny Prétel Casaico

Unidad Orgánica : OCI Programa Regional de Irrigación y Desarrollo Rural Integrado –

Gerencia Regional de Control de Ayacucho

Primer puesto:


Nombres : Carlos Américo Rojas Yllesca

Rocio Fabiola De la Cruz Molina

Raúl Centeno Anccasi

Unidad Orgánica : OCI Municipalidad Provincial de Acobamba - Huancavelica

Segundo puesto:


Nombres : Julio Víctor Huamán Barrios

Unidad Orgánica : Gerencia Regional de Control de Huánuco

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Tercer puesto:


Nombres : Jhershino García Janampa

Nolin Carlos Janampa

Jesabella Gloria Garay Ninanya

Unidad Orgánica : Gerencia Regional de Control de Pasco


4.3. CAMPAÑAS DE ECOEFICIENCIA 2020

“Cuidemos el planeta”

Con la finalidad de incentivar la cultura de ecoeficiencia en la Entidad, se realizó la

campaña “Cuidemos el Planeta”, el cual consistió en la difusión de las buenas prácticas

ecoeficientes en la Entidad a través de pastillas informativas canalizadas a través de los

diferentes medios comunicacionales. El propósito de ello, es reconocer las buenas

acciones ecoeficientes realizadas por los distintos servidores, motivando su compromiso

y participación constante con la implementación de las medidas de ecoeficiencia.

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Resultados de campaña “Cuidemos el planeta”

La estrategia de la campaña “Cuidemos el Planeta” se inició desde el mes de octubre del 2020

como parte de estrategia comunicacional de la Subgerencia de Imagen y Relaciones

Corporativas, que busca incentivar las buenas prácticas de ecoeficiencia realizadas por los

servidores en las distintas sedes de la Entidad, que a través de las publicaciones y difusiones

a través de Intranet, boletines de la CGR, entre otros, se reconoce la participación de cada

gerencia y/o subgerencia respecto a la correcta acciones en el marco de ecoeficiencia, siendo

las siguientes:


GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE TACNA 2


GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE CAJAMARCA 1


OCI DE LA GERENCIA REGIONAL DE SALUD DE LAMBAYEQUE 1

OCI DE LA MUNICIPALIDAD DE VENTANILLA 1

OCI DE LA MUNICIPALIDAD DE VENTANILLA - COMISIÓN MEGAOPERATIVO CALLAO - VENTANILLA 1

OCI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CAYMA - AREQUIPA 1

OCI GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI 1

ÓRGANO INSTRUCTOR JUNÍN 1

SUBGERENCIA DE ABASTECIMIENTO 1

SUBGERENCIA DE CONTROL DE ASOCIACIONES PÚBLICAS PRIVADAS Y OBRAS POR IMPUESTOS 1

SUBGERENCIA DE CONTROL DEL SECTOR DE AGRICULTURA Y AMBIENTE 1

TOTAL 14



GERENCIA DE CONTROL DE MAGAPROYECTOS 1




TOTAL 14

% PARTICIPACIÓN

Sedes N %

Lima 6 42,86

Provincia 8 57,14

Total 14 100.00%

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“Súmate tú también a la movilidad sostenible”

Continuando con las campañas de difusión de buenas prácticas de ecoeficiencia, se

incluyo la difusión y sensibilización del uso de movilidad sostenible en la Entidad, cuya

finalidad es promover el distanciamiento social en lo que respecta al uso de movilidad,

como también la conservación del ambiente a través del uso de bicicleta y otras

movilidades eléctricas.



GERENCIA REGIONAL DE CONTROL DE PIURA 1

GERENCIA REGIONAL DE CONTROL LIMA METROPOLITANA Y CALLAO - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS 1

GERENCIA REGIONAL DE HUÁNUCO 1

OCI - EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE AREQUIPA SA (EGASA) 1

OCI DEFENSORÍA DEL PUEBLO 1

SUBGERENCIA DE CONTROL DE ASOCIACIONES PÚBLICAS PRIVADAS Y OBRAS POR IMPUESTOS 2

SUBGERENCIA DE CONTROL DE MEGAPROYECTOS 1

SUBGERENCIA DE CONTROL DEL SECTOR AGRICULTURA Y AMBIENTE 1

SUBGERENCIA DE CONTROL DEL SECTOR SOCIAL Y CULTURAL 2

SUBGERENCIA DE CONTROL ECONÓMICO Y FINANCIERO 1

SUBGERENCIA DE GESTIÓN DOCUMENTARIA - SEDE CUSCO 3

SUBGERENCIA DE GESTIÓN DOCUMENTARIA - SEDE HUÁNUCO 1

SUBGERENCIA DE GOBIERNO DIGITAL 2

SUBGERENCIA DE PERSONAL Y COMPENSACIONES 1

SUBGERENCIA DE PRENSA Y MEDIOS DIGITALES 1

TOTAL 21

% PARTICIPACIÓN

Sedes N %

Lima 14 66,67

Provincia 7 33,33

Total 21 100.00%

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Resultados de campaña “Súmate tú también a la movilidad sostenible”

Al respecto, la campaña “Súmate tú también a la movilidad sostenible” se inició desde el mes

de setiembre del 2020, los servidores de la Entidad que se sumaron a la citada campaña,

enviaron sus fotografías anexando sus argumentos y/o reflexiones sobre la importancia del uso

de movilidad sostenible en la Entidad, siendo la estrategia comunicacional de Subgerencia de

Imagen y Relaciones Corporativas publicarlo y difundirlo mediante las pastillas informativas a

través de Intranet, boletines de la CGR, entre otros, reconociendo las buenas prácticas de

ecoeficiencia de los servidores por intermedio de estos canales comunicacionales, tales como:


GERENCIA CONTROL POLÍTICO INSTITUCIONAL Y ECONÓMICO 2


GERENCIA DE CAPITAL HUMANO 1

GERENCIA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA 1

GERENCIA DE CONTROL DE MAGAPROYECTOS 3


GERENCIA DE CONTROL POLÍTICO INSTITUCIONAL Y ECONÓMICO 1


GERENCIA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 2


TOTAL 21

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Espacios de estacionamiento de bicicletas:

Locación Cantidad de módulos de bicicletas

Estacionamiento Miller 14 espacios

Estacionamiento Carrillo 05 espacios

Estacionamiento Megaproyectos 05 espacios

Estacionamiento Escuela Nacional de Control 28 espacios

Sótano N°1: Edificio Carrillo sede central (inaugurado diciembre 2020).

12 espacios

Nuevo estacionamiento bicicletas - Sótano N°1 del edificio Carrillo de la Sede Central

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Estacionamiento de bicicletas en la puerta Miller de la Sede Central

Estacionamiento de bicicletas en la puerta Carrillo de la Sede Central

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Estacionamiento de bicicletas en la Escuela Nacional de Control

Estacionamiento de bicicletas en Megaproyectos

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4.4. PROMOTORES DESIGNADOS EN LIMA Y PROVINCIAS

La Contraloría General de la República del Perú en el marco de la participación en los

programas de la iniciativa Instituciones Públicas Ecoeficientes Modelo (EcoIP) versión

2019 y 2020, organizado por el Ministerio del Ambiente (MINAM), involucro la

participación de sus servidores en las actividades de ecoeficiencia, por lo que designo

promotores a nivel nacional, de acuerdo al siguiente detalle:

Para el año 2021, se estima el incremento de promotores designados a nivel nacional

para proseguir con el fortalecimiento de la cultura de ecoeficiencia en la Entidad.

4.5. CAPACITACIONES DICTADAS EN EL AÑO 2020

Capacitación Nº1 : Movilidad sostenible y ciclismo urbano

Fecha : 18.08.20 Participanes : 147 asistentes

Panelistas : Subgerencia de transporte no motorizado de la

Municipalidad Metropolitana de Lima

26 | P á g i n a

En vista de la pandemia sanitaria que estamos atravesando y la importancia del cuidado

extremo y la prevalencia del distanciamiento social para la prevención del contagio

COVID-19, el Comité de Ecoeficiencia acordó conveniente reprogramar las

capacitaciones presenciales establecidas en el año 2020 en el Plan de Ecoeficiencia

Trienal 2020 – 2022.

Por lo que se optó la realización de una capacitación virtual y otras actividades de

participación en relación a cultura de ecoeficiencia, tales como: Buenas prácticas

ecoeficientes a través de la campaña cuidemos el planeta, Súmate tu también a la

movilidad sostenible, concursos, entre otros.

Capacitación Nº2 : Curso Virtual “Introducción a la ecoeficiencia en

instituciones públicas 2020 -II

Fecha : Del 14.09.20 al 08.11.20 Horas académicas : 40 horas académicas

Participantes : 20 servidores

Panelistas : Ministerio del Ambiente (MINAM)

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4.6. MATERIAL AUDIOVISUAL DE ECOEFICIENCIA

Video institucional 2019 – Resumen de buenas prácticas ecoeficientes en la Entidad

Video institucional 2020 – Movilidad sostenible y reconocimiento del concurso “Crea la mascota ecoeficiente”. Se fusiona los tres ejes de ecoeficiencia “Institucionalidad”,

Cultura de Ecoeficiencia” y “Medidas técnicas operativas”.

Video institucional 2021 – Movilidad sostenible y concurso EcoNavidad.

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Video ahorro de energía Video ahorro de agua

Video ahorro de papel Video ahorro de plástico y tecnopor

Video ahorro de plástico y tecnopor Video ahorro de gestión de residuos sólidos

Video buenas prácticas en la Entidad Video movilidad sostenible

29 | P á g i n a

Logotipo y eslogan de ecoeficiencia

4.7. MATRIZ FODA

30 | P á g i n a

F O D A

OPORTUNIDADES O1: Intensificar el uso de la bicicleta como medio de transporte sostenible, con la finalidad del cuidado del ambiente, así como medida preventiva de distanciamiento social frente al COVID-19. O2: La preocupación por el cuidado del ambiente está tomando mucha importancia en los últimos años, siendo un tema de relevancia para la toma de acciones en todo ámbito, siendo un tema transversal y preocupación en la conservación ambiental.

O3: El desarrollo de la tecnología, hace que las comunicaciones se agilizan a través de las plataformas virtuales, a través de PC`S, Smart phones y otros dispositivos.

O4: Interés en el conocimiento de la correcta gestión de residuos sólidos a medida de mitigar el contagio frente al COVID-19.

O5: Diversidad de aplicaciones de software de videoconferencia para realizar charlas, talleres y reuniones virtuales, como medida frente al distanciamiento social.

O6: Fortalecimiento de los medios comunicacionales en la coyuntura actual, servirá para promover y difundir la cultura de ecoeficiencia en la Entidad.

AMENAZAS A1: Las Jefaturas están enfocadas en dictar medidas sanitarias para salvaguardar la salud frente al COVID-19 en la Entidad, dejando muchos temas se interés de lado.

A2: Las personas se encuentran en extremo stress por el COVID-19, siendo difícil motivarlas en otros temas diferentes a la salud.

A3: Algunas actividades señaladas en los programadas del Plan de Ecoeficiencia no serán desarrolladas en virtud al distanciamiento social.

A4. Recorte presupuestal a nivel nacional de las Entidades del sector público, es una medida del gobierno con la finalidad de salvaguardar todos los recursos frente al COVID-19. Por lo que muchas acciones en el marco de medidas técnico operativas y cultura de ecoeficiencia se verán afectadas.

A5. Baja participación directa activa de los servidores de la Entidad, debido al trabajo mixto y remoto promovido por la Entidad.

A6. Aumento de uso de energía a causa de trabajo remoto de la gran mayoría de servidores de la CGR.

A7. Prevalece el distanciamiento social y cuidado extremo al contagio de COVID-ANTE, ante cualquier actividad y/o acción en el marco de ecoeficiencia.

FORTALEZAS F1: Eje Institucional de Ecoeficiencia implementado, se cuenta con comité de ecoeficiencia, Plan de Ecoeficiencia trienal 2020-2021 y Directiva de Ecoeficiencia. F2: Compromiso de Alta Dirección.

F3: Promotores de ecoeficiencia identificados a nivel nacional.

F4: Apoyo técnico del Ministerio del Ambiente (MINAM) y otras entidades públicas.

F5: Participación e involucramiento de los servidores y promotores en las diferentes actividades de cultura de ecoeficiencia.

F6. Compromiso logrado por los servidores de la CGR, crecimiento ascendente de cultura de ecoeficiencia a

EXPLOTAR – FO

FO1: Se cuenta con el compromiso de los promotores y servidores de las diferentes unidades orgánicas en relación a las acciones de ecoeficiencia, siendo una medida transversal sobre las buenas prácticas de conservación ambiental.

FO2: Se cuenta una locación adicional de estacionamiento de bicicleta, sumando cinco (05) estacionamientos, en esta medida se deberá masificar el uso de bicicleta como movilidad sostenible en la Entidad.

FO3: La Gerencia de Comunicación Corporativa cuenta con profesionales en comunicación interna y externa, logrando estratégicamente la captación de los servidores a través de los medios de difusión tales como: Pastillas informativas, videos de buenas prácticas, notas informativas, difusiones en intranet, entre otros.

BUSCAR – FA

FO1: Las medidas sanitarias ante el COVID-19 es lo primordial en la Entidad para salvaguardar la salud de los trabajadores, prevaleciendo diversas acciones ante cualquier actividad de otra índole.

FO2: Aumento del consumo de energía eléctrica en la Entidad a consecuencia del trabajo remoto por un gran porcentaje de servidores, debido a que la PC debe mantenerse encendida para la realización del trabajo.

FO3: Implementación de acciones de cultura de ecoeficiencia y medidas técnico operativas serán reducidas por la falta de presupuesto del sector público como medida fiscal del Estado.

FO4: La retroalimentación en las capacitaciones en temas relacionados a ecoeficiencia no es muy efectiva a través de las plataformas virtuales, ya que no existe el contacto directo.

31 | P á g i n a

partir de las acciones de ecoeficiencia realizadas desde el 2019, a través de concursos, campañas diversas, entre otros.

F7: Aliados claves para la difusión y sensibilización de cultura de ecoeficiencia en la Entidad, a través de la Gerencia de Comunicación Corporativa y sus subgerencias por intermedio de sus campañas comunicacionales en los diferentes medios (intranet, portal web, correos, circuito cerrado de TV, entre otros) han logrado el incremento de participación de los servidores en las actividades de ecoeficiencia. Se cuenta con una estrategia comunicacional para la difusión interna y externa de ecoeficiencia.

F8. Promotores capacitados en los diferentes temas de ecoeficiencia por el ente rector, el Ministerio del Ambiente (MINAM), por el cual se encuentran actualizados con la normativa vigente de ecoeficiencia.

F9. Implementación de nuevos estacionamientos de bicicletas con la finalidad de promover la movilidad sostenible.

F10. Se realiza la gestión integral de residuos sólidos peligrosos y no peligrosos de acuerdo a la normativa vigente.

F11. Se cuenta con material audiovisual de buenas prácticas de ecoeficiencia, videos de optimización de energía y agua, movilidad sostenible, gestión de residuos sólidos, reducción de plástico y videos institucionales de resumen de acciones de ecoeficiencia.

F12. Reconocimiento a los servidores por las buenas prácticas ecoeficientes, la Alta Gerencia y Administración reconoce el involucramiento de las Gerencia y/o subgerencias a través de una premiación significativa y difusión en los medios comunicacionales.

FO4: Involucramiento de la alta gerencia en el reconocimiento de las participaciones de las diferentes unidades orgánicas de la Entidad en actividades de ecoeficiencia, los cuales se fortalecerán a través de las difusiones en los medios comunicacionales.

FO5: El distanciamiento social a raíz del COVID-19, impide la realización del programa de cultura de ecoeficiencia, tales como ferias presenciales de ecoeficiencia, activaciones participativas in situ, entre otros.

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DEBILIDADES D1: Intensificar el compromiso de los promotores de ecoeficiencia. D2: Percepción promedio de sensibilización en comportamientos ecoeficientes, se debe fortalecer de manera constante.

D3: Índice alto de rotabilidad de funcionarios en la Entidad.

D4: Aún se tiene un porcentaje de desconocimiento del tema de ecoeficiencia y su implicancia en el ambiente y ahorro económico.

D5. La coyuntura actual COVID-19, dificulta las reuniones presenciales de ecoeficiencia, por lo que las reuniones se realizarán de manera virtual, así como otras actividades señaladas en el plan de ecoeficiencia.

D6. No se cuenta con encuestas realizadas por el comité de ecoeficiencia en relación a las acciones de ecoeficiencia.

CONFRONTAR – DO

DO1: Intensificar difusiones diversas comunicacionales que capten el interés de los servidores, las cuales contemplen la importancia de la coyuntura actual.

DO2: Fortalecer el compromiso de los promotores y unidades orgánicas frente a las buenas prácticas ecoeficientes a través de los diversos canales de comunicación de la Entidad, reconociendo su disposición y desempeño.

DO3: Fomentar la participación y compromiso de los servidores y promotores a través de actividades que encuentren interesantes a desarrollar, realizar encuestas virtuales para conocer la percepción de ecoeficiencia en la Entidad.

EVITAR – DA

DA1: Buscar el interés sobre ecoeficiencia en la Entidad, a pesar de la coyuntura actual, se debe buscar el involucramiento a través de un cambio de emociones por intermedio de concursos, entre otros, reconociendo las buenas prácticas ecoeficientes en la Entidad.

DA2: Evitar el desconocimiento de las acciones de ecoeficiencia realizadas en la Entidad, debiendo documentar, informar y publicar en los diversos medios para conocimiento de todos los servidores, con la finalidad que se prosiga las actividades de ecoeficiencia.

DA3. Identificar las actividades de ecoeficiencia de interés para los servidores de la Entidad, para lo cual se debe realizar encuestas en temas de cultura de ecoeficiencia con la finalidad de conocer la necesidad real.

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5. PUBLICO OBJETIVO Y CARACTERIZACIÓN

De acuerdo a las encuestas realizadas por el Ministerio del Ambiente (MINAM), se obtuvo

información precisa y relevante en las encuestas de percepción inicial y final de

ecoeficiencia.

5.1. Público Objetivo Primario: Son los servidores de la Entidad no siendo promotores

de Ecoeficiencia desarrollan un comportamiento ecoeficiente en la Entidad, de

acuerdo a las encuestas realizadas por el Ministerio del Ambiente, el público objetivo

tiene las siguientes características:

Público Objetivo Primario – Encuesta de percepción inicial:

- Género : Varón

- Edad : 34 – 41 (27.2%)

Público Objetivo Primario – Encuesta de percepción final:

- Género : Varón

- Edad : 34 – 41 (31.1%)

5.2. Público Objetivo Secundario: Lo conforman los Promotores de Ecoeficiencia,

Comité de Ecoeficiencia y las distintas unidades orgánicas que forman un equipo de

trabajo multifuncional que toman acciones en las medidas de implementación de

Ecoeficiencia.

EDAD

Rango N %

<18 0 0.0%

18-25 2 0.5%

26-33 58 15.6%

34-41 101 27.2%

42-49 77 20.7%

50-57 72 19.4%

58-65 44 11.8%

>65 6 1.6%

(en blanco) 12 3.2%

Total 372 100.0%

SEXO

Genero N %

Femenino 169 45.4%

Masculino 203 54.6%

(en blanco) 0 0.0%

Total 372 100.0%

EDAD

Rango N %

<18 0 0.0%

18-25 3 0.6%

26-33 97 19.6%

34-41 154 31.1%

42-49 115 23.2%

50-57 67 13.5%

58-65 44 8.9%

>65 11 2.2%

(en blanco) 4 0.8%

Total 495 100.0%

SEXO

Genero N %

Femenino 215 43.4%

Masculino 272 54.9%

No precisa 8 1.6%

Total 495 100.0%

34 | P á g i n a

5.3. Aliados: Son las entidades públicas y privadas que coadyuvan en la implementación

de las actividades de la estrategia de comunicación de ecoeficiencia, siendo la

principal en ente rector técnico, el Ministerio del Ambiente (MINAM).

6. OBJETIVO

Establecer y desarrollar una cultura de ecoeficiencia, la cual se evidencie con el buen accionar en

las actividades del servidor público dentro y fuera de la Entidad.

Las acciones en cultura de ecoeficiencia involucran el SABER, HACER, SENTIR de las personas,

para lo cual se debe establecer objetivos específicos, tales como:

SABER:

- Fortalecer el conocimiento de los servidores de la Entidad sobre las medidas de

ecoeficiencia establecidas en el DS Nº009-2009-MINAM.

- Fortalecer el conocimiento de las medidas de ecoeficiencia establecidas en la Entidad, a

través del Plan de Ecoeficiencia Trienal 2020 – 2022, Directiva de ecoeficiencia

Institucional, lineamientos de compras públicas, gestión de residuos sólidos, entre otros.

HACER:

- Fomentar las buenas prácticas de ecoeficiencia establecidas en la Directiva de

ecoeficiencia Institucional, tales como reducción del consumo de plástico, gestión de

residuos sólidos, optimización de papel, agua y energía, entre otros.

SENTIR:

- Desarrollar una percepción positiva sobre la práctica de cultura de ecoeficiencia entre los

trabajadores de la Entidad

- Influir en el comportamiento del servidor público en la generación de buenos hábitos

ecoeficientes

7. META

Las metas en la estrategia de cultura de ecoeficiencia se cuantificarán para evaluar el proceso de

los logros alcanzados en relación a los objetivos propuestos.

De los encuestados, al menos el 60% deberán reconocer favorablemente las medidas de

ecoeficiencia establecidas en la Entidad al finalizar el año 2020.

Se validará el porcentaje de percepción positiva de cultura de ecoeficiencia a través de una

encuesta de percepción realizada por el comité de ecoeficiencia, el cual se realzará por intermedio

de los formularios de Google.

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8. INDICADORES

Objetivo

¿Qué queremos lograr?

Meta

¿Cuánto se quiere lograr?

Indicador

¿Qué me señala que logré la meta?

Línea base

¿Cómo estoy al inicio?

Logro

¿Dónde espero llegar?

Establecer y desarrollar una cultura de ecoeficiencia en la Entidad.

Como mínimo 60% de los trabajadores reconocen favorablemente las medidas de ecoeficiencia establecidas por la entidad, al finalizar el 2021.

Como mínimo 60% de trabajadores que consideran como positivas las medidas de ecoeficiencia establecidas por la entidad.

Como mínimo 60% de trabajadores que consideran que la institución tiene una buena cultura de ecoeficiencia.

Resultado de la encuesta de percepción inicial realizada por el Ministerio del Ambiente (MINAM) en el año 2020, alcanzando una percepción positiva 75.5%.

Como mínimo 60% de los trabajadores reconocen favorablemente las medidas de ecoeficiencia promovidas por la Entidad.

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9. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN

Instrumento Sensibilización –

motivación Información – conocimiento Reflexión – retroalimentación Acción – aplicación

Actividad ➢ Charlas virtuales para sensibilizar la cultura de ecoeficiencia en la Entidad a través de las plataformas virtuales.

➢ Difusión de videos institucionales de ecoeficiencia (resumen de acciones realizadas), pop ups, pastillas informativas, videos ahorro de energía, agua, reducción de plástico, correcta gestión de residuos sólidos, movilidad sostenible, entre otros sobre buenas prácticas ecoeficientes.

➢ Reconocimiento público a los servidores que demuestran buenas acciones de ecoeficiencia.

➢ Canalizar en las comunicaciones audiovisuales internas y externas, a través de la identificación de ecoeficiencia a través de la mascota, logo y eslogan.

➢ Elaboración de videos cortos, involucrando al personal de la CGR, realizando buenas prácticas de ecoeficiencia en la Entidad.

➢ Realizar concursos que impliquen la temática de ecoeficiencia.

➢ Replicar de manera continua y constante a través de pastillas informativas los mensajes de buenas prácticas de los servidores de la Entidad.

➢ Difusión de los promotores a nivel nacional.

➢ Charlas relacionadas a ecoeficiencia a través de las plataformas virtuales, en cumplimiento del distanciamiento social.

➢ Difusión de decálogo de

ecoeficiencia.

➢ Difusión de ecotips diversos en los

medios de comunicación existentes,

tales como: correo institucional,

Intranet y portal institucional.

➢ Publicación de toda la información

relacionada a ecoeficiencia en

Intranet y portal institucional, tales

como: Piezas comunicacionales,

diapositivas de capacitaciones,

avance EcoIP, entre otros.

➢ Difusión de las comunicaciones y

reseñas de las fechas ambientales en

Intranet y redes sociales.

➢ Capacitación del curso Introducción a

la ecoeficiencia

➢ Talleres virtuales con los especialistas en Cultura de Ecoeficiencia (MINAM) para intercambiar aprendizajes.

➢ Encuestas a través de los formularios de Google, para conocer la percepción de los promotores y servidores.

➢ Designación y difusión de promotores de ecoeficiencia a nivel nacional.

➢ Anuncio y reseñas de celebraciones de fechas ambientales.

➢ Difusión de campañas cuidemos el planeta, súmate tú también a la movilidad sostenible, entre otros, con la finalidad de fortalecer la cultura de ecoeficiencia en la Entidad.

➢ Implementación de encuestas sobre cultura de

Ecoeficiencia.

➢ Realización de concursos con la temática de ecoeficiencia para fomentar la participación y compromiso de ecoeficiencia.

➢ Difusión de identificación de ecoeficiencia a través de la mascota, logotipo y eslogan en las diferentes comunicaciones audiovisuales.

➢ Difusión a través de diversos medios audiovisuales las buenas acciones de ecoeficiencia, ahorro de energía, ahorro de agua, ahorro de papel, gestión de residuos sólidos, reducción de plástico, movilidad sostenible, entre otros.

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10. PROGRAMA DEL COMPONENTE CULTURA DE ECOEFICIENCIA DEL PLAN ECOEFICIENCIA INSTITUCIONAL 2020-2022

INICIATIVA RESPONSABLE

CRONOGRAMA

ACCIÓN AÑO 2021

T1 T2 T3 T4

GESTIONAR BUENAS ACCIONES PARA INCREMENTAR Y SENSIBILIZAR LA CULTURA DE ECOEFICIENCIA EN LA ENTIDAD

Identificación y formación de Promotores de Ecoeficiencia a nivel nacional. GAD/ABAS Documento de designación de promotor (memorando, correo electrónico, proveído SGD, entre otros).

Desarrollar charlas virtuales de sensibilización y/o capacitaciones sobre ecoeficiencia, cuidado del ambiente, uso de transporte alternativo, entre otros.

GAD/GCH/GCC Registro de evidencias en las plataformas de videoconferencia virtuales.

Anuncio y reseñas de fechas ambientales de acuerdo al calendario ambiental peruano proporcionado por el Ministerio del Ambiente (MINAM), cuya difusión deberá ser a través del correo institucional y redes sociales.

GAD/ABAS/GCC Evidencia de remisión de correos electrónicos, Intranet y portal web.

Desarrollar encuestas de percepción inicial y final de ecoeficiencia, dirigida a todos los servidores de la Contraloría General de la República, proporcionado por el Ministerio del Ambiente (MINAM).

GAD/ABAS/GCC Documento de gestión y registros obtenidos de los encuestados.

Plan de estrategia comunicacional (infografías, ecotips, POP UP) en intranet, correo electrónico y redes sociales para incentivar la cultura ecoeficiente en la Entidad.

GAD/ABAS/GCC Plan de trabajo de comunicación, evidencias de difusión a través de Intranet, correo electrónico y redes sociales.

DESARROLLAR MATERIAL EDUCATIVO SOBRE ECOEFICIENCIA Y CUIDADO DEL AMBIENTE

Elaboración de cartillas, ecotips, infografías, paneles y otros sobre prácticas ecoeficientes en el uso de recursos, equipamiento y cuidado del medio ambiente.

GAD/ABAS/GCC Registro fotográfico, imágenes de diseños elaborados.

Difusión de videos sobre ecoeficiencia en canales de comunicación y plataformas digitales de la institución.

GAD/ABAS/GCC

Evidencias de difusión a través de Intranet, correo electrónico y redes sociales.

IMPLEMENTACIÓN DE RECONOCIMIENTO A LAS BUENAS PRÁCTICAS ECOEFICIENTES EN LA INSTITUCIÓN

Difusión del decálogo de ecoeficiencia, ecotips, normativa, y otros documentos relacionados a ecoeficiencia en Intranet y web institucional.

GAD/ABAS/GCC

Evidencias a través de capturas de pantallas, visitas al portal, documentos de gestión, entre otros.

Fomentar la campaña de uso de bicicletas en la CGR e incrementar los espacios para el estacionamiento respectivo. Identificar a los servidores que usan la bicicleta como medio de transporte alternativo.

GAD/ABAS/GCC Evidencias a través de capturas de pantallas, visitas al portal, documentos de gestión, entre otros.

Implementar mensajes ecoeficientes a través de POP UP en las computadoras y/o a través del correo institucional masivo, recomendaciones a la hora de almorzar, horario de salido, entre otros.

GAD/ABAS/GCC

Evidencias a través de capturas de pantallas, documentos de gestión, entre otros.

Reconocimiento público a los servidores y unidad orgánica que demuestran buenas acciones de ecoeficiencia. GAD/ABAS/GCC Difusión a través de los medios de comunicación.

Concurso de ecoeficiencia para fomentar la participación y compromiso de ecoeficiencia: Propuestas de mejores mensajes de ecoeficiencia, a través de ecotips realizados por las distintas unidades orgánicas, identificación a través de un logotipo de ecoeficiencia que identifique a la Entidad, entre otros.

GAD/ABAS/GCC Bases de concursos y difusión a través de los medios de comunicación.

38 | P á g i n a

11. ACCIONES PROGRAMADAS DE ECOEFICIENCIA 2021

DIFUSIÓN INTERNA

Para todas las difusiones comunicacionales internas y externas se deben considerar, el logotipo, eslogan y mascota de ecoeficiencia. En lo que respecta a los videos realizados en el marco de ecoeficiencia se deben adaptan la nueva identidad de ecoeficiencia.

Difusión y promoción de promotores designados a nivel nacional

• Diseño y aprobación de comunicado de designación de promotores.

• Diseño y aprobación de slider de Intranet ecoeficiencia. Difusión y promoción de servidores que utilizan la bicicleta como transporte sostenible a través de pastillas informativas – Campaña “Súmate tu también a la movilidad sostenible”.

• Diseño y aprobación de comunicado en pastillas informativas.

• Diseño y aprobación de slider de Intranet ecoeficiencia.

• Diseño y aprobación en publicaciones semanales a través de los correos masivos. Difusión y promoción de buenas prácticas ecoeficientes – Campaña “Cuidemos el planeta”

• Diseño y aprobación de comunicado en pastillas informativas.

• Diseño y aprobación en publicaciones semanales a través de los correos masivos.

• Diseño y aprobación en publicaciones semanales a través de los correos masivos.

Encuesta interna “percepción inicial de ecoeficiencia”

• Diseño y aprobación de comunicado interno de la encuesta.

• Diseño y aprobación de slider de Intranet.

• Lanzamiento de comunicado y publicación de slider en Intranet.

• Recordatorios del comunicado de la encuesta.

Difusión de capacitación virtual de movilidad sostenible y ciclismo urbano

• Diseño y aprobación de comunicado de capacitación virtual de movilidad sostenible.


• Recordatorios del comunicado de capacitación virtual.

Difusión de capacitaciones virtuales en el marco de ecoeficiencia

• Diseño y aprobación de comunicado de capacitaciones virtuales.


• Recordatorios del comunicado de taller virtual.

Difusión de los videos institucionales de ecoeficiencia en los circuitos cerrados de TV a nivel nacional, intranet, y correos masivos electrónicos

• Video institucional 2019 – Resumen de buenas prácticas ecoeficientes en la Entidad

• Video institucional 2020 – Movilidad sostenible y reconocimiento del concurso “Crea la mascota ecoeficiente”. Se fusiona los tres ejes de ecoeficiencia “Institucionalidad”, Cultura de Ecoeficiencia” y “Medidas técnicas operativas”.

• Video institucional 2021 – Movilidad sostenible y concurso EcoNavidad.

• Video ahorro de energía

• Video ahorro de agua

• Video ahorro de papel

• Video reducción de plástico y tecnopor

• Video gestión de residuos sólidos

• Video buenas prácticas en la Entidad

39 | P á g i n a

• Video resumen de servidores sumándose a la movilidad sostenible, el cual cuenta con los testimonios.

Elaboración de nuevos videos cortos para incentivar las buenas prácticas ecoeficientes

• Video ahorro de energía

• Video ahorro de agua

• Video ahorro de papel

• Video reducción de plástico y tecnopor

• Video gestión de residuos sólidos

• Video buenas prácticas en la Entidad

• Diseño y aprobación de videos

• Difusión y publicación de videos Difusión de concursos de ecoeficiencia

• Diseño y aprobación de comunicado interno de los concursos


• Lanzamiento de comunicado y publicación de slider en Intranet.

• Recordatorios del comunicado del concurso.

• Difusión de resultados.

Diseños de infografías de buenas prácticas de Ecoeficiencia en la CGR

Gestión de residuos sólidos:

• Diseño y aprobación de slider para Intranet.

• Diseño y aprobación de pastillas informativas y de sensibilización Ecotips.

• Diseño y aprobación de afiche para murales.

• Lanzamiento de slider para Intranet.

• Difusión de pastillas informativas semanal.

• Colocación de afiches en murales de la sede central y en regiones.

Reducción del uso de plástico, tecnopor, cañitas:







Optimización del uso de recursos: Agua





• Difusión de pastillas informativas semanal


Optimización del uso de recursos: Papel







Optimización del uso de recursos: Energía


40 | P á g i n a






Elaboración de un video final de ecoeficiencia 2021

• Resumen de buenas acciones realizadas en la Entidad en el año 2021. Difusión de fechas de calendario ambiental Mes marzo

• Fecha 15 de marzo: Día mundial del consumo responsable

• Fecha 22 de marzo: Día mundial del agua

• Fecha 26 de marzo: Día mundial del clima y adaptación al cambio climático

• Fecha 27 de marzo: La Hora Planeta (20:30 – 21:30). Mes abril

• Fecha 22 de abril: Día internacional de la Tierra

• Fecha 28 de abril (último miércoles): Día internacional de concienciación sobre el ruido Mes mayo

• Fecha 17 de mayo: Día mundial del reciclaje Mes junio

• Fecha 03 de junio: Día mundial de la bicicleta

• Fecha 05 de junio: Día mundial del medio ambiente

• Fecha 08 de junio: Día mundial de los océanos

Mes julio

• Fecha 03 de julio: Día internacional libre de bolsas de plástico

Mes agosto

• Fecha 13 de agosto (segundo viernes): Día Interamericano de Calidad de Aire – DIAIRE Mes setiembre

• Fecha 01 de setiembre: Día del árbol

• Fecha 16 de setiembre: Día internacional de la preservación de la capa de ozono

• Fecha del 16 al 22 setiembre: Semana de la movilidad sostenible

• Fecha 18 de setiembre (tercer sábado): Día de la gestión integral de los Residuos Sólidos - DIADESOL

• Fecha 22 de setiembre: Día mundial sin automóvil Mes octubre

• Fecha 02 de octubre (primer sábado): Día de la gestión responsable de Agua – DIAGUA

• Cuarta semana de octubre: Semana de educación ambiental

• Fecha 14 de octubre: Día internacional de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos RAEE

• Fecha 21 de octubre: Día nacional de ahorro de energía Mes noviembre

• Fecha 18 de noviembre (tercer jueves): Día internacional del aire puro Mes diciembre

• Fecha 12 de diciembre: Día de la aprobación del acuerdo París (convención marco sobre cambio climático).

41 | P á g i n a

DIFUSIÓN EN REDES SOCIALES

Sensibilización de buenas prácticas de Ecoeficiencia en la CGR

• Infografías de buenas acciones ecoeficientes en lo que respecta a la optimización del consumo de agua, energía, papel, reducción del uso de plástico y el no uso de tecnopor, y gestión de residuos sólidos.

• Resultados EcoiP 2020 – Segunda Etapa

• Difusión sobre Huella de Carbono, la CGR se suma a las Entidades que miden su inventario de emisiones de gases de efecto invernadero.

Difusión de fechas de calendario ambiental Mes marzo

• Fecha 15 de marzo: Día mundial del consumo responsable

• Fecha 22 de marzo: Día mundial del agua

• Fecha 26 de marzo: Día mundial del clima y adaptación al cambio climático

• Fecha 27 de marzo: La Hora Planeta (20:30 – 21:30). Mes abril

• Fecha 22 de abril: Día internacional de la Tierra

• Fecha 28 de abril (último miércoles): Día internacional de concienciación sobre el ruido Mes mayo

• Fecha 17 de mayo: Día mundial del reciclaje Mes junio

• Fecha 03 de junio: Día mundial de la bicicleta

• Fecha 05 de junio: Día mundial del medio ambiente

• Fecha 08 de junio: Día mundial de los océanos

Mes julio

• Fecha 03 de julio: Día internacional libre de bolsas de plástico

Mes agosto

• Fecha 13 de agosto (segundo viernes): Día Interamericano de Calidad de Aire – DIAIRE Mes setiembre

• Fecha 01 de setiembre: Día del árbol

• Fecha 16 de setiembre: Día internacional de la preservación de la capa de ozono

• Fecha del 16 al 22 setiembre: Semana de la movilidad sostenible

• Fecha 18 de setiembre (tercer sábado): Día de la gestión integral de los Residuos Sólidos - DIADESOL

• Fecha 22 de setiembre: Día mundial sin automóvil Mes octubre

• Fecha 02 de octubre (primer sábado): Día de la gestión responsable de Agua – DIAGUA

• Cuarta semana de octubre: Semana de educación ambiental

• Fecha 14 de octubre: Día internacional de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos RAEE

• Fecha 21 de octubre: Día nacional de ahorro de energía Mes noviembre

• Fecha 18 de noviembre (tercer jueves): Día internacional del aire puro

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Mes diciembre

• Fecha 12 de diciembre: Día de la aprobación del acuerdo París (convención marco sobre cambio climático).

12. FINANCIAMIENTO

Las actividades relacionadas en la implementación de las medidas de ecoeficiencia, se encuentra

incluidas en el plan de operativo institucional, siendo la Meta 69 y Tarea: Implementación de las

Medidas de Ecoeficiencia.

13. MONITOREO Y EVALUACIÓN

El comité de ecoeficiencia, realizará el monitoreo de la estrategia de cultura de ecoeficiencia de

acuerdo a los objetivos, metas e indicadores establecidos. Los resultados del seguimiento y

monitoreo serán evidenciados a través de las actas de comité de ecoeficiencia.

diagnÓstico y estrategia de cultura de …

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