diagnostico del entorno con dofa y plan estratégico de emprendimiento
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Otra técnica utilizada en la auditoría externa, para determinar oportunidades y amenazas, es la matriz de evaluación de los factores externos (EFE), que permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. La elaboración de una Matriz EFE consta de cinco pasos:1.- Elaborar una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su sector industrial. Debemos primero listar las oportunidades y después las amenazas. Sea lo más específico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de lo posible.2.- Asignar un peso relativo a cada factor, entre 0 % (no es importante) y 50% (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en de la empresa. Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.3.- Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor, donde 4 = una respuesta superior, 3 = una respuesta superior a la media, 2 = una respuesta media y 1 = una respuesta mala.Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa. Así pues, las calificaciones se basan en la empresa, mientras que los pesos asignados en el 2do paso se basan en la industria.4.- Multiplique el paso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada.TRANSCRIPT
DIAGNOSTICO DEL ENTORNO CON DOFA Y PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRENDIMIENTO
APRENDIZ: HERNAN MANUEL VIDAL PISCIOTTI
SECTOR: TEXTILPRODUCTO: CONFECCIONES PARA DAMAS
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La unidad productiva CONFECCIONES VANUCCI actualmente se encuentra conformada por un emprendedor, el cual se encargara de efectuar las diferentes labores a nivel interno de la empresa, pero es importante destacar que para efectos de la ejecución del proyecto se requiere de personal capacitado para lo requerido dentro del proceso de producción.
Se necesita un Gerente que se encargue de direccionar y gestionar todas las áreas de la empresa, un operario encargado de confeccionar las prendas requeridas y un diseñador encargado como su nombre lo dice de diseñar los modelos de acuerdo a los pedidos, creativo, responsable y amable.
CONFECCIONES VANUCCI es un proyecto que surgió de la necesidad de brindarle a la mujer del municipio de Valledupar y sus alrededores la opción de usar prendas de su propio estilo a su medida, que les brinde comodidad y belleza al mismo tiempo, además de nuestra idea de crear propia empresa e impulsar el sector productivo en el Departamento del Cesar, lo que ha resultado un poco difícil toda vez que no se ha recibido apoyo especialmente financiero y falta de solvencia económica del negocio.
La implementación de este proyecto sería muy ventajosa ya que promovería el desarrollo económico y comercial en la Ciudad de Valledupar, creando al mismo tiempo más fuentes de trabajo para sus habitantes haciendo la mano de obra necesaria a mayores ventas, además de que disponemos de una amplia gama en variedad y moda a bajos costos sin perder calidad y sobretodo puntualidad en la entrega del producto.
PLAN ESTRATEGICO: Dentro de nuestras metas se encuentra proyectar a CONFECCIONES VANUCCI al mercado interno con texturas procesos, diseños con creación e innovación, con cumplimiento en lo pactado teniendo un punto de equilibrio en cartera y ventas y así proyectarnos a largo plazo y mantenernos como una empresa líder en la moda dándoles un giro a tu vestir.
MATRIZ DOFAPOSITIVOS NEGATIVOS
INT
ER
NO
S
FORTALEZAS
Disponemos una amplia gama en variedad y moda.
Tenemos bajos costos sin perder calidad.
3. Puntualidad en la entrega del producto.
DEBILIDADES
1. La producción de la empresa es muy reducida.
2. Falta de capital para el mejoramiento del producto.
EX
TE
RN
OS
OPORTUNIDADES
Proveer los cambios (manteniéndonos informados en
diseño, innovación).
AMENAZAS
La fuerte competencia de las nuevas importaciones en precios bajos.
2. La aparición de nuevas tecnologías en diseño y creación.
1. MATRIZ DOFA CRUZADA
FO: OFENSIVO Ser líderes en
creación se puede implementar sugerencias al consumidor par un mejor vestir.
Con precios bajos, un buen plus se dara a conocer por un buen producto novedoso.
3. Tener innovación en creación nos ayuda a imponer la marca.
FA: AJUSTE 1.En precios no
pueda competir con la importación ilegal.
2. El plus no llene expectativas.
DO: DEFENSIVO No tener diseñador
de moda, puede ser de buen manejo a la hora de vender se me facilita para diseñar se que quiere el cliente.
2. No contar con suficiente capital me puedo dirigir a zonas de poco acceso.
DA: SOBREVIVA 1. Dejar que la
competencia en diseños nos dejen sin alternativas de crear.
No tener soporte capital, no podamos mantener en el mercado.
Ser parte de lo creativo y novedoso en la moda que se impone.
LAS COMBINACIONES QUE SELECCIONÓ LE PERMITIRÁN FORMULAR LAS ESTRATEGIAS PARA DELINEAR LOS ELEMENTOS BÁSICOS DE SU PLAN ESTRATÉGICO?
A partir de estas estrategias se debe fomentar a la implementación de los planes estratégicos de contingencia, ya que es de mayor importancia procesos como la mejora interna y externa del sistema administrativo actual de nuestra idea productiva , también se mejorará la situación económica de la empresa con diferentes factores que mejorarán la obtención de dinero, los procesos de internacionalización van en constante cambio, ir a la vanguardia de la industria textil para acelerar el contante proceso de crecimiento.
DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTOElemento Respondo a las preguntas /
sigo la instrucciónDefino el elemento
Visión (Definición corta) En 2020 confecciones vanucci será la empresa líder en moda en el municipio de Valledupar y sus alrededores con producción limpia, innovadora y confiabilidad al vestir.
Misión (Definición corta) CONFECCIONES VANUCCI es una empresa innovadora productora y comercializadora de prendas de vestir en jean para dama en el municipio de Valledupar, con altos estándares de calidad, fabricada con los materiales necesarios para obtener un producto de excelente calidad que genere satisfacción en clientes y aliados
Políticas Brindando además cartonería en variedad de diseños como estampados, alto relieve, rebordes, contramarcados en bordados y pedrería
como taches y apliques que sean necesarios dentro del proceso de producción
Resultados de DOFA FO: OFENSIVO Ser líderes en
creación se puede implementar sugerencias al consumidor par un mejor vestir.
Con precios bajos, un buen plus se dara a conocer por un buen producto novedoso.
3. Tener innovación en creación nos ayuda a imponer la marca.
FA: AJUSTE 1.En precios no
pueda competir con la importación ilegal.
2. El plus no llene expectativas.
DO: DEFENSIVO No tener diseñador
de moda, puede ser de buen manejo a la hora de vender se me facilita para diseñar se que quiere el cliente.
2. No contar con suficiente capital me puedo dirigir a zonas de poco acceso.
DA: SOBREVIVA 1. Dejar que la
competencia en diseños nos dejen sin alternativas de crear.
No tener soporte capital, no podamos mantener en el mercado.
Ser parte de lo creativo y novedoso en la moda que se impone.
Los lista para conocer orden de planes de acción
Análisis de factores que A partir de aquí sólo
inciden sobre objetivo promoción de ventas
trabaje con el objetivo relaciona con “promoción de las ventas”
Plan de Acción
Responde preguntas sólo para Plan de Acción que responda a la “Estrategia promoción de las Ventas”
En el 2012 se crearon beneficios por medio de la Cámara de Comercio en la capacitación de las empresas para exportar con el apoyo de Proexport Colombia para la consolidación del producto en modas y tendencias.
El gobierno crea un apoyo al empresario del cual les da a conocer que el IVA va quedar a favor del cliente no será cobrado sino reembolsado al dueño de la marca a la hora de pagar en cámara de comercio, generando propuesta de calidad y cantidad a la hora de vender, se aumentaron las expectativas en ventas.
Con la caída del bolívar, el comercio queda sin ningún apoyo económico y productivo al sector de la confección disminuyendo la producción en ventas.
La evolución y la
tendencia que vendrá, está en poder llegarle al mercado interno que es un gigante dormido en el cual CONFECCIONES VANUCCI vendrá con innovación categoría y elegancia, para el consumidor sin dejar de perder o establecer el producto En la costa Caribe colombiana.
Observaciones:
La asignación de actividades en los planes de acción son importantes como también los responsables de las mismas.
En esta práctica sólo va a delinear el plan estratégico hasta responder a las preguntas formuladas frente al elemento “Plan de Acción”
Los planes estratégicos conllevan muchos elementos más, los cuales en ejercicio de su autonomía quedan para que profundice sobre ellos.
Los planes estratégicos se establecen para toda la organización. Abarcan las áreas funcionales: Producción, RRHH (Recurso Humano), Finanzas, Administración, Marketing y en los últimos tiempos, Logística.