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Directo Al Blanco

Presentación " Al Servicio De La Comunidad "

DHM cons Data and Human Management

www.dhmcons.com

http://www.dhmcons.com/

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Estamos presentes en el mercado internacional desde 1984. Enfocados inicialmente hacia el sector de la organización, en el área técnico-productiva, hemos

diversificado a través de los años nuestra oferta incluyendo el área de la Consultoría Estratégica. Hemos colaborado, en ámbito internacional, con algunas de las mas prestigiadas empresas de consultoría estratégica que operan en el mundo

Satisfacción de los Clientes Metodologías Colaboración

– Estamos concientes que sin la satisfacción de nuestros Clientes, no podemos sobrevivir

– Por esta razón, nos enfocamos a los resultados

– Realizamos plenamente el “Ciclo de la Perfección” (Propuestas – Implementación – Verificación – Consolidamiento)

– La diversificación y la globalización crean problemas siempre mas complejos

– La estrecha colaboración con nuestros Clientes y con una Red de Especialistas, son nuestro punto de fuerza

E-mail: [email protected]

Nuestro Perfil Quienes Somos

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BOOZ•ALLEN & HAMILTON


SAP MM & PP Analista Funcional

SAP PP Analista Funcional

SAP Tesorería Analista Sistemas

Recorrido Profesional Como Consultor Estratégico y Operativo En Europa IT, Manufactura Tradicional, Lean Manufacturing (15 Años)

Municipio de Viterbo Rendering dell'aeropuerto

Con Quien hemos trabajado – Sergio Marta Lucchetti Quienes Somos

Consulting

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Campus Monterrey

Recorrido Profesional Como Consultor Estratégico y Operativo En México IT, Manufactura Tradicional, Lean Manufacturing (13 Años)


Con Quien hemos trabajado – Sergio Marta Lucchetti Quienes Somos

IT (Manufactura) Partner



IT (Manufactura) Proveedor



Manufactura Conferencista

Manufactura Consultor

Director Oficina Guanajuato

Manufactura Conferencista

Manufactura Consultor

4 E-mail: [email protected]

DIRONA (México) Rockwell CVC/Omevi (Italia)

(México) Joint Venture Grupo Vitro y Whirlpool

Hoy SISAMEX (México) (Joint Venture Grupo QUIMMCO y MERITOR)

Rockwell CVC/Omevi (Italia) ASTRA Veicoli Industriali (Italia)

(Italia)

Recorrido Profesional Como Responsable De Sistemas (20 Años) Con Quien hemos trabajado – Sergio Marta Lucchetti Quienes Somos

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Consultoría Estratégica y Operativa Proyectos de Desarrollo del Territorio Recuperación / Incremento de la Competitividad Checkup de la empresa (Ambiente Externo – Situación Interna) Business Process Improvement Right Sizing Process Balanced Score-Card y Dynamic Key Performance Indicators Manufacturing Lean Solutions

Project Management (con énfasis en Aseguramiento Calidad y Liderazgo)

Program Office

Consultoría en Information Technology y Desarrollo e Implementación de Sistemas Para Lean e Industry 4.0 Manufacturing Para Enterprise Resources Planning Para el Monitoreo y la Optimización del Trabajo de Oficina Para la Certificación de Procesos y la Rastreabilidad De los Materiales

Implementación de nuestro PRP "Manufacturing Lean & I4.0 Solution (MLS)"

Nuestras intervenciones están dirigidas principalmente a soportar el Management de las empresas en las actividades más relevantes


Nuestros Servicios – Sergio Marta Lucchetti Quienes Somos

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Cursos y Diplomas Nuestros Skills – Sergio Marta Lucchetti

05/2012 Instructor Certificado: Lean Manufacturing, Project Management, Calidad Total y Mejora Continua (autorizado a Impartir Cursos y Otorgar relativa Constancia) “STPS” Estados Unidos Mexicanos (Secretaria Del Trabajo y Previdencia Social).

03/2012 Project Manager Instructor - “TenStep” (Ente Certificador) - 76000 Querétaro (México)

08/2011 Leader of High Performance Teams - “TenStep” (Ente Certificador) - 76000 Querétaro (México)

01/2011 Risk Manager - “TenStep” (Ente Certificador) - 76000 Querétaro (México)

12/2010 Reconocimiento De Instructor en Lean Manufacturing - Universidad Tecnológica de Querétaro “UTEQ” 1995 He sido mencionado por la American Chamber of Commerce of México en su “Who is who in quality”.

11/1989 Instructor en Administración del Capital Humano y Calidad Total - ISVOR FIAT – Torino (Italia)

07/1976 Especialista en Information Technologies – "Siemens Data" Milano (Italia) (ABAP – Access & SQL – Assembler – C# – COBOL – Fortran – Java – MF COBOL – RPG)

07/1966 Industrial Engineer (European Commission: Directive 2005/36/EC)


Quienes Somos

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Proporcionamos Una Cubertura Muy Amplia Para Una Satisfacción Total Del Cliente

➀ Normalmente La Mejor Solución Incluye Los Tres Componentes Aunque El % De Participación, Depende De Las Necesidades Del Cliente (0 – 100 %)

CONSULTORÍA ➀ SOFTWARE ➀ CAPACITACIÓN ➀


AHORROS EN INCREMENTO DE UTILIDADES

1.Traditional Manufacturing 2.Lean Manufacturing 3.Recursos Humanos 4.Industria 4.0

2 3 1

1.Traditional Manufacturing 2.Lean Manufacturing 3.Recursos Humanos 4.Industria 4.0

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1.Traditional Manufacturing 2.Lean Manufacturing 3.Industria 4.0

Necesidades Del Cliente Como Trabajamos

2 3 1

DHM Backup


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Guiar y asesorar el Management de las empresas en la elección e implementación de sus estrategias

• Conocimientos de los principales sectores de negocio

• Metodologías a la vanguardia y comprobadas

• Approach “Straight to the Point"

• Pronta identificación de las necesidades del cliente

• Soluciones implementables en tiempos breves

Nuestras habilidades … … aseguran resultados

DHM CONSULTING


Nuestra Misión Quienes Somos

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Visión global de los acontecimientos de la empresa. Cada uno viene analizado por si solo y en relación con los demás

Cada actividad perteneciente a una Área Funcional debe siempre hacer referencia a los Factores Clave y a la visión del entorno

Logística

Investigación Diseño Producción

Satisfacción Cliente Competitividad

Factor Clave

Áre

a Fu

ncio

nal


Nuestra Metodología: Enfoques Cruzados Como Trabajamos

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– ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Análisis preliminar y diseño conceptual de la intervención

– DISEÑO BÁSICO Elaboración de un plan operativo de la intervención con definición cuantitativa de los objetivos

– DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DETALLADOS Planeación de detalle de las actividades e

implementación de proyectos específicos

– SEGUIMIENTO Verificación, control y asesoría

Fases Actividades

Análisis de procesos Selección de indicadores de performance Selección de metodologías de trabajo

Elaboración de los lineamientos de la intervención Trabajo en equipo Entrenamiento a las metodologías Control continuo del performance

Aterrizamos las necesidades actuales y futuras del cliente con el esquema “Objetivos Estratégicos y Operativos – Sentido Común y Empuje”


Nuestra Metodología: Modalidades De Intervención Como Trabajamos

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LA ESTRUCTURA

LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

DE PROYECTO

DESCRIPCION DE FUNCIONES

• Para cada rol, identificar línea de mando, principales actividades y posibles objetivos

• Definir la estructura organizativa y sus principales funciones (modalidades de funcionamiento)

• Definir el papel del team de consultores

Client Leader Compartición visión / objetivos y verifica resultados con director empresa Senior Consultant Guía metodológica y soporte a la elaboración de las nuevas lógicas organizativas / operativas Chief Consultant Entrenamiento a las nuevas metodologías y soporte en los procesos Consultant Soporte y difusión del proceso de mejora continua

ROL TEAM CONSULTORES ➀

➀ Según necesidades

Una clara y precisa organización es base indispensable para llegar a estructurar un efectivo y eficaz Plan De Trabajo


Nuestra Metodología: Organización De Proyecto Como Trabajamos

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El Plan De Trabajo debe garantizar un proceso racional, armónico y dinámico

25 Junio 2 Julio 9 Julio 16 Julio 23 Julio 30 Julio

I. DEFINIR BLUEPRINT

II. EVALUAR

SITUACIÓN ACTUAL

vs. BLUEPRINT

III. ESTABLECER

OBJETIVOS Y PRIORIZAR PROYECTOS

Definir procesos, roles (alto nivel)

Definir metodologías, procedimientos (alto nivel)

Evaluación situación actual vs. blueprint

Identificación gaps

Emergencias Inmediatamente

Largo Lapso 2 a 5 años

PASOS ACTIVIDADES 6 Agosto

MEJORA CONTINUA

18 Junio

Corto Lapso Un año

Blueprint (alto nivel) Blueprint

Procesos / roles / blueprint

Evaluación

Actividades prioritarias

Gaps

Matriz de proyectos

Implementación

Master plan

Mejora Continua

Metodologías / procedimientos

Procurement

Supplier

Warehousing

Transformer

Availability Management

Assembler

Transportation

Distributor

Customer Service

Management

Outlet

Medio Lapso 1 a 3 años

Identificación Key Performance Indicators K. P. I.


Nuestra Metodología: Plan De Trabajo Como Trabajamos

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