dg organizacional pleno general

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Diagnostico Organizacional Asociación de Estudiantes de Terapia Ocupacional de Chile Luis Felipe Paredes Ampuero Secretaría General ASETOCh

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Diagnostico Organizacional ASETOCh.

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Page 1: Dg organizacional pleno general

Diagnostico Organizacional

Asociación de Estudiantes de Terapia Ocupacional de Chile

Luis Felipe Paredes AmpueroSecretaría General

ASETOCh

Page 2: Dg organizacional pleno general

Diagnostico

• Perspectiva personal de la génesis del proceso de

constitución de la asociación

• Mirada Crítica del Camino recorrido por la organización

• Evaluación de los proceso desarrollados

• Propuesta de principios

• Visualización de las metas futuras

Page 3: Dg organizacional pleno general

Contextualización

• 2006: Ideación de la necesidad de una organización

• 2007: Nace CONAETO, con el objetivo de establecer una

interacción fluida entre las escuelas de Terapia

Ocupacional de Chile.

Page 4: Dg organizacional pleno general

2008 y

2009: ?

Page 5: Dg organizacional pleno general

Contextualización

2010: El año de los contactos.

Page 6: Dg organizacional pleno general

Contextualización

2011: El año clave.

• Hitos importantes

• Plenos

• Asambleas

• Movilizaciones nacionales

• Declaraciones públicas

• Inicio redacción de estatutos

Page 7: Dg organizacional pleno general

Contextualización

Junio:

• Universidad Austral de Chile,

Valdivia

• Desafíos de año

• Formación grupo de trabajo

• Perspectivas futuras del gremio

Page 8: Dg organizacional pleno general

Contextualización

Septiembre

• Universidad San Sebastián, Concepción

• Apoyo a movilizaciones sociales

• Misión propuesta orgánica y estatutos

Page 9: Dg organizacional pleno general

Contextualización

Octubre:

• Universidad de la Frontera, Mayor y

autónoma, Temuco

• Presentación Proyecto ENETO 2012

• Elección propuesta orgánica.

• Redacción inicial Estatutos

Page 10: Dg organizacional pleno general

Contextualización

Noviembre

• Universidad Autónoma, Santiago

• Mecanismos de organización interna

• Revisión propuesta de estatutos

Page 11: Dg organizacional pleno general

Contextualización

Diciembre:

• Avance redacción de estatutos

• Elección Mesa de Trabajo

• Plan de Trabajo año 2012

Así termino el año y comenzó el 2012

Page 12: Dg organizacional pleno general

Diagnostico Organizacional

Consistencia Interna

Consistencia Externa

Page 13: Dg organizacional pleno general

Consistencia Interna

Compromisos Adquiridos

Cumplimientos de Metas

Operatividad del grupo de trabajo

Constitución Orgánica

Page 14: Dg organizacional pleno general

Consistencia Interna

Compromisos Adquiridos:

Declive de responsabilidad general

Inclinación generalizada por ciertas actividades

Sectorización de las responsabilidades

Activismo v/s Pasividad

Page 15: Dg organizacional pleno general

Consistencia Interna

Cumplimientos de Metas

Ausencia de metas claras

Ausencia de debate constructivo nacional

Desenfoque organizacional

Caos de asociatividad

Page 16: Dg organizacional pleno general

Consistencia Interna

Constitución Orgánica:

Definición Clara de los roles

Establecimiento objetivo de las funciones de los

órganos de representación.

Inconsistencia de los espacios de participación

Page 17: Dg organizacional pleno general

Consistencia Interna

Operatividad del grupo de trabajo:

Ambiente ameno y colaborativo del grupo de

trabajo (frecuente y variable)

Poca optimización de los tiempos de trabajo

Dificultad para discernir entre lo central y lo

accesorio.

Claridad en los roles de liderazgo dentro del grupo

de trabajo (Positivo – Negativo)

Page 18: Dg organizacional pleno general

Consistencia Externa

Participación Política

Construcción Gremial

Debate de “lo social”

Expectativa v/s Realidad

Difusión

Page 19: Dg organizacional pleno general

Consistencia Externa

Participación Política Estudiantil:

Nula

Centralización de los escasos procesos de

discusión interna

Ausencia de debate a nivel nacional de las

temáticas atingentes

Poca percepción de los agentes sociales dentro

de la organización.

Intencionalidad política

Page 20: Dg organizacional pleno general

Consistencia Externa

Construcción Gremial:

Lo que nos sostiene es el valor gremial

Poca sensación de pertenencia

Poco debate referido a temáticas Ocupacionales

Desenfoque con principios esenciales de la

constitución de la asociación

Desinterés por el re-enfoque temático

Poca claridad e información.

Page 21: Dg organizacional pleno general

Consistencia Externa

Debate de “lo social”

Interiorización de la “esencia del ser” de ASETOCh

El despertar de los agentes sociales del Siglo XXI

Estudiante – ciudadanos – agentes activos de cambio

(gremiales y POLITICOS)

Misión

Visión

Page 22: Dg organizacional pleno general

Consistencia Externa

Difusión de la información:

¿Nos conocen?

¿saben que hacemos?

¿saben cuales son nuestros objetivos? ¿los

entendemos nosotros?

Poca percepción del sentido de pertenencia.

Sectorización de la participación.

Page 23: Dg organizacional pleno general

Consistencia Externa

Expectativa v/s Realidad:

Somos una organización política

¿es así?

Pretendemos ser representantes de los estudiantes

de terapia ocupacional de Chile.

¿Estamos trabajando en ello?

Estatuto: Roles y responsabilidades definidos:

¿Se cumple con el perfil?

¿Estamos siendo quienes esperamos o esperábamos

ser?

Page 24: Dg organizacional pleno general

Dos posiciones y dos caminos…

Page 25: Dg organizacional pleno general

Pasivismo

Gremialización descontextualizada

Sectorización de los intereses

Operatividad frente a ciertos temas

Reformulación ontológica de la

organización

Page 26: Dg organizacional pleno general

Analfabetismo político

Clarificación de la tendencia a la respuesta

social.

Contexto Nacional

Page 27: Dg organizacional pleno general

Activismo participativo

Política democrática participativa

Multisectorización de los debates.

Disgregación de los temas de interés

Reafirmar los objetivos de la génesis de la

organización

Page 28: Dg organizacional pleno general

Agentes de cambio social

Promotores de procesos

democráticos

Critica profunda al

sistema actual

Parásitos de la

disigualdad