determinación del presupuesto y planificación temporal

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    Los recursosdisponibles.

    El porcentajesobre ventas.

    La paridadcompetitiva.

    Los objetivosy tareas.

    Lamaimi!aci"ndel bene#cio.

    Laelasticidad.

    $ %

    & '

    ( )

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    Consiste en *ue la empresa determina elpresupuesto en +unci"n de la cantidad*ue puede destinar a las actividades

    promocionales.

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    Cuando los benefcios van ajustados, las empresastienden a recortar los gastos publicitarios,

    especialmente si parece que esta decisin no va aaectar inmediatamente las ventas.

    Es uno de los m,s populares- debido asu sencille! y propensi"n espont,nea.

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    Consiste en #jar como presupuestopromocional una parte de #ja de losinresos por ventas.

    La empresa estima sus ventas para el a/osiuiente y lueo calcula el presupuestopromocional.

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    Es sencillo. Por*ue la cuota de publicidadsobre ventas se obtiene sin muc0o es+uer!oa partir de los apuntes contables de laempresa

    La publicidad est, relacionada con unpatr"n de ventas

    Es uno de los m1todos m,s populares

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    Las ventas pueden ser subestimadas.

    Utili!a la publicidad para re+or!arestacional de las ventas- y no para

    0acerlas m,s reulares- si +uese posible.

    Incluye el costo de oportunidades perdidas.

    2ecesita un 0istorial de la publicidad y lasventas en condiciones estables-in+ormaci"n *ue no disponible en nuevosproductos.

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    Consiste en *uela empresa #je elpresupuesto

    promocional encomparaci"n conuno o variosrivales- o biencon todos los

    competidores delsector.

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    La empresa #ja su propio presupuestoen comparaci"n con el presupuestoestimado del competidor para el a/osiuiente.

    La empresa debe de tomar &decisiones estrat1icas3

    4u1 competidor seuir.4u1 medida de publicidad emplear.4u1 nivel de paridad adoptar.

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    F,cil de aplicar

    5aranti!a *ue la empresa est, en l6nea con

    sus competidores

    Es uno de los m1todos m,s importantespara #jar el presupuesto- especialmente

    cuando los competidores parten desituaciones similares

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    S"lo tiene sentido para marcas situadas enmercados maduros y estables.

    7sumir *ue la empresa tiene el mismoobjetivo *ue el competidor imitado.

    El m1todo asume *ue la competencia 0a

    #jado de +orma "ptima su presupuestopublicitario.

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    Establece el presupuesto promocional en+unci"n de los recursos re*ueridos paralorar ciertas metas establecidas por laempresa.

    Inversi"nPublicitaria Conocimien

    to

    Intenci"nde compra

    8entas Cuota demercado

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    El m1todo es propio de empresas conpresupuestos 0olados y 9eibles-orientados a la consecuci"n de objetivos.

    Es utili!ado por el :;< de las randescompa/6as de bienes de consumo.

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    Este consiste en #jar el nivel presupuestario"ptimo *ue 0ace aumentar los bene#cios enmayor medida.

    =ediante un an,lisis concien!udo elanunciante puede determinar los niveles depromoci"n y publicidad *ue maimi!an los

    bene#cios.

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    >7 C

    8entas- bene#ciosbrutos

    &.(?

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    %.(?

    %.;?

    $.(?

    $.;?

    ;?

    ;.(?

    Inversi"n Publicitarias enmillones de

    $ ? %.(?

    '.(?

    (.)?

    @.%?

    Umbral dee+ectividad

    Aptimo

    2ivel deSaturaci"n

    8entas

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    La limitaci"n principal es *ue se re*uiereconocimientos de la +unci"n de larespuesta.

    Otra limitaci"n del presente m1todo es suorientaci"n t1cnica y a corto pla!o.

    El uso est, limitado por el inter1s y lacapacidad de las empresas para investiarla +unci"n de la respuesta.

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    Consiste en de#nir el presupuesto a

    partir de la relaci"n entre la publicidady las elasticidades de precio.

    Es saber si el consumidor se interesasm,s por la publicidad o por laspromociones.

  • 7/21/2019 Determinacin Del Presupuesto y Planificacin Temporal

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    Se basa en la eperiencia basada de laempresa.

    2o busca el mejor de los presupuestos posibles-

    m,s bien suiere pe*ue/os cambios.

    Intenta anali!ar alternativamente laspromociones de precio.

    Su desventajas es que el clculo de laselasticidades resulta dicil y puede ser

    controvertido.

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    La plani#caci"n temporal es laorani!aci"n del calendario de las

    acciones comerciales.

    Los analistas suelen identi#car cuatromodelos t6picos3

    La presi"nconcentra

    da Olas

    irreulares Olasreulares Presi"n

    Uni+orme

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    La presi"n concentrada3Consiste en arupar todos los anuncios en un

    corto periodo de tiempo como una semana oun mes. El resto del a/o no se di+unde nada depublicidad.

    Olas irreulares3dispone los anuncios en breves periodosseparados por momentos de carencia laros ydesiuales.

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    Olas reulares3establece la publicidad en breves periodos

    *ue se distribuyen reularmente- por ej.Una semana si y la otra no.

    Presi"n uni+orme3consiste en un nivel constante de

    publicidad a los laro del a/o.

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    Las campa/as publicitarias pueden tener varios objetivos3llamar la atenci"nproporcionar in+ormaci"npersuadir o recordar.

    La persuasin necesita tiempo y esuero, con este objetivo la presin concentrada noresultara eectiva, en lugar convendra tomar en cuenta otro de los modelos.

  • 7/21/2019 Determinacin Del Presupuesto y Planificacin Temporal

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    Es el +actor *ue a+ecta m,s claramente elcalendario publicitario.

    Bay *ue plani#car la publicidad para sacar

    provec0o de los ciclos estacionales.

    El mejor modelo para anunciar productosestacionales es el calendario de orlas irreulares.

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    =enor de $ mill"n de ?3 La empresa no debe0acer publicidad.

    De % a '; millones de ?3 Calendario de Olas

    irreulares.

    De (; a $;; millones de ?3 Calendario de Olasreulares alternando semanas.

    =,s de $;; millones de ?3 Calendario uni+orme-invirtiendo % millones ? cada semana.

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    Son las variaciones en las ventas *ue tieneluar como consecuencia de una campa/a

    publicitaria- una ve! *ue esta 0a terminado

    4u1 motiva el retraso en los e+ectos de la

    publicidad

    =emoria duraderaCompras apla!adasPersuasi"n di+eridaDi+usi"n de individuo a individuo

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    7dem,s a+ecta la +alta de eistencias en elestablecimiento pueden demorar las ventasy seundo la pre+erencia por otra marca.

    http://www.guardian.co.uk/news/gallery/2007/jul/24/?picture=330249279