MATERIAL DE DESPERDICIO ENL INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN:INCIDENCIA Y CONTROLLUCIO SOIBELMAN1. EL DESPERDICIO DE MATERIALESInvestigacin para la maestra en 1993 en Brasil: DESPERDICIO DE MATERIALES.DESPERDICIO.- No solo se refiere al material, equipo, trabajo, mano de obra, capital y todo lo que se usa ms de lo que es necesario en el proceso de produccin. Si se usa de ms y no est generando un valor agregado o un valor al producto final, entonces es un DESPERDICIO. En la construccin 70% COSTO DE MATERIALES. Si uno controla el desperdicio, puede controlar un gran % del costo total.2. CLASIFICACIN DEL DESPERDICIO2.1 POR EL NIVEL DE CONTROL QUE SE TENGA. DESPERDICIO NATURAL.- Es INEVITABLE y es el que requiere invertir para no tenerlo y cuya inversin es > que el ahorro que se obtiene al eliminarlo. DESPERDICIO QUE SE PUEDE EVITAR.- 2.2 DE ACUERDO AL TIPO QUE SE TENGA. DESPERDICIO DIRECTO.- Es lo que se remueve directamente del sitio. DESPERDICIO INDIRECTO.- Que es aquel que est ESCONDIDO, como x ejemplo sustitucin de material, utilizacin de mayor cantidad de cemento para producir concreto, mayores espesores en la construccin de elementos de concreto, etc. Debidos a la falta de planeamiento2.3 POR LA FORMA EN QUE OCURRE. Por utilizar equipo inadecuado parar transportarlo. Distribucin inapropiada de almacenamiento. Por inventario de produccin, clima, accidentes, vandalismo, etc.2.4 DEPENDIENDO DE SU ORIGEN Proceso de manufactura. Proceso de entrega. Por el diseo. Por la Oficina Administrativa, departamento de estimaciones, de compras. En el sitio de construccin y es sobre el que se basa el estudio.3. LA INVESTIGACINQuin es responsable del desperdicio: Obreros o Administracin?Se seleccionaron aquellos materiales que tenan una influencia mayor en el costo total de la obra como tabiques y bloques cermicos, concreto hecho en obra, acero, cemento, arean y mortero.4. LA METODOLOGA Mediante la inspeccin directa durante aproximadamente 8 meses. Primeramente se midi y se cont todo lo que se tena hasta ese momento en obra, en la oficina se calcul cunto material se tena que haber utilizado para elaborar lo que hasta ese momento se tena realizado y posteriormente se revisaron todos los recibos de las compras y todo el material hasta ese momento y se determin cunto se haba gastado. La diferencia es el desperdicio. Las mediciones se dieron durante 12 horas diarias con 25 asistentes de investigacin.5. RESULTADOS

MATERIALDESPERDICIOPROMEDIOREALPROMEDIOTERICOMOTIVO

ACERO7% - 27%18%18%No se manejan planillas de corte

CONCRETO0.75% - 25%5%Mayor espesor de las losas.

CEMENTO30% - 150%9%Mayor espesor.Falta de control.

MORTERO40% - 150%94%15%

ARENA20% - 110%40%15%No existe control para recibir el material.Skoyles midi el DESPERIDICIO DIRECTO en Inglaterra, Posibles motivos:El proveedor no surta la cantidad correcta de arena

APLANADOS40 % - 106%El espesor

TABIQUES26%10%No existe planeacin para entrega del material.No existe control en la cantidad que se entrega.No existe correcto inventario.

6. PRODUCTIVIDAD Donde existe menor desperdicio Mayor productividad. Donde existe mayor desperdicio Menor productividad.

7. CONCLUSIONES Se desperdicia hasta 8 veces el valor de las composiciones de costos. Una gran parte de desperdicio es EVITABLE. Existe una falta total de preocupacin con el manejo del material. No existe mtodo disponible para controlar el material, por lo que se presenta gran cantidad de desperdicio. Se concluye que el desperdicio del material es causado principalmente por pobres prcticas administrativas y no por el uso de mano de obra no calificada.

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