7/26/2019 Descripcin de la cadena de valor de Michael Porter Cada empresa es un conjunto de actividades que se desemp

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NDICEElementos de la Cadena de Valor de Michael Porter.................................2

Descripcin de la cadena de valor de Michael Porter.......................................2

Conclusin........................................................................................................4Referencias.......................................................................................................5

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Elementos de la Cadena de Valor de MichaelPorter

La cadena de valor es un modelo terico que grfca !ermite descri"ir las

actividades de una organi#acin !ara generar valor al cliente fnal a la mismaem!resa. En "ase a esta defnicin se dice que una em!resa tiene una venta$acom!etitiva %rente a otra cuando es ca!a# de aumentar el margen &a sea"a$ando los costos o aumentando las ventas'.Descripcin de la cadena de valor de Michael Porter

Cada em!resa es un con$unto de actividades que se desem!e(an !ara dise(ar)!roducir) llevar al mercado) entregar a!oar a sus !roductos. *odas esasactividades !ueden ser re!resentadas usando una cadena de valor.

La cadena de valor des!liega el valor total) consiste en las actividades devalor del margen.

Margen:Es la di%erencia entre el valor total el costo colectivo dedesem!e(ar las actividades de valor.Actividades de Valor+ ,on las distintas actividades que reali#a una em!resa.,e dividen en dos am!lios ti!os+

Actividades Primarias:Las actividades !rimarias en la cadena de valorsonlas im!licadas en la creacin %-sica del !roducto) su venta trans%erencia alcom!rador as- como la asistencia !osterior a la venta. ,e dividen a su ve# enlas cinco categor-as genricas que se o"servan en la imagen.

o Logstica interna+ La !rimera actividad !rimaria de la cadena de valores la log-stica interna. Las em!resas necesitan gestionar administraruna manera de reci"ir almacenar las materias !rimas necesarias !aracrear su !roducto) as- como el medio !ara distri"uir los materiales.Cuanto ms efciente sea la log-stica interna) maor es el valor generadoen la !rimera actividad.

o Operaciones+ La siguiente eta!a de la cadena de valor son laso!eraciones. Las o!eraciones toman las materias !rimas desde lalog-stica de entrada crea el !roducto. Naturalmente) mientras msefcientes sean las o!eraciones de una em!resa) ms dinero la em!resa!odr a/orrar) !ro!orcionando un valor agregado en el resultado fnal.

o Logstica Eterna+ Des!us de que el !roducto est terminado) lasiguiente actividad de la cadena de valor es la log-stica de salida. 0qu-es donde el !roducto sale del centro de la !roduccin se entrega a losmaoristas) distri"uidores) o incluso a los consumidores fnalesde!endiendo de la em!resa.

o Mar!eting " Ventas+ 1areting ventas es la cuarta actividad !rimariade la cadena de valor. 0qu- /a que tener cuidado con los gastos de!u"licidad) los cuales son una !arte %undamental de las ventas.

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o #ervicios+ La actividad fnal de la cadena de valor es el servicio. Losservicios cu"ren muc/as reas) que van desde la administracin decualquier instalacin /asta el servicio al cliente des!us de la venta del!roducto. *ener una %uerte com!onente de servicio en la cadena desuministro !ro!orciona a los clientes el a!oo confan#a necesaria) lo

que aumenta el valor del !roducto.

Actividades de Apo"o:,on aquellas actividades que agregan valor al

!roducto !ero que no estn directamente relacionadas con la !roduccin

comerciali#acin de ste) sino que ms "ien sirven de a!oo a las actividades

!rimarias+

o In%raestructura de la em!resa+ actividades que !restan a!oo a toda la

em!resa) tales como la !laneacin) las fnan#as la conta"ilidad.o 3estin de recursos /umanos+ actividades relacionadas con la "squeda)

contratacin) entrenamiento desarrollo del !ersonal.

o Desarrollo de la tecnolog-a+ actividades relacionadas con la investigacin

desarrollo de la tecnolog-a necesaria !ara a!oar a las dems

actividades.

o 0!rovisionamiento+ actividades relacionadas con el !roceso de com!ras.

Conclusin

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Como conclusin !uedo decir que la cadena de valor se refere a asignarle unvalor a cada una de las actividades que se reali#an dentro de la em!resa) as-como un costo asociado a sea en trminos de dinero o de tiem!o.

0dems la cadena de valor nos auda a identifcar las %ortale#as de"ilidadesde la em!resa) detectar me$or %uentes !otenciales de venta$as com!etitivas) com!render me$or el com!ortamiento de los costos.

*am"in con la cadena de valor !odemos incrementar o a!rovec/ar las%ortale#as) es!ecialmente al convertirlas en venta$as com!etitivas) reducir osu!erar las de"ilidades) es!ecialmente al minimi#ar costos) "uscando as-generar el maor margen !osi"le.

Referencias

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http://www.crecenegocios.com/la-cadena-de-valor-de-porter/http://www.crecenegocios.com/la-cadena-de-valor-de-porter/http://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/http://www.crecenegocios.com/la-cadena-de-valor-de-porter/http://www.crecenegocios.com/la-cadena-de-valor-de-porter/http://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/