aporte

No solo dos bancos

Simplemente los mejores

Ahora los mejores se fusionan y se convierten en :

Explotar oportunidades conjuntas.Explotar las fortalezas individuales.Corregir debilidades.Aumentar los niveles de eficiencia y efectividad.Aumentar los mrgenes de productividad y rentabilidad.Aumentar nuestra capacidad competitiva.Reducir riesgos corporativos.Cules son nuestros Propsitos?

Acoplamiento estratgico entre la empresa adquirida y la compradoraQu buscamos?

Aumentaran las utilidades operativas Aumentaran los precios de las acciones de la compaaQu pasara con la fusin?

Qu encontramos al entrevistar a los trabajadores de los bancos?En general los empleados de las entidades se encuentran satisfechos con sus cargos, perciben un buen clima laboral a excepcin de la relacin con sus superiores y directivosDentro de algunos programas que vienen implementando se han dado cuenta que no reciben el apoyo esperado a la hora de capacitarse y as crecer laboralmente.El trato entre los empleados de los diferentes departamentos es bueno pero el clima organizacional podra mejorar con actividades de integracinAunque los salarios parecen satisfacer a la gran mayora, existe inconformidad por parte de algunos colaboradores que sienten que por sus funciones y segn su formacin deberan estar mejor remunerados.Los colaboradores sienten que pasan la mayora de horas del da en su lugar de trabajo aun habiendo terminado sus funciones, lo que les impide tener una vida familiar mas plena. Con que nos encontraremos?IncertidumbreMiedo al despido.Adaptacin al cambio.Reduccin de la Productividad.Baja Autoestima.Poca Motivacin.

Como los cambios son traumticos que debemos hacer para minimizar el impacto de la fusin ?Garantizar la calidad directiva: Se debe garantizar que los directivos del banco demuestren y trasmitan entusiasmo y as crear buenas relaciones con sus empleados, basados en la honradez y los valores.Buscar satisfaccin en el puesto de trabajo: Es decir, que las funciones (organigrama) estn ocupadas por las personas que tengan los estudios y experiencia.Establecer horarios flexibles: Todas los empleados tienen vida familiar, promover horarios de trabajo que coincidan con los de sus familias. Esta variable es imprescindible ya que genera una conciliacin con la vida familiar y el trabajo.Capacitacin y crecimiento: Dentro de las polticas del banco debe existir el programa de evaluacin para cada uno de los cargos, lo que implicara capacitacin constante y ayudas monetarias para pregrados y post-gradosGarantizar los salarios e incentivos: Dentro de proceso se mantendrn los salarios y remuneraciones , adems se darn incentivos por resultados obtenidos Como enfrentar el cambio y mejorar la calidad de vida en el trabajo?Seminarios de Autoestima.Charlas Motivacionales.Programas de Apertura al CambioIntegracin de Funciones de Apoyo.Planeacin del Trabajo.Capacitaciones grupales.Trabajo en grupoRetroalimentacin permanente.

En que literatura nos apoyamos?http://www.degerencia.com/tema/clima_organizacionalhttp://www.derechoycambiosocial.com/revista012/fusion%20de%20sociedades.htmhttp://www.pymesyautonomos.com/estructura-societaria/implicaciones-y-consecuencias-del-proceso-de-fusion-por-absorcion-entre-empresas