DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURISTICA DE LA COMUNA BAJO ALTO, CANTÓN EL GUABO, PROVINCIA DE EL ORO.

www.bajoaltoturismo.com

.MISIÓN

Satisfacer eficientemente las necesidades del turista nacional e internacional en los segmentos de aventura, ecoturismo, deporte, recreación que permitan el desarrollo económico y social de la comunidad ofertando alimentación, hospedaje en un ambiente de seguridad, comodidad y confort con servicios personalizados de alta calidad.

VISIÓNSer el atractivo turístico de mayor interés de la provincia de El Oro, con énfasis en la calidad y calidez de la atención personalizada y profesional.

Fomentar el desarrollo de la actividad turística en la comuna Bajo Alto, perteneciente a la parroquia Tendales, cantón El Guabo, provincia de El Oro, como un modelo organizativo de desarrollo comunitario que permita mejorar las condiciones socio-económicas de su población.

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto se encuentra ubicado en la zona Sur-Occidental del Ecuador, frente a las costas de la provincia de El Oro, al noroeste de su cabecera parroquial, Tendales, a una distancia de 15 Km de El Guabo.

EL PALMAR

CamaroneraMariscos delEcuador

BAJO ALTO VIEJO

NUEVO BAJO ALTO

BAJO

ALT

O

El proyecto se justifica en aprovechar el potencial eco

turístico de Bajo Alto, de ahí la importancia de fortalecer las

capacidades locales en aspectos organizacionales, técnicos, de

infraestructura básica y turística, que permita mejorar los ingresos de sus asociados y de las familias dedicadas a esta

actividad.

Implementar un plan de capacitación organizacional dirigida a los miembros de la comuna .

Readecuar el espacio físico del área de los comedores.

Implementar en el espacio disponible juegos recreacionales para la familia

Juegos

Acuáticos

Restaurantes

Alq

uile

rca

rpas

Serv

icio

s

Juegos

pla

ya

Souvenir

Paseo manglares

Playa Bajo Alto

Mercado en

crecimiento

Implementar un plan de

capacitación

organizacional dirigida

a los miembros de la

comuna

Implementar en el espacio disponible

juegos recreacionales para la familia

Readecuar el e

spacio

físico del á

rea de los

comedores.86 mil visitas de turísticas nacionales y

extranjeros por día

se proyecta para el año

2022 107 mil vistas

Se pretende

captar 2,34% de las visitas

registradas

La capacidad de atención es 2000

visitantes

Posicionar el producto

turístico en la región

Se harán campañas de promoción

Buscar alianzas con operadoras de turismo

Establecer descuentos y

ofertas en temporadas pertinentes

Servicio y atención al cliente

Se optimizará la infraestructura

de los comedores

Estrategia del Negocio

INVERSIONES POR AÑO

Capital de Trabajo 10.000

Total Activos corrientes 10.000

Edificios e Instalaciones 133.098

Muebles y Enseres 17.265

Hardware y software 2.300

Equipos 83.360

Total activos fijos 236.023 INVERSIONES ADICIONALES

246.023

Inversión Acumulada 246.023

FINANCIAMIENTO

Accionistas

73.807

Prestamos

172.216

Total financiamiento

246.023

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7ACTIVOS              

Total activos 228.778 214.274

202.781 194.660 185.351 174.695 162.516

PASIVOS Y PATRIMONIO

             

Deuda largo plazo bancos

153.910 133.824

111.783 87.600 61.064 31.948 -

Capital social 73.807 73.807 73.807

73.807 73.807 73.807 73.807

Utilidades retenidas

1.061 6.644 17.191

33.253 50.480 68.940 88.709

Total patrimonio 74.868 80.451 90.998

107.060 124.287 142.747 162.516

Total pasivo y patrimonio

228.778 214.274

202.781 194.660 185.351 174.695 162.516

Balance General

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7INGRESOS              

Ingresos Brutos

962.177

1.115.315

1.281.362

1.461.225 1.534.286

1.611.001

1.691.551

COSTOS Y GASTOS              

COSTOS VARIABLES

(778.986) (869.041)

(966.155)

(1.070.808) (1.124.347) (1.180.565) (1.239.594)

UTILIDAD BRUTA

183.191 246.274

315.207

390.418 409.939 430.436 451.957

GASTOS ADMINISTRAIVOS Y VENTAS

(156.649)

(176.285)

(197.534)

(219.740) (229.965)

(240.703)

(251.977)

TOTAL GASTOS FINANCIEROS

(15.936)

(14.155)

(12.202)

(10.058)

(7.706)

(5.126) (2.294)

UTILIDAD NETA

10.606 55.833

105.471

160.619 172.267 184.607 197.686

               Rentabilidad sobre ventas 1% 5% 8% 11% 11% 11% 12%

Estado de Pérdidas y Ganancias

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7

Inversiones (246.023)

-

-

-

-

- -

Flujo de Caja Operativo

EBIT -

26.542 69.988

117.673

170.678

179.974

189.733 199.980

Menos Impuestos -

-

- -

-

-

-

-

Ingreso Neto Operativo -

26.542 69.988

117.673

170.678

179.974

189.733 199.980

(+) Depreciación 6.655

6.655

6.655 6.655

6.655

6.655

6.655

(+) Variación en Capital de Trabajo -

(4.608)

(733)

(795)

(861)

(350)

(367) (386)

Flujo neto operativo de caja

(246.023)

28.589

75.910

123.533

176.471

186.279

196.020 206.249

Flujos descontados 639.631

25.721

61.444

89.961

115.621

109.803

115.546 121.575

VAN 393.648

TIR 37,6%Periodo de retorno de inversión

3,51

años

                 

Factibilidad del Proyecto

CONCLUSIONES La actividad turística es un negocio sustentable y que genera suficientes recursos.

La oferta turística en la playa, esta segmentada en diferentes áreas, como: playa, comedores, senderismo, pesca deportiva, recreación acuática y servicios de hospedaje.

El porcentaje turístico a nivel nacional llega a un 30% de la población ecuatoriana, de los cuales la comunidad acoge a 2,34%.

Las encuestas realizadas nos indica que un total de 147460 personas visitan el balneario por año en temporada alta y baja.

El capital será recuperado en un periodo tres años y medio. Lo cual lo corrobora los indicadores económicos de periodo de Recuperación de Capital.

La Tasa Interna de Retorno está en un 37,51% de recuperación de capital del total invertido en el proyecto (VAN: 393.648).

Su financiamiento es fundamental…

Gracias…