derecho administracion_ elementos de la adm

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Asignatura: Derecho Administrativo I La palabra administración viene del latín administratione, está compuesto por ad y ministrare, que en conjunto significa servir “Es una ciencia social compuesta de principios, técnicas, practicas, y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr” 1 En cuanto a los elementos de la administración Planear: hacer plan o proyecto de una acción 2 . Comprende, evalúa y visualiza el futuro, busca prevenir acontecimientos. Organizar: “nuclea aquellas cosas necesarias al funcionamiento de una empresa” diferencia aspectos materiales y sociales. Dirigir: Guía y orienta al personal para obtener el máximo rendimiento Coordinar: una las distintas actividades del negocio Controlar: Es la mediación del desempeño, comparar con los objetivos propuestos en la planificación, y de haber algún error corregirlo. 3 Objetivos de la administración El servicio satisfactorio a la comunidad. “1-Igualdad en el tratamiento de los usuarios del servicio, ante la ley y ante los que tiene responsabilidad de aplicarla. 2-Oportunidad y cumplimiento a tiempo en la prestación de los servicios. 3- Amplitud de los servicios que se ofrecen” continuidad y mejoramiento cualitativo y cuantitativo de las actividades realizadas. 1 Jiménez Castro, introducción al estudio de la teoría administrativa, pág. 23 2 Gran diccionario enciclopédico tomo 9 pág. 2988 3 Ricardo Juan. Introducción a la administración paradigmas en las organizaciones. Pág.

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elementos esenciales de la administración

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Asignatura: Derecho Administrativo I

La palabra administracin viene del latn administratione, est compuesto por ad y ministrare, que en conjunto significa servirEs una ciencia social compuesta de principios, tcnicas, practicas, y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se pueden alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr[footnoteRef:1] [1: Jimnez Castro, introduccin al estudio de la teora administrativa, pg. 23]

En cuanto a los elementos de la administracin Planear: hacer plan o proyecto de una accin[footnoteRef:2]. Comprende, evala y visualiza el futuro, busca prevenir acontecimientos. [2: Gran diccionario enciclopdico tomo 9 pg. 2988]

Organizar: nuclea aquellas cosas necesarias al funcionamiento de una empresa diferencia aspectos materiales y sociales. Dirigir: Gua y orienta al personal para obtener el mximo rendimiento Coordinar: una las distintas actividades del negocio Controlar: Es la mediacin del desempeo, comparar con los objetivos propuestos en la planificacin, y de haber algn error corregirlo.[footnoteRef:3] [3: Ricardo Juan. Introduccin a la administracin paradigmas en las organizaciones. Pg. ]

Objetivos de la administracin El servicio satisfactorio a la comunidad. 1-Igualdad en el tratamiento de los usuarios del servicio, ante la ley y ante los que tiene responsabilidad de aplicarla. 2-Oportunidad y cumplimiento a tiempo en la prestacin de los servicios. 3-Amplitud de los servicios que se ofrecen continuidad y mejoramiento cualitativo y cuantitativo de las actividades realizadas. La responsabilidad en las actuaciones. El reto del administrador es superar obstculos, entender los principales problemas y tener imaginacin e intuicin para la bsqueda de nuevos objetivos La buena administracin, esto significa una mayor productividad, comercializacin, rentabilidad, mejor prestacin de servicios o apoyo poltico [footnoteRef:4] [4: Jimnez Castro p. cit. pgs. 43-44]

Bibliografa de consultaDaniel Zalazar, Ricardo Juan, Introduccin a la administracin paradigmas en las organizaciones pdf http://www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1090/index.htm pgs.302 Gran diccionario Enciclopdico Ilustrado, Tomo 9.Ed. Selecciones del Reader`s Digest, Espaa 13 ed., XII tomos. Pgs. 3116Jimnez Castro Wilburg, introduccin al estudio de la teora administrativa, Mxico, Fondo de Cultura Econmica, 1978, pgs. 391