Departamentalizacin Qu es la Departamentalizacin?: Es la sntesis o agrupacin adecuada de las actividades necesarias a realizar para laorganizacin en departamentos especficos.

Esta se divide en: Por Funciones:Agrupacin segn las actividades o funciones especficas. Depende del sector en el que est situada la empresa para ver cuantos departamentos hay que crear. La departamentalizacin por funciones se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias. Ventajas: Mayor utilizacin de personas especializadas. Desventajas: Pequea cooperacin interdepartamental. Ejemplos: Carteras Tizza, Western Union.

Productos o Servicios:Agrupacin por resultados en cuanto a productos. Empresas con diversidad de productos, cada vez mas innovadores. Ventajas: Facilita la innovacin. Desventajas: Alto costo operacional. Ejemplos: LG, whirpool, Apple.

Geogrfica o Territorial: Agrupacin segn su ubicacin geogrfica o territorial.

Ventajas: Mayor ajuste a las condiciones locales o regionales. Desventajas: Debilita la coordinacin de la organizacin. Ejemplos: Kola Real, Nike, Samsumg.

Por Clientela:Agrupacin segn el tipo o tamao de comprador. Ventajas: Fija responsabilidad por los clientes. Desventajas: Vuelve secundarias a las dems actividades de la organizacin. Ejemplos: Papa Jhons, Element.

Por Proceso:Agrupacin por etapas del proceso, del producto o de la operacin. Ventajas: Utilizacin econmica de la tecnologa. Desventajas: Falta de flexibilidad y adaptacin a los cambios. Ejemplos: Interbank, Petroper.

Por Proyectos:Agrupacin en funcin de salidas o resultados en cuanto a uno o ms proyectos. Ventajas: Alta concentracin de recursos e inversiones, con fechas y planos de ejecucin. Desventajas: Discontinuidad y paralizacin. Ejemplos: Graa y Montero, Odebrecht.

Diego Alonso Palacios Snchez. 2011200440