definición demodelo de negocio
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7/25/2019 Definicin Demodelo de Negocio
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D EFIN ICI N D E MODELO DE NEGOCIO
Un modelo de negocio, tambin conocido como diseo de negocio, es
la planificacinque realiza una empresarespecto a los ingresos y beneficios
que intenta obtener. En un modelo de negocio, se establecen laspautas a
seguirpara atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias
publicitarias, entre muchas otras cuestiones vinculadas a la configuracin de los
recursosde la compaa.
A la hora de establecer el modelo de negocio es importante que la persona en
cuestin analice en profundidad la empresa d respuesta a una serie de preguntas
pues en base a las respuestas podr! poner en marcha uno u otro tipo de modelo de
negocio. En este caso, es importante que establezca si tiene competencia o no en
ese servicio o producto que posee, qu es lo que le hace diferente del resto de
rivales empresariales, cmo va conseguir clientes, cmo se producir! el crecimiento
cmo se va a ganar el dinero.
E"isten distintos tipos de modelo de negocio. El m!s b!sico antiguo es conocido
como el modelo del tendero, que consiste en instalar un negocio en el lugar
donde deberan encontrarse los clientes potenciales, all desplegar la oferta de
productos servicios.
El modelo del cebo y el anzuelo, desarrollado a comienzos del siglo ##, supone
la oferta de un producto b!sico a ba$o precio, incluso soportando prdidas
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%el cebo&, para despus cobrar precios e"cesivos por los recambios o insumos
asociados %el anzuelo&. Este modelo de negocio es mu com'n en el negocio de las
impresoras, que tienen un costo mu ba$o en comparacin al de los cartuchos de
tinta.
(ecientemente ha salido al mercado un libro mu interesante en esta lnea que se
da en llamar )*eneracin de modelos de negocio+. En l cualquier emprendedor
podr! descubrir no slo los diversos tipos de modelos de negocio que e"isten sino
tambin los mtodos para conseguir salir adelante con la empresa, cmo establecer
llevar a cabo nuevas ideas cmo revolucionar el mercado.
ves -igneur Ale"ander ste/alder son los autores de este citado traba$o que a
ha conseguido vender m!s de 011.111 copias en el mundo. Empresas lderes en su
sector, que han conseguido revolucionar el mismo introduciendo nuevos modelos
de negocio, son las que avalan toman cabida en dicha publicacin en la que tienen
mucho que decir casi quinientos profesionales, de cuarenta cinco pases
diferentes, que, de un modo u otro, han querido dar a conocer la lnea que se sigue
en este aspecto que nos ocupa.
2as innovaciones en los modelos de negocios son cada vez m!s frecuentes en
laeconoma actual, donde todos los sectores son mu din!micos. Encontrar el
modelo de negocio adecuado resulta una venta$a competitiva para las empresas.
En algunos casos, las empresas parecen funcionar con "ito pero, en realidad, no
est! claro su modelo de negocio. -or lo tanto, no se define con precisin cmo esas
empresas van a obtener sus ingresos ser rentables. Ese es el caso de muchos sitios
de Internet, que consiguen millones de visitantes se vuelven mu populares,
pero que no tienen el modelo necesario para garantizar su "ito financiero.
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