definición de la prospectiva

7/24/2019 Definicin de La Prospectiva

1/38

Defnicin de la prospectiva

Una cienciasin objeto que se mueve entre la

necesidad de predecir lo que puede ocurrir y el

deseo de inventar el mejor futuro posible.

Escuelas de la prospectiva

La primera undada por Bertrand deJouvenel, y Michel Godet basada enel Humanismo para proponer ue eluturo puede ser creado y cambiadopor las acciones de los actoressociales involucrados!

La se"unda denomina in"lesa ,aunue tambi#n con in$uencia%lemania y &'%! Basada en latecnolo"(a como principal motor delcambio de la sociedad! )onsideraue la accin de los actores socialesno es tan importante!

*rincipales corrientes y autores

+oms Moro

En su obra -&top(a. critic el ordenpol(tico, social y reli"iosoestablecido en su #poca, ba/o la

rmula de ima"inar como ant(tesisuna comunidad perecta0 su modeloestaba caracteri1ado por la i"ualdadsocial, la e reli"iosa, la tolerancia yel imperio de la Ley, combinando lademocracia en las unidades de basecon la obediencia "eneral a laplanifcacin racional del "obierno!

Julio 2erne

Lue"o de pasar d(as enteros en las

bibliotecas de *ar(s estudiando"eolo"(a, in"enier(a y astronom(a,conocimientos con los uedocumentaba sus antsticasaventuras y predi/o con asombrosae3actitud muchos de los lo"roscient(fcos del si"lo 44!

5rancis Bacon

En sus estudios y aportaciones de laprospectiva #l le da un enoue

totalmente /ur(dico, aplicando laprospectiva a las reormas de leyue desarrollaba a mediados del '!426! Estas aportaciones son desuma importancia ya ue ue elpromotor de crear leyes antes deue se cometan inracciones a laconstitucin, por lo ue previniendosituaciones y viendo a uturo crearun sistema /ur(dico ms certero!

*latn*latn evita el relativismo y elescepticismo ya ue la teor(a de lasideas satisacen la necesidadhumana y descubrir cmo son las

cosas en s( mismas, no comoaparecen para nosotros! La teor(aplatnica de las 6deas responde auna intencin prctica,moral ypol(tica para evitar la conusinentre lo /usto y lo conveniente!

Gaston Ber"erLa prospectiva no trata de prever,sino de ubicarse en el ma7ana paraactuar hoy!8o se trata de adivinar, sino unesuer1o del pensamiento paraponerse delante del tiempo yretornar para ver lo ue convienehacerse hoy!5undamenta la prospectiva en 9principios:;! 2er a lo le/os, como un vi"(a deun barco de vela ue se sube acierto nivel y desde ah( puede verme/or las cosas !9! *ensar en el hombre, por lo ue

es una disciplina humana!! +omar ries"os, las dems cienciastoman ries"os, pero no los publican,los esconden!?! 2er con amplitud alrededor, poreso dicen ue los prospectivistas
http://www.monografias.com/trabajos10/fciencia/fciencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/fciencia/fciencia.shtml


2/38

tienen una cultura de variascivili1aciones!

Al poco tiempo de inventarse el cemento, el

empresario y prolfico inventor Thomas Alva

Edisonse obsesion con l, considerndolo elmaterial del futuro. En 1!", Edison ya era el

quinto productor de cemento del mundo a travs

de la Edison Portland Cement Company. Uno

de sus sue#os ms aventurados consista en

construir las casas del futuro con moldes de

$ormi%n. Un molde completo de $ormi%n con

todo lo que debera tener una casa& suelo,

paredes, lavabos, fre%adores, armarios e incluso

los marcos de los cuadros.

'e esta manera, bastara con crear el molde de

una casa completa y, a continuacin, verterle un

flujo continuo de $ormi%n. Edison crea que,

%racias a su sistema, se construiran casas en

pocas $oras, y a precios muy econmicos. (in

embar%o, una serie de problemas tcnicos

irreversibles ec$aron por tierra las aspiraciones

del empresario. Tal vez no era el momento

tecnolgico adecuado.

(i Edison viviera a$ora probablemente se

obsesionara del mismo modo con las

impresoras 3D, no ya capaces de construir

casas completas desde cero, sino de concebir

cualquier otra cosa, incluso r%anos $umanos

funcionales.

En el caso de la construccin de casas, ya

disponemos de la colosal)amer*a+er, que

emplea bloques de construccin quetardan

alrededor de una semana en imprimirse cadaunidad. os bloques tienen una estructura

interna en forma de panal que finalmente se llena

de una espuma que alcan-a una dure-a similar

al $ormi%n.

Esta tecnolo%a an se $alla en la fase de

investi%acin, pero ya est muy claro que este

procedimiento cambiar por completo el sector

de la construccin en las pr/imas dcadas.

Mejor produccin o mejor diseo?

En principio, los procedimientos de fabricacin en

0' resultan ms caros e ineficientes que otros

mtodos industriales ya implementados. Es

decir, que las %randes ventajas de las impresoras

0' no residen tanto en la produccin como en la

posibilidad de ampliar las fronteras del dise#o.

or ejemplo, los dise#os podrn compartirse en

cdi%o abierto entre todos los que adquieran una

impresora 0', y a travs de una or%ani-acin

similar a la que observamos en 2i+ipedia u otros

proyectos de colaboracin 3.!, los dise#os se

2
http://3dprintcanalhouse.com/http://3dprintcanalhouse.com/http://3dprintcanalhouse.com/


3/38

mejorarn entre todos, o se crearn dise!os

espec"ficos para usos espec"ficos.

o mismo sucede en el mbito de la automocin.

as actuales cadenas de montaje resultan ms

rentables que la impresin de las pie-as del

coc$e en 0', si bien la principal ventaja de una

impresora 0' reside en que no necesita

mantener %randes stoc+s de componentes ni

lar%as cadenas de suministros, librndose de la

infle/ibilidad de la fabricacin en cadena

tradicional.

A juicio de al%unos e/pertos, las desventajas en

la impresin 0' podran convertirse en ventajas

en poco tiempo. or ejemplo,#ehro$h

%hoshnevis, profesor de in%eniera industrial ysistemas, y director del 4enter for 5apid

Automated 6abrication 7ec$nolo%ies de la

Universidad de (out$ern 4alifornia, sostiene que

la construccin de casas mediante impresin 0'

se impondr en el sector $acia 3!38, tal y como

e/plica el socilo%o &eremy 'if$inen su libro La

sociedad del coste marginal cero&

4ada una de estas impresoras %i%antes

costar centenares de miles de dlares,un precio muy bajo para un equipo de

construccin. En principio ser posible

imprimir una casa nueva con un coste

muy inferior al de la construccin

convencional, porque el material

compuesto es ms barato y el proceso de

infofabricacin aditiva utili-a muc$o

menos material y mano de obra.

os proyectos para alcan-ar este estadio en la

fabricacin de casas mediante impresin 0' son

numerosos. or ejemplo, el laboratorio de

investi%acin del *97 est estudiando la

posibilidad de crear el arma-n de una casa

mediante impresin 0', al%o que se lo%rara en

un solo da y prcticamente sin intervencin

$umana. El equivalente en fuer-a $umana sera

casi un mes de trabajo.

Es decir, que en el actual estado de la tecnolo%a

0', sus ventajas intrnsecas parecen abarcar

solo cuestiones de dise#o, no de produccin,

pero esto podra cambiar en apenas unos

a#os, cuando el proceso sea ms eficiente y

(arato.

De la produccin a la

autoproduccin personalizada

:tra de las %randes ventajas que ofrecer la

impresin 0' a la $ora de abaratar costes es que

no se ver afectada por muc$os otros factores

que s encarecen las tcnicas convencionales de

construccin, como el coste elevado del dise!o

de los planos, del material de construccin y del

personal, y la enorme cantidad de tiempo que se

emplea en la construccin de estructuras.

7ambin se evitan los costes de transportar los

materiales al lu%ar de la construccin. a

impresin 0' puede emplear los materiales ms

baratos de la 7ierra, como arena y roca, o

3
http://techcrunch.com/2013/01/20/the-worlds-first-3d-printed-building-will-arrive-in-2014-and-it-looks-awesome/http://techcrunch.com/2013/01/20/the-worlds-first-3d-printed-building-will-arrive-in-2014-and-it-looks-awesome/http://techcrunch.com/2013/01/20/the-worlds-first-3d-printed-building-will-arrive-in-2014-and-it-looks-awesome/http://techcrunch.com/2013/01/20/the-worlds-first-3d-printed-building-will-arrive-in-2014-and-it-looks-awesome/http://techcrunch.com/2013/01/20/the-worlds-first-3d-printed-building-will-arrive-in-2014-and-it-looks-awesome/http://techcrunch.com/2013/01/20/the-worlds-first-3d-printed-building-will-arrive-in-2014-and-it-looks-awesome/


4/38

prcticamente cualquier material de

desec$o. Todo de procedencia local, lo que, en

conjunto, resulta muc$o ms sostenible.

(irva como ejemplo el proyecto2in(un, una

impresora que aplica capas de $ormi%n $asta

conse%uir la estructura deseada ;si bien las

partes deben ser ensambladas por obreros

$umanos


5/38

0', adems de evitarse las %randes inversiones

de capital requeridas para equipar una fbrica, se

podra producir ve$culos con especificaciones

diferentes para uno o varios usuarios con muc$a

rapide- y con poco coste adicional.

as fbricas 0' tambin pueden estar radicadas

en cualquier lu%ar con cone/in a la

infraestructura del9nternet de las 4osas, lo que

evita los enormes costes que suponen f(ricas

centralizadas-que deben transportar de un pas

a otro sus ve$culos para la venta.

a impresin 0', en definitiva, cambia el

paradi%ma de la produccin, inclinndola $acia

la autoproduccin personalizada, y propicia un

modo de relacionarlos con el medio ambientemuc$o ms sostenible. 7odava es todo un

ejercicio de prospectiva, y la prospectiva no

siempre es fiable, pero al menos podemos ser

optimistas con los peque#os avances que

estamos reali-ando en dic$a direccin.

Lin@ traba/o:https:AApre1i!comAadmcmCya@Aprospe

ctivadelain"enieriaindustrialhaciael?F?FA

Prospectiva de la Ingeniera Industrialhacia el 2020

Tradicionalmente, los ingenieros industriales

determinan las maneras ms efectivas para usar los

factores bsicos de produccin: gente, mquinas,

materiales, informacin, energa, para fabricar un

producto o para proveer un servicio! "llos seinteresan ms en la productividad creciente mediante

la direccin de gente, los m#todos de organi$acin de

negocio, tecnologa!

%os ingenieros industriales saben cmo hacer me&or

las cosas! 'ise(an procesos sistemas que me&oran

calidad productividad! Traba&an para eliminar

desperdicio de tiempo, dinero, materiales, energa,

otras mercancas! "l ingeniero es quien toma lo que

e)iste ho concept*a lo que debe e)istir en el

futuro! %a maora de su tiempo en el ambiente

operativo real, obteniendo soluciones con enfoques

cientficos a los problemas!+, dice ohn -amuels,

vicepresidente de .orfol/ -ur!%a profesin de la Ingeniera Industrial su funcin

han cambiado significativamente en los *ltimos 20

a(os el surgimiento de nuevas tecnologas e)igido

por la intensa competencia continuar dirigi#ndose al

desarrollo de nuevos procesos productos tanto en

servicios como en manufactura!

Ingeniera de manufactura

%as tendencias en el desarrollo de tecnologa a

grandes rasgos se pueden clasificar en:1anufactura determinstica o basada en

matemticas! barca: algoritmos, procesos modelos,

m#todos analticos!

Integracin de la gente la tecnologa! Proporciona

venta&as decisivas, me&ora en las ganancias que se

buscan en las inversiones de capital!

Tecnologa de la informacin 3IT4! 5reando

e)pandiendo las oportunidades de negocios que slo

se ha comen$ado a desarrollar que es el catali$ador

que posibilita los cambios en la manera en que las

compa(as se organi$an, operan, colaboran

compiten!

%a 5omisin sobre 6etos 7isionarios en 1anufactura

para 2020, establecida por la unta del 5onse&o

.acional de Investigacin sobre Ingeniera

1anufactura de 8- sus metas son:

%ograr la concurrencia en todas las operaciones!

Integrar recursos humanos t#cnicos para me&orar la

satisfaccin el cumplimiento de la fuer$a de

traba&o!

Transformar instantneamente la informacin en

conocimiento *til para hacer decisiones efectivas!

1anufactura concurrente

5oncurrencia significa que la planificacin, el

desarrollo, la implementacin se harn en paralelo,

5
http://es.wikipedia.org/wiki/Internet_de_las_cosashttp://es.wikipedia.org/wiki/Internet_de_las_cosashttps://prezi.com/wadmcm_9wyak/prospectiva-de-la-ingenieria-industrial-hacia-el-2020/https://prezi.com/wadmcm_9wyak/prospectiva-de-la-ingenieria-industrial-hacia-el-2020/https://prezi.com/wadmcm_9wyak/prospectiva-de-la-ingenieria-industrial-hacia-el-2020/http://es.wikipedia.org/wiki/Internet_de_las_cosashttps://prezi.com/wadmcm_9wyak/prospectiva-de-la-ingenieria-industrial-hacia-el-2020/https://prezi.com/wadmcm_9wyak/prospectiva-de-la-ingenieria-industrial-hacia-el-2020/https://prezi.com/wadmcm_9wyak/prospectiva-de-la-ingenieria-industrial-hacia-el-2020/


6/38

la meta es que la conceptuali$acin, el dise(o, la

produccin de productos los servicios sean tan

concurrentes como sea posible para reducir tiempo

de entrada al mercado, fomentar la innovacin,

me&orar la calidad!

%a fabricacin concurrente revolucionar las maneras

de actuar de la gente recprocamente a todos losniveles de una organi$acin!

-ern necesarias nuevas relaciones sociales

habilidades de comunicacin, as como tambi#n una

nueva cultura incorporada en que el #)ito requerir

de la capacidad para usar conocimiento rpidamente

efectivamente!

%a concurrencia acortar drsticamente el tiempo

entre la concepcin de un producto su reali$acin!

Por e&emplo:

9 Productos de consumo, cuo dise(o toma ahora de

seis a nueve meses para alcan$ar el mercado, seentregarn a los clientes en semanas!

9 %os productos grandes que son las combinaciones de

electrnica estructuras mecnicas, que ahora

tardan a(os en desarrollarse, se pondrn en servicio

en meses!

9 "l dise(o de microprocesadores se reducir de un

ciclo de dos meses a uno de un mes apoado por

instalaciones fle)ibles de fabricacin que pueden

producir nuevos dise(os!

"n manufactura se tienen que considerar una

variedad de tpicos tales como:

1e&ores prcticas de manufactura

-e refieren a cmo la innovacin la medicin, el

control la reduccin de costos influen en mantener

la venta&a competitiva, incluen t#cnicas como:

9 5ostos basados en actividades 354!

9 ;rupos efectivos de traba&o en alta tecnologa de

manufactura!

9 enchmar/ing de procesos de manufactura 31P4!

9 Principios del cambio sostenible!

9 "l ciclo Prgani$acin Internacional de "standari$acin

3I->4!

9 I-> ?000!

9 I-> @A000!

dministracin de la cadena de abastecimientos

"s importante considerar cmo el 'esarrollo de

Proveedores las sociaciones, la %ogstica la

dministracin de Inventarios, "l 1ane&o de

lmacenes el 'esarrollo 6pido de Tecnologa de

Informacin 3IT4, han audado a las empresas a

reducir sus ciclos de rdenes a incrementar su

6


7/38

eficiencia en la entrega de los productos!

%a dministracin de la 5adena de bastecimientos es

una de las reas claves que estn siendo enfocadas

por las principales compa(as para ganar venta&a

competitiva!

"n este enfoque es necesario incluir el estudio de

conceptos como:

9 .uevo enfoque de usto a tiempo!

9 6educcin de tiempos de entrega!

9 6educcin de tiempos de preparacin!

9 -olucin de problemas de inventarios!

9 >peracin de la cadena de abastecimientos!

9 1edicin del rendimiento de la cadena de

abastecimientos!

dministracin de la automati$acin, aplicaciones de

IT 3B4! "ste enfoque inclue conceptos como:

9 'esarrollo rpido de prototipos!

9 Prototipos digitales!

9 5' integrado a la planificacin de inspeccin!

9 Tecnologa digital de medicin

9 -oftCare de piso de planta!

9 6obtica!

9 7isin de mquina!

%a integracin de recursos humanos t#cnicos

8n ambiente global competitivo, rpidamente

cambiante, har que la tecnologa sea cada ve$ ms

dependiente de la gente! %as tecnologas tendrn que

ser capaces de adaptarse a las necesidades

cambiantes del mercado, la gente tendr que saber

cmo perfeccionarlas me&orarlas!

5onversin de informacin a conocimiento

%as empresas manufactureras son fundamentalmente

e ineludiblemente dependientes de la tecnologa de

informacin, incluendo recopilacin, almacena&e,

anlisis, distribucin, aplicacin de la informacin,

5apturar almacenar antecedentes e informacin

instantneamente transformarlos en conocimiento

*til!

5ompatibilidad ambiental

%os cambios en la tecnologa ambiental las metas

ambientales que se listan ms adelante se

identificaron en un informe reciente por el 5onse&o

.acional de Investigacin de 8-:9 1e&oramiento en los sistemas de medicin

verificacin de calidad ambiental para aumentar el

entendimiento ecolgico!

9 'isminucin de efectos adversos de qumicos en el

ambiente!

%as acciones tecnologas requeridas son:

9 "valuacin modelado del riesgo!

9 Procesos de manufactura con desperdicio cercano a

cero!

9 6educcin del consumo de energa!9 5onciencia ambiental de las empresas

manufactureras!

9 "valuacin profunda anlisis costo beneficio del

riesgo!

"mpresas reconfigurables

%a reconfiguracin podra involucrar organi$aciones

m*ltiples, una sola organi$acin, o el proceso de la

produccin de una organi$acin! %a rpida

reconfiguracin en el mbito de una organi$acin

requerir de nuevas estructuras organi$acionales

relaciones de empleados, as como tambi#n mucha

maor integracin fle)ibilidad de actividades!

Procesos innovadores

"l reto est en aplicar conceptos totalmente nuevos

en operaciones unitarias para fabricacin que

conducirn a cambios dramticos en las capacidades

de produccin! %os adelantos importantes se harn

posibles por dise(ar procesos productos a escalas

menores menores, finalmente a niveles moleculares

atmicos! %a necesidad de estos procesos

revolucionarios ser impulsada por las realidades

competitivas en 2020, cuando las diferencias

primarias entre empresas de fabricacin sern su

capacidad para crear producir nuevos productos

7


8/38

rpidamente satisfacer las altas e)pectativas

demandas constantemente cambiantes de los

clientes! "l desarrollo de estos procesos innovadores

habilitara la fabricacin de nuevos productos, tales

como computadoras biolgicas con componentes de

dimensiones moleculares!

Tecnologa de manufactura

-urgirn nuevas arquitecturas corporativas para las

empresas, aunque la produccin de insumos estar

distribuida globalmente, menos empresas de

materiales un n*mero maor de empresas

regionales o comunitarias basadas en el producto se

conectarn a mercados locales! %a nanofabricacin de

procesos evolucionar desde artculos de laboratorio

a los procesos de produccin, la biotecnologa

conducir a la creacin de nuevos procesos defabricacin con nuevas e)citantes aplicaciones

sobre el piso de taller de los primeros veinte

Prospectiva de la Ingeniera Industrial en Colombia

Captulo de Ingeniera Industrial ACOFI

Arturo Rojas RincnIngeniero Industrial, MBA Universidad de los Andes, Coordinador Nacional Capitulo ACOI! "irector progra#a de Ingenier$a Industrial

Universidad Autono#a de Colo#%ia! Correo& gesindu'(uac!edu!co

Eduardo Ocampo FerrerAd#inistrador de e#presas, "ocente )ie#po co#pleto Universidad Autono#a de Colo#%ia! Correo& eduardo!oca#po'(uac!edu!co

Resumen. *l e+ercicio de la pro(esin de Ingenier$a Industrial en nuestro pa$s -a venido en au#ento, sine#%argo la sosteni%ilidad de la pro(esin depende de la visuali.acin de un (uturo posi%le /ue se relacione

con el (uturo de la industria 0 la sociedad en su con+unto! *n el presente docu#ento se pretende -acer una

revisin docu#ental de los e+ercicios de visuali.acin del (uturo de nuestra sociedad en un pri#er #o#ento,

posterior#ente se anali.aran las perspectivas de la industria co#o ca#po de accin de la Ingenier$aIndustrial, para (inali.ar con una posi%le perspectiva del (uturo de la pro(esin en Colo#%ia, la cual servir1

para iniciar la discusin en el #edio acad#ico colo#%iano!

Palabras claves:prospectiva, ingenier$a industrial, (or#acin!

Abstract. )-e practice o( industrial engineering in our countr0 -as %een increasing, -oever t-e

sustaina%ilit0 o( t-e pro(ession depends on t-e visuali.ation o( a possi%le (uture t-at relates to t-e (uture o(

t-e industr0 and societ0 as a -ole! )-is docu#ent is intended to #ae a docu#entar0 revie o(visuali.ation eercises t-e (uture o( our societ0 at (irst, t-en anal0.ing t-e prospects (or t-e industr0 and

scope o( industrial engineering, to (inis- it- a possi%le vie to t-e (uture o( t-e pro(ession in Colo#%ia,

-ic- ill initiate t-e discussion in t-e acade#ic Colo#%ia!

Keywords:(oresig-t, engineering, training!


9/38

1. Introduccin?!

1&.

;9!*ara comprender lo ue es6n"enier(a 6ndustrial, se debedefnir primero ue es 6n"enier(a!Esta es defnida como la-aplicacin sistemtica del


10/38

conocimiento cient(fco en eldesarrollo y operacionali1acin dela tecnolo"(a. J%N%M6LL '6ENN%,; y es -una ciencia en s(misma.! 'in embar"o, esimportante establecer la dierenciaentre el cient(fco y el in"eniero: entanto ue el cient(fco descubrepatrones en los enmenos paratratar de entender el mundo uenos rodea y busca demostrar uela teor(a e3plica los datos, elin"eniero buscan esos mismospatrones para manipular el mundoy elaborar dise7os de in"enier(aue uncionen J%N%M6LL '6ENN%,;, *a"!

?>!

?9!-Orea del conocimiento humanoue orma proesionales capacesde planifcar, dise7ar, implantar,operar, mantener y controlarefcientemente or"ani1acionesinte"radas por personas,materiales, euipos e inormacin

con la fnalidad de ase"urar elme/or desempe7o de sistemas

; 'L%8, %lred! )itado en: J%N%M6LL'6ENN%, Luis Javier! )iencia, +ecnolo"(a,'ociedad y Desarrollo Bo"ot: 6)5E','EN6E! %*NE8DEN % 682E'+6G%N! Mdulo;, +ercera edicin, ;!*"! >F

89


11/38

relacionados con la produccin yadministracin de bienes yservicios. PQR -La 6n"enier(a6ndustrial abarca el dise7o, lame/ora e instalacin de sistemasinte"rados de hombre, materialesy euipos! )on sus conocimientosespeciali1ados y el dominio de lasciencias matemticas, (sicas ysociales, /untamente con losprincipios y m#todos de dise7o yanlisis de in"enier(a, permitepredecir, especifcar y evaluar losresultados a obtener de talessistemas. 6)5E' %)56, ?FF9!

?K!

?I!Las defniciones presentadasconver"en en una =nica visin:ue el deber ser de 6n"enier(a6ndustrial es el dise7o sobre basescient(fcas de sistemas inte"radosde dierentes tipos de recursos,ue uncionen y permitan el lo"rode los resultados esperados por lasor"ani1aciones y la sociedad!

?!

'(.1. E% conoci)into d%in"niro indu!tri$%

?!


12/38

!i)/%ico0 la identifcacin ycomprensin de las variables uedefnen un problema0 la seleccin dem#todos apropiados para la solucindel problema0 y el planteamiento dehiptesis y "eneracin de alternativasde solucin al problema 6)5E'

%)56, ?FF9, *a"!


13/38

herramientas propias de laproesin vali#ndose de losconocimientos, destre1as,herramientas y metodolo"(asaduiridos de naturale1a cient(fca,t#cnica, tecnol"ica y proesional,e incorporando las me/oresprcticas de 6n"enier(a!

F!)uando el 6n"eniero 6ndustrial"estiona proyectos, desarrolla el-comportamiento deladministrador en lo reerente a lal(nea de "estin, es decir a laaccin concreta de toma dedecisiones y en "eneral a laactividad "erencial, atinente a laconduccin de una or"ani1acin decualuier tipo hacia el lo"ro deob/etivos previamente dispuestos.*N)%D T 6)5E', ?FF>! En su rolde "estor el 6n"eniero 6ndustriale/ercer en la prctica lasunciones administrativascaracteri1adas por 5ayol, deplanear, or"ani1ar, diri"ir ycontrolar presentes en las reasadministrativas defnidas como

mercadeo, operaciones, fnan1as ypersonal *N)%D T 6)5E', ?FF>,pero sin de/ar de lado su esenciacomo 6n"eniero e incorporandosiempre a la pra3is, las me/oresprcticas de 6n"enier(a 6ndustrial!

>;!

>?!

&3. Tndnci$! )undi$%!

*$r$ % !i"%o 66I>>!

>9!*ara la &8E') &8E'), ?FFse presentan ;F tendencias uedefnirn nuestro devenir en elsi"lo 446:

>K!

47.1. El auge de la tercera revolucinindustrial.

>!

>!La -tercera revolucin industrial.,

ue est transormandoradicalmente las sociedades, semanifesta en el au"e de larevolucin inormtica, eldesarrollo acelerado de lasciencias y tecnolo"(as de lacomunicacin e inormacin, y elavance de la biolo"(a y la "en#ticay sus aplicaciones! 8uevasconver"encias sur"en entre losms recientes sectores de

investi"acin y de actividad, as(como con otras disciplinas u otrossectores ms tradicionales!

9F!

51.2. Agravacin de la pobreza y laexclusin.

9?!

9

millones no reciben atencinsanitaria elemental! El IFU de lospobres son mu/eres, y dos terciosde las personas en la miseria nohan cumplido ;9 a7os! 'e"=n elBanco Mundial, de las previsionesactuales se desprende ue se"uir

83


14/38

aumentando el n=mero depersonas sumidas en la pobre1aabsoluta! Es muy posible ue, deau( a ?F;9, ;!FF millones dehabitantes del planeta vivan pordeba/o del umbral de pobre1aabsoluta, es decir con un dlardiario! En los albores de estenuevo milenio son ;!9FF millonesde personas, apro3imadamente, yen ;I eran ;!?FF millones! En elpr3imo cuarto de si"lo, al menos9U de la poblacin mundial viviren pa(ses con econom(as endesarrollo o en transicin uedebern soportar el mayor pesodel crecimiento demo"rfco, salvoue se produ1ca una

recrudescencia "eneral de las"randes mi"raciones del 'ur haciael 8orte! El actor a"ravante de laconcentracin de los recursos enmanos de unos pocos es muyprobable ue persista, o inclusoue se a"rave!

9>!

55.3. Nuevas aenazas para la paz!la seguridad y los derec"os

"uanos.

9K!

9I!Los acontecimientos del ;; deseptiembre y sus consecuenciasparecen haber creado un nuevoparadi"ma en materia dese"uridad, "uerra y pa1, ue secaracteri1ar(a por elenrentamiento entre un "rupo deEstados ue apoyan al terrorismo

internacional y una coalicin deEstados -civili1ados.! 8o cabeduda de ue este paradi"matendr(a ue mati1arse, aunueslo uera para evitar lapropa"acin del mito peli"roso Tyampliamente reutadoT del choue

entre las civili1aciones! *or muyreales ue sean los ries"osprovocados por el terrorismointernacional y las tensiones ydeseuilibrios ue "enera,conviene recordar ue esta nuevasituacin se superpone a la uee3ist(a anteriormente sinsuprimirla! %unue la pa1 parecems posible desde ue acab la"uerra r(a, la probabilidad de la"uerra subsiste porue al"unosEstados si"uen dedicando a ladeensa sumas considerables, ueles hacen alta cuando se trata dearontar amena1as ue no son de(ndole militar y ue hipotecan eluturo! %dems, estamos

presenciando una multiplicacinde los enrentamientos-inraestatales. y de lascontiendas entre etnias ocomunidades, ue han lle"ado aconstituir el con$icto t(pico deestos comien1os del si"lo 446!

9!

5#.4. $utaciones deogr%&cas'desplazados! re(ugiados )

inigrantes*.

KF!

K;!'e"=n las previsiones medias delas 8aciones &nidas, la poblacinmundial alcan1ar !FFF millonesen ?F? y !FFF millones en ?F9>,y lue"o se estabili1ar en torno aesa cira! 8o habr entonces unae3plosin demo"rfca, sino msbien un "ran aumento se"uido de

un estancamiento! %l"unosdem"raos estiman ue dentro deal"unos decenios podr(a inclusoproducirse una implosin! Eneecto, se"=n las previsiones msba/as de las 8aciones &nidas lapoblacin mundial se estabili1ar(a

84


15/38

en torno a los I!


16/38

presenta el "ran problema de ladesi"ualdad entre los pa(sesdesarrollados y los pa(ses en v(asde desarrollo, e incluso dentro decada pa(s! &n "ran n=mero dee3pertos estima ue las industriasde la inormtica, lastelecomunicaciones y latelediusin estn conver"iendo!Hoy en d(a se pueden transmitir ala misma velocidad datos, sonidose im"enes, "racias a id#nticosprocedimientos de codifcacinnum#rica de las transmisiones! 8oobstante, la di"itali1acin y laconversin de la realidad allen"ua/e matemtico entra7anp#rdidas! En eecto, se debilita un

v(nculo ontol"ico con la realidad yesto da lu"ar a numerosasdesviaciones de las ue puedendar una idea la manipulacin deim"enes y los truca/eselectrnicos! %dems, la"enerali1acin de lasrepresentaciones di"itales inducea una cierta conusin entrerealidad y fccin, naturale1a yartifcio, realidad y representacin

de lo ue creemos ue es larealidad! %simismo, incita a lamanipulacin de cdi"os,im"enes y s(mbolos!

I?!

I

saber, la democracia y elpluralismo! 'i embar"o, larevolucin tecnol"ica en cursotambi#n da lu"ar a plantearseinterro"antes esenciales sobre lasconsecuencias de este aspecto dela -mundiali1acin.! Ms all de la

innovacin industrial ue aportanlas nuevas tecnolo"(as de lainormacin y la comunicacin, seperflan distintos modelos desociedad! W)mo contribuir a laconservacin, al pro"reso y a ladiusin del saber en este conte3toradicalmente nuevoX Hay uienesse referen indistintamente a la-sociedad de la inormacin. y a la-sociedad del saber.! W8o habr(aue de/ar de conundir la-inormacin. con el-conocimiento.X %simismo, cabepre"untarse si el e3ceso deinormacin no acabar con elconocimiento, ue suponeprecisamente un dominio de la

inormacin "racias al saber y a lare$e3in cr(tica y, por lo tanto,"racias a la educacin!

I>!

75.7. ,-e(orzar la gobernabilidad

IK!

II!Hay ue pre"untarse si la-mundiali1acin. de "ran parte delos problemas a ue nos hemosreerido har cada ve1 msindispensable reor1ar los sistemasde "obernabilidad en el planointernacional o re"ional! % esterespecto, diremos con BoutrosBoutrosGhali ue -por ahora, la=nica institucin e3istente ueposee los medios necesarios parasolucionar esos problemas"lobales son las 8aciones &nidas.!En un mundo caracteri1ado por la

interdependencia y una toma deconciencia cada ve1 mayor denuestro com=n destino, la solucinde los problemas precisa unaaccin coordinada a escalaplanetaria, ya se trate deproblemas del medio natural o de

86


17/38

sanidad p=blica, o de lucha contrala corrupcin y las or"ani1acionesdelictivas!

I!

I!Esos problemas, y otros muchos

ms, traspasan las ronterasnacionales! 8in"=n pa(s, porpoderoso ue sea, puederesolverlos por s( solo! *araarontar los desa(os uturos,comple/os y "lobales, acaso lo msdi(cil y ms apremiante seaaprender a convivir! %nte unmercado ue se mundiali1a"radualmente, Wavan1aremoshacia ormas ms pereccionadasde democracia internacional yre"ionalX

F!

;!! WHacia la i"ualdad entre losse3osX

?!

los ms espec(fcos y aecta sine3cepcin a todos los pa(ses,incluso a los ms adelantados yor"ullosos de sus lo"ros en lalucha contra las disparidades! Encontra de lo ue se suele pensar,los pro"resos hacia la i"ualdad delos se3os no siempre dependen dela riue1a de un pa(s y ni siuiera Tpor asombroso ue pueda parecera primera vistaT del nivel de lo ueel *8&D denomina -desarrollohumano.! Lo primordial en estembito es la manera de concebir eldesarrollo, la voluntad pol(tica, laevolucin cultural y el empe7o uepon"a toda la sociedad!

>!

9!! 8uevos encuentros entre lasculturas!

K!

I!Es probable ue en los deceniospr3imos el au"e de las nuevas

tecnolo"(as de la inormacin y lacomunicacin, as( como la diusinde inormaciones a trav#s deredes, la interactividad y lamultiplicidad de cone3iones,modifuen considerable yduraderamente no slo elpanorama econmico, social ypol(tico, sino tambi#n el cultural!*rimer problema clave: Wvan aavorecer la mundiali1acin y lasnuevas tecnolo"(as el $orecimientodel pluralismo cultural, el dilo"o ylos encuentros entre las culturasXDe ser as(, Wcul ser la (ndole deesos encuentrosX W'ern positivosy creadores, o bien hostiles ydestructoresX W8os encaminamosa una colisin entre las culturas oa una hibridacin cultural y #tnicaX)abe pre"untarse tambi#n si losnuevos encuentros entre culturaspropiciarn la he"emon(a de una o

varias sobre las dems, o inclusola homo"enei1acin cultural ueal"unos temen, o si por elcontrario e3acerbarn lasdierencias y suscitarn nuevasra"mentaciones culturales! Dichode otro modo, Wu# ser de laecunda diversidad de las culturasen un planeta cada d(a ms-mundiali1ado., conectado a lasredes e interconectadoX +en"amos

presente ue por lo menos lamitad y acaso muchas ms de las9!FFF a K!IFF len"uas ue sehablan en el mundo corren peli"rode desaparecer de au( a fnalesdel si"lo!

87


18/38

!

/#.10. esa(os ticos de laecnociencia.

F!

;!Los numerosos pro"resos de la

biotecnolo"(a, la "en#tica y laastro(sica, as( como de lasciencias de lo infnitamente "randey peue7o, estn revolucionandonuestra percepcin de los seresvivos y del mundo ue nos rodea!En muchos casos, esos pro"resoscient(fcos y t#cnicos permitenvislumbrar aplicaciones positivaspara el bienestar de laspoblaciones! %s( sucede con los

avances de la in"enier(a "en#ticaue abren perspectivas a nuevasterapias "#nicas, con las t#cnicaspara un aprovechamiento efca1 dela ener"(a y con el au"e de lasnanotecnolo"(as, ue podr(an darlu"ar a pro"resos tanto enmedicina como en inormtica! *orotra parte, las biotecnolo"(asaplicadas a la a"ricultura, si secontrolan realmente, podr(an

contribuir a ue se "ane la "uerracontra la subalimentacin!

?!

>!

9!

78. Tndnci$! d %$cono)#$ co%o)/i$n$ $ '917

I!

!En el documento de visin)olombia ?F;! 66 )entenario D8*,?FF, para esta echa, el sectorproductivo deber estar encapacidad de aprovechar lasventa/as comparativas y "enerar

venta/as competitivas, innovandoy "enerando valor a"re"ado,adaptndose a los mercadosinternacionales y aprovechando ycreando nuevas oportunidades PQRlas e3portaciones como porcenta/edel *6B debern situarse en ?9Uhoy estn en ;IU y el acervo dela inversin e3tran/era en


19/38

incrementar "radualmente lainversin total en investi"acin ydesarrollo hasta lle"ar a ;,9U del*6B en ?F; hoy es F,?;U slo lap=blica y ampliar elfnanciamiento a las empresas demodo ue la relacin de la oertamonetaria ampliada M

cambios dramticos ue tienenlu"ar en la econom(a mundial!Desde fnales del si"lo 464,cuando dos "randes reaseconmicas nuevas Tlos Estados&nidos y %ustraliaT se incorporarona la econom(a mundial, el planetano hab(a e3perimentado unproceso seme/ante al enmenoue se observa desde hace yaal"unos a7os con )hina, 6ndia y

Nusia! )hina es ya la se"undaeconom(a del mundo e 6ndia lacuarta medidas en paridad delpoder aduisitivo0 dentro de ;9a7os )hina ser la primera! Hoy end(a, el in"reso per cpita de )hinaes una octava parte del de losEstados &nidos y, si dentro de 9F

a7os esa brecha se reduce a lamitad, )hina estar "enerando unin"reso anual euivalente a >Ftrillones de dlares, cuatro vecesel tama7o del *6B de los Estados&nidos en la actualidad!

;FI!;F! )omo consecuencia de estos

procesos, los precios de los bienesbsicos continuarn subiendo, ali"ual ue los de los bienes decapital! *or su parte, los preciosrelativos de los bienes intensivosen mano de obra ba/arn, debido asu abundancia en esos pa(ses! Lainversin de )hina, 6ndia y losotros pa(ses asiticos aumentar Tya lo est haciendoT, no slodentro de sus pa(ses sino en elresto del mundo! Esto comorespuesta a la necesidad deabastecerse de insumos ymaterias primas, pero tambi#npara competir en "randesmercados e3ternos!

;F!

;;F! En este conte3to, lasoportunidades para la econom(acolombiana sern enormes y noestarn restrin"idas a lae3istencia de relaciones directascon el mercado chino, indio oruso! *or e/emplo, a causa de labonan1a en la construccin uee3perimenta )hina, el precio delcemento ha subidoconsiderablemente y, "racias aello, )olombia est e3portando a

Estados &nidos dos millones detoneladas, ue representan ;FUde las importaciones totales decemento de ese pa(s! &n procesoseme/ante suceder con muchosotros bienes bsicos, minerales yproductos a"r(colas, cuya

8


20/38

demanda est creciendo y, enconsecuencia, tambi#n lo estnhaciendo sus precios! Laimportancia de estos procesos detransormacin no se limita a loue sucede en los mercados de)hina o 6ndia0 sus eectos se vernTya se estn viendoT sobre laeconom(a mundial en su con/unto!El reto para )olombia es entoncesapropiarse de las oportunidadesue se estn "enerando!

;;;!

;;?! En se"undo lu"ar, esimportante tener claro ue)olombia slo se benefciara delas oportunidades de estae3pansin de la econom(amundial si aprovecha plenamentelas condiciones, variedad ysituacin "eo"rfca de suterritorio, a la ve1 ue asimila loscostos ue #ste le "enera paraproveer ciertos bienes p=blicoscomo "obernabilidad y se"uridad!

;;

;;>! El modelo econmico debeser consistente con lae3traordinaria locali1acin de)olombia, con sus dos oc#anos,sus ronteras, su carcter de pa(secuatorial intertropical, susminerales, sus r(os y sudiversidad climtica! La econom(adeber incorporar plenamente yemplear efcientemente todos losrecursos con ue cuenta el pa(s0adems de capital (sico y traba/o,

)olombia dispone de recursosnaturales como la tierra, losminerales, la locali1acin, elpaisa/e y el talento humano! Lainte"racin a una econom(amundial en e3pansin reuiereutili1ar recursos ue

histricamente /ams seaprovecharon y emplear de ormaefciente otros, inadecuadamenteutili1ados, a causa de la tendenciade la econom(a nacional a volcarsesobre el peue7(simo mercadointerno!

;;9!

;;K! El incremento en laproductividad es una de lasconsecuencias ms ben#fcas delcomercio internacional para pa(sesue, como )olombia, han estadohistricamente aislados de laeconom(a mundial! *or esa ra1n,este documento le presta unaatencin especial a la importanciade consolidar el mercado e3ternocolombiano con base en eldesarrollo de sectores con "ranpotencial! El sector a"ropecuarioes uno de ellos! 'u desarrollo sedeber basar en el aumento delrea sembrada, la recomposicindel uso de la tierra de acuerdo consu verdadera vocacin, y en laa"re"acin de valor! *or ra1oneseconmicas, de pro"reso social y

de se"uridad, el desarrollo de)olombia pasa necesariamente porel campo!

;;I!

;;! En el sector a"ropecuario,como en otros, )olombia tieneventa/as comparativas ue debeutili1ar productivamente,a"re"ando valor a los productos yservicios de e3portacin, a trav#s

de la innovacin tecnol"ica, ladierenciacin de los productos ylos llamados encadenamientos-hacia adelante. y -hacia atrs.,"enerando por esta v(a venta/ascompetitivas ue le permitirn una

29


21/38

insercin e3itosa en los mercadose3ternos!

;;!

;?F! %provechadasadecuadamente, las

caracter(sticas del territorio son un"ran activo ue )olombia debeaprovechar a plenitud! *ero elterritorio ue tenemos, con una delas "eo"ra(as ms abruptas delplaneta y con unas ronterasinteriores, en "ran medidadeterminadas por el hecho de uecasi 9FU del territorio est a=ncubierto de bosues, "eneradifcultades enormes para laprovisin de bienes y serviciosp=blicos como se"uridad y /usticia!Este documento presta por tantoparticular atencin a lasimplicaciones del territorio en la"obernabilidad, en el medioambiente y, por supuesto, en laeconom(a y la inraestructura!

;?;!

;??! 5inalmente, )olombia debeasumir una tercera condicin uedeterminar sus posibilidades dedesarrollo para el uturo: loscambios demo"rfcos!

;?

;?>! En ?F; el pa(s tendr die1millones de habitantes ms, unapoblacin ue en promedio serms vie/a y ue vivir, en unamayor proporcin, en las reasurbanas! Los habitantes del pa(sdemandarn un n=mero crecientede cupos escolares, servicios desalud, viviendas, 1onas verdesen las ciudades y pa"os depensiones, dentro de una lar"alista de servicios! Esa poblacinadicional e/ercer tambi#n ms

presiones sobre los recursosp=blicos y, por lo tanto, la lle"adade nuevos ciudadanos ser unmotivo ms para ue el sectorp=blico propenda por me/orar lacalidad del "asto y por unascuentas fscales euilibradas ysostenibles durante los pr3imosa7os!

;?9!

1'8.

1':. Tndnci$! d %$)$nu0$ctur$ in"nir#$indu!tri$% $ ni% )undi$%.

;?!

;?! Las tendencias de laseconom(as emer"entes, lastransiciones pol(ticas y sociales ylas ormas renovadas de hacerne"ocios "eneran las bases deluturo! +odos estos movimientossu"ieren un ambiente dierente alue conocemos hoy en d(a para lain"enier(a industrial y su prctica!La aparicin de nuevas tecnolo"(asa causa de la competenciacontinuara diri"i#ndose al

desarrollo de nuevos procesos yproductos! Debern de presentarsenuevas prcticas deadministracin "erencia y traba/o,nuevas estructurasor"ani1acionales y de ormacomplementaria nuevos m#todosde decisin!

;


22/38

a! In"nir#$ d )$nu0$ctur$; sevislumbran tres "randes ras"os dedesarrollo, la manuactura basada enmatemticas, inte"racin de latecnolo"(a y la "ente y el uso masivode las tecnolo"(as de la inormacin!*ara la /unta del conse/o nacional de

investi"acin sobre in"enier(a ymanuactura de EE&&, los "randesretos en este aspecto son: lo"rar laconcurrencia en todas lasoperaciones, inte"rar recursoshumanos y t#cnicos para me/orar lasatisaccin y el cumplimiento de lauer1a de traba/o y transormarinstantneamente la inormacinreunida en conocimiento =til paratomar decisiones eectivas, reducir elimpacto ambiental del producto y el

desperdicio de produccin,reconf"urar las empresas deproduccin rente a la velocidad en loscambios en la demanda, desarrollarprocesos de abricacin innovadores yproductos con un enoue de escaladimensional decreciente J%)V'8,;I!

b! +$nu0$ctur$ concurrnt; Estatendencia implica la simultaneidad enlos procesos ms ue lasecuencialidad! La meta es ue la

conceptuali1acin, el dise7o y laproduccin sean lo ms concurrentescomo sea posible para reducir eltiempo de entrada al mercado,omentando la innovacin y la calidad!

c! Tcno%o"#$ d )$nu0$ctur$; Elin"eniero industrial debe ser parte delproceso de "eneracin de nuevasestructuras or"ani1acionales, ue dencuenta de una cadena deabastecimiento "lobal, con mercadoslocales, respondiendo a la rase:

-piensa "lobalmente, act=alocalmente.! +ambi#n, se debertener en cuenta en esa nuevaestructura, la nanoabricacin, labiotecnolo"(a, y los desarrollos en losprocesos productivos!

d! +$nu0$ctur$ -"i%; para "aranti1arlos aspectos anteriores, se reuiereaplicar un enoue renovado en laimplementacin del -leanmanuacturin".: $e3ibili1ar paramantener el ritmo del mercado,"enerar ms valor a"re"ado

administrando ms efcientemente el$u/o de valor y mapeando el $u/o devalor en la or"ani1acin! +ambi#n conel redise7o de celdas de manuactura,utili1ando las 9Zs y controles visuales,reali1ando un mantenimientoproductivo total +*M, utili1ando seissi"ma!

e! S"urid$d , r"ono)#$; se debetener en cuenta la tendencia arelacionar con mayor uer1a lase"uridad y la er"onom(a, teniendo en

cuenta: la mayor edad de la poblacintraba/adora, mayor presencia de lamu/er en el puesto de traba/o,interculturalidad, el sedentarismo,etc!;13&. Conc%u!ion!13F! D8*, ?FF! 2isin)olombia 'e"undo )entenario:?F;! Necuperado el ;9 de'eptiembre de ?FF, dehttp:AA!dnp!"ov!coA*ortal[ebA*ol(ticasdeEstadoA2isin)olombia?F;ADocumentos?F;AtabidAII9ADe

ault!asp3;>;!

;>?! G8%LE =7i"a Domin"o?FF>! *rospectiva de la6n"enier(a 6ndustrial hacia el ?F?F!Nevista &*66)'%! Necuperado el ;9

22
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Pol%C3%ADticasdeEstado/Visi%C3%B3nColombia2019/Documentos2019/tabid/775/Default.aspxhttp://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Pol%C3%ADticasdeEstado/Visi%C3%B3nColombia2019/Documentos2019/tabid/775/Default.aspxhttp://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Pol%C3%ADticasdeEstado/Visi%C3%B3nColombia2019/Documentos2019/tabid/775/Default.aspxhttp://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Pol%C3%ADticasdeEstado/Visi%C3%B3nColombia2019/Documentos2019/tabid/775/Default.aspxhttp://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Pol%C3%ADticasdeEstado/Visi%C3%B3nColombia2019/Documentos2019/tabid/775/Default.aspxhttp://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Pol%C3%ADticasdeEstado/Visi%C3%B3nColombia2019/Documentos2019/tabid/775/Default.aspxhttp://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Pol%C3%ADticasdeEstado/Visi%C3%B3nColombia2019/Documentos2019/tabid/775/Default.aspx


23/38

de 'eptiembre de ?FF!http:AA!revistaupiicsa!?Fm!comAEmiliaANev'epDicF>ADomin"o!pd,

;>

;>>! HD'8, ;K! [illiam!

Maynard Manual del 6n"eniero6ndustrial +omo 6! M#3ico: McGraHill 6nteramericana!

;>9!

;>K! 6)5E' %)56, ?FF9! Marcode undamentacin conceptual yespecifcaciones de prueba E)%E'6n"enier(a 6ndustrial, versin K!F!Bo"ot, )olombia

;>I!

;>! 6nstituto de 6n"enieros6ndustriales, 66E, ?FF! Historiadel 6nstituto de 6n"enieros6ndustriales! Necuperado el ;9 de'eptiembre de ?FF!http:AAarisecenter!en"!fu!eduAiieClatinoAaboutAhistoria!htm,

;>!

;9F! J%)V'8, Nichard H!5!

;I! *erspectives on the utureo manuacturin" En"ineerin",Nemar@s o the all meetin" o thecouncil on en"ineerin" andtechnolo"y, manuacturersalliance, Gaithersbur", Md!

;9;!

;9?! J%N%M6LL '6ENN%, LuisJavier, ;! )iencia, +ecnolo"(a,'ociedad y Desarrollo Bo"ot:6)5E', 'EN6E! %*NE8DEN %682E'+6G%N! Mdulo ;, +ercera

edicin!;9

;9>! *N)%D T 6)5E', ?FF>!E3menes de )alidad de laEducacin 'uperior en%dministracin! Marco de5undamentacin )onceptual!Bo"ot: Ministerio de Educacin8acional )olombia!

;99!;9K! '86E'! ?F;F! 'istema

8acional de Educacin 'uperior!Estad(sticas de educacin superior!Necuperado el ;F de Mar1o de?F;F, dehttp:AA?FF!>;!!??I:IIIIAmenAsniesBasicoAinormacion*ro"ramas%cademicos!/sp,

;9I!

;9! &8E')! ?FF>! Los uturosposibles: die1 tendencias para elsi"lo 446! Necuperado el ;I de'eptiembre de ?FF, enhttp:AAunesdoc!unesco!or"Aima"esAFF;?AFF;?9IA;?9I


24/38

159. El futuro de la Ingeniera Industrial

160.

161.

162.

163. Co es nin%una coincidencia que la in%eniera industrial sea una de las

in%enieras ms populares. Esto se debe a su amplio campo de trabajo, utilidad en las

empresas y su e/tensa variedad de ciencias que involucra. Encar%ada de transformar

los recursos en bienes o servicios con un valor a%re%ado, la in%eniera industrial,

interviene en el desarrollo, mejora y evaluacin de sistemas y procesos de una

empresa. (in embar%o, el intenso desarrollo tecnol%ico de estos ltimos a#os, trajo

consi%o nuevas necesidades sociales y econmicas en el sector industrial. a

aparicin de nuevas tendencias enfocadas a la sustentabilidad, la optimi-acin y la

innovacin de servicios son pruebas claras de este acontecimiento. 9ncluso, $oy en

da, estas tendencias son la nueva promesa de la in%eniera industrial.

164. Desarrollo )ustenta(le0

165.

166. Fasta $ace al%unos a#os, debido a los problemas con la contaminacin

ambiental y la ecolo%a, apareci la necesidad en las empresas de adoptar un

pro%rama de sustentabilidad. Es decir, un pro%rama que re%ule la utili-acin y

reutili-acin de recursos, de modo que se comprometa su uso para futuras%eneraciones.

167. A partir de esta necesidad, se espera que la in%eniera industrial incluya,

en sus reas de trabajo, administracin de procesos enfocados a la sustentabilidad y

al a$orro de ener%a. Co solamente producir ms con menos, sino lo%rarlo sin

comprometer los recursos naturales en el proceso. Adems, se espera la aparicin de

nuevas ramas de especiali-acin involucradas en el reciclaje y la utili-acin de materia

prima biode%radable en los principales procesos de produccin.

168.

169. 1ptimizacin ante todo0


25/38

170.

171.

172.

173. No es tema nuevo la neesidad de !roduir m"s on menos# la neesidad

de a!rove$ar los reursos al m"%imo & de utili'ar la energa estritamente neesaria enel menor tiem!o !osi(le. )odas estas son las araterstias de la o!timi'ai*n de

reursos & la oferta de valor !rini!al +ue ofree la ingeniera industrial. ,in em(argo#

el $e$o +ue no sea nuevo no signifia +ue no $a&a futuro en esta "rea. -or el ontrario#

de(ido a su gran utilidad en el setor em!resarial# la meora ontinua de !roesos de

!rodui*n & venta es vital !ara el (uen funionamiento de una em!resa & !ara su

trasendenia en tan om!etitivo merado. ,e es!era +ue la o!timi'ai*n de !roesos

de negoios se mantenga omo $erramienta !rini!al de la ingeniera industrial & +ue

se ada!te a las nuevas neesidades de o!timi'ai*n omo lo es# la sustenta(ilidad. /a

o!timi'ai*n de reursos# es & seguir" siendo un "rea de tra(ao fundamental !ara la

ingeniera industrial & un !oteniador de !rodutividad en la industria mundial.

174.

175. Innovacin en el sector terciario.

176. /a ingeniera industrial# desde su nom(re# !areiese estar limitada

solamente al setor industrial donde tra(aan em!resas de !rodui*n. No o(stante# las

ualidades de la ingeniera industrial !ueden ser e%!lotadas# del mismo modo# en

em!resas de serviio.

177.

178. eientemente se $a desu(ierto +ue# mu$as "reas de tra(ao de la

ingeniera industrial# !odran a(arar o!timi'ai*n de !roesos en em!resas deserviios. /os !rini!ales !ro(lemas de administrai*n en em!resas de !rodui*n#


26/38

omo gastos de energa & mermas en !roesos# no le son indiferentes a las de serviios.

-or lo tanto# se es!era +ue la ingeniera industrial innove tanto en las industrias# omo

en las em!resas de serviio# &a +ue las neesidades de a$orrar energa & generar

utilidades# gastando menos & en menos tiem!o# tam(in est"n !resentes en el setor

teriario.

179.

180. El futuro no muy lejano.

181. Es im!osi(le !redeir el futuro. ,in em(argo# e%isten indiadores +ue

auguran a la ingeniera industrial un futuro !rometedor. Enfoado en o!timi'ar

!roesos al mismo tiem!o +ue se res!eta a la naturale'a & usando omo !rini!al

$erramienta la innovai*n. dem"s# sin limitarse a los setores de !rodui*n# sino

tam(in a(arando los de serviios. )odo esto# onformando una misma fuer'a llena de

desarrollo e innovai*n# motivada !or la inertidum(re +ue nos !uedan traer nuevas

neesidades en el futuro.

182.

183. Esrito !or iguel ntonio amudio I(arra

184. Fuentes Consultadas.

185.

186. "rdenas# /uis. Ingeniera Industrial. Ingeniera Industrial# na arrera on Enorme

uturo. N.!.# n.d. :e(. 06 Nov. 2012.

;$tt!


27/38

13.

10. Todo ello constitue un reto a la funcin de la ingeniera industrial

tradicional, para todos aquellos que son responsables de la formacin de las nuevas

generaciones de ingenieros industriales, que debern tener una idea ms o menos

clara de las nuevas competencias habilidades laborales que debern contar con

egresados de esta carrera profesionales para una adecuada insercin en el mercado

laboral futuro!

84!

18. 'e ah la importancia de dise(ar una estrategia lo suficientemente fle)ible

como para monitorear permanentemente los cambios que puedan afectar 3positiva

Do negativamente4 el futuro de la profesin, disponer de forma inmediata las

actuali$aciones correspondientes, a fin de mantener la competitividad laboral de los

egresados de la 8niversidad!

86!

1". Objetivo de la investigacin

1G. Identificar los escenarios futuros ms probables para la Ingeniera Industrial

en el Per* al 202B, para que los actores sociales responsables de tomar las decisiones

3autoridades universitarias, docentes, empresarios, polticos4 las eval*en

convenientemente construan el me&or futuro para la especialidad para el pas!

8!

3!!. Resultados previstos

3!1. -e espera identificar un set de entre A E escenarios futuros posibles

consistentes para el futuro de la ingeniera industrial en el Per* al 202B!292!

3!0. Producto de la investigacin

3!?. 8n artculo cientfico a ser publicado en una revista indi$ada internacional!

295!

3!=. Metodologa

3!". -e emplear el enfoque de la "scuela nglosa&ona de Prospectiva 3Foresight4:

3!G. @! 6ecopilacin de la informacin

3!. 2! 'iagnstico de la situacin actual31!. G! Identificacin de drivers 3"nvironmental -canning nlisis de Tendencias4!

311. A! "laboracin e&ecucin de la "ncuesta 'elphi

313. B! 5onstruccin de escenarios 3"&es de -chCart$ nlisis "structural4

310. H! Identificacin del escenario meta!

31?. ! Propuesta de estrategias 3ac/casting4!


28/38

318.+oro de Prospectiva del Programa de2ngenier"a 2ndustrial

?;K! El 5oro *rospectiva del pro"rama 6n"enier(a 6ndustrial present el

pasado > de ebrero, la conerencia -6nnovacin Global: estado %ctual y

tendencias. a car"o de Jos# Luis Hervas *hD, catedrtico del

Departamento de r"ani1acin Empresarial de la &niversidad *olit#cnica

de 2alencia Espa7a!

?;I! El Dr! Hervas e3pres ue la innovacin es la orma dierente de

hacer las cosas! Destac ue cambiar la orma de pensar del empresario,

es una de las barreras ms di(ciles de alcan1ar, sin embar"o, launiversidad del si"lo 446 /ue"a un papel clave para lo"rar el cambio en la

mentalidad de los empresarios y estudiantes0 #ste cambio se puede

reali1ar mediante la transerencia tecnol"ica y el aporte de soluciones

prcticas a los empresarios y mediante el desarrollo y omento del

emprendimiento en sus estudiantes!

?;! En esta ocasin el 5oro cont con la presencia del Dr! de 5adul

Vattan, presidente de la Junta Directiva de %)*60 de la Dra! Beatri1

%venda7o, directora e/ecutiva de %)*6 y del Dr! )arlos &seche,presidente de %86*%80 as( mismo, asistieron empresarios del sector

panifcador y ms de 9 personas entre estudiantes y proesores de la

&niversidad de 'an Buenaventura )ali!

?;! H (ee more at& $ttp&IIJJJ.usbcali.edu.coInodeI1=0=Kst$as$.)oGn4=F+.dpuf

229! Pro!*cti$Tndnci$! ,)"$tndnci$!tcno%"ic$! $*%ic$d$! $ %$!t%co)unic$cion! , rd!


29/38

228!

222!

O/tio Gnr$% ;

D$r un n0o=u $ %$ *ro!*cti$4tndnci$!4 )"$ tndnci$! ,>rr$)int$! d *%$n$cin $ 2n dd!$rro%%$r >$/i%id$d! n %$0or)u%$cin d nu$! id$! ,"nr$cin d *ro,cto! r%$cion$d$!con %$! tcno%o"#$! d in0or)$cin ,

co)unic$cin

O/tio! !*c#2co! ;

223! L)ontribuir a la ormacin de un-pensamiento estrat#"ico. en losparticipantes y dar orientacinmetodol"ica de la prospectiva, comoherramienta para conte3tuali1ar y defnirtendencias tecnol"icas de lar"o, medianoy corto pla1o en las or"ani1aciones y lasempresas!

224! L6dentifcar y asimilar las principales

ases de la metodolo"(a prospectiva:anlisis situacional, previsin de


30/38

tendencias, uturos alternativos,estrate"ias de accin!

225! Qu ! *ro!*cti$?

226! *roceso de construccin desiderativa yvoluntaria del uturo viable y deseable uese uiere lo"rar en el lar"o pla1o227! Qu ! *ro!*cti$ tcno%"ic$

22! La prospectiva tecnol"ica es laposibilidad de determinar uturos viables ydeseables, con e/e en la problemtica

tecnol"ica y cient(fca ue "eneracambios undamentales e, inclusive,cambios de paradi"mas

22! @$!! d %$ )todo%o"#$*ro!*cti$;

239! L%nlisis situacional238! L*revisin de tendencias

232! L5uturos alternativos deseado233! LEstrate"ias de accin!234! So0t$r d $n-%i!i! *ro!*ctio;

235! :+ic+$c; E% $n-%i!i! !tructur$% B$ri$/%! inu,nt!

236! :+$ctor; An$%i$r %$! !tr$t"i$! d %o!$ctor!.

237!

:S)ic Pro/E*rt;I)*$cto! cru$do! *ro/$/i%#!tico!23! Tr)ino%o"#$ i)*ort$nt n *ro!*cti$;23! :Moda249! :+endencia248! :Me"atendencia242! :*unto de ruptura243! :Germen de cambio244! Qu ! +"$tndnci$


31/38

245! Es una direccin ue toman simultneamentevarios aspectos de la sociedad tecnolo"(a,sistemas de produccin, nuevos productos,

preerencias de consumo, comportamientos,etc! cuyo impacto es perceptible a unse"mento de la sociedad por un lar"o tiempo,lle"ndose a convertir muchas veces en partede una sociedad

246! Lo! cu$tro *i%$r! d %$ ro%ucincint#2c$ , tcno%"ic$ =u iir)o! n

% 0uturo ;247! Ciencias y tcnicas de la vida:24! La Biolo"(a ser la ciencia ms activa y de

mayor investi"acin ue, en combinacin conla u(mica, dar ori"en a nuevos productos yprocesos!

24! Ciencias y tcnicas de la computacin:

259! Los desarrollos computacionales del hardarey el sotare, las comunicaciones y losservicios y sistemas de inormacin,"enerarn nuevas tecnolo"(as incorporadas enproductos y servicios! Las ciencias de lacomputacin ser el campo en el cual laciencia y la in"enier(a se inte"rarn en orma

ms rpida debido a la velocidad de lainnovacin!258! LMe$culos equipados con radar de antiHcolisin,

sistema de ima%en trmica para mejorar lavisibilidad, computadores que detectan y avisan a losconductores sobre infracciones inminentes y sistemade ubicacin automtica satelital


32/38

252! L*ascotas robticas, pro%ramadas para reconocer lavo- y la cara de su amo y operar y controlar todaslas funciones computari-adas de ama de casa

253! L4omputadores opticales ;la informacin sercodificada a travs de fotones ms que deelectrones


33/38

262! L+el#ono holo"rfco ue proyecta unaima"en holo"rfca de la persona a uiense llama

263! LDesarrollo amplio de lananotecnolo"(a!?K>! Lelecounicaciones y redes basadas

en tecnologa portable y nuevosateriales

?K9!

?KK! Pro!*cti$3=". -roesos de onstruion desiderativa & voluntaria del futuro via(le &

desea(le+ue se +uiere lograr en el largo !la'o.

-ros!etiva )enologia Es la !osi(ilidad de determinar futuros varia(les & desea(les

on ee en la !ro(lematia.

ases de eteologia de la -ros!etiva

>nalisis situaional

>-revision de tendenias

>uturos alternativosdeseadoJ

>Estrategias de aion

,oft=are de analisis de la -ros!etiva

>,oft=are ima nalisis estrutural vartia(les influ&entes.

>,oft=are ator nali'ar las estrategias de los atores.

>,oft=are ,mi -ro( Im!atos ru'ados !ro(a(ilistios.


34/38

3=G.

3=. todos & )niasde -ros!etivanteriormente se e%!uso +ue la-ros!etiva(usa(a !rever el futuro# el +ue se one!tuali'* omo un onuntode realidades o esenarios !oteniales mAlti!les. ontinuai*n se e%!onenalgunosmtodoso tnias +ue est"n siendo utili'ados en este am!o on elo(etivo de identifiar a+uellos esenarios futuros

3"!.

todoCel!$i.>todomediante el ual se onsulta la o!ini*n# uiio o!areer de un onunto de e%!ertos en el am!o a tratar# !ara +ue en (ase a susonoimientos & e%!erienia# !uedan darnos una idea lara del om!ortamientofuturode las !rini!alesvaria(lesdel entorno & !osi(le situai*n +ue !odran generar.

todo a&es.> todo mediante el ual se utili'an las f*rmulas del )eoremade a&es !ara o(tener la !ro(a(ilidad de ourrenia de esenarios futuros#re!resentados en $i!*tesismutuamente e%lu&entes.

todoatri'de Im!ato ru'ado.> todo +ue (usa la e%!lorai*n ("siadel futuro (as"ndose en la interai*nde algunas varia(les o drivers.

todon"lisisorfol*gio.> todo +ue !ermite e%!lorar todas las!osi(ilidades en las +ue !ueda evoluionar unsistemadeterminado.

3"1.

egatendenia Es una direion +ue toman simultaneamente varios as!etos de la

soiedadtenologia# sistemas de !roduion# nuevos !rodutos# !referenia de

onsumo# om!ortamientos# etJ u&o im!ato es !ere!ti(le a un segmento dee la

soiedad !or un largo tiem!o# llegandose a onvertir mu$as vees en !arte de una

soiedad.

uatro !ilares de la revoluion ientifia & tenologia

ienias & tenias de la vida.

ienias & tenias de om!utaion.
http://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/acceso-delphi-6/acceso-delphi-6.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/acceso-delphi-6/acceso-delphi-6.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos15/hipotesis/hipotesis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/acceso-delphi-6/acceso-delphi-6.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos15/hipotesis/hipotesis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual/interaccion-comunicacion-exploracion-teorica-conceptual.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml


35/38

Ke$iulos e+ui!ados asotas ro(otias# om!utadores o!tiales# redes neuronales# elIGDI-.

ienias & tenias de los materiales.

3"3.

3"0. /a -ros!etiva en el -erA3"?.

3"8. /amenta(lemente# nuestro !as $a entrado tarde a esta orrientemundial de -ros!etiva# !ero no !odemos seguir lament"ndonos# es neesarioatuar &a. En !rimer lugar# es neesario rear un -lanNaional de -ros!etiva+ue !ermita reali'ar un adeuado!laneamientonaional# regional &em!resarial. En segundo lugar# se de(e a!aitar a a+uellas !ersonas +uedemuestran un gran !otenial !rofesional en lastnias& mtodosde!ros!etiva# $asta la fe$a se $an a!aitado m"s de 300 !ersonas vaGNL)E. -or Altimo# est" en las universidades la tarea deela(orar!ro&etosde !ros!etiva +ue untamente on los @o(iernos egionales#

!ermitan el desarrollode la oletividad & el a!rove$amiento o!ortuno de las!osi(ilidades +ue el futuro !resentar".

3"=.

3"". rospectiva de la 7ecnolo%ia?I! Prospectiva: se llama prospectiva a la ciencia que tiene

porobjeto el estudio de las causas tcnicas cientficas econmicasy sociales.La prospectiva es una disciplina que estudia el futurodesde un puntode vista social, econmico, poltico, cientfico ytecnolgico. Gaston erger,

uno de los fundadores de laprospectiva la defina como la ciencia queestudia el futuro paracomprenderlo y poder influir en el.

?I! !uestra empresa puede "acerestudios de prospectiva paraotras empresas, instituciones, colectivosde cualquier tipo,candidatos, inversores, directivos yevaluar riesgos uoportunidades, una de nuestras especialidades m#ssingulareses la prospectiva judicial, por la que asesoramos en conflictos

?F! judiciali$ado para personas fsicas o jurdicas, lugares y otras cosasvaliosas.

?;! La prospectiva poltica, tecnolgica y econmica nos "a interesado"asta el punto de

??! coleccionar predicciones, y de "acer apuestas.

?


36/38

?9! P%&'P()*+- +!*(%P%(*-*+-: *rata de pronosticarfuturos alternativos paramejorar la calidad de las decisiones delpresente incrementado de esta forma la capacidadde reaccin ante lo inesperado.

?K! P%&'P()*+- )%/*+)-: es la m#s revolucionara pues considera queno se puede "acer

?I! perspectiva partiendo las proyecciones del presente.

?! (0plorar el futuro requiere un gran rigor meteorolgico para que losprocesos seantransparentes y reproductibles.La prospectiva se inscribe en el realismo cientficocaracterstico delestudio de los modelos de decisin que incorporan:

?! 1?F! ariables de memoria de la "istoria, del conocimiento adquirido.

?;! 1

??! ariables de prospectiva, del futuro, del conocimiento por venir.

?

?>! ariables de fines y objetivos, de valores.

38. a 2ngenier"a de )istemas- de cara al4567

4890 :ircoles- 4; de 1ctu(re de 4565

o El Primer Encuentro Nacional de Programas de Ingeniera de Sistemas, organizado por

Redis, se llevar a cabo el 5 y de noviembre en Paipa, !oyac"o #omo resultado se de$inir un %ani$iesto sobre los retos y las acciones de la ingeniera

de sistemas en #olombia de cara al a&o '()5"o Se reunirn decanos y directores provenientes de ms de ( universidades de todas

las regiones de #olombia"

3". 1ctu(re 4; de 45650os das 8 y = de noviembre se llevar a cabo en aipa

;Poyac


37/38

4omo resultado del foro sobre el estado actual de la in%eniera de sistemas en

4olombia, y de la actividad de las mesas de trabajo y los %rupos de refle/in sobre la

prospectiva de la profesin, se definir un *anifiesto sobre los retos y las acciones de

la in%eniera de sistemas en 4olombia de cara al 3!18.

:ayor informacin

o uis 4arlos 'a- 4$aparro, director de 9n%eniera de (istemas de la ontificia

Universidad Qaveriana&luisdiaz


38/38

Un anlisis de prospectiva tecnol%ica parte de la identificacin del tipo de tecnolo%a

que se desea anali-ar, que $abitualmente se en%loba en una de las tres cate%oras

si%uientes&

Tecnolog"as clavesson aquellas que tienen un mayor impacto sobre la rentabilidad

de los productos o la mejora de la productividad. (u difusin es limitada y su posesin

va a condicionar fuertemente la posicin competitiva de la empresa.Tecnolog"as de (aseson tecnolo%as ampliamente disponibles por las empresas

de un mismo sector y suele ser comn a todos los productos de una actividad concreta.

Tecnolog"as emergentesson aquellas que en una primera fase de su aplicacin en

la empresa muestran un notable potencial de desarrollo. El nivel de incertidumbre que

rodea a estas tecnolo%as es particularmente elevado.

Esta clasificacin esta estrec$amente relacionada con el concepto de ciclo de vida de

la tecnolo%a, donde se distin%uen tres etapas& nacimiento, crecimiento y madure- . El

nacimiento se asocia a tecnolo%as emer%entes, el crecimiento a tecnolo%as claves y,

finalmente, la madure- y el declive a tecnolo%as de base.

definición de la prospectiva

Documents